公司运营成本测算

商业计划书当中成本测算商业计划书中的成本测算是指企业在市场运营中所需要支出的费用。

成本测算是商业计划书中非常重要的一部分，对于企业的运营和发展具有重要影响。

首先，成本测算包括直接成本和间接成本。

直接成本指与产品或服务生产直接相关的费用，如原材料、生产设备、人工等。

间接成本则是与产品或服务生产间接相关的费用，如管理人员薪资、房租、水电费、营销费用等。

在成本测算中，首先需要确定产品或服务的生产成本。

这包括了原材料成本、人工成本和制造成本。

原材料成本是指生产所需的原材料采购费用，人工成本是指直接参与生产过程的工人工资和福利费用，制造成本是指生产过程中间接费用，如工厂设备维护费、生产车间租金等。

此外，在成本测算中，还需要考虑销售成本。

销售成本主要包括营销费用、推广费用和销售人员薪资等。

营销费用是指进行市场推广活动所需的费用，如广告宣传、市场调研和推广活动等。

推广费用是指为销售产品提高知名度和销售额而进行的费用投入，如促销活动、打折优惠等。

销售人员薪资是指销售团队的工资和福利费用。

在商业计划书中，还需要考虑管理费用。

管理费用主要包括管理人员薪资、办公设备费用和办公场地租金等。

管理人员薪资是指公司管理层的工资和福利费用，办公设备费用是指办公室所需设备的购置费用，办公场地租金是指公司办公场所的租金支出。

另外，成本测算还需要考虑其他费用。

其他费用包括保险费、税费、水电费等。

保险费是指为企业和产品投保所需的费用，税费是指企业在运营过程中需要缴纳的各项税费，水电费是指运营过程中消耗的水电资源的费用。

在成本测算中，还需要考虑到预计销售量和销售价格。

预计销售量是指企业预计一定时期内销售的产品或服务数量，销售价格是指产品或服务的出售价格。

通过预计销售量和销售价格，可以计算出企业的营业收入。

综上所述，商业计划书中的成本测算包括直接成本和间接成本，涉及生产成本、销售成本、管理费用和其他费用。

通过准确测算成本，可以帮助企业合理制定销售价格，为企业的运营和发展提供指导。

交通运输行业标准《城市公共汽电车企业运营成本测算规范》（征求意见稿）编制说明标准起草组2020年4月目录一、工作简况 (1)二、标准编制原则和确定标准主要内容的依据 (4)三、主要试验（或验证）的分析、综述报告，技术经济论证，预期的经济效果 (7)四、采用国际标准和国外先进标准的程度，以及与国际、国外同类标准水平的对比情况 (8)五、与有关的现行法律、法规和强制性国家标准的关系 (8)六、重大分歧意见的处理经过和依据 (8)七、其他应予以说明的事项 (8)一、工作简况（一）任务来源2019年7月25日，《交通运输部关于下达2019年交通运输标准化计划（第三批）的通知》（交科技函〔2019〕527号）将《城市公共汽电车企业运营成本测算规范》行业标准的修订列入2019年交通运输标准化计划。

（计划编号： JT 2019—49）本标准技术归口单位是全国城市客运标准化技术委员会，标准主要起草单位是交通运输部科学研究院等。

（二）协作单位参加标准修订工作的协作单位有：深圳中法会计师事务所、杭州市公共交通集团有限公司、青岛市交通运输委员会、广州市交通运输局、株洲市公共交通有限公司、南昌市公共交通总公司、贵阳市公共交通（集团）有限公司、辽宁省交通运输事业发展中心、郑州市公共交通总公司。

（三）主要工作过程交通运输部立项工作完成后，由牵头单位牵头成立了编写工作组。

并主要进行了如下工作：1.形成标准技术内容框架2019年7月-8月，成立标准编制小组，制定标准修订工作方案；收集和整理现有国内相关地方标准、规范，企业标准、管理规定、具体做法和经验，行业部门和城市公共交通企业的意见和建议等，确定标准技术内容框架。

