裁员十问：如何防控裁员的法律风险课后测试

裁员十问：如何防控裁员的法律风险
1. 劳动法当中，裁员指的是哪一种裁员类型？（C）
A 优化性裁员
B 结构性裁员
C 经济性裁员
D 大规模裁员
2. 劳动法规定，用人单位要裁员，需要提前多久向工会或全体员工说明情况？（B）
A 15天
B 30天
C 60天
D 3个月
3. 下列哪一项不是裁员的方法或原则？（C）
A 逐一击破
B 分批击破
C 枪打出头鸟
D 及时赔付
E 合理合法
多选题
4. 裁员主要有哪几种类型？（ABC）
A 经济性裁员
B 结构性裁员
C 优化性裁员
D 规模性裁员
5. 优化性裁员有哪些表现形式？（A B C D E）
A 岗位优化性裁员
B 人员优化性裁员
C 流程优化性裁员
D 设备优化性裁员
E 智能优化性裁员
6. 裁员的有哪些特点？（A B C）
A 涉案人数多
B 经济指数高
C 单方败诉高
D 社会影响大
7. 确定被裁人员主要参考哪些部门的意见？（CD）
A 行政部门
B 董事会
C 人力资源部门
D 直接管理部门
8. 关于裁员技巧，下列做法错误的是？（AB）
A 突击裁员
B 节前裁员
C 准备好法律文件
D 坚定立场不妥协
9. 裁员补偿方案的原则有哪些？（ABC）
A 协商一致
B 参考工作年限
C 就高不就低
D 就低不就高
10. 女职工的“三期”指的是什么？（ABC）
A 孕期
B 哺乳期
C 产期
D 医疗期。

劳动纠纷常见问题“十问十答”01用人单位未与劳动者订立书面劳动合同应支付二倍工资这是常识，实践中用人单位和劳动者订立的劳动合同已经期满后，双方未再签书面劳动合同，劳动者仍在原用人单位工作，原用人单位未表示异议的，视为双方同意以原条件继续履行劳动合同，如劳动者此时向用人单位主张未签劳动合同二倍工资能得到支持吗？支持。

用人单位可能会认为，二倍工资制度仅适用于初始用工未订立书面劳动合同的情形，劳动合同期满后未重新签订视为以原条件继续履行劳动合同，无需向员工支付“二倍工资”这个想法是错误的而且会给公司带来损失。

提醒：用人单位应当记录与劳动者签订的劳动合同期限，在合同到期后一个月内及时与劳动者重新签订书面劳动合同。

如遇到劳动者拒绝签订的情况，注意保留书面证据，以证明用人单位已经尽到了法定的基本义务，避免支付二倍工资的法律风险。

依据《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第五条，当员工拒签劳动合同时，用人单位应当在一个月内，及时地终止双方的劳动关系，这样才可能不涉及二倍工资和经济补偿的问题。

法律依据：《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》第三十四条：劳动合同期满后，劳动者仍在原用人单位工作，原用人单位未表示异议的，视为双方同意以原条件继续履行劳动合同。

一方提出终止劳动关系的，人民法院应予支持。

本条规定的原条件续履行劳动合同，是指原劳动合同中除劳动合同期限以外的其他权利义务内容，包括劳动时间、工资报酬、奖金、福利待遇等，“以原条件继续履行”是指上述问题参照原劳动合同的约定执行。

该规定中的终止，是指劳动合同期满后，劳动者仍在原用人单位工作，用人单位未表示异议的，劳动者和原用人单位之间存在的是一种事实上的劳动关系，而不等于双方按照原劳动合同约定的期限续签了一个新的劳动合同。

一方提出终止劳动关系的，应认定为终止事实上的劳动关系。

故，不应将《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》第三十四条所确定的“视为双方同意以原条件继续履行劳动合同”理解为双方已经签订书面劳动合同。

企业裁员或减员的方案设计及安全防范
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单选题
1. 企业在裁员行动前，为了让员工对此有一定的心理准备，可以提前公布一些信息，
其中不包括：√
A 裁员原因
B 裁员名单
C 裁员比例
D 裁员时间
正确答案：B
2. 某企业准备采用协商解除合同的方式实施裁员，以下时间点最为合理的是：√
A 元旦前夕
B 春节前后
C 国庆前后
D 三四月份
正确答案：D
判断题
3. 对于孕期、产期、哺乳期等特殊员工，我国《劳动合同法》规定双方不能以任何方
式解除合同。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
4. 企业面对坚持不走的员工，可以考虑单方面强行解除劳动合同。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
5. 按照我国目前《劳动合同法》规定，员工连续工作满10年，企业必须签订无固定期限合同，没有选择余地。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。

