目标成本调整审批表

成本合约项目目标成本超支审批表填报部门日期复核制表人选择方式1、不使用预备费：2、使用预备费：3、调整目标成本拟调成本细项原成本标准数上次调整后目标成本数本次拟调整数（增/减）本次批准调整数（增/减）拟调整数据来源（另附计算手稿）备注调整原因简述：集团所属项目公司意见：集团主管部门意见：集团主管副总裁意见：集团总裁意见：控股集团意见：成本合约项目年季度成本动态控制表建设项目名称：制表单位：成本项目成本科目面积（m2)造价指标( 元/m2）责任书中目标成本（万元）截止目前调整的目标成本截止目前的目标成本总成本（含已发生、未发生的合同金额、变更、签证）（万元）截止目前的实际成本（含已发生的合同金额、变更、签证）（万元）截止目前未发生成本实际成本所占目标成本的百分比合同（详见合同台帐）设计变更（详见设计变更台帐）现场签证（详见现场签证台帐）合同金额本季度发生的合同金额（含合同变更及补充协议）（如为施工合同可为估算值）累计发生的合同金额（含合同变更及补充协议）（如为施工合同可为估算值）合同已发生额所占的百分比本季度发生的设计变更估算金额累计已发生的设计变更估算金额本季度发生的现场签证估算金额累计已发生的现场签证估算金额备注原合同金额合同调整估算金额已完成结算额已完成进度额（未结算额）一、土地价款支出：二、前期工程费：三、建安工程费四、基础设施费五、配套设施费六、开发间接费七、销售费用八、品牌推广费九、管理费用十、财务费用十一、不可预见费十二、税金。

一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。

月度计划调整率不得超过25%。

2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。