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宝洁企业市场定位分析报告1. 简介宝洁（Procter & Gamble Company）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，成立于1837年。
宝洁拥有众多国际知名品牌，涵盖了日常家居、个人护理、健康与保健等多个领域，其中包括宝洁、吸尘器、雀巢咖啡、汰渍、舒肤佳、海飞丝等。
本报告将对宝洁企业的市场定位进行分析和评估。
2. 市场定位市场定位是企业确定目标市场、目标消费者和企业在市场上的差异化竞争策略的过程。
宝洁企业在市场定位方面表现出以下特点：2.1 多品牌战略宝洁企业通过多品牌战略来满足不同消费者群体的需求。
不同品牌定位于不同的市场细分领域，如宝洁作为核心品牌覆盖了广泛的家居清洁和个人护理市场，而汰渍则专注于洗衣液市场，雀巢咖啡则致力于咖啡市场。
宝洁充分挖掘和满足消费者多样化的需求，提供多品牌选择，提高市场占有率。
2.2 产品创新宝洁企业以产品创新为核心竞争力。
通过不断研发和改进产品，宝洁能够满足消费者的新需求，同时提高产品性能和质量。
例如，宝洁推出的海飞丝洗发水具有去屑、滋养发根、防止头皮屑产生的功能，满足了消费者对于头皮清洁和健康的需求。
产品创新使得宝洁品牌能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2.3 社会责任感宝洁企业在市场定位中注重社会责任感的塑造。
通过致力于可持续发展和社会环境保护，宝洁企业赢得了消费者的好感和支持。
宝洁积极参与公益活动，帮助改善社会和人类生活质量，与消费者建立了积极的情感联系。
3. 市场竞争分析3.1 竞争对手宝洁企业在不同市场领域面临来自多个国内外竞争对手的激烈竞争。
以个人护理品牌舒肤佳为例，其主要竞争对手有强生（Johnson & Johnson）、雅诗兰黛（Est ée Lauder）等。
宝洁需要与竞争对手在产品创新、品牌宣传和市场拓展上进行竞争，以维持市场份额和竞争优势。
3.2 市场趋势随着经济发展、消费水平提高和消费者需求多样化，个人护理、家居清洁和健康保健产品市场呈现出持续增长的趋势。
市场定位分析报告一、引言市场定位分析报告旨在为公司提供有关市场定位的详细信息和建议。
本报告将通过对市场环境、目标市场、竞争对手和消费者行为的分析，为公司制定有效的市场定位策略提供参考。
二、市场环境分析1. 宏观环境分析通过对宏观经济、政策法规、社会文化等因素的分析，了解市场的整体环境。
例如，经济增长率、消费者信心指数、人口结构等。
2. 行业环境分析对所在行业的发展趋势、竞争格局、关键成功因素等进行分析。
例如，行业增长率、市场份额、技术创新等。
三、目标市场分析1. 定义目标市场根据公司的产品或者服务特点，确定适合的目标市场。
例如，年龄、性别、地理位置等。
2. 目标市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，确定目标市场的规模和增长趋势。
例如，市场容量、市场增长率等。
3. 目标市场细分根据目标市场的特点，将其进一步细分为不同的市场细分。
例如，消费者需求、购买力等。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况对市场上的主要竞争对手进行概况介绍，包括公司规模、产品特点、市场份额等。
2. 竞争对手优势和劣势分析竞争对手的优势和劣势，了解其在市场上的竞争力。
例如，品牌知名度、产品质量、价格竞争等。
3. 竞争对手策略分析竞争对手的市场定位策略，包括产品定位、定价策略、促销策略等。
五、消费者行为分析1. 消费者需求通过市场调研和消费者调查，了解消费者的需求特点和偏好。
例如，产品功能、价格敏感度等。
