工程特点难点及合理化建议

一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、道路桥梁建设等领域对工程施工方案的要求越来越高。

合理化施工方案不仅可以提高施工效率，降低施工成本，还能确保工程质量和施工安全。

本文针对工程施工方案，提出以下合理化建议。

二、施工方案合理化建议1. 优化施工组织设计（1）根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务和目标。

（2）合理安排施工顺序，确保施工进度与质量要求相匹配。

（3）合理设置施工队伍，充分发挥各类专业技术人员的作用。

（4）加强施工过程中的沟通协调，确保施工组织设计的顺利实施。

2. 优化施工技术措施（1）采用先进的施工技术，提高施工质量和效率。

（2）针对工程特点，制定切实可行的施工技术方案。

（3）加强施工过程中的技术培训，提高施工人员的技术水平。

（4）推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。

3. 优化施工资源配置（1）合理配置施工机械设备，提高施工效率。

（2）优化施工材料采购计划，降低材料成本。

（3）加强施工现场管理，提高资源利用率。

（4）建立健全施工资源管理制度，确保资源合理分配。

4. 加强施工安全与质量管理（1）严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。

（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

（3）建立健全施工质量管理体系，确保工程质量。

（4）加强施工过程中的质量检测，及时发现和解决质量问题。

5. 优化施工进度计划（1）根据工程特点，制定合理的施工进度计划。

（2）加强施工进度控制，确保工程按期完成。

（3）优化施工资源配置，提高施工效率。

（4）加强施工过程中的协调与沟通，确保施工进度计划的顺利实施。

6. 优化施工成本管理（1）合理制定施工成本预算，严格控制施工成本。

（2）加强施工过程中的成本核算，提高成本管理水平。

（3）优化施工资源配置，降低施工成本。

（4）加强施工过程中的成本控制，确保施工成本合理。

三、结论综上所述，工程施工方案合理化建议包括优化施工组织设计、施工技术措施、施工资源配置、施工安全与质量管理、施工进度计划和施工成本管理等方面。

工程特点难点与对策以及合理化建议对策：进场后，主动积极与设计单位和研究所方面联系，全面、准确领会设计意图。

进场后积极与研究所沟通。

根据深层次了解到的本工程的特点，调整和细化施工部署，针对本工程的特点，编制详细的施工方案指导施工。

施工过程中充分借鉴我公司在同类厂房项目施工经验，与本工程实际相结合，安排具有相关经验的管理、技术和操作人员到本工程项目部，以求圆满完成本工程。

2.专业工种多，施工环境比较复杂，总承包协调管理要求高特点分析：本工程部分工程指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作是管理的重点。

由于工程的特殊性，本工程业主指定分包将比较多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。

对策：l）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得意实现。

3.专业性强、施工质量控制难、管理协调难特点：专业施工队伍多，作为总包商，必须以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调、协作服务，并且通过业主、监理、各专业的承包商有效协作、全面配合。

施工重点与难点工程施工措施在施工前认真分析本工程的重点及难点，制定出相应的措施及施工方案，能够避免出现不必要的失误，并能确保工程的质量及工期。

一、混凝土工程防止开裂措施本工程的结构施工除了要抓好混凝土结构几何尺寸，表面光滑平整，达到镜面效果等方面之外，混凝土结构不产生裂缝是结构创优的主要环节。

混凝土结构质量的好坏严重地影响工程使用和寿命，同时混凝土自身的密实度和内部质量影响到房屋的防渗漏的性能，因此保证混凝土结构不出现裂纹是本工程的一项关键工作。

我们将针对本工程的特点，采取系列相关措施以保证混凝土结构不出现裂纹，特别是卫生间、屋面等关键部位的混凝土。

二、防水工程质量保证及解决方案（一）、施工概述防水施工是控制工程质量的关键，我们将结合以往的施工经验，依据结构自防水、外防水等多道设防的施工原则，重点处理好施工缝等防水。