2.形成标准草案稿2019年8月-10月，标准编制组就标准草案稿的框架结构、具体内容征求了参编单位和相关专家的意见，形成标准草案稿修改稿。

3.组织召开标准修订研讨会2019年11月14日，标准编制组在北京市召开了标准修订研讨会，来自交通运输部科学研究院、广州市客运交通管理处、辽宁省交通运输事业发展中心、杭州市公共交通集团有限公司、广州市交通运输局、贵阳市公共交通（集团）有限公司、深圳中法会计师事务所等的专家参加会议。

运营测算方案一、背景介绍运营测算是指通过对现有运营数据和市场环境进行分析和计算，来评估企业运营活动的成本、收益和效益，为企业决策和规划提供依据。

本文将针对公司的运营测算需求，提出一套可行的运营测算方案。

二、数据收集与整理1. 确定测算指标：根据公司的业务特点和目标，确定需要测算的关键指标，如销售额、成本、利润率等。

2. 数据来源：收集相关数据，包括财务报表、销售数据、市场调研报告等。

确保数据的准确性和真实性。

3. 数据整理与清洗：对收集到的数据进行整理、筛选和清洗，确保数据的可用性和一致性。

三、运营测算模型建立1. 建立测算框架：根据测算指标，建立相应的测算框架，包括数据输入、计算过程和输出结果。

确保框架的逻辑性和科学性。

2. 设计计算模型：根据测算需求，设计相应的计算模型，包括各种测算方法和模型参数的设定。

3. 程序开发与测试：根据测算框架和计算模型，进行程序开发和测试，确保程序的准确性和稳定性。

四、运营测算结果解析与应用1. 结果解析：根据测算结果，进行解析和分析，可以采用图表、报告等方式，将结果直观地呈现给决策者。

2. 决策应用：根据测算结果，辅助决策者进行决策，如制定营销策略、调整产品定价、改进供应链等，以提升运营效益。

五、测算方案的优化与改进1. 定期更新数据：根据实际需求，定期更新相关数据，确保测算结果的准确性和可靠性。

2. 优化参数设置：根据实际运营情况，对测算模型中的参数进行优化和调整，提高模型的精确度。

3. 改进测算方法：随着市场环境和业务形态的变化，不断改进和优化测算方法，以适应新的需求和挑战。

六、结论通过建立完善的运营测算方案，可以帮助企业全面了解运营情况，提高决策的科学性和准确性，实现运营目标的最大化。

在实施过程中，需要严格按照数据收集、模型建立、结果解析等步骤进行，以确保测算结果的准确性和可靠性。

同时，需要定期进行优化和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

运营投资测算表模型运营投资测算表模型是一种用于计算和分析企业运营投资的工具，它能够帮助企业管理者评估投资项目的可行性和收益情况，从而做出正确的决策。

本文将介绍运营投资测算表模型的基本结构和主要功能，并探讨其在企业决策中的应用。

一、运营投资测算表模型的基本结构运营投资测算表模型通常由多个工作表组成，每个工作表都有特定的功能和计算公式。

以下是一个典型的运营投资测算表模型的基本结构：1. 概述工作表：该工作表主要用于介绍投资项目的背景和目标，以及测算表模型的使用方法和注意事项。

2. 输入工作表：该工作表用于输入投资项目的相关数据，包括投资金额、预期收益、运营成本等。

用户可以根据实际情况填写相应的数据。

3. 计算工作表：该工作表用于进行投资项目的测算和分析。

它根据输入工作表中的数据，利用特定的计算公式进行计算，并生成相应的结果。

常见的计算包括投资回报率、净现值、内部收益率等。

4. 输出工作表：该工作表用于展示计算工作表中生成的结果。

它以表格、图表等形式呈现投资项目的关键指标，帮助用户直观地理解和分析投资项目的潜在收益和风险。

1. 评估投资项目的可行性：运营投资测算表模型能够根据输入的数据和计算公式，计算出投资项目的关键指标，如投资回报率、净现值等。

通过对这些指标的分析，用户可以评估投资项目的可行性和潜在收益。

2. 比较不同投资方案的优劣：运营投资测算表模型可以同时计算和展示多个投资方案的关键指标，如投资回报率、净现值等。

用户可以基于这些指标，比较不同投资方案的优劣，选择最佳的投资方案。

3. 分析投资项目的风险和收益：运营投资测算表模型能够帮助用户分析投资项目的风险和收益。

通过调整输入工作表中的数据，用户可以模拟不同的投资情景，并观察相应的结果变化。

这有助于用户识别投资项目的潜在风险，并制定相应的应对策略。

4. 辅助决策制定：运营投资测算表模型为用户提供了全面的投资项目信息和分析结果，帮助他们做出正确的决策。

商业综合体目标成本测算商业综合体是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种业态于一体的商业项目。