2. 消费者决策过程分析消费者在购买决策过程中的关键因素和影响因素。
例如，产品品牌形象、口碑传播等。
3. 消费者定位根据消费者特点和需求，确定适合的消费者定位。
例如，高端消费者、年轻人群等。
六、市场定位策略建议根据以上分析结果，提出以下市场定位策略建议：1. 目标市场选择根据目标市场的规模、增长趋势和细分特点，选择适合的目标市场。
2. 竞争优势突出通过产品特点、品牌形象等方面的突出，建立竞争优势，与竞争对手区分开来。
3. 定价策略制定根据目标市场的价格敏感度和竞争对手的定价策略，制定适当的定价策略。
店铺市场定位分析报告分析报告：1. 研究背景本次分析报告旨在对某家店铺进行市场定位分析，以评估其在目标市场中的竞争力和发展空间。
2. 目标市场分析首先，需要对目标市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等方面的信息。
通过调查市场调研报告、消费者反馈和竞争对手分析，可以了解目标市场的现状和潜在机会。
3. 定位目标群体在完成目标市场分析后，需要明确店铺要针对的目标群体。
根据目标市场的特点和竞争对手定位，确定店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面的特征。
4. 竞争对手分析进行竞争对手分析是为了确定竞争环境和差异化竞争策略。
通过研究竞争对手的产品、定价、营销策略和品牌形象等方面的信息，可以了解他们的优势和劣势，找到自身的竞争优势。
5. 店铺定位策略根据目标市场和竞争对手分析的结果，制定店铺的定位策略。
定位策略包括产品定位、定价策略、推广渠道和营销活动等方面的决策，确保店铺的形象和品牌价值与目标客户群体的需求相匹配。
6. 经营策略确定店铺的经营策略是为了实现定位目标并提高竞争力。
经营策略包括产品策略、市场推广策略、客户服务策略和盈利模式等方面的决策，以满足目标客户的需求并实现可持续发展。
7. 风险评估最后，需要对店铺的市场定位策略进行风险评估。
通过分析市场风险、竞争风险、经营风险等方面的因素，评估店铺实施定位策略的可行性和可能面临的问题，并提出相应的应对措施。
结论：综合以上分析和评估，可以为该家店铺提供市场定位的具体策略和建议，以实现市场竞争力的提升和可持续发展的目标。
市场定位报告一、市场概况市场概况部分旨在对目标市场的基本情况进行概述，如市场规模、市场趋势、竞争格局等。
通过对市场概况的描述，可以帮助企业全面了解目标市场，为后续的市场定位提供依据。
二、目标市场分析1. 目标市场的细分对目标市场进行细分的目的是确定目标客户群体。
根据客户的需求、偏好、行为等特征，将市场划分为若干个具备相似特征的细分市场，并选择其中最具有潜力和竞争优势的细分市场作为目标市场。
2. 目标客户画像目标客户画像是对目标市场中典型客户的描述。
通过分析目标客户的人口统计学特征、消费习惯、价值观念等，可以更加深入地了解目标客户的需求和特点，为后续的产品定位提供指导。
三、竞争对手分析在市场竞争激烈的背景下，了解竞争对手的情况对于制定市场定位战略至关重要。
竞争对手分析包括对竞争对手的市场地位、产品特点、市场份额等方面进行详细研究和比较。
四、核心竞争优势核心竞争优势是指企业相对于竞争对手在目标市场中的独特优势，是市场定位的基础。
通过分析企业自身的资源、能力和市场需求，确定企业在目标市场中所具备的核心竞争优势，以此作为市场定位的基础。
五、市场定位战略根据目标市场的需求和企业的核心竞争优势，制定相应的市场定位战略。
市场定位战略包括差异化定位、低成本定位、专注定位等。
通过选择合适的定位战略，能够使企业在目标市场中获得竞争优势，提高市场份额。
六、市场定位实施市场定位实施是将市场定位战略转化为具体的营销活动。
包括产品设计、产品定价、渠道选择、市场推广等方面的具体操作。
通过有效的市场定位实施，能够将企业的市场定位战略转化为市场竞争力，提升企业在目标市场中的地位。