细石混凝土结合改性沥青防水卷材料防水层。

我单位在防水工程施工过程中，除按照有关规范、规程要求进行外，尚须按以下措施执行。

（二）、结构自防水为确保防水部位混凝土施工质量，除振捣密实外采取如下措施：1、选取优质的外加剂，以合理之掺量达到减少及防止收缩裂缝的发生。

2、减水剂（与设计配合选用）为高效型，其减水率＞25%以上，使砼之用水量大幅降低，以期达到较高的抗渗要求。

3、严格骨料的选取，特别是含泥量严控在1.5%（砂）及0.5%（碎石）以下。

（三）、特殊部位处理1、竖向施工缝采用快易收口网和BW止水条。

2、对于竖向施工缝，端头模板牢固可靠，不跑模。

先浇混凝土基面必须充分凿毛、清洗干净、排除杂物。

3、水平施工缝采用快易收口网和BW止水条，在混凝土浇筑前先在基面上注入25～30mm与浇筑混凝土同标号的水泥砂浆，竖向施工缝应控制入模点与基面有一定的距离，经均匀、充分振捣后使基面与新浇筑混凝土有25～30mm水泥砂浆，新、旧混凝土结合良好。

4、施工缝处混凝土应加强振捣，保证混凝土密实。

（四）、外墙防水1、砌块外墙体的防裂、防渗漏措施⑴砌块的技术性能应符合《新型墙体材料内控技术指标》的要求，达不到指标要求的，一律不得使用。

对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议第一章：加快施工进度的合理化建议为了加快工程施工进度，我们提出以下合理化建议：一、利用计算机进行计划管理。

通过计算机辅助设计和施工管理软件，实现施工进度的精准掌控和管理，提高施工效率。

二、充分发挥施工企业的人才优势。

加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，从而提高工程施工速度。

三、加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。

建立施工协调机制，加强与相关单位和部门的沟通，协调好各种资源，确保施工进度顺利推进。

四、加强进度控制的动态管理。

建立进度控制台账，定期进行进度跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程按时完成。

第二章：提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，我们提出以下合理化建议：一、优化施工现场管理。

建立完善的施工管理制度和标准，加强现场管理和监督，提高施工质量和效率。

二、加强质量控制的动态管理。

建立质量控制台账，定期进行质量跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程质量符合要求。

三、业主设立质量创优奖励金。

通过设立奖励机制，激励施工企业和施工人员积极参与质量管理和创新，提高工程质量。

四、积极应用新材料、新技术、新工艺。

通过引进新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和工程质量。

五、推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工。

该技术具有施工快、质量高、成本低等优点，可提高工程质量和施工效率。

第三章：节约投资的合理化建议为了节约工程投资，我们提出以下合理化建议：一、结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内。

在设计和施工过程中，要严格控制工程投资，避免超支和浪费。

二、及早确定各专业分项工程承包商。

在施工前，要及早确定各专业分项工程承包商，避免施工过程中出现拖延和浪费。

三、采用降低工程生产成本的措施。

通过优化工程设计、改进施工工艺、降低材料成本等措施，降低工程生产成本，实现节约投资的目的。

第四章：确保施工安全的合理化建议为了确保施工安全，我们提出以下合理化建议：一、加强本项目的风险管理。

工程施工合理化建议一、质量控制的建议1.建议推行施工样板制，各单项工程施工前，由建设单位、监理单位、施工单位根据施工工艺、工序和技术特点，制定详细的施工方案和工艺标准，指导样板工程施工。

样板工程完成后，参建各方组织检查，从施工工艺、工序、方法到最后分项工程的完工进行全面验收，实行首件验收制度。

样板验收后组织召开专题会议，总结成功的经验和失败的原因，做好原因分析并提出解决办法，并指定专人落实，样板经验成熟后再全面推广。

对于样板不合格的项目不得进行大面积施工，并应重新整改或重做样板，直至达到工艺和技术要求。

2.建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性3.选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证参建单位质量管理能力4.建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量5.加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量二、工期控制的建议本工程的工期十分紧迫，控制上存在较大困难，为了如期完成工程，建议业主将节点工期作为工期控制点，并与奖金挂钩，奖金数额依控制工作的难易程度而定，以激励房建工程承包人加大投入，保证如期或提早实现节点关键工期，保证工期目标的实现。

