盟城小区热力改造工程工期保证措施1、计划控制1.1项目部由总项目经理负责施工运行计划的编制及监督，确保未经监理同意项目经理不得离开现场或更换。
1.2项目部建立能满足本工程要求的硬件系统及外部设备。
1.3根据本标段的施工难点和工程项目，合理确定开竣工日期，施工工期计划实现动态控制。
采用组织措施，技术措施，经济措施和合同措施加以规范和约束。
施工前明确工期计划的编制原则和关键控制点，施工中做到事前控制，及时检查分析，找准影响计划的原因，采用有效手段及时纠正偏差，保证施工计划的完成。
1.4在施工中，及时向总包方提供施工进度计划，并根据工程进度适时修正经总包方批准的施工进度计划，使进度与计划保持一致。
2、合同控制2.1为保证施工进度计划顺利实施，我项目部将严格按照合同和施工组织设计配备人力、物力资源。
2.2要求全体员工熟悉、掌握合同条款，明确工期目标、质量目标、HSE目标以及承包方的权利和义务；以和同为约束，自觉履行合同义务；制定切实可行的施工计划，加强施工管理，按期完成合同中规定的所有工作任务，从而保证工期目标实现。
2.3在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工记录。
做好技术管理，及时进行质量评定工作，确保工程质量达到总包方要求。
2.4按照合同对预结算的要求，即使编制施工预算，上报总包方审批。
项目部设专人负责合同的具体实施，及时向总包方提供合同管理方面的资料及统计报表。
2.5严格分包程序，如分包工程的某一部分时，应向总包方或监理提出申请。
得到同意后，再与分包商签订合同。
且在施工过程中，从质量、进度及HSE等各方面对分包商严格管理。
2.6投标文件中所任命的各部门管理人员，自始至终坚守岗位，当确需离开工地时，应向总包方或监理提出申请，获得批准后离岗。
若总包方或监理认定需调换者，承包商将无条件服从。
2.7施工人员和施工设备、机具按总包方要求进入施工现场。
2.8服从总包方的统一安排，确保合同的严肃性。
3、现场控制3.1项目经理现场指挥、协调施工，及时向总包方代表或监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度。