七、市场定位评估市场定位评估是对市场定位效果的检验和评估。
通过市场调研、销售数据、客户反馈等方式，评估市场定位战略的有效性和实施效果，及时调整和优化市场定位策略，确保市场定位的持续有效。
结语市场定位报告旨在通过对市场概况、目标市场分析、竞争对手分析、核心竞争优势、市场定位战略、市场定位实施以及市场定位评估等方面的论述，为企业制定合适的市场定位策略提供支持和参考。
市场定位分析报告评估市场定位的准确性与有效性市场定位是企业在市场中找到并占据自己的合理定位，以满足目标客户的需求，并与竞争对手形成差异化。
市场定位的准确性与有效性对于企业的发展至关重要。
本文将对市场定位分析报告进行评估，以验证市场定位的准确性与有效性。
一、市场调研分析市场调研是进行市场定位的基础。
通过针对目标市场的调查和研究，掌握市场的需求、竞争格局和发展趋势等信息，为市场定位提供依据。
报告中应包括详细的市场细分和目标客户分析，以及对市场规模和增长潜力的评估等内容。
二、竞争对手分析在市场定位过程中，了解竞争对手的情况十分重要。
通过对竞争对手的产品、定价、销售渠道等方面进行详细分析，评估竞争对手的优劣势和市场占有率，进而确定自身的定位策略。
报告中应包括对竞争对手的SWOT分析，以及竞争优势和差异化策略的评估。
三、目标客户分析市场定位的核心是找到目标客户，并满足其独特需求。
通过对目标客户进行细致的分析，了解其特征、需求和购买行为等，为市场定位策略的制定提供依据。
报告中应包括目标客户的人口统计学特征、消费习惯、偏好和购买决策因素等内容的分析，以及对目标客户群体的定位策略的评估。
四、差异化竞争策略评估差异化竞争是市场定位的核心要素之一。
通过对产品、服务、品牌等方面的差异化设计和营销，实现与竞争对手的区隔，从而获取市场份额和利润。
报告中应对差异化策略的独特性、可持续性和市场反应进行评估，以及对差异化策略的实施效果进行分析。
五、市场发展趋势分析市场定位不是一成不变的，需要根据市场的发展趋势做出及时调整。
通过对市场发展趋势、行业变化和新技术应用等方面进行分析，为市场定位的准确性和有效性提供参考。
报告中应包括市场发展趋势的预测和对市场变化的敏感性分析，以及对市场定位策略的持续性评估。
六、市场定位效果评估最后，对市场定位策略的准确性和有效性进行评估至关重要。
通过市场份额、销售增长率、客户满意度等指标的分析，综合评估市场定位的效果。
市场需求分析报告及市场定位一、引言市场需求分析与市场定位是企业开展市场营销活动的重要步骤之一。
本文将对市场需求进行深入分析，并基于此提出适合企业产品和服务的市场定位策略。
二、市场需求分析1. 市场概况首先，我们需了解目标市场的基本情况。
包括市场规模、市场增长率以及主要竞争对手等。
通过对市场的整体了解，有助于有效制定市场定位策略。
2. 目标顾客画像其次，我们需要明确目标顾客的特征。
包括年龄、性别、收入、教育背景、消费习惯等。
这些信息可以通过市场调研、统计数据等途径获得。
了解目标顾客的需求和偏好，有利于精准定位，并开展有针对性的市场推广活动。
3. 潜在市场需求市场需求不仅仅是已存在的需求，还包括潜在的需求。
通过市场调研和消费者洞察，我们可以发现一些未被满足的需求。
了解这些潜在需求，有助于企业开发新产品或改进现有产品，满足市场空白。
4. 竞争分析竞争分析是市场需求分析的重要环节。
通过对竞争对手的产品、定价策略、促销活动等进行调查研究，可以了解目标市场的竞争态势。
在竞争激烈的市场中，企业需要寻找差异化的竞争优势，满足市场需求。
三、市场定位1. 定位目标市场定位是将产品或服务定位于特定的目标市场，以满足特定顾客的需求。
在定位目标时，需要考虑产品或服务的特点、目标顾客的需求和竞争对手的定位策略等因素。
2. 品牌定位品牌定位是市场定位的重要组成部分。
