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丹尼斯大卫城厂商装修施工手册丹尼斯大卫城装修手册郑州丹尼斯百货有限公司年10月丹尼斯大卫城装修手册（以下简称《手册》）前言 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修图纸要求 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修消防技术要求 ............................. 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修材料可接受品牌 ......................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城弱电系统施工规范 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修管理规定 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工违规处罚措施 ..................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工缴纳费用标准 ..................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城各部门联系方式 ......................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工流程 ..................................... 错误!未定义书签。
前言《丹尼斯大卫城厂商装修手册》详细介绍了厂商装修施工的申办手续流程和相关规定，以及办理装修手续必须提供的各种文件，请各厂商务必在办理装修手续前仔细阅读，并遵照执行。
请将本《手册》内容告知所选定的设计单位和施工单位。
大卫城所有经营厂商均须按照本《手册》的有关内容和规定进行设计、装修，以维护大卫城整体利益和形象。
丹尼斯周年庆活动案活动主题：欢喜馨庆九周年六重大礼缤纷送一、活动日期：11/10（五）~11/19（日） 10天二、业绩预估三、活动背景1．周年庆是公司一年内最为重要的贩促节日，通过2005年周年庆活动在洛阳市场已有一部分群众认知，但并不太普及，且此期间并非促销旺季，因此在宣传方面需加大各方面广宣力度，使消费者随时随地都可以了解丹尼斯周年庆将给他们带来优惠的价格、丰富的赠品以及极具吸引力的奖品，更可感觉到丹尼斯强大的品牌阵容和非凡的商业魅力。
2．迎来丹尼斯百货9周年庆的同时，我店也已运营了近两年时间，在这两年时间内经过几次大大小小的调整，各楼层商品的结构和定位也更加合理、准确。
周年庆期间我们除了投入大量的广告和赠奖品外，也需要结合更加丰富的商品活动内容，以期增加群众更广泛的认知度。
3．开业以来我店VIP发卡量为1.3万余张，其中有效卡约8500余张，总积分达到24万分，卡业绩也由05年的11%提升到约24%，此次推出换卡消积分活动，卡友对此热情也较为高涨。
周年庆期间针对卡友推出抽奖活动，提高卡友回店购买率，也可提升VIP卡价值感。
四、活动内容（一）SP商品活动1、九周年缤纷六重送之（第一重）百货流行服饰满200送100；1、百货流行服饰满200送100；进口表满1000送300(只送券不收券)2、楼层超低价专柜推荐(每层十个专柜)3、化妆品独家赠品4、花样时尚冬靴节，冬靴惊爆价5、独有品牌，时尚新款精选特价(二)赠送活动2、九周年缤纷六重送之（第二重）温馨暖被天天抽11月10日~11月19日所有来店顾客，当日在百货累计购物满100元，即可以凭销售凭单及小白票至赠奖处兑换抽奖券一张，200元两张，以此类推……特例商品(进口表，小家电、照材、PDA、健身器材)满500元兑换一张，多买多兑。
11月11日~11月20日每天上午11：30分在丹尼斯外广场公开抽取100名幸运顾客，每名奖价值398元莎帕郡多孔被一条，共有1000条莎帕郡多孔被等待您的赢取。
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
郑州服装市场调研报告（中原万达、达尼斯、国贸360、大卫城）经过一学期的服饰品牌鉴赏，在对整个服饰行业有了一个基本的了解和赏析能力之后，针对河南郑州市丹尼斯、大卫城、国贸360、中原万达四个中高端服饰聚集地展开调研，下面是详细的调研报告。
※中原万达外部图内部图商场简介：中原万达位于郑州市中原区，属于万达集团商业地产的第三代产品——城市综合体，包括大型购物中心，SOHO，住宅，精品商业街等业态。
面积指标本项目规划总用地面积92679.26㎡，总建筑面积约24.9万㎡，包括购物中心、SOHO、室外步行街。
南地块为住宅用地，包括六栋（共16个单元）高层住宅及两层底商。
郑州中原万达广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市等。
主要服装（以女装为例）：拉夏贝尔、GXG 、yigue亦谷、gxg jeans、JACK&JONES、I2、红袖、ZARA、太平鸟女装、Hush puppies、ONLY、FIVE PLUS、STR、优衣库、ZARA、FILA等共有品牌:优衣库、only、太平鸟购物环境及品牌布局：1、外部环境：位于郑州市中原区，中原中路与秦岭路交叉口，即华山路东、秦岭路西、中原路南、洛河路北。
中原万达集大型商业中心、休闲娱乐中心、高级写字楼、精品公寓、商业步行街为一体的大型城市综合体,极大的提升了周边的商业、商务环境，成为郑州中原区新的城市商业中心。
交通便利，周围银行、超市等分布，并有郑州财经大学等高等学府，外部购物环境较为良好。
2、内部环境：一楼服饰分布较多，但不乏时尚名牌拉夏贝尔、GXG 、yigue亦谷等时尚品牌，其中女装、休闲装占大多数，但店铺之间分布杂乱，没有根据各个年龄层消费习惯、消费目的分类。
另外，餐饮、箱包、名表首饰等商铺穿插其中，个人感觉内部环境较差，杂乱无章，商场内部布局没有完全结合消费者购物心理，难以形成规模效应。
※丹尼斯外部图内部图商场简介：郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，在河南市场拥有7家百货公司，本次调研为人民路丹尼斯。
一、背景分析随着我国经济的持续发展，消费者对购物体验的要求越来越高。
丹尼斯作为一家拥有15年历史的百货零售企业，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为消费者心中的首选品牌，是当前面临的重要课题。
为此，特制定以下销售方案。
二、目标定位1. 提升品牌知名度，巩固市场地位；2. 提高会员忠诚度，增加会员消费频次；3. 增加销售额，实现业绩持续增长；4. 提高员工服务水平，打造优秀团队。
