学习领导(03)--- 利人利已可强化领导力

提高领导力的10个方法1、坚持学习即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为一个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。

2、走在团队的最前你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成一股号召力，让下属感受到你的领导风范，并相信你的能力。

3、知人善用汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。

作为一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。

4、品德修养中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。

一个品德好的`人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。

5、善待员工要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护你的员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的尊重与平易近人。

你们不仅是工作伙伴，还能是知己好友。

6、提升自我能力提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。

提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。

7、提升决策能力你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而你的决策影响了全局!要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。

8、提升信任度要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。

”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。

9、提升友善度在公，你是下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。

你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。

10、提升工作激情无论做什么事，都要有激情，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。

本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。

以下是本人对本书的读书笔记。

第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。

要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。

能力是影响力的基础。

领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。

只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。

作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。

你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。

只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。

要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。

只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。

你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。

信任是建立在透明和诚实基础之上的。

领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。

人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。

领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。

意识是领导力的关键。

领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。

只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。

领导者需要善于交际。

在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。

只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。

领导者的职责之一就是教练。

你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。

只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。

学习领导讲话心得体会范文5篇领导比我们年轻人所经历的要多，领导身上也有很多值得我们学习的地方，下面是小编给大家准备的学习领导讲话心得体会范文，供大家阅读参考，希望可以帮助到大家。

学习领导讲话心得体会范文一领导经历岗位多、讲话机会多，口才都很好，还各有特色。

领导口才不是天生的，经过多少岗位反反复复历练潜修终成正果，才能在各种场合侃侃而谈，表达观点、传达意见、安排工作。

同志们学习领导讲话，不妨做到“五会”：首先，会听话，就是注意多聆听领导讲话，揣摩体会领导讲话的角度选择、思路提炼、重点把握、修辞技巧，能够听出规律、找出风格、获得心得，听有所悟，听有所感，不能这耳听那耳出。

其次，会记录，就是善于记录领导讲话要点、闪光点，然后找时间反刍品味，增加印象、深化理解;对于一些好句段、好观点、好事例，还要及时整理成电子档备案，建立讲话资料库，既作为起草领导讲话材料之用，又可满足潜心习练之需。

第三，会比较，就是善于从领导讲话差异性中学习讲话规律。

这种差异性主要体现在同一个领导不同场合、围绕不同工作，针对不同对象、所处不同时间等情况下所作的不同讲话，还有不同领导的讲话差异。

我们通过比较如果能对这种差异性有所感悟，有所心得就会收获很多宝贵的讲话经验。

第四，会总结，主要是能够抓住关键、突出重点，学习领导如何运用提纲挈领、纲举目张的概括本领，如何从杂乱无序工作中理出头绪，拎出条路清晰、轻重缓急、主次先后的讲话提纲;学习如何科学精当地遣词造句、恰如其分把各类工作关键环节、主题思想淋漓尽致传达给别人;特别是学习那些大会小会不要稿子就能把事情说得清清楚楚、让人心服口服的领导讲话艺术。

第五，会讨教。

秘书与领导朝夕相处，千万不能错过当面讨教的难得机会;如果发现领导哪次讲话精彩，可以在领导空闲时候讨教讲话经验。

韩愈先生说过：“人之患在好为人师”。

这句话对领导来说也非常适用。

领导们在公开场合不苟言笑，但跟身边工作人员交流工作经验则属于时有之举。

领导力21法则读后感领导力21法则读后感三篇《领导力21法则》是一本能将其中法则应用在自己的生活中的书籍。

领导力21法则领导力21法则美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

今天为大家精心准备了领导力21法则读后感领导力21法则读后感,希望对大家有所帮助! 领导力21法则读后感领导力21法则读后感1"牺牲是领导力的精髓'这是《领导力21法则》一书中第18项法则：《"舍'"得'法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。

享誉美国的领导力和人际关系大师约翰麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能，每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。

他在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的??'称这是他多年来学到的最重要的真理之一。

在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功经验，从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来，让我们看到了应该怎样把这些原则应用在自己的工作与生活中。

通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《"舍'"得'法则》的学习后，我对"舍得'二字有了更进一步的认识。