三、投资控制的建议1.严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和使用功能变更引起的不必要的费用2.加强过程控制，减少工程结算纠纷3.全面执行工程量清单计价，严格计量支付四、安全与文明施工的建议1.施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域。

1技术部分1. 项目难点及措施和项目配置的合理化建议2. 1.1项目难点及措施本项目是在已建成的办公场所进行施工，根据本程特点，本公司拟将施工协调管理、配合、各专业交叉施工的配合、成品保护，安全作业施工、噪音、粉尘污染、各多媒体会议室系统安装调试作为本项目的重点和难点工作，给予特别的重视并有针对性地制定专项应对措施：一、项目难点：1）视频会议与上级单位的无缝连接；2）会议系统与视频会议的音视频的连接，做到回声抑制、背景躁声抑制；3）线路布设进行隐藏式安装；施工工艺难度较大；不能破坏现有装修；4）扩声系统的同场多模式使用需求；5）整套系统的配电和已有布线的适用性；6）多媒体智能中控的稳定性和根据会场实际情况的量身实施方案。

7）不能破坏办公设施和办公设备；8）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；二、主要措施：D设备品牌的一致性保证视频会议设备选用与总行一致的品牌，保证连接的畅通和相应功能的使用，现场安装技术人员具有丰富的产品安装使用经验。

2）使用优质产品，精细调节做到会议系统与视频会议的音视频的无缝连接，做到回声抑制、背景躁声抑制、反馈抑制等音场要求，做到无啸叫、回声、躁声；3）布线尽量做到隐藏式安装对确有需要局部破坏原有装修的，在征得客户同意的情况下方可进行，并进行事后修复。

4）本方案采用的产品为一线主流产品，产品质量高，功能强，可根据场景进行量身制作控制方案。

5）对现有配电、线路进行施工前评测，评估是否能满足设备要求。

6）因在办公场施工，要切实做好全施工措施；根据以上原因，高处作业建议作以下相应的预防控制措施。

•凡经医生诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事高处作业。

•从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋，高空作业衣着要灵便，•高空作业应备有安全防护措施，如安全绳（带）、梯子、脚手架、安全网等，并•保证其坚固性。

安全绳（带）负荷能力如低子400公斤，不能使用。

三、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议第一节项目重点难点分析一、工程的特点本次设计涉及到建造设计，室内设计，园林绿化设计。

设计工种复杂，且互相之间交织渗透。

在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建造及园林等设计相协调。

且在现有的条件下，要遵循相应的规范。

二、设计工作难点1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布置，满足工程的功能需求。

2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色采、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。

3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。

4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。

以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。

第二节项目重点难点应对措施一、总体方案深化设计阶段(一) 图纸资料(由甲方提供)1、地形图。

根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。

图纸应明确一下内容：设计范围(红线范围、坐标数字)；元址范围内的地形、标高及现状物(现有建造物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。

现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。

四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。

2、局部放大图。

1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。

该图纸要满足建造单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。

3、要保留使用的主要建造的平、立面图。

(平面图位置注明室内、外标高；里面图要标明建造物的尺寸、颜色等内容)4、现状树木分布位置图(1：200，1：500)。

主要标明要保留树木的位置，并注明品种、胸径、生长状况和欣赏价值等。

(完整版)工程特点实施难点监理工作重点工程特点与实施难点的探讨及监理工作重点一、引言工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，在实施过程中面临诸多的特点和难点。