通过传达产品或服务的核心价值，企业可以树立独特的品牌形象，实现差异化竞争。
品牌定位要与目标顾客的需求紧密结合，同时与企业的核心价值观一致。
3. 定价策略定价是市场营销中至关重要的一环。
在定价策略的制定过程中，需要考虑目标顾客对产品或服务的价值感知、竞争对手的定价策略以及市场需求和供求关系等因素。
合理的定价策略既能满足市场需求，又能保证企业的利润。
4. 促销策略促销策略是将产品或服务推向市场的重要手段。
通过广告、促销活动、公关等方式，企业可以吸引目标顾客的注意力，提高产品的市场占有率。
产品市场定位报告产品市场定位分析与调整建议产品市场定位报告市场定位分析与调整建议一、市场定位分析在进行产品市场定位之前，需要先对市场进行综合分析，了解目标市场的需求、竞争状况以及差异化机会等因素。
下面是对市场定位进行综合分析的几个关键要素：1. 目标市场分析目标市场是指企业希望将产品或服务推向的特定群体。
针对目标市场进行细分，了解其特点和行为习惯，是成功的市场定位的关键。
通过市场调研和数据分析，可以确定目标市场的规模、增长趋势以及消费者的偏好和需求。
2. 竞争环境分析在市场定位过程中，了解竞争对手的定位策略以及其产品和服务的特点非常重要。
通过分析竞争环境，可以确定目标市场中的空白点和差异化机会，进一步优化自身的定位策略。
同时，也需要关注竞争对手的行动和市场份额变化，以及它们的市场反应能力。
3. 产品差异化分析产品的差异化是进行市场定位的重要因素之一。
通过分析产品的特点、功能和优势，进一步确定目标市场中的差异化机会。
同时，也需要深入了解目标市场对产品的需求和期望，以便进行有针对性的定位。
4. 定位策略分析定位策略是指如何将产品或服务在目标市场中与竞争对手进行差异化的方式和手段。
因此，通过对市场、竞争和产品的分析，可以决定采取何种定位策略，如价值定位、差异化定位或专注定位。
二、调整建议基于市场定位分析的结果，可以得出以下调整建议，以进一步优化产品的市场定位策略：1. 重新定义目标市场根据综合分析结果，评估现有目标市场是否与产品的特点和竞争环境相匹配。
如果有必要，可以重新定义目标市场，并确定更具有差异化机会的市场细分。
2. 优化产品特点和差异化根据市场需求，对产品的特点和差异化进行优化。
这可能需要改进产品的功能、性能、品质或设计等方面，以更好地满足目标市场的需求，并在竞争环境中脱颖而出。
3. 强化品牌定位品牌定位是产品市场定位的重要组成部分。
通过塑造独特的品牌形象和价值主张，可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
市场定位分析报告市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。
为此店铺为大家整理了关于市场定位分析报告，欢迎参阅。
市场定位分析报告篇一云吞面市场定位报告进入二十一世纪以来，各大商业、市场风起云涌。
纵观各行各业都有其成长期、成熟期、衰退期。
目前的经济形势下，很多行业已经进入了成熟期，甚至是衰退期;而随着人们生活水平的不断提高，人们对生活品质的不断追求，美食成为了一个长盛不衰的行业。
然而饮食行业虽然很有发展前景，但还需要我们付出更多的努力，需要对当地的人们对美食的需求《特别是广东地区当地民情的风情更多的深入了解》更多的了解。
基于此我做此报告来建议给予我们的项目进行各方面的定位。
一、企业文化定位：健康、美食、马来饮食、营养、老字号传统、快乐饮食、浪漫美食。
招牌的名称(东哥云吞面、轩阁云吞面)、广告词(一吞天下)，宣传册、传单等。
服务人员礼仪、动作。
餐具、设施的统一性。
二、店铺定位1、店铺位置的定位?从这几天出去考察的情况看，建议店铺位置的定位在各大商圈、人流量比较大的地方(西城楼、世博广场、南城第一国际等)2、店铺环境的定位?从同行业的情况看，借鉴(KFC、明扬天下、秦关面道等)。
