员工晋升评定表与年度考核表

年度考核登记表年度考核登记表是一种记录员工绩效数据的表格，通常在公司或组织内部使用。

它是一种评估员工的工作表现、识别员工优良行为和需要改进的领域的工具，也是一种评定员工晋升和加薪的参考依据。

本文将详细介绍年度考核登记表的作用、组成和使用方法。

一、年度考核登记表的作用年度考核登记表是一种系统地记录员工工作表现的工具，可以帮助企业/组织更全面、动态地评估员工工作绩效，从而采取相应的激励和改进措施。

具体来说，年度考核登记表的作用包括以下几个方面：1. 评估员工工作表现。

通过登记表，企业/组织可以对员工的工作表现进行全面记录和评估。

登记表在一定程度上消除了主观性和喜好性，使企业/组织更公正客观地评价员工的工作表现。

2. 识别员工优良行为和需要改进的领域。

通过登记表，企业/组织可以对员工的表现进行细致、系统的分析和比较，进而得出员工的强项和需要改进的领域。

这些信息对企业/组织在激励和培训员工上有非常实际的帮助。

3. 帮助企业/组织评定员工晋升和加薪。

通过登记表，可以对员工的工作表现进行综合评估，基于这些评估结果，企业/组织可以做出关于员工是否晋升或调整薪酬的决策。

二、年度考核登记表的组成年度考核登记表通常包含以下几个组成部分：1. 员工基本信息：包括员工姓名、部门、职位等基本信息。

2. 工作绩效指标：通常根据具体的岗位特点和任务要求制定，包括工作内容、工作质量、工作量、工作效率、工作态度、同事沟通和协作能力等。

3. 考核标准：对每个工作绩效指标列出具体的评分标准和权重，以便进行评估和比较。

4. 评价表格：提供给评估人员填写员工表现的细节信息，可以是数字评分、描述性文本或综合评价等。

5. 结论和建议：在评估员工后，本部分提供建议和反馈，包括工作的异议和改进建议等。

三、年度考核登记表的使用方法使用年度考核登记表应根据具体情况进行，但通常需要遵循以下几个步骤：1. 确认考核目的和标准。

在使用登记表之前，应确定考核的目的以及确定评价标准。

员工考核细则一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。

8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。

9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

三、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。

（2）待人接物有礼貌。

（3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。

（5）见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律（满分15分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。

不迟到、早退，不无故旷工。

（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

（4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

（5)进入工作场所不吸烟。

（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

餐厅员工年度考核评分表员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
考核内容
1. 工作表现
- 工作态度（10分）
- 谨守岗位，能够以积极的态度对待工作，始终保持良好的职业素养。

- 工作效率（10分）
- 能够高效地完成工作任务，保证工作质量与效果。

- 团队合作（10分）
- 能够与团队成员合作无障碍，积极参与协作，推动团队目标的实现。

- 创新能力（10分）
- 能够提出新颖的思路与创意，为餐厅的发展带来新的灵感。

2. 服务质量
- 顾客满意度（10分）
- 能够热情周到地为顾客提供服务，顾客满意度高。

- 服务效率（10分）
- 能够迅速响应顾客需求，高效地解决问题。

- 服务礼仪（10分）
- 能够遵循餐厅服务规范，维护良好的服务形象。

3. 职业素养
- 外表形象（10分）
- 能够保持良好的仪容仪表，给顾客留下良好的印象。

- 礼貌用语（10分）
- 能够用礼貌的语言与顾客进行沟通，表达尊重与友好。

- 专业知识（10分）
- 能够熟悉餐厅的菜品与服务流程，向顾客提供准确的信息与建议。

总结
根据以上评分标准，对员工进行综合评定，得出年度考核分数。

评分表由所辖部门经理填写，评分结果将作为员工晋升、奖励
及薪酬调整的参考依据。

请各部门经理认真填写评分表，并在评分
完成后提交至相关部门。

请注意，评分结果仅供参考，最终决策将由相关管理层进行综
合考虑。

谢谢合作！
> 注意：此文档仅用于参考，未经确认的引用内容不可采用。

公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。

为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。

资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。

学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。

4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。

总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。

以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。

4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。

生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。

三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。

四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。

五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。

若当选机长的，享受机长津贴。

2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。

3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。

4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。

第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。

5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。

6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。

7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。

8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。

9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。

通知关于员工晋升晋级评选及绩效考核安排尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定了员工晋升晋级评选及绩效考核安排。

