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＊＊公司目标成本管理流程1目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平.2适用范围适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。
3术语与定义3.1目标成本：是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。
应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
3.2各阶段成本定义3.2.1成本测算（拓展版)：项目拓展阶段的成本预测表。
3.2.2成本测算(定位版)：项目概念性设计阶段编制的成本预测表.3.2.3目标成本：项目方案深化设计(或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为地区公司的考核目标下达。
3.2.4合约规划：扩初阶段及施工图设计阶段编制的以合同为单位的项目实施性成本表。
3.3管理原则3.3.1在项目的可行性研究、市场定位阶段，测算各项成本;在规划设计阶段，分解成本控制目标,实行全过程目标成本管理.3.3.2目标成本编制过程中，土地类成本数据由土地部门提供，设计类成本数据由设计部门提供，报批报建类成本数据由相关部门提供，物业管理类成本数据由商业管理部门提供，营销类成本数据由营销部门提供，财务及管理费用类成本数据由财务部门提供，其余数据由审核中心测算，审核中心汇总上述数据编制完成各阶段目标成本。
3.3.3收益指标最大化原则:成本测算（拓展版）收益指标≤成本测算（定位版)收益指标≤成本测算(方案版）收益指标≤目标成本收益指标.3.3.4各阶段目标成本的编制时间要求：成本测算(拓展版）在项目初步定位确定后7个日历天内，成本测算(定位）在概念设计确定后15个日历天内，目标成本在方案深化设计（扩初设计)确定后20个日历天内，两个阶段的合约规划分别在方案深化设计（扩初设计）确定后20个日历天内和施工图设计确定后15个日历天内。
3.3.5目标成本的调整原则：目标成本经集团批准后，原则上应严格执行,不得突破，用目标成本指导后续的设计、工程招标等各项工作。
目标成本管理的实施步骤1. 确定目标成本目标成本是指在特定的市场条件下，企业所能接受的产品成本。
确定目标成本是目标成本管理的第一步，也是最关键的一步。
确定目标成本需要考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手的定价、产品质量和性能要求等。
在确定目标成本时，可以通过以下步骤进行：•研究市场需求和竞争对手的定价策略，了解市场行情；•考虑产品的质量和性能要求，确定产品的基本特性；•分析产品的附加功能和性能，确定产品的附加特性；•结合产品的基本特性和附加特性，制定出合理的目标成本。
2. 分解目标成本分解目标成本是将目标成本分解为各个部门、各个环节的具体成本指标，以便进行具体的管理和控制。
分解目标成本需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在分解目标成本时，可以按照以下步骤进行：•首先，将目标成本按照产品的生产过程进行划分，确定各个生产环节的成本指标；•然后，根据供应链管理的各个环节，确定供应链中的成本指标；•最后，将各个生产环节的成本指标和供应链中的成本指标进行合并，形成全面的目标成本分解表。
3. 制定控制措施制定控制措施是目标成本管理的核心环节，通过制定合理的控制措施，可以实现目标成本的控制和管理。
制定控制措施需要考虑产品的生产过程和供应链管理的各个环节。
在制定控制措施时，可以按照以下步骤进行：•首先，确定目标成本的控制要点，包括生产过程中的关键环节和供应链管理中的关键环节；•然后，确定每个控制要点的具体控制指标，包括成本的上限、下限和目标值；•最后，制定针对每个控制指标的具体控制措施，包括调整生产流程、优化供应链管理和降低成本等。