同时我们加入一些浪漫的气氛、增加一些古典文化底蕴的建设，尽量铸造出一个既优雅有浪漫的环境。
3、店铺面积定位基于市场商圈的位置而定，搞大的商圈可考虑比较大点的面积(60-----100平方米)，商圈小，人流量少点的可开设50左右平方米的店。
4、西城楼的选址描述：从西城楼的布局来看，里面有一个国际美食娱乐城，目前进去的有火锅、有韩国料理等好多个美食店，现时的人流量也不少。
(1) 、在红翻天火锅对面目前有160平方左右的铺位，可以租80左右，这个位置的价格为50元/平方米，免租3个月，两押两付，物业管理费7.6元/平方，水电另计.签约为3—5年一签。
(2)、在美食城里，广州旧街的位置最好，租金也最贵，100元/平方，一个铺位280平方，有2层，免租也是三个月，其余条件同上。
市场定位分析报告应该怎么写（一）引言概述：市场定位分析报告是对特定市场中的目标客户群、竞争对手和市场环境进行全面分析，从而确定企业在该市场中的定位策略和营销策略。
本文将从目标客户群、竞争对手、市场环境、定位策略和营销策略五个大点来阐述市场定位分析报告的撰写方法与内容。
正文：一、目标客户群分析1. 客户细分：将市场细分为不同的客户群，如按年龄、性别、收入等因素进行细分。
2. 客户需求分析：了解目标客户群的需求特点和消费习惯，包括对产品功能、品质、价格等方面的需求。
二、竞争对手分析1. 竞争对手调查：收集竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。
2. 竞争对手优势分析：分析竞争对手的产品优势、品牌影响力等，了解竞争对手的竞争策略和市场定位。
三、市场环境分析1. 宏观经济环境：分析市场的整体发展趋势，如国内外经济环境、政策法规等。
2. 市场规模与增长率：了解目标市场的规模、增长率以及市场潜力。
3. 产业链分析：分析市场上的供应商、分销商、合作伙伴等，了解市场结构与关系。
四、定位策略分析1. 目标定位：确定企业在目标市场中的定位目标，如高端市场、中低端市场等。
2. 产品定位：根据目标客户群的需求和竞争对手的产品定位，确定产品在市场中的定位策略。
五、营销策略分析1. 价格策略：确定产品的定价策略，包括高价定位、低价竞争等。
2. 渠道策略：确定产品的销售渠道，如直销、代理销售等。
3. 推广策略：制定产品的宣传推广策略，包括广告、促销活动等。
总结：市场定位分析报告是对市场中的目标客户群、竞争对手和市场环境进行综合分析的重要工具。
通过对目标客户群的分析，我们能够更好地满足其需求；竞争对手分析帮助我们了解市场竞争情况；市场环境分析为我们提供了市场发展的基础信息；定位策略和营销策略分析则为我们制定具体的市场定位和营销活动提供了指导。
通过系统的市场定位分析报告撰写，企业可以更好地制定市场策略，提高竞争力。
白象企业市场定位分析报告1. 引言本报告旨在对白象企业的市场定位进行全面分析，为企业提供合理的市场定位策略以支持企业发展。
白象企业是一家新兴的科技公司，专注于开发创新型产品和提供高质量的服务。
通过对市场定位的深入了解，企业能够更好地了解目标客户的需求，并找到与竞争对手的差异化点。
2. 市场概述市场概述部分主要对所在行业的整体情况进行分析。
白象企业所在的市场是科技行业，竞争激烈，但也有很大的发展潜力。
科技行业近年来不断创新和发展，以人工智能、大数据和物联网等为代表的新技术不断涌现，为企业提供了新的发展机遇。
3. 目标市场选择目标市场选择是成功市场定位的基础。
白象企业的目标客户是中小型企业，特别是创业公司和初创企业。
这些企业对创新型产品和高质量服务的需求较为迫切，同时对价格也比较敏感。
通过专注于服务这一细分市场，白象企业可以在市场上建立良好的口碑和品牌形象。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是市场定位过程中的重要环节。
