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上海商圈主要有南京路淮海路新天地外滩人民广场静安寺新上海商业广场四川北路豫园徐家汇五角场不夜城中山公园大宁绿地七浦路新兴区域商圈有：七宝莘庄天山路联洋花木曹安路中环商业圈逛街指南：南京路商业街－中华第一街，是中国最具代表性的步行路商业街，南京东路商业街是上海标志性的商业街，购物街向东直达黄浦江游，可以深呼吸上海的海派空气，外滩是上海历史的见证，殖民时代的西方建筑的标志，江对岸是浦东金融中心，新上海的标志。
南京西路是新兴高档商业中心，以江宁路南京西路梅龙镇广场、恒隆广场、中信泰富广场“金三角”的为代表，是上海高档奢侈品商业的集中地。
形成商务办公、休闲时尚、品牌购物中心区，这里以波特曼丽嘉酒店、嘉里中心、上海展览中心为核心，形成商务办公、会展、酒店服务区。
成都北路、西至茂名北路，以上海电视台为代表形成文化传媒、公共活动、办公服务区。
主要商场有上海金鹰国际购物中心荟萃众多国际知名品牌，已经成为上海乃至全中国最具代表性和国际时尚感的高档商业中心。
梅龙镇广场中高档，中信泰富广场。
众多专卖店云集世界各地名牌精品，广场突出“室内购物街”特色，将现代购物、文化休闲和美食观光融为一体，恒隆广场国际顶级精品在上海的汇聚地，满足具有高层次消费意识和高标准消费能力的中外人士的个性化需求，同时提供更多对国际著名品牌提高鉴赏水平和鉴别能力的机会。
鸿翔百货和久光百货集商业零售、餐饮、超市、休闲于一体的城市型“销品茂”。
人民广场商圈－位于上海市政治文化中心，上海市政所在地，重要的商业文化休闲中心。
北面是市政大厦，西北角是上海大剧院，各类顶级的表演中心。
人民广场东北侧，是地铁人民广场车站三条地铁1、2、8号线在此汇集。
东南是带式香港名店街和迪美购物中心，处于人民广场中轴线南面的是上海博物馆，上海最重要文化展览馆，现在已全部免费开放，对市民和外地客是不错历史文化的陶冶之地。
主要商场介绍：来福士广场是最重要的时尚购物休闲餐饮中心，地下商城处于人民广场东南端的草坪旁，乘自动扶梯下到8米以下的下沉式广场，步人地下商业街。
上海市五大商圈现状调查1.徐家汇商圈综合性商业区域徐家汇是上海四大城市副中心之一,亦为上海十大商业中心之一;位置：东起宛平路,西至宜山路,北起广元路,南至零陵路;占地面积：平方公里;交通：1、9、11号线及几十条公交线路如：徐闵线、816路、958路、178路大站车、956路等等,形成了四通八达、快捷方便的立体交通网络,使其成为上海的城市副中心;拥有轨道交通1号线、9号线、11号线3线换乘的徐家汇站是上海地铁中拥有出口最多已开通达到21个,预留6号口,总共22个的地铁站;主要商业物业：港汇恒隆广场,东方商厦;购物中心：太平洋百货和汇金百货;专业市场：太平洋数码广场,百脑汇,百思买;租金：多数在￥元/天/m22.南京路商圈中华商业第一街南京西路是被称为“中华商业第一街”──南京路南京东路和南京西路的西半部,跨黄浦,静安两区;位置：精华段都集中在静安区,东起成都北路,西至延安西路,全长2933米,穿越静安寺闹市地区,横贯静安全境;交通：地铁一号,二号,八号线位于城市的中心;主要商业物业:会德丰国际广场,越洋国际广场,嘉里中心二期,1788国际中心,东海广场,恒隆广场,中信泰富,梅陇镇广场.购物中心：来福士,百联世贸百货：新世界,置地广场,第一百货;租金：多数在￥元/天/m23.淮海路商圈最繁华的商业街之一在上海市中心,广义的淮海路一共包括3段,全长约6千米;位置：东端的淮海东路,东起人民路,西迄西藏南路,长373米,;西端的淮海西路,长1506米,东起华山路,西迄虹桥路、凯旋路交汇处;交通：地铁一号线、十号线主要商业物业：香港广场、力宝广场、大上海时代广场现连卡佛、巴黎春天、万得城百货：太平洋,巴黎春天购物中心：华狮广场,大时代广场租金：多数在￥元/天/m24.陆家嘴商圈上海CBD中心上海最主要的商务中心,已有四十多家跨国公司和一百多家经融机构;位置：位于浦东新区黄浦江畔,面对外滩;交通：地铁二号线,九号线主要商业物业：东方明珠广播电视塔、正大广场、金茂大厦、上海国际会议中心、上海中心、环球金融中心百货：第一八佰伴购物中心：正大广场,新梅联合广场租金：多数在￥元/天/m25.五角场商圈上海东北部唯一的商业中心位置：总体范围北至殷高路；东至民京路、国京路、政立路、国和路一线；西至国定路、政立路、南北向规划道路；南至国定路、国和路;交通：地铁10号线主要商业物业：东方商厦,苏宁电器广场、百联又一城、上海万达商业广场、上海大西洋百货等百货：百联又一城,巴黎春天,东方商厦购物中心：万达广场租金：多数在￥元/天/m2。