解聘十问如何降低解除的风险和成本课后测试解雇是一项复杂而敏感的任务，需要谨慎处理。

以下是十个问题，以帮助降低解雇的风险和成本：1. 是否存在合法的解雇理由？在解雇员工之前，确保有充分的法律依据，例如员工的不当行为、表现不佳或公司经济困难等。

2. 是否遵循公司政策和程序？确保在解雇过程中遵循公司制定的政策和程序，以确保公平和一致性。

3. 是否提供过适当的警告和机会改善？在解雇之前，提供员工适当的警告和机会改善，例如书面警告、培训或辅导。

4. 是否有足够的证据支持解雇决定？收集和保存与解雇决定相关的证据，例如记录不当行为或表现不佳的文件、证人陈述等。

5. 是否与法律顾问协商？在解雇敏感员工之前，咨询公司的法律顾问，以确保遵守适用的劳动法和法规。

6. 是否提供合理的赔偿？根据适用的劳动法和合同条款，提供员工合理的赔偿，以减少潜在的法律诉讼风险。

7. 是否考虑其他解雇选择？在解雇之前，考虑其他可能的选择，例如调整工作职责、降低工作时间或提供其他岗位。

8. 是否进行面对面的解雇会议？在解雇员工时，进行面对面的解雇会议，以尊重员工并提供机会解释和提问。

9. 是否提供离职辅导和资源？在解雇员工后，提供适当的离职辅导和资源，例如提供求职建议、推荐信或培训机会。

10. 是否保持机密性和尊重？在解雇员工后，确保保持机密性，并尊重员工的隐私权，以减少负面影响和声誉损失。

课后测试：1. 解雇的风险和成本可以通过什么方式降低？2. 为什么遵循公司政策和程序很重要？3. 为什么提供适当的警告和机会改善对解雇过程至关重要？4. 为什么收集和保存证据是解雇过程中的重要步骤？5. 在解雇敏感员工之前，为什么要与法律顾问协商？6. 为什么提供合理的赔偿是降低解雇风险的关键？7. 为什么考虑其他解雇选择是重要的？8. 为什么进行面对面的解雇会议是必要的？9. 为什么提供离职辅导和资源对解雇后的员工很重要？10. 为什么保持机密性和尊重是解雇后的关键步骤？。