请各位员工认真阅读以下内容，并按照规定积极参与。

一、员工晋升晋级评选1. 晋升条件岗位要求：根据各自岗位的职责和能力要求，达到相应的晋升标准。

绩效考核：近一年内绩效评定为优秀或称职。

培训学习：参加公司组织的相关培训并取得合格证书。

2. 晋升程序申请：符合条件的员工需在规定时间内向人力资源部提交晋升申请。

初审：人力资源部对申请材料进行初步审核。

面试：通过初审的员工将进行面试环节，由相关部门负责人组成评审委员会进行面试评定。

公示：通过面试评定的员工名单将在公司内部公示，接受同事们的监督和意见。

最终确定：经过公示期后，最终确定晋升名单，并进行公布。

二、绩效考核安排1. 考核内容工作业绩：根据各自岗位职责完成情况进行评定。

工作态度：包括团队合作精神、沟通能力等方面的表现。

专业能力：针对所在岗位所需的专业技能和知识水平进行考核。

2. 考核方式自评：员工需如实填写个人自评表，客观评价自己的工作表现。

主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定。

同事评议：由同事们对员工在团队中的表现进行匿名评议。

综合评定：综合考虑自评、主管评定和同事评议结果，形成最终绩效考核结果。

3. 考核结果称职：达到基本要求，符合岗位要求，将给予肯定并提出改进建议。

待提高：存在一定问题或不足，需要制定改进计划并接受监督。

以上就是关于员工晋升晋级评选及绩效考核安排的通知内容，请各位员工按照规定认真准备，并在规定时间内提交相关材料。

希望通过这次评选和考核，能够激励大家不断进步，共同推动公司发展。

谢谢！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

员工考核评分表‎员工考核评分表‎工作加1分，无故‎推卸扣1分（典型‎事件加减分，或定‎期进行民主评议，‎扣分时要考虑员工‎实际工作情况）‎③精神面貌和‎心理素质（10%‎）：员工‎日常言行表现，如‎是否积极主动为公‎司声誉作正面宣传‎、是否正确恰当地‎宣传公司政策考‎评员工是否热爱公‎司，是否支持公司‎政策。

（及时、自‎觉、主动为公司声‎誉、方针政策作正‎面宣传加1分，反‎之加语言不录使公‎司声誉爱损扣1至‎2分）员工的日常‎工作状态，对待同‎事的态度考评员‎工的精神面貌和心‎理素质。

考评方法‎：针对典‎型事件加减分，或‎定期进行民主评议‎（5）业‎绩考评（占绩效考‎评总成绩的75%‎）①业务‎测试和专业知识测‎试(10%) 针‎对专业技术人员或‎对专业知识要求比‎较高的岗位。

‎②日常工作的‎自我管理情况(1‎0%) 如对员工‎每月（每周）的工‎作计划、目标制定‎情况、工作合理性‎安排情况等进行评‎定。

（计划时间安‎排是否恰当，是否‎适宜，可操作性如‎何，具体工作安排‎效率如何？由上级‎主管进行评定，员‎工自己评定）‎③临时性工作‎任务执行情况(1‎0%) 针对大型‎活动或工作计划中‎的任务分配，评定‎员工所负责的任务‎的完成情况。

（每‎一次大型活动结束‎后对所有工作人员‎进行评定）④工‎作职责履行情况(‎20%) 直接上‎级对员工定期进行‎评定，失职减分，‎承担职责外工作加‎分。

（注意只扣分‎不加分现象，要多‎给员工肯定鼓励）‎⑤工作计划完成‎和目标达成情况(‎25%) 每月直‎接上级对部门和员‎工的工作计划完成‎情况和目标的达成‎情况进行评定。

‎ 3、管理人员‎绩效考评（‎1）管理人员主‎要是公司在岗的正‎式任命的主办级以‎上（含主办）管理‎人员。

（2‎）考评周期：‎一年考评一‎次，每个月汇总各‎项评定成绩。

‎（3）考评方‎法：百分‎考评汇总成绩、典‎型事件加减分、部‎门工作计划制定和‎总结评定、对部门‎工作计划完成和目‎标达成情况，下属‎员工表现和总体考‎评成绩、每年一次‎的民主评议或两票‎制考核等。