目标成本测算是指为了实现商业综合体项目目标而使用的成本测算方法。

它关注的是项目实现目标所需要的成本，以及如何在预算内实现项目目标。

目标成本测算可以帮助项目方制定合理的成本预算，并在项目执行过程中控制成本，从而确保项目能按照预期目标顺利进行。

目标成本测算主要涉及以下几个方面：1.目标设定：商业综合体项目的目标一般包括经济效益目标和社会效益目标。

经济效益目标主要包括收入目标和利润目标，社会效益目标主要包括就业目标、税收目标、环保目标等。

在目标设定阶段，需要明确项目的主要目标，并根据目标来确定项目的成本预算。

2.成本分类：商业综合体项目的成本主要包括建设成本和运营成本。

建设成本包括土地购置费、建筑设计费、施工费用等；运营成本包括人力资源成本、设备购置成本、市场推广费用等。

在成本分类阶段，需要将各项成本进行详细的分类和测算，以便更好地控制成本。

3.成本测算方法：商业综合体项目的成本测算可以采用多种方法，包括经验法、比例法、工作量法等。

经验法是根据历史数据以及相关行业的经验进行成本测算；比例法是根据项目规模以及相关指标的百分比进行成本测算；工作量法是根据项目工作量以及单位工作量的成本进行测算。

在测算方法选择阶段，需要根据项目的特点和实际情况选用适当的方法。

4.成本监控措施：商业综合体项目的成本监控是确保项目能够按照预算进行的重要环节。

成本监控措施包括制定详细的成本控制计划、建立成本核算和监控体系、及时调整和优化项目预算等。

在成本监控阶段，需要及时掌握项目的成本情况，采取相应措施保证项目按照预算进行。

目标成本测算对商业综合体项目的成功实施至关重要。

通过目标成本测算，项目方可以合理规划和控制项目的成本，保证项目能够按照预期目标进行，最终实现经济效益和社会效益的最大化。

商业综合体项目目标成本测算是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的不同目标和具体情况，并结合相关经验和数据进行测算和评估。