"舍得'的内涵约翰在《"舍'"得'法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。

"牺牲是领导力的精髓'这就是约翰《"舍'"得'法则》的内涵。

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。

这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。

以下是我对这本书的读书笔记。

1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。

要提升影响力，首先要增加自己的价值。

要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。

还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。

2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。

要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。

要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。

还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。

3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。

要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。

还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。

4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。

要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。

要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。

要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。

5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。

要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。

要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。

要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。

6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。

要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。

要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。

要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。

7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。

要有责任感，对自己的行为和决策负责。

要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。

要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。

领导力的八大法则领导力的八大法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。

以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。

领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。

企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。

很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。

领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。

”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：1、性格。

真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

顺其自然2008 zxjzzzbeijing@1领导力概述1.1什么是领导力领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。

卓越领导力的五个关键行为和十个使命1.2卓越领导力的五种行为和十个使命1.2.1以身作则1.什么叫“则”a)是我们认为正确的，需要提倡的“原则和理念”，是指导我们正确行为的“原则”，是我们所追求的“理念”b)作为团队的领导者，这个“原则和理念”不仅仅是个人所倡导的，应该是能够得到团队统一认可的“原则和理念”。

2.什么叫“以身作则”a)要明确团队的原则和理念；b)要不断的谈论，维护团队的原则和理念；c)要通过自身的行为事实体现自己对原则和理念的支撑和维护。

1.2.2共启愿景共启愿景，也就是建立团队共同的希望1.什么是“愿景”：a)愿景就是我们对于未来的希望；b)Hope is a good thing and maybe the best of things. And no good thing ever dies；c)领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方——改变事情的本来面目，创造前人没有创造的奇迹。

2.什么是“共启愿景”a)站在未来，为团队的未来规划愿景；b)吧其他的人带到共同的愿景中，需要了解团队成员的梦想，希望，抱负，愿景和价值观；c)领导是一个对话的过程，而不是一个人的独角戏。

1)激活他人的希望和梦想，让他们看到完全有可能抓住这样的未来；2)告诉团队成员，团队的愿景符合团队内每一个人的利益；3)使用生动的语言和极具感染力的沟通方式通过描绘团队的愿景点燃众人的激情。

1.2.3挑战现状没有人能够在保持现状的情况下获得卓越，所有的领导者都需要挑战现状。

1.领导者要大胆出击。

a)不断的寻求办法提高团队能力；b)不断超越自己的工作和自己的组织；c)要能看到竞争对手采取的行动；d)系统化地采取步骤尝试新鲜事物2.领导者是开路先锋。

领导力21法则的具体内容第一法则：盖子法则。

领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。

衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

第三法则：过程法则。

领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!第五法则：增值法则。

领导力21法则—05增值法则（领导者为他人提升价值）领导者为他人提升价值当今世界,许多政要享有权力和特权,大公司的总裁们享受着高收入,在奢华的环境中工作、生活,他们最关心的似乎就是工作能给他们带来多少好处。