4. 实施目标成本管理实施目标成本管理是将制定的目标成本和控制措施应用到实际的生产和供应链管理中，以实现目标成本的控制和管理。
实施目标成本管理需要各个部门和各个环节的协作和配合。
在实施目标成本管理时，可以按照以下步骤进行：•首先，将制定的目标成本和控制措施与各个部门和各个环节进行沟通和传达，确保各方理解和支持；•然后，监控和评估目标成本的实际情况，及时发现和解决问题；•最后，根据实际情况，调整目标成本和控制措施，不断改进和完善目标成本管理。
目标成本管理全过程探析一、全过程动态目标成本管理相关理论概述根据公司的经营发展目标，在成本预算、决策、测定的基础上，进行目标成本的分解、分析、考核、评价改进等一系列成本管理工作，就是目标成本管理。
全过程动态目标成本管理是在目标成本管理的基础上融合了目标成本管理和基于价值链的成本管理模式，加上信息化手段的应用，从而实现每个项目的全过程的目标成本控制和实时动态的成本控制，为以市场为导向的企业提供最优的价值参考。
日本公司制定成本的顺序是：目标成本—产品设计—成本预算—计划成本。
日本公司成本管理的特色就在于它们在新产品设计之前就制定出了目标成本。
美国企业成本控制主要是控制信息和使用方法，基于价值链的战略成本管理模式为主要内容的分析。
价值链分析就是把影响到产品成本的各个环节，包括市场调研、方案设计、材料采购、生产制造、产品销售、运输、售后服务等都作为成本控制的重点，并对各环节分别做成本分析与控制，通过对产品的生产周期、各环节的成本情况都进行管控，从而使产品在整个生产周期达到利润最大化。
二、全过程动态目标成本管理的实施基本原则1．全过程动态目标成本管理实现了由市场价格倒逼的成本管理。
目标成本是由产品的市场价格减去该项目的目标利润确定的，市场价格由整个行业的市场竞争的情况来确定，目标利润是由公司根据行业情况及企业的未来降本潜能及设计优化以及行业的整体情况来确定。
2．全过程动态目标成本管理必须在项目执行全过程关注客户需求。
全过程动态目标成本管理体系由市场状况来驱动，所以在全过程动态目标成本管理过程中必须关注客户的需求。
在进行产品的目标成本确定的时候必须关注客户对产品的成本、交货期、质量等要求，并以此为依据进行产品的设计优化和流程设计，以此来引导整个的目标成本管理。
3．全过程动态目标成本管理涉及面较广，必须各部门跨职能高度协同。
目标成本管理的模式下面，目标成本管理团队必须由各个部门协调配合，包括设计、采购、制造、销售、财务成本控制等部门，不是各部门各司其职，而是要求各部门必须高度协同。
企业目标成本管理系统的构建作者：倪金芬来源：《财富生活·下半月》2019年第05期摘要：成本领先战略是每个单位持续发展的基础和必然选择，而降本增效是实现成本领先战略的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下，需要企业从产品设计阶段开始进行成本控制，实现从产品研发、设计、销售多维度的管控成本，提高成本管理的效率和效果，增强企业竞争能力。
本文基于目标成本管理系统的定义和构成，结合当前企业目标成本管理的不足，提出了完善企业目标成本系统管理的建议关键词：目标成本；成本管理；管理系统一、目标成本管理系统（一）目标成本管理系统的定义目标成本法是指单位以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品的设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作、共同实现目标成本的管理方法。
目标成本管理系统是以价格为主导，以客户为核心，以产品设计为主线，以价值链为导向，以流程设计为手段，参与单位成本管理、新产品竞价，为管理层决策提供可靠支撑的管理系统。
（二）目标成本管理系统的构成目標成本管理系统包括前馈控制子系统、过程控制子系统、反馈控制子系统三部分。
