年度重点工作计划任务完成分解表

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工作类别序号工 作 内 容完成时间责任部门(主办)配合部门(协办)负责人分管领导1召开职工代表大会2深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团关于转变工作作风,构建和谐集团的若干规定》3以质量和效益为目标的分配制度改革4运行监控管理办法的制定和实施5第三餐厅经营模式改革6餐饮服务中心分配方案改革试点7建立《信息周报》和集团大事记附件: 年度重点工作任务分解表

(二)改革创新(一)民主建设8规范和完善集团档案管理9集团各部、中心运行成本和效益监控10制定并实施《安全管理办法》11生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理12建立健全安全管理机构,制定并实施安全生产考核制度工作类别序号工 作 内 容13定岗定编和全员竞聘工作14中层干部及行政管理人员业务培训(三)综合管理

(五)队伍建设(四)安全管理15重点岗位的全员技术培训和考核16改善一线职工工作环境和条件17以信息化建设为主体的技术进步18建设二校区采暖系统监控平台19挖掘超市经营潜力20校内市场新经营项目的开发21创新经营体制(八)文化建设22以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集团文化建设(九)党建工作23员工思想政治教育和党员组织发展工作(七)经营开发(六)基础建设及技术进步队伍建设