供应链管理复习重点-张笼整理
第一章 供应链管理概论
1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”
2、第一阶段 物流功能分割阶段
没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。
第二阶段 物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理
确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。
第三阶段 物流功能完全整合阶段：物流管理
企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；
组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。
第四阶段 企业之间虚拟整合阶段：供应链管理
企业外部整合 (客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；
以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理
第五阶段 供应链全球化运作阶段：全球运营
3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。
4、横向合作联盟的运作模式：
将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.
5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
6、供应链的特征：
(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作
（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂； (3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次
（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变
（5）有核心企业
（6)价值增值链
（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息 .
第三章 供应链战略
2.；论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。
要获取供应链战略与竞争战略的匹配，企业首先应当理解顾客，即企业必须理解每一个目标顾客群的顾客需求，这能帮助企业确定预期成本和服务要求；其次，企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计是用来做什么的；最后，企业要获取战略匹配，如果一条供应链运行良好，但与预期顾客需求之间不相互匹配，那么，企业或者重构供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略以适应供应链。
4.试述供应链战略匹配范围的拓展是如何改善供应链业绩的。
利用二维空间图形来描述战略匹配范围的拓展。从横向看，战略匹配范围在供应链的各个阶段，从上游的供应商一直向下游的顾客上拓展；从纵向看，战略匹配范围在四个重要的互相协调的职能战略——竞争战略、产品开发战略、市场营销战略和供应链战略上拓展。
第五章 供应链设计与优化
2.供应链设计包括那几个方面内容？举例说明。
1供应链成员及合作伙伴选择，供应链中一级级叠加
起来的成员。总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的;2网络结构设计，供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成;3供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方
式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。
4.简述供应链网络设计的一般步骤。
1明确供应链战略;2明确地区性设施的构架;3选择合适的地点;4选择布局区位。
第七章 供应链生产管理
2.简述面向供应链的生产组织计划模式。
实施：（1）计划制定：1）以销定产，建立主生产计划；2）编制日装配计划，将生产任务细化到日；3）指定物料需求计划，保证零部件配套；4）计划修正。
（2）计划执行：1）依靠计算机网络，全面了解生产信息；2）建立在线分析处理系统；3）指定信息录入制度，确保信息的准确性
（3）计划控制：1）生产异常控制；2）生产进度控制
第一、二章 供应链管理概论
一、单项选择题
(1)市场反应性供应链的基本目标是( A )。
A.使缺货、降价、库存最小化 B. 以最低的成本供应可预测的需求
C.保持高平均利润率 D. 配置多余的缓冲库存
(2)有效性供应链流程适合的产品类型为( B)。
A.革新性产品 B.功能性产品
C.高附加值产品 D.低值易耗性产品
(3)拉动式供应链的流程为(C)。
A.生产商-零售配送中心-零售商店 B. 生产商-零售商店-零售配送中心
C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商 D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心
(4)企业内部供应链管理的核心是( A )。
A. 内部集成供应链管理的效率问题 B. 内部集成供应链管理的利益问题
C.满足顾客的需求问题 D.最低成本和最快速度问题
(5)供应链管理的形成动因是( A)。
A.集成效应 B.规模经济
C.距离经济 D.范围经济
二、多项选择题
(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是( ABDE)。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部
B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程
C.将提前期作为一个静态的固定值来对待
D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否
E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的
(2)与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制 B.支持产品的不断变化
C.提高经营效率 D.缩短交货周期 E.改进质量，降低单位成本
(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化
B.制造的核心是配置多余的缓冲库存
C.供应商选择标准以成本和质量为核心
D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心
供应链管理马士华答案
【篇一：供应链管理重点(马士华版)】
应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于internet的供应链协调机制）。
7.供应链管理的基本思想
1.“横向一体化”的管理思想。2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。7.更加关注物流企业的参与。