为保证工程的顺利进行，监理工作显得尤为重要。

本文将探讨工程特点与实施难点，并对监理工作的重点进行分析。

二、工程特点1. 工期紧迫：很多工程都有明确的交付时间要求，施工单位必须在有限的时间内完成任务。

这对施工人员的动员、施工进度的控制等方面提出了较高的要求。

2. 技术复杂：随着科学技术的进步，工程项目中采用的技术和材料也在不断更新。

这要求工程施工人员要具备较高的技术水平，熟悉新技术和新材料的使用。

3. 多专业协同：很多工程项目是由多个专业组成的，如建筑、结构、给排水、电气等。

这就要求各个专业之间要进行良好的沟通和协调，确保各个专业的工作无缝对接。

4. 环境限制：工程项目常常受到周围环境的限制，如地形、气候条件等。

这些条件的变化会对施工进度和施工质量产生一定的影响。

5. 经费限制：施工经费是确定工程实施范围、技术要求和工期的关键。

在有限的经费下，如何控制成本，确保工程的质量达到标准，是一个重要的挑战。

三、实施难点1. 管理难度大：工程项目的规模庞大，参与人员众多，管理起来极具挑战性。

如何合理分工、优化资源利用，提高整体效率，是施工管理的难点。

2. 资源短缺：在一些发展较为欠发达的地区，存在施工材料和人力资源的短缺问题。

这给工程实施带来了很大的困难，也增加了施工成本。

3. 风险管理：工程实施过程中可能会面临多种风险，如自然灾害、工程质量问题等。

如何预测并应对这些风险，是实施过程中需要重点关注的难点。

4. 技术创新：工程项目需要不断创新，应用新的技术和材料。

但新技术的应用往往需要经过试验和验证，这增加了工程实施的不确定性和风险。

四、监理工作重点1. 施工质量的监督：监理人员要对施工过程进行全程监督，并及时提出合理化建议。

对于施工中出现的质量问题，要及时发现并提出整改意见，确保工程质量符合规范要求。

高标准农田建设工程项目特点重难点以及合理化建议高标准农田建设工程项目的特点、重难点及合理化建议第一节：项目特点、重难点分析本工程项目存在以下重难点：1.施工用电困难，需要另行搭设线路或设置发电机。

2.场内道路路况较差，且距离施工作业点较远，因此如何组织施工及运输材料、成品和半成品成为关键问题。

3.工作量大、涉及专业多、战线长、范围广，因此如何组织高效的技术全面的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

第二节：合理化建议为解决本工程项目的特点、重点和难点，我们公司将采取以下对策：1.强化质量管理，加强施工质量的预控。

在开工前，制定详尽的施工组织方案，并确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施。

设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实的工作态度保证工程质量。

2.组织高素质的项目管理班子。

公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员，他们都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。

项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3.加强对工程的指导、检查、帮助。

公司高度重视该工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4.选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量。

工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。

我们公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5.加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工。

我们公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。

高标准农田建设工程项目特点重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。

通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。

2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。

3、由于本工程的工作量大、范围广、战线长、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。

第二节合理化建议针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。

管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

我公司把该工程列为重点工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

4、选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。

我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

工程合理化建议
1、为保证工程质量、安全、进度，达到工程预定目标，业主单位可制定奖罚措施，定期组织监理单位对施工单位的工程实体质量、进度、安全、资料等方面进行全面检查，作为顺利完成本项目的有力辅助手段。

2、针对施工中有较大的空间和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理的安排水平流水立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。

3、对塘坝、蓄水池、渠道等水利设施及土地整理、道路施工，认真做好阶段性的施工组织安排，尽量采用新材料、新工艺、新机具，科学的组织施工，提高标准化、机械化，达到提高功效、降低成本的目的。

4、针对施工中设计变更多的特点，及时做出有关变更后的施工方案调整和计划调整，做好人力、物力和各种机具设备的调整工作，以确保工程顺利进行。

5、针对施工现场地形复杂，施工面积较广，运输量大的特点，合理选用各种运输机械，协调安排好材料、设备、人员的运输问题，对安全防护、防火、防滑、防雷、防触电问题，施工用水、用电问题，通讯联系及建筑垃圾的外运处理问题都要采取有效的措施，以确保安全施工。

6、针对施工中涉及到当地居民农作物及果木、林木赔偿较多的问题，多于当地协管部门和施工单位沟通，及时处理好即将发生或已经发生的纠纷问题，不留尾巴，不损害当地农民的基本利益，以符合本工程最终是保障当地农业生产发展的目的。

