化工厂交接班签到表格

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工企业交接班制度(附表格)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

交接班记录表1. 日期日期开始时间结束时间工作时长交接人员接班人员2. 交接事项2.1 本班次工作内容在本班次中，交接人员完成的工作内容如下：•任务1：描述任务1的具体情况和进展。

•任务2：描述任务2的具体情况和进展。

•任务3：描述任务3的具体情况和进展。

2.2 需要继续处理的事项在交接过程中，存在需要接班人员继续处理的事项，具体如下：•事项1：描述事项1的具体情况和要求。

•事项2：描述事项2的具体情况和要求。

•事项3：描述事项3的具体情况和要求。

2.3 其他备注事项在交接过程中，存在一些需要备注的事项，具体如下：•备注1：描述备注1的内容。

•备注2：描述备注2的内容。

•备注3：描述备注3的内容。

3. 问题和解决方案3.1 本班次出现的问题在本班次中，出现了以下问题：1.问题1：描述问题1的问题情况和影响。

2.问题2：描述问题2的问题情况和影响。

3.问题3：描述问题3的问题情况和影响。

3.2 解决方案针对上述问题，我们提出了以下解决方案：1.解决方案1：描述解决方案1的具体步骤和预期结果。

2.解决方案2：描述解决方案2的具体步骤和预期结果。

3.解决方案3：描述解决方案3的具体步骤和预期结果。

4. 下一班次的工作计划在接班之后，下一班次的工作计划如下：•工作计划1：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。

•工作计划2：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。

•工作计划3：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。

5. 其他事项除了上述内容之外，还有一些需要说明的其他事项：•其他事项1：描述其他事项1的具体内容。

•其他事项2：描述其他事项2的具体内容。

•其他事项3：描述其他事项3的具体内容。

6. 签名交接人员接班人员请在上述交接班记录表中填写相关信息，并在最后进行签名确认。

为了保证交接过程的顺利进行，交接人员和接班人员应认真履行交接责任，并确保信息准确无误。

安全交接班制度为规范管理流程,明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务,避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”.错误!交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况错误!交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况错误!交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作错误!交原始记录表是否正确完整错误!交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题错误!交上级批示,要求和注意事项错误!交跑、冒、漏情况错误!交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接.2.交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。

5.接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清.2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清.3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

交接班作业指导书为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订交接班作业指导书。

一、适用范围本作业指导书适用于双氧水车间连续倒班岗位的交接班。

二、管理职责1.公司负责交接班作业指导书的制订、解释和批复;并对其执行情况进行检查并督促车间进行考核2.车间负责组织本作业指导书的具体实施,并将实施情况纳入班组及员工考核中。

三、管理内容和要求1.接班前准备:1.1接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。

检查出的异常情况记入隐患台账。

1.2上岗前必须按规定穿戴好劳动用品,做好上刚准备。

2.交班准备:2.1当班人员必须熟悉当班生产情况和设备运行情况。

2.2当班人员必须将原料、工具、资料等整齐摆放在规定位置。

2.3做好本岗位的安全、卫生工作、3.交班内容及要求:3.1严格执行各岗位交接班记录表。

3.2接班人员若有疑问,交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。

交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。

3.3交接班时,倘若发现异常现象,接班岗位人员填入记录表;接班负责人填入异常情况记录本并载入隐患台账,商报车间主任遵循轻重缓急原则责令整改。

若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。

3.4 交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。

3.5交班时严格做到“五清三交接”,即“五清”:看清、讲清、问清、查清和点清;“三交接”:工艺交接、实物交接、现场交接。

四、检查与责任落实说明:安全隐患一处一分,跑冒滴漏一处一分、卫生一处一分。

1.接班时发现上述问题扣除当班人员一项一分;都未发现车间查出扣除当班该岗位操作人员一处一分;公司查出扣除车间所有人员一处一分。

2.每月积分累计达到6分,扣除下月安全补助150元,累计10分扣除下月的安全奖500元。

自2014年12月29日执行。