精益生产管理岗位职责精益生产管理岗位职责精益生产管理是近年来越来越受到企业关注和重视的一种管理理念和方法。
它的目的是在生产过程中尽可能地降低挥霍和成本，提高效率和质量。
精益生产管理岗位就是依据这种理念和方法，负责企业生产过程中的各项工作，从而实现生产效益的最大化。
以下是精益生产管理岗位职责以及实在的工作内容。
一、生产计划管理1.分析物料需求，编制生产计划，并对生产进度进行跟踪。
2.与销售部门和工厂生产部门等合作，确定生产计划及其优先级，确保生产计划与市场需求及资源供应相适应。
3.依据工序及生产设备的效率，订立完善的生产流程，提高生产效率和产品质量。
二、生产现场管理1.组织生产实施，实现生产计划和生产进度的稳定达标。
2.保证生产现场设施的良好运行，并定期检查和维护和修理设备。
3.负责工业自动化技术的使用、优化和更新，提高生产效率，削减生产挥霍。
4.维护生产现场乾净，确保工具、设备、物料等存放有序。
三、生产质量管理1.订立并执行产品质量标准。
质量标准包括从原材料、生产工艺、物流等方面，确保产品的质量达到最优化。
2.负责生产过程的质量管理，包括过程掌控、过程监测、过程记录等。
3.负责解决生产加工过程中显现的质量问题。
4.对不符合产品质量要求的产品进行分析处理，从根本上除去同类问题。
四、人员管理1.建立组织架构和人岗位设定，并负责聘请、培训和管理所属的工作人员。
2.订立并执行员工评估、激励及聘请流程等人力资源管理制度。
3.与其他部门一同帮助管理人员、工作人员等资源的合理调配，完成生产计划。
五、成本掌控1.确定生产成本构成，分析成本变动原因，并实行措施降低成本。
2.依照企业财务授权程序要求，对生产成本进行核算。
3.对生产过程中可能存在的挥霍和杂质做出适时处理，确保生产成本最小化。
4.与企业其他部门和厂商等建立长期合作期，提高成本效益和生产生产的搭配度。
以上是精益生产管理岗位的职责和工作内容。
通过实施精益生产管理，可以实现生产成本和质量的掌控，提高生产效率和降低生产挥霍，为企业制造更大的价值和利润。