1、前馈控制子系统目标成本管理的核心思想是运用逆向思维管理成本，在目标成本确定的过程中，建立目标成本规划组，规划组以创造和提升客户价值为前提，结合单位实际情况，考虑全生命周期成本，运用科学的方法设计，财务部基于类似产品标准成本，全程参与设计，决定目标成本。
（1）建立目标成本组织机构为顺利实施目标成本，成立跨部门团队，组织不同专业领域的人员参与，建立目标成本规划组，依托在财务部，由财务部牵头，所长直接领导，总会、业务副所长负责常务工作，组员有财务部、市场部、业务部门、工程设计中心、制造部、物资部、人力资源部等部门的主管组成。
各部门各尽其职，开展目标成本测算。
（2）目标成本的测算根据相关数据和信息，结合企业年度的经营指标，确定企业的年度目标利润，减去按规定缴纳的税金等于企业目标利润，计算产品的生产成本其计算公式：目标总成本=销售收入-应纳税金-目标利润目标总成本=单位产品目标成本计划*计划产量市场部接到新产品需求通知书后，向目标成本规划组提交报价申请，目标成本规划组召集组织会议，布置开展产品目标成本测算工作。
(2020年修订)目标成本管理流程第一章目标1.规范公司范围内新建项目、改建项目、大修项目的目标成本制定、调整、动态成本的监控，提高开发项目经济效益。
第二章适用范围2.公司新建项目、改建项目、大修项目的目标成本管理工作。
第三章涵义3.术语与定义3.1目标成本：本制度中的目标成本指项目整个投资费用的成本目标，包括开发成本与期间费用，其中开发成本包括：土地成本、前期费、建安工程费、装修费、基础设施费、公建配套费、开发间接费（一般费用与借款费用）；期间费用包括：管理费、销售费。
不含土增税、增值税附加、企业所得税。
3.2跨期分摊：指其他期所建造的会所、幼儿园、变配电房、污水处理池等分摊到本期，或本期建造分摊到其他期的成本分摊行为。
3.3实际建造目标成本：指为该期项目完成所需要支付的实际费用，不包括跨期分摊成本，主要用来进行当期的成本控制与付款计划编排使用。
3.4权责成本：指根据“权责对应”的原则或称为“谁受益”原则，进行项目和产品跨期分摊的成本，主要用来投资收益测算与税务处理。
3.5动态成本：最新的预期结算成本，包括已确定的成本和根据当前情况下估算的未确定的项目或产品的最终成本。
3.6动态目标成本:工程实施过程中（施工版目标成本确定后），因各种原因发生变化的目标成本调整版。
4.原则4.1所有新建项目、改建项目、大修项目必须进行总体投资、收入和利润的测算，并以此作为项目实现的总目标，指导各期分期开发的目标。
4.2根据核算对象，分期和分业态编制各阶段的目标成本，原则上新报批的目标成本总投资金额不得超过前一版本已审批的目标成本，如有超过须有详细说明并报集团领导审批。
4.3项目分期及成本分摊方式须按项目启动会拟确定或确定的规则，不得随意调整。
如果确有需要调整，须报总经理审批通过。
4.4成本测算编制必须采用量价分离的方式，通过经验估算或图纸计算工程量，根据成本调研数据及以前同类项目的经验数据确定单价，由工程量和单价计算总价。
目标成本法实施
目标成本法是一种管理会计方法，旨在用于指导企业在产品开发和生产过程中的成本管理。
目标成本法的实施包括以下步骤：
1. 确定目标成本：企业首先需要确定产品的目标售价，然后根据市场需求和竞争环境来确定目标成本。
目标成本是为了实现预期的利润目标而需要达到的成本水平。
2. 分析成本结构：企业需要对产品的成本结构进行详细分析，并确定哪些成本是可以控制和调整的，哪些成本是固定的无法调整的。
3. 制定成本降低计划：根据目标成本和成本结构分析，企业需要制定具体的成本降低计划。
这可能包括优化生产过程、降低原材料成本、提高生产效率等一系列措施。
4. 实施控制措施：企业需要设定成本控制的关键绩效指标，并及时收集和分析成本数据，以便监测成本的实际情况。
如果实际成本超出目标成本，企业需要采取相应的措施进行调整和控制。
5. 持续改进：目标成本法是一个持续改进的过程，企业需要不断审视和调整目标成本，并不断追求更高的成本效益。
通过实施目标成本法，企业可以更有效地管理成本，在满足市场需求的同时实现预期的利润目标。