上海tod 典型案例摘要：一、上海TOD 概述1.TOD 的定义和作用2.上海TOD 的发展背景二、上海TOD 的典型案例1.人民广场站2.南京西路站3.世纪大道站三、上海TOD 案例的特点和启示1.人流与商业的紧密结合2.交通与城市规划的协同发展3.对我国其他城市的借鉴意义正文：【上海TOD 典型案例】一、上海TOD 概述随着城市化进程的加快，交通拥堵、城市规划不合理等问题日益突出。
在此背景下，TOD（Transit-Oriented Development，公共交通导向型开发）模式应运而生。
TOD 模式强调公共交通与城市开发的协同规划，以公共交通站点为中心，在400-800 米范围内构建集居住、工作、购物、娱乐等功能于一体的混合型社区，实现城市土地的高效利用和公共交通的优化。
作为我国国际化大都市，上海在TOD 模式的实践方面取得了显著成果。
本文将为您介绍上海TOD 的三个典型案例，以期为我国其他城市的交通与城市规划提供借鉴。
二、上海TOD 的典型案例1.人民广场站人民广场站是上海地铁1 号线、2 号线和8 号线的换乘站，日均客流达百万级别。
周边有上海博物馆、南京路步行街、新世界城等众多地标性建筑，形成了上海最繁华的商业区之一。
人民广场站TOD 开发的成功之处在于将庞大的客流转化为商业价值，同时实现了多种公共交通方式的便捷换乘。
2.南京西路站南京西路站是上海地铁2 号线和13 号线的换乘站，周边拥有静安寺、南京西路商圈等著名景点和商业区。
南京西路站的TOD 开发注重发挥地铁站点与城市功能区的联系，实现了商住混合、文化娱乐、公共交通等多种功能的有机结合。
3.世纪大道站世纪大道站是上海地铁2 号线、4 号线和6 号线的换乘站，地处陆家嘴金融贸易区，是上海重要的经济中心。
世纪大道站的TOD 开发以高效利用土地资源、优化城市空间结构为目标，成功地将商务办公、休闲购物、公共交通等功能集成在一起，为乘客提供了便捷的出行体验。
标签提示：上海商圈主要有南京路淮海路新天地外滩人民广场静安寺新上海商业广场四川北路豫园徐家汇五角场不夜城中山公园大宁绿地七浦路新兴区域商圈有：七宝莘庄天山路联洋花木曹安路中环商业圈逛街指南：南京路商业街－中华第一街，是中国最具代表性的步行路商业街，南京东路商业街是上海标志性的商业街，购物街向东直达黄浦江游，可以深呼吸上海的海派空气，外滩是上海历史的见证，殖民时代的西方建筑的标志，江对岸是浦东金融中心，新上海的标志。
南京西路是新兴高档商业中心，以江宁路南京西路梅龙镇广场、恒隆广场、中信泰富广场“金三角”的为代表，是上海高档奢侈品商业的集中地。
形成商务办公、休闲时尚、品牌购物中心区，这里以波特曼丽嘉酒店、嘉里中心、上海展览中心为核心，形成商务办公、会展、酒店服务区。
成都北路、西至茂名北路，以上海电视台为代表形成文化传媒、公共活动、办公服务区。
主要商场有上海金鹰国际购物中心荟萃众多国际知名品牌，已经成为上海乃至全中国最具代表性和国际时尚感的高档商业中心。
梅龙镇广场中高档，中信泰富广场。
众多专卖店云集世界各地名牌精品，广场突出“室内购物街”特色，将现代购物、文化休闲和美食观光融为一体，恒隆广场国际顶级精品在上海的汇聚地，满足具有高层次消费意识和高标准消费能力的中外人士的个性化需求，同时提供更多对国际著名品牌提高鉴赏水平和鉴别能力的机会。
鸿翔百货和久光百货集商业零售、餐饮、超市、休闲于一体的城市型“销品茂”。
人民广场商圈－位于上海市政治文化中心，上海市政所在地，重要的商业文化休闲中心。
北面是市政大厦，西北角是上海大剧院，各类顶级的表演中心。
人民广场东北侧，是地铁人民广场车站三条地铁1、2、8号线在此汇集。
东南是带式香港名店街和迪美购物中心，处于人民广场中轴线南面的是上海博物馆，上海最重要文化展览馆，现在已全部免费开放，对市民和外地客是不错历史文化的陶冶之地。
主要商场介绍：来福士广场是最重要的时尚购物休闲餐饮中心，地下商城处于人民广场东南端的草坪旁，乘自动扶梯下到8米以下的下沉式广场，步人地下商业街。
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。
然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。