白象企业的竞争对手主要分为两类：大型科技公司和其他创业公司。
大型科技公司拥有更多的资源和资金，能够开发和推出各种创新产品。
另一方面，其他创业公司也在不断涌现，通过特色的产品和服务来满足市场需求。
5. 差异化定位差异化定位是企业市场定位的核心。
白象企业要找到差异化的竞争优势，在市场中脱颖而出。
白象企业的差异化定位主要体现在以下几个方面：5.1 技术创新白象企业致力于技术创新，推出具有独特功能和性能的产品。
通过持续的研发和创新，企业能够满足客户不同的需求，并提供更好的用户体验。
5.2 个性化定制服务白象企业提供个性化定制服务，根据客户需求量身定制产品和解决方案。
这种个性化的服务能够更好地满足客户的特殊需求，提高客户满意度。
5.3 价格竞争力白象企业在定价上具有竞争力，通过降低成本和提高效率，能够提供更具性价比的产品和服务。
这是吸引中小型企业客户的关键因素之一。
6. 营销策略营销策略是落实市场定位的具体措施。
松江新城西区市场定位报告第一部分市场研究产品定位的市场依据松江，是上海历史、文化的发祥地，有"上海之根"之誉，有着悠久的历史、深厚的文化底蕴和丰富的旅游资源。
在上海都市总体规划中，松江将建设成为上海辅城。
一、区域环境地理位置松江区位于长江三角洲内上海市西南部，黄浦江上游，南宽北窄，南北长约45公里，东西宽约50公里，总面积604平方公里，是上海西南的重要门户，也是连接浙沪两域的重要枢纽。
松江距上海市区30公里，距虹桥机场16公里，距浦东国际机场68公里。
行政区划松江区内辖有4个街道、11个镇，分不包括了岳阳街道、永丰街道、中山街道、方松街道；新桥镇、九亭镇、泗泾镇、洞泾镇、新浜镇、车墩镇、石湖荡镇、畲山镇、泖港镇、小昆山镇以及叶榭镇。
人口状况松江区及松江老城区人口历史数据及以后预测图：⏹2002年，松江区户籍人口达到50万。
在过去3年，松江的年人口增长率约为0.77%，依此推算至2005年松江人口将达到52.35万人。
⏹松江传统市区即老城区（沪杭高速公路以南部分）2002年人口为16.09万人，依照松江区统计局过去的3年统计数据来看，松江老城区的常住人口增长率约为6.3%，可能05年区域人口将接近20万。
⏹在上海市整体人口呈现负增长的背景下，松江人口持续增长，城区人口规模不断扩大，将为松江房地产市场提供持续的市场支撑。
交通状况松江交通便捷，区内现已形成６条要紧交通轴线，为进展区内各项产业提供了便利的交通条件。
⏹主轴线沪杭铁路、沪杭高速公路横贯新城和老城之间；⏹沪杭公路、沉砖公路横贯松江的北部和东西，同时是上海中心城区至畲山国家级旅游度郊区的重要巡游路线；⏹叶新公路横贯松江南部地区东西；⏹嘉金快速干道及沪松公路纵贯松江东部的南北；⏹同三国道纵贯松江西部的南北；⏹嘉松路纵贯青浦至松江新城，连接沪宁高速公路和沪杭高速公路。
松江区跨区、跨省市的交通方式要紧以汽车客运、铁路为主。
目前，区内共有乐都汽车站、长途汽车站以及大众公交城东公交站三个要紧汽车站点。
和五个铁路站，包括两个三等站（新桥站及松江站）以及三个四等站。
历史文化⏹历史沿革松江古称华亭，是江南闻名的鱼米之乡。
在上海开埠前，松江一直是上海地区的政治、经济、文化中心。
据考古发觉，距今约6000年，先民们就在九峰一带劳动、生息，制造了崧泽型和良渚型等古文化。
东汉建安二十四年（219年），东吴名将陆逊以功封华亭侯，华亭始见于史志。
唐天宝十年（751年），置华亭县。
元至元十四年（1277年）升为华亭府，翌年改为松江府。
民国元年（1912年）废府，华亭、娄县合并为华亭县。
民国3年（1914年）改为松江县。
解放后，苏南行政署设松江专区。
1958年3月，松江专区撤消，改隶苏州专区。
1958年11月由江苏省划归上海市。
1998年2月，国务院批准撤县设区。
⏹人文特色综观历史，松江硕士名人灿若星汉，历代以来，涌现出陆机、赵孟俯、张弼、董其昌等一大批名人雅士。
