绩效评估范本word

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绩效考核办法

企业的竞争就是人才的竞争。任何企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须吸收、留住关键人才、优秀人才，并把他们的潜能充分挖掘出来。而若挖掘员工的潜能，提高其工作的积极性、主动性，达到改变员工绩效，提高其技能的目的，不仅需要有好的激励机制、合理的薪酬体系，还需有科学的绩效考评体系。

一、考核目的

绩效考评以“公平、公开、公正”为原则，把公司的管理体系融入到考评方案里，根据不同岗位员工工作中关键要素，并以此作为考评要点，从而达到提高其绩效的目的。

二、考核范围

公司所有正式、兼职员工。

三、绩效考核小组

组 长：张锡洪

副组长： 刘军

组 员：邵玲菲、杜艳秋、宋延林、邓德高（各部门负责人）

四、考核内容

1、工作态度 12%

2、工作能力 30%

3、协调能力 8%

4、遵守公司规章制度能力 50%

五、考核方式

绩效工资：员工薪酬划分为两大块，其中基本工资为80%、绩效工资为20%。

（1）各部门根据各岗位考评表里的具体项目每日进行考核。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

(完整word版)财务经理绩效考核表格

财务经理绩效考核表格

考核指标

1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准

财务报表准确性

- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力

- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力

- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力

- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力

- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神

- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

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专业知识整理分享 项目经理绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2

遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2

工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 5

绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 5

执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5

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专业知识整理分享 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）

高层管理人员年度考核表

（考核对象：（副）总经理（含）以上级管理人员）

姓名： ___________ 岗位名称： ____________________________ 总得分： ___________________

项目及考核内容 配分 自评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

:不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% :策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

［称职，工作尚有表现 11-12

「只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺之策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务 及效率

15% :能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较咼 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

:勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% :有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% r善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

「协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 「善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9