班主任队伍专业化建设的实施方案
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班主任建设实施方案
为切实加强班主任队伍建设,有效促进班主任队伍建设的科学化、规范化和专业化,根据学校发展规划,现提出我校班主任队伍专业化建设的实施方案。
一、指导思想:
以人为本,从实际出发,探索新形势下班主任工作的特征和规律,建立积极有效的班主任培养和管理机制,提升班主任队伍的专业素质,使班主任由“经验型”向“专业型”转化,使班主任专业化建设具有科学性和实效性,为实现学校的内涵发展、和谐发展、科学发展、培养更多的优秀人才奠定基础。
二、培养目标:
1.有效发挥班主任在学校教育教学中的骨干作用,努力营造班主任工作的良好氛围,确立人人都是德育工作者、人人都是心理健康教育工作者的教育理念。
2.整体提升班主任队伍素质,规范班主作教育行为,促进班主任专业化发展,建设一支勤于实践、乐于奉献、业务水平高、管理能力强、有一定教育风格的班主任队伍。
3.优化班主任队伍的结构,打造一批本县内有较大影响力的优秀班主任典型。
三、实施班主任专业化建设的途径、策略
1、理论学习:引导教师加强教育法律法规、德育理论方面、心理健康、班级管理等的业务学习,丰富理论素养。
2、技能实践:在理论学习的基础上,积极开展班主任工作技能实践,主要包括大型活动的组织和参与,主题班会的组织设计和观摩,日常管理考评等,全面提高班主任的工作能力,逐步形成班主任工作的个性化风格。
3、师徒结对:积极开展班主任师徒结对活动,为从事班主任工作未满三年的青年班主任选派“师傅”,进行一对一或一对多的指导。 4、专家引领。聘请知名的班主任、教育专家进行专题讲座,实施专业引领。
5、观摩拓展:外出观摩,向先进学校学习先进办学理念和管理经验,增长见识、汲取营养、拓展思路。
6、专题研讨:定期组织进行专题研讨,如:班级的日常管理、班级活动的设计与组织、班主任工作案例交流、学生心理问题的解决、家长会的开展、偶发事件应急处置方法等。
7、反思提高。引导班主任经常反思教育实践,撰写教育故事和案例分析等反思性文章,总结提高,深化研究效果
8、校本激励。规范班主任评价机制,制定科学的班主任工作考核细则,将考核结果作为班主任聘任、推优、评模的重要依据。定期评选优秀班主任、优秀班级等。