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单选题
1. 企业辞退员工的第一步是：√
A准备好离职核对单
B准备好如何通知其他员工关于该员工的辞退消息
C采取“最后行动”前已经进行正式警告
D更换安全密码
正确答案： C
2. 关于辞退面谈，下列表述错误的是：√
A辞退面谈要持续直到被辞退的员工可以稍微冷静地接受辞退的事实以及接受离职赔偿的条款为止
B不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容
C员工进入办公室后，要先谈一些轻松的话题
D辞退面谈的时间尽量要短
正确答案： C
3. 关于辞退面谈计划阶段应做好的工作，下列表述错误的是：√
A面谈中至少留10分钟时间通知员工
B至少一天前作计划
C避免周末和假日通知员工
D尽量使用经理办公室
正确答案： D
4. 下列选项中，对心理咨询服务的理解错误的是：√
A心理咨询主要是帮助员工解决心理冲突
B当遇到重大事故时，最好先采用单独面谈的方式
C面对员工的激情状态，一定要用缓和性的言语进行调节
D要转移注意，设法把员工的冲动的情绪转移到别的方面
正确答案： B
判断题
5. 辞退员工时，可以只采用口头警告的形式。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 93学习课程：企业裁员误区及风险控制 单选题1.企业经营困难,经营业绩下滑时,企业生存下去的首要选择是： 1. A 2. B 3. C 宣告破产 注销企业 招聘营销人才 回答：正确 回答：正确4. D 减少成本 2.裁员、减员、降薪等这一系列的举措主要是： 1. A 2. B 3. C 为了控制资源成本 为了控制人力成本 为了控制管理成本4. D 为了控制运营成本 3.在面对危机的时候，大多数的企业往往采取的是： 1. A 2. B 3. C “开源”的做法 “裁员”的做法 “自强”的做法 回答：正确回答：正确4. D “节流”的做法 4.按照法律规定，企业裁员，应按照： 1. A 2. B 3. C 年龄支付赔偿金 月薪支付赔偿金 年薪支付赔偿金4. D 工龄支付赔偿金 5.下列几种关系中属于劳动关系的是： 1. A 2. B 3. C 在职员工 民事关系 聘用关系 回答：正确回答：正确4. D 实习关系 6.最短的法定的医疗期是： 1. A 2. B 3. C 2 个月 3 个月 4 个月4. D 6 个月 7.对以企业来说降低成本的一种双赢决策是： 1. A 2. B 3. C 鼓励员工请事假 停工待岗 减少加班回答：正确4. D 取消加班 8.企业在做“节流”的时候，不应该放在第一位是： 1. A 公关费用回答：正确2. B 3. C广告费用 办公费用 回答：正确4. D 用工成本 9.企业面对危机时所采取的积极措施是： 1. A 2. B 3. C 节流 裁员 开源4. D 降薪 10.四个主要方法：裁员、减员、降薪、休假中给企业带来风险最大的是： 1. A 2. B 3. C 减员 裁员 降薪 回答：正确回答：正确4. D 休假 11.不属于工资范畴的一项是: 1. A 2. B 3. C作报销处理的交通费 津贴 提成 回答：错误4. D 奖金 12.企业在做薪酬设计和合同条款设计时，要把握一个原则即： 1. A 2. B 3. C 合同越复杂越好 合同越详细越好 合同越简单越好 回答：正确4. D 合同越客观越好 13.裁员的法定条件中, 限制条件是用来约束： 1. A 2. B 3. C 裁员顺序的 裁员数量的 裁员规模的 回答：正确4. D 裁员形式的 14.企业需要修改制度时要与： 1. A 2. B 3. C 员工一起来协商 工会一起来协商 组织一起来协商4. D 管理人员一起来协商 15.在企业经营困难时比较明智的选择是： 1. A 2. B 3. C 4. D 采取调休的办法等待 采取停工待岗的办法观望 采取减少加班的办法支撑 采取年休假的办法坚守回答：正确。

解聘十问：如何降低解除的风险和成本课后测试测试题目1.解除劳动合同的风险和成本对企业来说是非常重要的问题。

请问为什么降低解除的风险和成本对企业特别重要？2.在解除劳动合同的过程中，企业需要考虑哪些法律法规和程序？3.解除劳动合同的方式有哪些？请列举并简要解释各种方式的特点。

4.在解除劳动合同前，企业是否需要提供书面警告或警告信？如果需要，应该包括哪些内容？5.请说明在解除劳动合同中的谈判和沟通的重要性。

6.解除劳动合同后，企业需要支付给员工哪些赔偿？请列举并简要解释各种赔偿的情况。

7.请说明企业在解除劳动合同前应该做好的准备工作和注意事项。

8.在解除劳动合同后，企业应该考虑哪些人力资源问题？这些问题有哪些解决方案？9.解除劳动合同后，企业需要进行何种手续和文件的处理？10.请列举一些企业在解雇员工时可能遇到的风险和挑战，并提出应对策略。

测试题目回答1.降低解除劳动合同的风险和成本对企业来说非常重要。

首先，解雇员工可能导致企业声誉受损，影响企业形象和员工士气。

其次，解除劳动合同可能引发劳动争议和法律纠纷，增加企业的法律风险和相关费用。

另外，解雇员工还会带来一定的经济成本，如支付赔偿金等。

因此，降低解除劳动合同的风险和成本，可以减少企业的经济损失和商业风险，保护企业利益。

2.在解除劳动合同的过程中，企业需要遵守相关的法律法规和程序。

首先，企业需要了解国家和地方的劳动法规，了解劳动合同的有效性和解除程序等相关规定。

其次，企业需要与员工进行谈判和协商，尽量达成双方都满意的解决方案。

如果无法协商达成一致，企业可能需要向劳动仲裁机构或法院提起诉讼。

在提起诉讼之前，企业需要准备好相关的证据和文件，以支持自己的主张。

3.解除劳动合同的方式有很多种，具体选择取决于具体情况和法律法规的要求。

常见的解除方式包括辞退、解雇、合同到期终止等。

辞退是指因员工的不当行为或不胜任等原因，企业采取自愿辞职或强制辞退的方式解除劳动合同。

裁员应该注意的问题裁员是组织进行人力资源优化和调整的一种常见措施。

然而，裁员是一个敏感的问题，需要在合法合规的前提下进行，并且应该注意一些重要问题。

本文将就裁员应该注意的问题进行探讨。

一、遵守相关法律法规裁员过程中，组织应该严格遵守国家和地方的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。