运营费用测算方案一、概述运营费用测算是企业在进行经营活动时，为了全面了解各项运营费用开支，制定合理预算和控制成本的重要手段。

本方案旨在通过科学的测算方法和细致的分析，帮助企业合理评估运营过程中可能产生的各项费用，并采取相应的控制措施，以提高运营效率和经济效益。

二、运营费用种类1.人力资源费用：包括员工薪酬、社会保险、福利费用、培训费用等。

2.生产及制造费用：包括原材料采购费用、生产成本、设备维护费用、生产线运营费用等。

3.销售与市场费用：包括销售人员提成、广告费用、会展费用、市场推广费用等。

4.管理与行政费用：包括办公设备租赁费用、办公用品采购费用、管理人员薪酬、办公场地费用等。

5.物流与仓储费用：包括运输费用、仓储费用、包装费用、物流服务费用等。

6.研发与创新费用：包括研发人员薪酬、研发设备购置费用、研发项目费用、专利申请费用等。

7.财务费用：包括利息支出、融资费用、外汇损益等。

8.其他费用：包括差旅费用、维修费用、意外险费用等。

三、运营费用测算流程1.确定测算周期：一般按年度为一个测算周期，可以根据实际情况调整为半年度或季度。

2.收集相关数据：涉及到的费用数据，需要从企业内部各个部门进行收集，包括财务、人力资源、生产、销售、市场、物流等。

3.分类整理数据：将收集到的数据按照不同的费用种类进行分类整理，形成完整的费用清单。

4.费用计算与分析：对每一项费用进行具体测算和分析，确定各项费用的组成及其占比。

5.制定总体预算：根据费用计算和分析结果，制定总体的运营费用预算，包括每个费用种类的预算金额和分配比例。

6.控制措施制定：根据预算结果，制定相应的控制措施，包括费用开支标准、费用审批流程、费用管控责任人等。

7.监测与反馈：按照测算周期，定期对实际费用开支情况进行监测和分析，对偏差情况及时进行反馈和调整。

四、运营费用测算方法1.历史数据法：以历史费用数据为基础，结合企业发展规划和市场环境变化，对未来费用进行推算和测算。

解析运营收入测算前国内四大运营商中已有三家实现了海外上市。

这些企业的运营者在全国大部分省区市子公司陆续在海外登陆资本市场后，已经将目标放在上市公司规则下的考核指标上为投资者“打工”。

本文锁定绩效考核关键指标———运营收入，选取包括运营成本、客户数、客户满意度、同业分流、国内生产总值（GDP）等五项可变因素进行实证研究，提出测算方法，希望能为包括中国移动在内的中国运营商带来启示。

数据采集及筛选经过全面权衡和比较，笔者选择了纵切面时间序列数据采样法，以某上市子公司———N市移动公司作为数据采集对象，以2001年1月至2002年12月作为数据采集时段，选择N公司的运营收入、运营成本、客户数、客户满意度、同业分流（N市联通）的运营收入、N市国内生产总值（GDP）作为数据采集点。

笔者根据实际运营状况将被采集的数据进行筛选，具体描述如下：1．运营收入（OPERATIONIN COME），该指标采用中国移动（香港）口径统计，运营收入＝通话费＋月租费＋网内、网间结算收入＋增值、数据业务收入＋其他－税金总和。

2．运营成本（OPERATIONCOST），该指标采用中国移动（香港）口径统计，运营支出＝网内、网间结算支出＋折旧＋人工成本＋销售、一般管理费用及其他。

3．客户数（CUSTOMERQUANTI TY），为了真实反映该指标与运营收入的最优相关性，采用中国移动（香港）口径有效客户数（EFFECTUALQUANTITY），有效客户数＝到达客户数－预销客户数－预拆客户数。

4．客户满意度（CUSTOMERSATIS FACTION），根据中国移动（香港）的口径，该指标涉及面比较广、测评方法比较复杂，且取数周期比较长，为此，笔者援引N市移动与全球著名的咨询公司法国IPSOS合作推进的SICS计划中关于客户投诉率与客户满意度呈重要负相关性的重要结论，认为使用（1－客户投诉率）替代客户满意度是科学可行的，从而获得了2001年～2002年的同口径数据。

运营成本测算运营成本是指企业为维持正常运营所需的全部费用和支出。

运营成本的测算对企业的财务状况和经营情况至关重要。

下面将以1000字的篇幅介绍运营成本测算的重要性和方法。

首先，运营成本测算是企业财务管理的重要一环。

运营成本是企业日常运营不可或缺的费用支出，包括人力资源成本、原材料成本、房租水电等各项支出。

企业需要通过对运营成本的测算和分析，合理安排各项费用支出，从而降低运营成本，提高企业盈利能力和竞争力。

其次，运营成本测算是企业决策的重要依据。

企业需要根据运营成本的测算结果来制定决策，比如产品定价、市场推广策略、成本控制措施等。

准确测算运营成本可以为企业提供决策参考，帮助企业做出合理的经营决策，降低风险，增加收益。

运营成本的测算方法有多种，下面列举几种常用的方法：1. 直接成本法：直接成本法是通过将所有直接与产品或服务相关的费用直接算入成本，如原材料成本、人工成本等。

这种方法适用于直接对产品或服务进行成本分析的情况，可以准确反映产品或服务的成本。

2. 链接成本法：链接成本法是通过将间接费用与各个环节相连，按照一定的分配比例来分摊到各个环节的成本中。

这种方法适用于多环节或多产品的企业，可以较准确地估算各个环节或产品的成本。

3. 间接成本法：间接成本法是通过将所有与产品或服务间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊，如按照人工时，按照设备使用时间等。