在这样的世界里,吉姆·辛内加尔仿佛成了一个另类辛内加尔是 Costco的总裁,也是该公司共同创始人之一。

Costco 是全美第四大零售商,在全世界排名第九。

辛内加尔似乎对铺张的门面不怎么感兴趣。

他在一间毫不起眼的办公室办公,里面摆着折叠式的办公桌椅。

如果邀请别人来公司会面,就会在公司的大厅接待客人。

他自己接电话。

一年的薪金只有35万美元,是大公司总裁收入排行榜倒数10中的一员。

辛内加尔成为公司领导人的发展道路也并不典型。

他没有在常春藤名校上过学,也不是律师或者注册会计师。

十几岁的时候,他曾经想过要当一名医生,但是高中时候成绩并不很理想,所以进了一所社区学院,得到了大专文凭。

在圣地亚哥州立学院上学期间,他帮助一个朋友在当地新开的一家名叫费德玛商场的零售商店销售床垫。

干了一天之后,这就成为他经常性的工作了。

后来,他得到了升迁,就从学校退了学。

他找到了自己的事业。

很快,他还找到了一位良师,那就是费德玛商场的董事长索尔·普赖斯。

在普赖斯的指点下,辛内加尔上升到了执行副总裁的职位,专门负责销售。

后来,辛内加尔帮助普赖斯建立了普赖斯俱乐部,之后又与杰弗里·H.布罗特曼于1983年共同成立了Costco公司。

Costco发展迅速,10年后收购了普赖斯俱乐部。

提升价值增加利润零售业专家们对于辛内加尔的成功模式给予了极大关注:提供有限种类的商品;依靠薄利多销;不花钱作广告宣传。

但是有一个因素将他与其他采用类似策略的商家区别开来,那就是他对员工的态度。

他相信,应该给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利。

Costco的员工工资比其竞争者的员工工资平均高出42%,并且Costco的员工只需要支付占国家平均水平一小部分的医疗保险金,其他部分由公司支付。

如何通过利他主义塑造领导力领导力是成功的关键要素之一，它能够为组织带来稳定性和持续性增长。

然而，领导力并不是一种天生具备的技能，它需要通过实践和磨炼来获得。

而对于领导者来说，利他主义是成为一名伟大领导者必须具备的一个非常重要的特质。

本文将从如何理解利他主义的角度来探讨如何通过利他主义来塑造领导力。

什么是利他主义？利他主义是指把他人的需要放在自己的需要之上的一种态度或信条。

在领导力中，利他主义可以解释为一种注重团队中其他成员利益的特质，这也是一个好的领导者必须具备的品质。

巴菲特的思想像巴菲特这样的世界级投资者和商业人士都认为，利他主义是取得成功的重要途径。

在巴菲特的投资哲学中，他倡导的是长期投资，这种理念意味着你必须关注的不是股票价格，而是你购买的公司的价值。

这要求你以公司的股东的利益优先，而不是关注短期内的利润。

这也是一种利他主义的表现。

肯定别人是成功的一步在领导力中，一种很好的品质是肯定自己团队的人。

当你在工作中肯定别人时，你会赢得其他人的尊重和信任。

这是建立一种积极的工作环境的关键。

因此，领导者应该鼓励其他人，让他们有信心和勇气追求自己的目标。

理解人性是领导力的关键要成为一名出色的领导者，必须理解每个人的需求。

因此，一个了解员工需求，尊重他们的个人感受的领导者是很受人尊敬的。

他们大胆承担责任，关注员工的态度，并采取这些方面的措施来赢得员工的尊重。

分享你的成功成为一名领导者并不是实现个人成功，而是为整个团队创造成功。

因此，领导者应该学会分享自己的成功和成就。

这种分享成功的思想是领导者个人利他主义的一种表现。

分享成功可以让团队成员也能分享此成功，这样可以充分激励团队一起努力为公司创造更多成功。

目标要高尚领导者的领导力是基于他们的目标和愿景之上的。

如果他们的目标和愿景是高尚的，那么他们的领导风格自然会很好。

领导者应该确立更高尚的目标，将其传递给他们的团队，并通过实践去完成这个目标。

当领导者的目标是客观和高尚时，他们的团队也会有同样的目标，这对于实现成功是至关重要的。

管理学领导力理论知识点汇总在当今复杂多变的商业环境中，领导力对于组织的成功至关重要。

管理学中的领导力理论为我们理解和培养有效的领导能力提供了重要的框架和指导。

以下将对一些关键的管理学领导力理论知识点进行汇总。

一、特质理论特质理论认为，领导者具有一些与生俱来的特质，这些特质使他们能够成为有效的领导者。

常见的特质包括自信、智慧、决断力、魅力、责任心等。

例如，自信的领导者能够在面对不确定性时坚定地做出决策，智慧使他们能够理解复杂的情况并制定明智的策略。

然而，特质理论也存在一定的局限性。

仅仅拥有这些特质并不能保证一个人成为成功的领导者，因为情境和环境因素也会对领导效果产生重要影响。

二、行为理论行为理论关注领导者的实际行为，而不是内在特质。

该理论认为，通过特定的行为模式，领导者可以提高团队的绩效和满意度。

1、独裁型领导这种领导风格强调领导者的权威和控制，决策由领导者独自做出，下属很少有参与的机会。

在紧急情况下或需要快速决策时，独裁型领导可能是有效的，但长期来看可能会导致下属的不满和缺乏创新。

2、民主型领导民主型领导者鼓励下属参与决策过程，倾听他们的意见和建议。

这种风格能够提高下属的工作满意度和积极性，促进团队的创新和合作。

3、放任型领导放任型领导给予下属极大的自由，几乎不提供指导或监督。

这种风格在某些高度自主和成熟的团队中可能适用，但在大多数情况下可能导致混乱和低绩效。

三、权变理论权变理论认为，不存在一种普遍适用的最佳领导风格，而是要根据具体的情境来选择合适的领导方式。