另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。
上海芒果广场方案规划背景介绍上海芒果广场是一块位于上海市黄浦区的土地，拥有较好的地理位置和广阔的空间，被规划为市区中心的商业旅游区。
为了更好地满足未来城市发展的需求，上海市委、市政府决定开发芒果广场，并制定了广场的方案规划。
方案设计总体规划为了充分利用芒果广场的空间，本规划将芒果广场规划成为综合商业旅游区，包括商业、文化、休闲等功能。
在总体规划中，广场将被划分为以下区域：商业区商业区将占据广场的大部分空间，包括商业综合体、餐饮、娱乐等。
商业综合体将是广场的核心，汇聚了大量知名品牌的门店。
餐饮区将提供各种美食，满足不同人群的口味需求。
娱乐区将提供各种娱乐活动，如电影院、游戏中心等。
文化区文化区将提供展览、演出等文化活动，包括画廊、音乐厅等。
除了供人们观赏文化活动外，文化区还将提供文化交流的平台，促进文化多元化的交流。
休闲区休闲区将提供广场内独特的空间和体验，包括绿化带、休息区等。
人们可以在这里享受阳光、呼吸新鲜空气、欣赏花草景色，体验不同的季节变化，放松身心。
建筑设计为保持芒果广场的独特性和美感，本规划中的建筑设计需要符合一系列标准，在设计中应该注意以下几点：设计理念建筑设计应该尽可能符合广场总体规划的理念。
设计风格应该简洁、大气、现代化，与广场的综合商业旅游功能相适应。
建筑形态应该突出张力和品质，让广场成为城市标志性建筑。
建筑体量建筑体量根据广场功能区域的不同而有所不同。
商业区要满足消费者的购物和娱乐需求，空间需要更宽敞，通透性更好。
文化区要考虑到观众的观看体验，空间应该更为舒适，场馆的大小也需要根据观众人数而定。
休闲区建筑体量较小，更注重空间的秩序感和统一性。
功能设置每一座建筑都应根据具体功能而进行设置。
商业区中的商场应该满足消费者购物和娱乐需求，而餐厅则需要满足不同人群的口味。
文化区中的画廊、音乐厅应该符合展览、演出需要。
休闲区则需要为人们提供清新、安静的空间。
设施规划为了满足广场的多元化服务需求，本规划还将提供完整的配套设施，包括停车场、公共卫生间、人行天桥、电梯、自动扶梯、地下商场、快速餐厅、ATM等。
上海新天地项目定位案例上海新天地项目定位案例上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。
而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。
商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。
项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。
项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。
整体策划布局:层层推进第一个阶段初步定位是综合性的。
因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。
上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。
第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。
这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。
第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。
里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。
推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。
招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。
经营和管理:整个项目在2001年9月份左右开业。
装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解不同的业态———他们对这个房子的结构、高度、空间布局等方面,要在前期与房地产商进行合作,甚至先请一些主力店的商家到这个项目来,让他给些更多的要求。