这种方法适用于难以直接与产品或服务相关的费用，可以合理分配间接成本。

4. 标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并进行分析，从而找出成本控制的关键点。

这种方法适用于成本实际支出与计划支出有较大差异的企业，可以及时调整运营策略，降低运营成本。

在进行运营成本测算时，企业还需要注意以下几点：1. 准确获得数据：运营成本的测算需要准确的数据支持，企业应建立健全的财务管理体系，及时记录各项费用支出，并进行分类整理。

2. 分类合理：企业应将运营成本按照不同的分类进行归集，比如按照人力资源成本、采购成本、销售成本等分类，便于后续的分析和控制。

运营成本测算模板一、背景信息
•项目名称：
•项目地点：
•项目周期：
•预期产出：
二、直接成本
1. 原材料/服务采购
•原材料/服务种类：
o数量：
o单价：
o总价：
2. 员工薪酬
•员工类型（如：全职、兼职、实习生）：
o数量：
o月薪/时薪：
o总月薪/总时薪：
3. 设备购置与维护
•设备种类：
o数量：
o单价：
o总价：
4. 营销与广告
•营销/广告渠道：
o费用：
5. 其他直接成本
•其他直接成本类型：
o费用：
三、间接成本
1. 租金/物业费用
•租金/物业费用：
2. 水电费用
•水电费用：
3. 行政费用
•行政费用（如：办公用品、差旅费等）：4. 研发费用
•研发费用：
5. 其他间接成本
•其他间接成本类型：
o费用：
四、总成本
•直接成本总计：
•间接成本总计：
五、注意事项
•本模板仅供参考，具体项目可能需要根据实际情况进行调整。

•所有费用请以人民币为单位，并保留两位小数。

•如有必要，可以添加额外的成本类型或细分项。

六、附录
•原始数据或来源（如有需要）：
请根据此模板填写具体的成本信息，以便更准确地估算项目的运营成本。

如有需要，可以根据实际情况对此模板进行适当修改或扩展。

一、公共自行车费用预算公共自行车项目包括两部分费用，一是前期建设基础设备费用。

二是投入运营后的运营维护管理费用。

滇池公共自行车项目规划站点50个，锁车器1250套，自行车1000辆。

建成后每天能服务人次1.3万。

1、滇池公共自行车项目预算（基础设备及建设费用）基础设施总计预算造价：小写：708.35万元，大写：柒佰零捌万叁仟伍佰元整2、每年运营维护费用预算滇池公共自行车规模为1250套锁车器，1000辆自行车，50个站点。

预算每年运营管理及维护费用约150万元(折合每套设备约1200元/年)。

包括人员工资，设备易损易耗件更换，站点电费，调度车费用，办公经费，保险费用等一切费用。

费用列表见后附件1二、推行模式1、政府投资、企业建设、服务外包、政府监管该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元，支付给建设企业。

项目建设完交付验收合格后，委托建设企业运营管理并维护设备。

管委会以购买服务的形式，每年支付给企业运营管理及维护费用约150万元(折合每套设备约1200元/年)。

站点广告收入、自行车广告、碳排量（可拍卖）等所有收入归管委会所有。

管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。

2、政府投资、企业建设、政府运营该模式由滇池管委会一次性投入基础设备建设资金约700万元，支付给建设企业。

项目建设完交付验收合格后，划归管委会所辖部门进行运营管理并维护设备。

企业负责售后及培训运营单位直至能正常运营管理。

管委会以实际支出划拨经费给运营管理部门。

站点广告收入、自行车广告、碳排量（可拍卖）等所有收入归管委会所有。

管委会根据委托合同对企业服务质量予以监督、考核、惩处。

3、建议模式建议滇池管委会采用第一种模式，选择具有专业水平和诚信的企业建设、经营管理。

管委会根据合同对企业服务质量予以监督、考核。

该模式管委会易操作，专业性强、经验丰富的建设运营企业能在管委会的监督考核下保证服务质量，设备更新和保养及时。