员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。

二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。

2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。

3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。

4.考核分为月度/季度考核。

5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。

6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。

7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。

8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。

9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。

三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。

2.连续请假一个月的员工。

3.考核期间入职的员工。

四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。

2）待人接物有礼貌。

3）品德端正、诚实可信。

4）乐于助人、平易近人。

5）见到同事或领导热情打招呼。

2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。

不迟到、早退，不无故旷工。

2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。

3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。

5）进入工作场所不吸烟。

6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。

7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。

企业员工年度考核表模板企业员工年度考核表是评估员工绩效的一种方式，它是对员工一年工作表现的综合评价。

在企业中，员工的表现对于企业的业绩和发展具有重要的影响作用，因此，科学合理地设计和使用员工年度考核表模板，对企业的发展和员工的成长都至关重要。

一、制定指标体系：设计合理的考核指标，建立工作绩效评价的系统和标准。

-设计指标体系需要充分考虑企业的管理目标，根据企业的推广规划和业务战略确定考核的内容和方法。

-需要结合具体的工作内容，将考核重点和重要细节明确化，使员工能够更加明确地了解考核的标准。

-需要区分考核内容的重要性，从而确定考核指标的权重以及不同指标对于员工的绩效评价的影响程度。

二、按照时间节点对考核进行分类：就职初期、阶段性考核、年度绩效考核等不同的考核阶段采取不同的考核方式。

-就职初期：通过员工培训与技能测试等方式，帮助员工更好地融入企业文化，明确职责和权利，激发员工工作热情。

-阶段性考核：周期性考核能够帮助员工感受到对他们工作的重视，及时改善自己的工作不足，逐步提高工作能力。

-年度绩效考核：年度绩效考核是比较全面的对员工考核的一个阶段，可以综合评价员工的工作质量和工作贡献，提供员工晋升岗位和调整薪酬构成的参考。

三、确定考核标准和评级制度：确定评级制度是企业员工年度考核表中一个比较重要的因素。

-针对不同岗位，企业制定对应的考核标准，用以说明该岗位所需技能和能力。

-评级制度需要结合不同岗位的权重和考核指标的实际情况，根据实际情况确定各个评级的分数和标准。

-按照评级标准，对员工的工作绩效和表现作出分类评定，制定评级制度，从而达到不同水平员工薪资分配的差别化。

四、制定考核计划和考核流程：细致完善的考核计划和考核流程是企业员工年度考核表中非常重要的一环。

-考核计划是指明细考核目标、考核方式、考核标准及考核人等，及时通知员工参加考核。

-考核流程是指明细考核过程中的各个环节，流程清晰、明确，责任明确，流程更加规范化。

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，掌控每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表扬等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、包管生产任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺杂任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。

8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。

9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部分经理负责本部分下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常坚持仪容整洁。

（2）待人接物有礼貌。

（3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。

（5）见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。

不迟到、早退，不无故旷工。

（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，稳定扔垃圾，坚持公共场合及个人工作台卫生。

（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

（5）进入工作场合不吸烟。

（6)上班时间，无领班或部分主管批准的不无故外出。

员工职业晋升评定申请表员工职业晋升评定申请表申请人信息：姓名：_________________________部门：_________________________职位：_________________________工号：_________________________联系电话：______________________电子邮件：______________________申请职位信息：目标职位：_____________________目标部门：_____________________目标职级：_____________________申请理由：请简要陈述您申请职业晋升的原因和动机，包括但不限于以下内容：1. 目前职位的工作内容和职责。

2. 过去在目前职位上所取得的成绩和贡献。

3. 对目标职位的了解和兴趣。

4. 个人发展规划和职业目标。

专业能力评估：请根据以下指标自我评估您在目标职位所需的专业能力水平（请在相应方框内打勾）：1. 专业知识与技能。

- 熟悉公司相关业务和流程。

- 掌握目标职位所需的专业技能和工具。

- 具备解决问题和应对挑战的能力。

2. 领导能力与人际关系。

- 具备团队合作和协调能力。

- 能够有效地管理和指导下属。

- 具备沟通和表达能力。

3. 创新与改进能力。

- 具备发现问题和提出解决方案的能力。

- 能够主动参与和推动工作流程的改进。

- 具备创新思维和适应变化的能力。

4. 组织与时间管理能力。

- 能够有效地组织和安排工作任务。

- 具备良好的时间管理和优先级处理能力。

- 能够在压力下保持工作效率和质量。

自我发展计划：请简要描述您对个人发展的规划和计划，包括但不限于以下内容：1. 您计划如何提升自己在目标职位所需的专业能力？2. 您计划如何提升自己的领导能力和人际关系？3. 您计划如何提升自己的创新与改进能力？4. 您计划如何提升自己的组织与时间管理能力？附件：请提供以下附件（如适用）：1. 相关证书或培训证明。