从宋至清，共有521位进士，状元数人。
在近现代史上，更是涌现出了史量才、柳亚子、马相伯、施哲存等文化名人，活跃于文化艺术界。
⏹松江名胜松江名胜之多居上海各区县之首，唐宋元明清各朝代都保存有丰富的遗迹。
区内现存的唐代陀罗尼经石幢、云间白鹤寺（即清真寺）、颐园、西林禅寺、方塔、醉白池等历代建筑不但见证了松江古老、灿烂的历史，更是松江进展特色文化旅游的宝贵资源。
二、松江经济1、要紧经济指标错误！不能通过编辑域代码创建对象。
⏹2000年，全区GDP130.89亿元。
2002年GDP达到180.08亿元，同比增长19.2%。
⏹固定资产投资和社会消费品零售额持续增加，投资者对松江经济进展前景的普遍乐观，区域生活水平不断提高。
投资和消费两头拉动将有利于松江房地产市场的供需两旺。
错误！不能通过编辑域代码创建对象。
⏹人均收入随之大幅度提高。
2002年全区人均4300美元，比上年增长18.0%。
可能2007年人均GDP将达到7500美元，实现比2001年翻番。
2、产业结构随着松江经济的不断进展，其产业结构调整也发生相应变化，出现了“二、三、一”的结构，以房地产业为主的第二产业占据经济进展的主导地位。
2002年，松江区第一、二、三产业的比重为5：32：63。
其中，第一产业增加值为8.81亿元，第二产业增加值为114.51亿元，第三产业增加值为56.76亿元。
第二产业在经济结构中的主导地位要紧得益于两方面因素：一方面，松江各园区内工业企业的投资力度加大、经济效益提高，促使第二产业的比重有所增加；第二方面，松江新城的规划带动了区内众多房地产的开发，从而带动房地产业的比重增加。
3、财政收入区内第一、第二、第三产业的进展，极大地提高了松江的财政收入。
2002年，松江区实现全区财政收入40.47亿元，比上年增长44.2%。
国民经济增加值、工农业总产值、地点财政收入增长速度分不高于全市8.3个百分点、6.7个百分点和25.6个百分点，处于全市领先水平。
4、利用外资2002年，松江区新批准投资项目总投资额超过19亿美元，比上年增加77.9%，其中利用外资超过17亿美元，比上年增加70.9%，分不占上海市郊总额的22.57%及25.34%，居市郊各区之首。
投资项目来自美国、日本、新加坡及泰国等31个国家和地区，其中有709家外商外资企业在松江区投产，比上年增加112家。
年内销售收入322.06亿元，比上年增加44.7%，占上海市郊外商外资企业销售总额的22.26%。
截止2002年底，松江累计批准2032个外商投资项目，总投资78.61亿美元，合同利用54.48亿美元，投资项目来自50个国家和地区。
外商投资企业工业产值占全区工业总产值比重达60%，外向型经济地位进一步上升。
5、居民生活职工月平均工资平均工资水平，其增长率显大于上海。
2003年，松江职工月平均工资的增长幅度尽管落后于上海，然而职工平均月收入1828元，与上海水平特不接近。
农民人均收入⏹2003年，松江农民人均月收入达到566年，高于上海市总的农民收入水平。
农民人均纯收入增长缘故有三：一是工资性收入增加。
全区二、三产业的快速进展，促使农村富余劳动力向二、三产业转移。
同时农村居民家庭中有行政事业单位工作的人职员资水平提高，也是工资性收入增加的另一因素。
二是农村居民家庭的财产性收入增加。
农村居民家庭财产性收入，包括房屋出租和征地补偿费等。
三是农村居民家庭转移性收入增加。
⏹能够看出，松江工业区的产业类型差不多为技术密集型，建设差不多来自外来投入，对当地农村就业没有太大的促进。
人均居住面积城镇居民人均居信面积27.8平方米，农村居民人均53.8%平方米。
面积。
储蓄2003年的增长速度有所回落，是受去年楼市异常火暴的阻碍。
而松江区储蓄存款余额自2000年来持续增长，且增长速度也在持续增加，可见，近年来松江人民生活水平逐渐提高，且他们的剩余收入没有要紧的投资方向。