首先，应该合理确定裁员的依据，并对依据进行合法合规的验证。

其次，要符合裁员程序和程序的合理性，比如事先告知被裁员工，进行面谈或听证等程序。

另外，应当依法支付相关赔偿或经济补偿。

二、裁员预警和沟通组织在进行裁员之前，应充分了解自身经济状况和业务发展趋势，及时预测可能出现的人力资源需求调整。

通过设立裁员预警系统，可以提前对可能的裁员风险进行监测和预警，为组织制定相应的人力资源调整计划提供依据。

裁员前的沟通也非常重要。

领导层应该及时向员工公布裁员的原因、目的和过程，并在适当的时间和方式进行沟通和解释。

同时，应倾听员工的观点和建议，充分尊重员工的意见和权益。

三、寻求其他替代性措施在进行裁员之前，组织应仔细评估裁员的必要性和合理性，并尽量寻找其他替代性措施，以减少裁员对员工和组织的负面影响。

例如，可以考虑调整工作时间、调整职务或岗位，提供培训和职业发展机会，以帮助员工提升能力和适应新的岗位。

四、处理好员工情绪和员工关系裁员对被裁员工来说是一个重大的变故，可能会导致他们情绪的波动和压力的增加。

组织应该尽量减少员工的困惑和担忧，提供必要的心理支持和辅导，并确保裁员的公平性和透明度。

此外，组织还应该处理好裁员后的员工关系。

裁员可能会对留下的员工和组织的工作氛围产生负面影响。

因此，组织应该积极调整和改善组织文化，增强员工的归属感和职业发展机会，以提高员工的工作满意度和员工关系的稳定性。

五、留住核心人才在进行裁员之前，组织应该识别和了解核心人才，努力留住他们。

核心人才的离职会对组织的业务运行和发展产生严重的影响。

因此，组织应提供有竞争力的薪酬待遇、晋升机会和培训发展机会，以留住核心人才。

裁员应该注意的问题裁员是一家公司在经济困难或者战略调整时会采取的一种紧急措施。

裁员对于员工和公司来说都是一种挑战，因为它会对员工的生活和职业发展产生重大影响，同时也会对公司的运营和文化产生深远的影响。

因此，裁员过程中需要注意许多问题，不仅要考虑员工的权益和福利，还需要考虑公司的长远发展和声誉。

下面我们将详细探讨裁员过程中需要注意的问题。

首先，裁员的决策过程需要慎重对待。

裁员不仅仅是一种管理决策，同时也是一种社会责任。

在考虑裁员时，公司需要充分权衡各种利益，特别是要考虑员工的利益。

裁员是公司最后的手段，应该在实施之前进行全面的分析和评估，确保裁员是公司的唯一选择，并且合理公正。

此外，裁员的决策过程还需要充分沟通，确保公司高层和员工的理解和支持。

其次，裁员过程中需要注重员工的权益和福利。

裁员对员工来说是一种重大打击，因此公司在裁员过程中应该尽量保障员工的权益和福利，减少员工的负面影响。

首先，公司需要向员工们提供充分的解释和理由，让员工明白裁员的原因和必要性。

其次，公司需要为被裁员工提供适当的福利和补偿，包括经济补偿、离职顾问服务、再就业协助等。

另外，公司还需要为被裁员工提供心理辅导和职业指导，帮助员工尽快走出裁员的阴影，重新投入工作和生活。

第三，裁员过程中需要注重员工的合法权益。

裁员是一项涉及法律的活动，公司在裁员过程中需要严格遵守劳动法和相关法律法规，确保裁员过程合法合规。

其中，公司需要遵循适当的程序，发布裁员通知，征得员工的同意，并且如实告知员工的福利和权益。

同时，公司还需要保护员工的隐私权，严格保密裁员的过程和信息，避免造成员工的不必要伤害和恐慌。

第四，裁员过程中需要注重公司的声誉和文化。

裁员会对公司的声誉和文化产生负面影响，因此公司需要在裁员过程中维护公司的形象和品牌，避免造成不必要的影响。

为此，公司在裁员过程中需保持透明和诚信，正确处理和回应外界的舆论和质疑。

另外，公司还需要注意保持员工的身心健康，避免裁员过程对公司文化和氛围的影响。