情境因素包括任务的性质、团队的成熟度、组织文化等。

例如，对于一个新成立的、缺乏经验的团队，可能需要一个指令明确、决策果断的领导者来提供清晰的方向和指导；而对于一个成熟、经验丰富的团队，民主型或放任型的领导风格可能更能激发团队的创造力和自主性。

四、情境领导理论情境领导理论是权变理论的一个重要分支。

它提出领导者应该根据下属的成熟度来调整领导风格。

9大领导力很多人认为从书本上、课堂上学习才是学习，学习的概念和形式在头脑里根深蒂固。

教练看来这只是学习的一种，是向外学习，学习他人；还有一种向内学习，学习自己，学习自己身心中没有发现的东西。

九点领导力就是一种向内学习的东西，不能只停留在字面上，必须“吾日三省吾身”。

1、激情：激情是具有很强的感染力。

书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。

”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。

他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。

我中了500万后我会很幸福。

往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。

越是这样想越觉得压力大。

其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。

这样来想，压力立刻变成了动力。

这就是机器的出发点。

很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。

生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。

因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。

没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。

所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情。

2、承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。

有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。

承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。

”谎言骗得了别人，骗不了自己。

有再一再二，没有再三再四。

当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。

你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。

”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。

有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。

承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。

企业管理者怎么做到利人利己每个人都渴望成功，每个企业都渴望基业常青。

在日新月异的今天一切事物都在变化，今天看似很先进很科学的某种产品或许明日已经滞后甚至销声匿迹。

我们无法预知未来，唯一能做的就是活在当下。

在风云变幻的时代，在一日千里的时代。

高科技代替了传统的东西，西方管理影响着东方人的思维。

下面就是jy135网为大家整理的企业管理者怎么做到利人利己的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!那么在不可预知的未来的时候我们该如何办?积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃<<周易>>上讲:“积善之家必有余庆,积不善之家必有余殃”。

意思就是说多行善，就有好报，多作恶，必然要遭恶报。

所谓的“善有善报，恶有恶报”的意思。

就是鼓励多做善事，多积德。

在这里或许有人认为此话和企业没什么关系，告诉你真两句源于古书上的智慧适合于任何人、任何事和任何组织和团体。

什么是善什么是恶?对于每个人来讲就是基础的伦理底线，对于企业讲就是要符合自然规律。

现在好多企业管理者不惜重金去商学院聘请老师，来企业做顾问来指导企业发展。

从企业经营到财务管理，从人力资源管理到市场营销无不涉足。

真金白银花了好多，如同一块块石头扔到大海泛不起多大的浪花。

收效甚微或者是没有半点左右，老师困惑企业也更加迷茫。

问题究竟出在哪里?两个字人心。

人心出了问题是最大的问题，大家的心乱了都自私自利了。

人心散了形不成凝聚力和向心力，大家各自干各的事不关己高高挂起。

从最初的竞争到斗争最后到“战争”，如一盘散沙任凭风吹雨淋。

风气不正愈演愈烈自私的个体导致私欲过重，每个人勾心斗角不考虑如何做好本职工作，把精力全部用在巴结奉承领导最终的结果就是企业遭受灭顶之灾。

大家的心不善了，产品就会出问题。

地久天长再好的管理也枉然。

有心无相，相逐心生;有相无心，相随心灭古时候有一句谚语说：「有心无相，相逐心生;有相无心，相随心灭。

」这句话说明：一个人的相貌是会随着他的心念善恶而改变的。