6、“一城三片”产业进展规划松江新城：以突进式的速度，建成都市要素齐全、具有辐射、带动、集聚功能的现代化中等规模都市。
东北片：经济密集区，重点进展现代工业和房地产业，以轻轨R4线为团组链，建设若干个具有现代气息的集镇。
要紧包括九亭和新桥镇。
西北片：重点进展旅游业和微电子产业，以山林资源为依托，建设若干个与自然环境融为一体的生态型集镇。
要紧包括畲山、泗泾、洞泾镇等。
南片：重点进展现代农业和环保型工业，以叶新公路为轴线，建设若干个具有田园特色的集镇。
要紧包括浦南三镇。
要紧产业园区松江工业区是上海首家市级工业区，至2003年6月，进区外资项目已达400多项，项目总投资超过45亿美元，有国际闻名跨国公司60多家，其中列入世界500强国际知名公司有34家。
⏹科技园区总面积52.6平方公里，依照《松江科技区概念规划暨核心区操纵性详细规划》，共分为五个部分：IC产业核心区； 8平方公里生活配套区，包括6幢总建筑面积2万平方米的台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）有眷住宅；IT系统产业区；生产研发区；1平方公里物流仓储区。
台积电的圈地范围大约为10平方公里，目前规划出2000亩左右的厂区。
据悉，除了中心规划区的2000亩地，方圆10平方公里内陆续进驻的厂商都需经台积电同意，可能该区域将形成IC产业群聚区。
⏹上海松江出口加工区是国家级出口加工区，至2003年6月累计引进外资企业54家，打算总投资20亿美元，目前差不多批准的合同外资7.0亿美元，以电子信息制造业为要紧产业。
⏹松江农业园区区域面积40平方公里，耕地总面积2700公顷，上海农科院、浙江农业大学、上海市动植物引种中心等单位参与了农业园区的科研开发。
⏹畲山国家旅游度假区：1995年6月经国务院批准设立，是上海唯一的国家级旅游度假区，规划面积64.08平方公里。
目前区内已形成集游乐、观光、会务、休闲、度假、居住等多项功能为一体的综合型旅游度假区的雏形，吸引了大量游人前来观光巡游。
近几年年均客流量到达180万人次以上。
2000年畲山度假区核心区内占地500亩的人工湖建成完成，畲山度假区由此成为上海地区具有最佳生态环境、最美自然风光、最具进展潜力的一块宝地。
⏹纵观上海房地产进展的历程，产业园区对周边房地产市场的支撑可谓巨大，因此松江各大产业园区的进展将为松江房地产市场制造持续的市场需求，提升消费者购买能力。
“十五”进展目标"十五"期间松江经济和社会进展的总体目标是：进一步优化全区生产力布局，调整、完善区域功能定位，促进区域经济的合理分工和协调进展，重点建设好松江新城、松江工业区、上海畲山国家旅游度假区、松江现代农业园区，并以此带动全区经济和社会进展，努力实现经济、社会、环境协调进展。
到2005年，确保完成国内生产总值350亿元，工农业总产值1241.5亿元，财政收入80亿元，年平均增幅分不为24.8%、26.5%和25.5%；力争完成国内生产总值400亿元，工农业总产值1401.5亿元，财政收入90亿元，年平均增幅分不为 30.5%、31.7%和30.5%。
松江经济将呈现更加强劲的进展势头，为房地产市场进展提供稳定、健康的宏观经济条件。
区域总结⏹松江整体区位条件较好，人文积淀深厚，对市中心和其它外围区域客源具备较强吸引力。
⏹松江拥有上海唯一的山地景观(畲山)和丰富的历史文化名胜特不是位于松江老城区域的，人文和自然景观融合有力的提升了区域居住品质，丰富了居住内涵，增添了落户松江的魅力。
⏹在上海市整体人口呈现负增长的背景下，松江人口持续增长，城区人口规模不断扩大，将为松江房地产市场提供持续的市场支撑。
⏹松江经济进展势头良好，各大产业园区不断壮大。
纵观上海房地产进展的历程，产业园区对周边房地产市场的支撑可谓巨大，因此松江各大产业园区的进展将为松江房地产市场制造持续的市场需求，提升消费者购买能力。