三、销售策略1. 会员营销策略（1）制定会员等级制度，根据消费金额划分不同等级，享受不同优惠；（2）开展会员专属活动，如生日礼物、会员日等，提高会员参与度；（3）推出会员积分兑换制度，鼓励会员消费；（4）针对不同会员等级，提供个性化推荐和服务。
2. 产品策略（1）精选优质商品，确保商品质量；（2）优化商品结构，满足不同消费群体的需求；（3）关注时尚潮流，引入新品，保持商品新鲜感；（4）加强品牌合作，引入知名品牌，提升品牌形象。
3. 价格策略（1）实行会员专享价格，确保会员利益；（2）根据市场行情，灵活调整商品价格；（3）开展限时促销活动，吸引消费者购买；（4）合理设置折扣，提高销售额。
4. 营销推广策略（1）利用线上线下渠道，开展全方位宣传；（2）举办各类主题活动，提升品牌知名度；（3）加强与其他企业的合作，扩大市场份额；（4）关注新媒体，利用社交媒体进行宣传。
四、执行计划1. 制定详细的市场调研报告，了解消费者需求和竞争态势；2. 优化商品结构，提升商品质量；3. 制定会员营销方案，包括会员等级、专属活动、积分兑换等；4. 开展线上线下营销活动，提高品牌知名度；5. 加强员工培训，提升服务水平；6. 定期评估销售方案效果，及时调整策略。
五、预期效果通过以上销售方案的实施，预计丹尼斯将在以下方面取得显著成效：1. 提高会员忠诚度，增加会员消费频次；2. 增加销售额，实现业绩持续增长；3. 提升品牌知名度和美誉度；4. 打造一支优秀的销售团队。
丹尼斯的企业文化一、何谓企业文化1、文化的涵义什么是文化？独特、特点、风格、习惯、做法的抽象概念。
简单讲就是思维模式和做事的习惯。
比如东方文化与西方文化的不同。
2、文化的特点：（1）文化的特点通过载体体现①仪式文化—结婚仪式中国：大红棉衣、花轿、响乐、热烈鞭炮美国：白色婚纱、教堂、庄严肃穆②饮食文化—和饮食习惯密切相关西餐：主要为牛排、披萨，需使用叉子、刀子中餐：主要为菜和面食，需使用筷子③服饰文化—和居住地区的气候密切相关服饰分为中山装、西装、长袍马褂、旗袍、阿拉伯袍等如英国：海洋性气候，湿度大、灰尘小，可穿低领西装蒙古：风沙大，需穿紧围脖子和脚的旗袍④建筑文化（风格）（2）不同文化的可融合性--相互交融①物质文明程度②运动方式：发达地区通过文化侵略和经济侵略的方式影响其它地区和民族的文化，如西方的婚礼、餐饮、服饰等对东方的影响A、财富掠夺最原始方式是通过战争，采用武力的手段，在感情和尊严上不能接受的被迫性B、经济侵略具有一定的利诱性，因方便性和价值性有着抵挡不住地力量，以经济的手段替代了野蛮的战争割杀，从而达到财富占有的目的C、文化侵略具有一定的渗透性，但民族传统文化还具有抵制的理由③建筑物风格、家具风格3、企业文化的涵义（1）定义比民族这个人群概念小一点的团体组织文化，是一个为着某一种目标集合到一起的特定人群的文化。
（2）影响企业文化的因素①社会性的民族文化②创业者的特质。
创业者对企业决定性作用无可否定，因此其特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响③企业高管人员的言行举止，直接影响到其下属的思维模式及行为方式④国内国际企业文化新潮。
国内外知名企业均具有自己的文化特色，并形成固化的概念。
如团队、协作、诚实、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力等⑤追求独特模式。
企业文化最忌流于形式、趋于雷同，每个企业应具有区别于其他企业的文化精神⑥长期形成。
企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
丹尼斯大卫城企业宣传文化
指导思想
坚持“积极、创新、专业、坚持”的丹尼斯大卫城理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强丹尼斯大卫城核心竞争力、提高丹尼斯大卫城经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路
一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实
实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。
不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。
二是丰富企业文化载体。
制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。
要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。
三、完善企业文化宣传考评机制。
要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。
考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。
考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。
四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。
企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。
要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。
企业文化宣传方案具体措施
(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，丹尼斯大卫城各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团丹尼斯大卫城的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
(2)制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有丹尼斯大卫城标志，并严格监督。
(4)抓好丹尼斯大卫城宣传栏、员工活动中心、丹尼斯大卫城内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办丹尼斯大卫城内部刊物，进一步弘扬丹尼斯大卫城的企业文化，树立丹尼斯大卫城的正面形象，增强员工的归属感，推动丹尼斯大卫城企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到丹尼斯大卫城大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。
英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。
这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。
(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