针对本工程特点的合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。

2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。

3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。

4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。

5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。

6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。

7、将组织协调纳入合同管理由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。

由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。

业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。

为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。

8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议：在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。

如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。

该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。

第一节合理化建议根据贵方拟建工程的特点及有关要求，我单位经认真分析，认为如何解决好在保证工程质量的前提下，提前完成工程建设、提高建筑使用功能是贵方最为关心的。

现就如何加快工程进度，保证工程建设的质量,提出以下建议，仅供参考。

（一）土建工程合理化建议根据我单位以往施工类似工程的经验，一般是建筑物施工完，而配套管网设施跟不上，造成工程无法及时投入使用。

因此我们建议业主在安排一期工程施工的同时，尽早进行管网工程的施工，使一期工程早日投入使用。

建议直径大于20mm的钢筋采用直螺纹连接技术，该技术具有施工方便、快捷，质量保证率高，无污染，属于环保型新技术，且有利于加快施工进度。

混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。

采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

(二)安装工程合理化建议建议充分考虑该工程前期和后期的衔接问题，所有与后期有关的管道集中设置到不影响使用的位置，加阀门预留，配电系统预留配电柜，方便与后期衔接。

建议采用DDG套接式金属电线管，该材料采用套管螺丝连接，接地压接可以暗接，使用安全性好，施工方便。

设备仪器多，技术先进，用电量大，为保证用电安全可靠，建议采用预制分支电缆，该电缆密闭性、防潮性可靠，可保证使用的安全性、可靠性。

第二节引用标准、规范的名称1.土建部分《室外排水设计规范》GB50014-2006《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002《城市排水工程规划规范》GB50318-2000《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999)《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准》(CJJ31-89)《城市污水水质检验方法标准》(CJ26.1〜29-91)《污水综合排放标准》(GB8978-1996)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑与市政降水工程技术规范》(JG/T111-98)《建筑设计防火规范》GB50016-2006《城市防洪工程设计规范》(CJJ50-92)《建筑抗震设计规范》(GB50011--2001)《屋面工程技术规范》(GB50207-94)《总图制图标准》(GB/T50103-2001)《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程》(CECS138:2002)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》(GB50032-2003)《构筑物抗震设计规范》(GB50191-93)《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-95)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)《钢筋焊接及验收规程》(JGJI8-96)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97《地下防水工程施工质量验收规范》(GBJ50208-2∞2)2.机械建安应符合以下规定《机械建安工程施工及验收规范》(GB50231-98)《压缩机、风机、泵安装工程施工及规范》(GB50275-98)《起重建安工程及验收规范》(GB50278-98)《泵站施工规范》(SL234-99)《工业金属、管道工程施工及验收规范》《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)《现场设备、工业管道焊接通用技术条件》(GB50236-96)《水工金属结构焊接通用技术条件》(SL36-92)《水工金属结构防腐蚀规范》(SLK)5-95)《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》(DL/T5018-94)《水利水电工程启闭机制造安装及验收规范》(DL/T5019-94)《连续输送建安工程施工及验收规范》(GB50270-98)有关部门现行的行业及地方标准。

分析本工程的特点、难点，具体施工方案及措施1.1项目概况1.1.1工程概况项目名称：山东大学青岛校区生态轴南段铺装绿化及教学楼E区西侧停车场工程施工工程地点：山东大学青岛校区内工程招标内容：生态景观轴南段：土方换、填工程（外购土）；道路、地面铺装材料供货及施工；雨水收集利用、排放材料供货及施工；景观灯材料供货及安装；灌溉用水管线铺设、上水井设置等材料供货及施工；绿化植物材料供货及种植、养护等工程量清单及施工图纸内的全部施工内容；E区西侧停车场及道路工程：土方换、填工程（外购土）；道路、停车地面铺装材料供货及施工；雨水排放材料供货及施工；路灯材料供货及安装；灌溉用水管线铺设、上水井设置等材料供货及施工；绿化植物材料供货及种植、养护等工程量清单及施工图纸范围内的全部施工内容；1.1.2设计概况1、道路及景观土建工程（1）所有室外铺装工程应参照市政道路规范施工（2）材料符合设计要求（3）混凝土工程参照建筑时候规范（4）基层夯实应控制灰土等不利于种植土壤的使用范围（5）园林铺装不宜冬季施工（6）建（构）筑物基础需置于老土层，地基土质要求均匀，地基承载力标准值大于120KPa，基坑开挖时超出部分，用天然级配砂石，分层回填夯实至基地设计标高。

（7）在图纸内没有注明的材料要求：水泥：优先选用高标号普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥，标号不低于325号；混凝土：垫层C15，基础、墙体等C20钢筋混凝土；水池C25抗渗钢筋混凝土，抗渗等级S;石料：MU20以上；机砖：M7.5以上；砂浆：地上M5以上；底下M7.5:;钢材：超声波探伤、除锈，防锈漆两遍。

2、绿化工程(1）绿化工程的土方工程：1）放线：总平面定位依据建设单位所提供的现场平面图，坐标点以米为单位，由建设方提供，或以现有建筑为参照设定某一点为相对基准点。

2）种植床内可应用的原土应经专业部门化验，不符合规范标准的应更换合格种植土，常绿树、落叶乔木应保证 1.2米厚，花灌木应保证 0.6至0. 8 米厚，花卉、草皮应保证0.3至0.5米厚，因个别道路绿化区域下有管线，覆土较浅，不满足落叶乔木覆土深度区域，故更换管顶以上的种植土。

体育馆工程特点、重难点及对策一、工程特点1、政治地理位置重要、现场管理要求高:本工程为奥运工程的一部分，地处**比较繁华的地带，车流比较大，政治地理位置比较特殊。

对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理要求严格，施工单位不但要尽一切可能减少施工对周边单位正常工作秩序的干扰，而且要力保施工现场干净整洁，有条不紊。

2、设计施工图纸还未完善，未确定因素较多：本工程为加固工程，有的部位的加固还要待现场拆除后进一步确认是否加固及加固方法。

细部问题没有完全揭露，结构设计、专业设计还有许多具体形式和设备系统有待进一步确定。

通过设计单位的再次设计，专业公司二次设计或施工现场设计变更洽商，同时会影响电气、设备及其他各种专业的连锁改动。

势必给工程在短期施工完成增添更大的难度。

3、协调工作量大：本工程为大型综合性工程，且有多个单体施工。

拆除加固单体九个，又有五个新建。

外幕墙工程、内装修工程、强电工程、弱电工程、设备安装工程、通讯工程、安保工程、火灾自动报警工程、绿化工程等多专业、多工种、多工序工作集中在有限的空间和时间内作业，本单位内部、专业分承包单位之间现场组织协调工作数量相当巨大。

4、工期紧迫：招标工期要求531天，但结构加固工程具有一定的特殊性，往往由于拆除后现场实际情况与设计相去较远，土建变更量比较大，连锁反应到其他专业跟着变，势必会耽搁工期，另外，施工单体多达十四个，加固、拆除、新建、装修，工序比较多。

所以，要在技术、人员、施工机械设备等各方面加大投入，以保证工程如期完成。

5、工程质量要求高：本工程作为“奥运工程、窗口工程”，在施工材料、施工质量、施工装修效果方面要求一流。

这就要求施工单位“精耕细作”，在紧迫的工期要求下无疑是对施工企业综合管理水平的全面考验。

二、工程重、难点：工序复杂、繁多、基础加固作业面小：由于比赛馆面积将近4000万平米，而且从基础开始加固，一直到柱、梁结构、楼板，各种加固方法比较齐全，楼板开洞、局部新增楼板、新增剪力墙、柱的包钢加固及梁板的粘钢加固、板的粘碳纤维加固、新增雨棚钢结构制作加工及安装、新增室外电梯及楼梯。

项目重点、难点分析及合理化建议一、项目重点、难点分析1、项目施工内容多、施工范围广、多专业交叉作业，施工组织难度大复制设计图纸上工程概况相关内容。

由于拟建分部分项较多、工程量较大，且不同专业工种，平面交叉作业相互干扰牵制，在施工合同要求的工期内完成主体工程，施工计划的组织安排难度大大增加。

合理统筹安排各主体分部分项工程的施工顺序及资源配置、节点工期目标设定，是实现合同工期要求的关键，也是本次施工组织管理中的一个重要难点。

2、周边环境复杂、综合管线众多、对管线保护及文明施工要求高根据初步设计文件、工程勘察报告，结合我司人员的现场踏勘，现状路为老路，但道路路幅较窄，现在道路两侧为拆迁后的场地，两侧地块目前正在建设，且项目沿线有企事业单位、居民区、医院等，施工期间安全文明施工工作是工作重心之一；沿线现状管线有雨水、污水、给水、电力、光纤、燃气等多种管线，对埋地管网及架空管线的拆改及保护工作亦是本项目的重难度之一。

3、施工期间经历冬、雨季及台风季，施工工期紧本工程总工期600个日历天，根据杭州历年气象资料显示，施工期间将经历高温、梅雨、冬季、台风季等时节，将会对施工进度造成影响。

本项目工程量较多，施工影响较大，因此施工工期显得较为紧张。

必须做好机械、人员、材料、后勤、资金这五方面保障工作，在关键工序上控制好节点、把握好进度，做好职工教育，安排多班制作业。

收听气象预报，做好预防工作，响应“5+2、白加黑”的工作精神，切实落实好各项措施。

4、XX桥施工组织难度大XX桥横跨杭钢河，跨径35.0m，宽42.0m，为1×35m单跨简支预应力砼小箱桥梁，属中桥。

桥位东侧距离地铁XX号较近，桥台桩基边距离盾构线最小距离 6.5m。

桥梁施工过程中地铁保护也是项目施工的重难点之一。

二、合理化建议本投标人经过认真研究招标文件，初步设计图，以及现场踏勘所了解及收集的信息，结合本投标人类似工程施工经验综合分析，我公司初步提出以下建议，供建设单位参考：1、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。

施工中合理化建议根据本工程的特点及有关要求，我们公司经认真分析，在保证工程质量的前提下，提前完成工程建设，提高建筑使用功能是工程施工难点，如何解决这一问题是贵单位最为关心的。

现就如何加快工程进度，保证工程建设的质量，进一步完善设计功能，提出以下建议：1、建议贵方提供建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全，杜绝事故。

2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。

3、施工地加大宣传，尽量减少过往车辆及行人。

4、工程中的重要材料及新材料的采购，建议由业主、监理、施工单位三方共同考察确定，以保证材料质量。

5、建议业主要求设计院派专人进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。

6、建议现场内施工道路及附属设施结合贵单位永久规划性的一次施工到位，周边绿化等其他附属工程也可同步进行施工，既能够缩短总的施工工期，又可减少日后的部分设施重复建设，降低业主的投资。

7、建议贵单位的供热、供电、供水、排水等地下设施及附属设施在土建施工前提前规划，解决各楼座之间，楼座与场内设施之间的标高问题。

8、建议由业主、监理单位定期召开工程例会制度，针对每个施工阶段存在各个同级承包人的施工工序交叉等问题进行整体上的协调，从而减少或避免施工队伍间的相互干扰，确保工程的工期。

9、建议建设单位成立创优小组，以创优为目标进行创优策划，在项目实施前及过程中均以较高的标准控制质量、积极创造亮点、精心处理细节，鼓励施工单位积极采用新技术、新工艺，所施工项目成优。

10、建议在本工程中积极开展QC小组活动以期取得科学创新、持续改进的良好效果。

11、建议建设单位针对整个项目采用里程碑计划，控制节点工期。

考虑到本工程施工线路较长，为了加强对整体工程工期的控制，建议采用里程碑计划，对项目进度进行更有效的监管和控制。

同时制定有效的奖惩措施，确保施工快速有序推进。