建设工程管理办法(60页)

建筑工程项目规章制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目的管理，保障建筑工程质量和安全，提高工程管理效率，根据有关法律法规及国家标准，制定本规章。

第二条建筑工程项目规章制度适用于建筑工程项目的管理，包括建筑设计、施工、监理等各个环节。

第三条各级工程项目单位应遵守本规章制度，确保建筑工程项目各项工作按照法律法规和相关标准进行。

第四条工程项目单位应当在项目实施前，制定工程管理方案和施工规划，包括工程组织设计、工程施工方案、质量和安全管理措施等内容。

第五条建筑工程项目应当对建筑设计、材料选用、施工过程、质量检验等环节进行全面监督和管理。

第六条工程项目单位应当配备专业的管理人员和技术人员，具有相应的从业资格证书，并定期进行培训和考核。

第七条各类施工单位应当按照规定的程序和要求开展建设工程活动，不得擅自损坏公共设施、影响环境和他人合法权益。

第八条工程项目单位应当建立健全的档案管理制度，对工程设计、施工、验收等相关资料进行严格管理和保存。

第二章施工管理制度第九条施工单位应当在施工前编制施工组织设计和施工方案，明确施工任务、施工流程、质量验收标准等内容。

第十条施工单位应当按照工程图纸和施工规范要求开展施工活动，确保施工质量和安全。

第十一条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和处理工程质量、安全问题。

第十二条施工单位应当建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场安全教育和培训，提高员工安全意识。

第十三条施工单位应当对施工过程进行质量检查和验收，确保达到设计要求和国家标准。

第十四条施工单位应当按照相关法律法规和标准要求，保障工程施工现场的环境保护和污染治理。

第十五条工程项目单位应当对施工单位进行定期评审和考核，建立施工协作机制，共同推动项目顺利进行。

第三章设计管理制度第十六条设计单位应当依法取得设计资质，具有相应的设计能力和技术水平，编制符合国家建筑设计规范的设计方案。

第十七条设计单位应当根据建筑项目的需求，进行前期调研和设计方案策划，确保设计方案符合业主要求和规划要求。

单位建设工程质量管理制度一、总则为加强单位建设工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全和工程使用功能，确保单位建设工程符合法律法规和标准规范要求，根据《建筑法》《建筑法规确定》等有关法律法规制定本制度。

二、管理责任1.单位建设工程质量管理由单位主管负责人统筹领导，单位建设工程管理部门负责具体组织实施。

2.单位主管负责人对本单位建设工程质量管理工作负总责，对单位建设工程质量管理制度实施的效果负责。

3.单位建设工程管理部门负责具体组织、实施、监督和检查单位建设工程质量管理工作。

4.相关部门及人员在各自职责范围内，负责配合单位建设工程质量管理工作。

三、工程质量管理1.单位建设工程应按照法律法规和相关标准规范要求进行设计、施工、监理和验收，并保证工程质量。

2.单位建设工程应经过必要的土地测绘、勘察、设计和审批，合理设计、施工设备，提高工程质量。

3.单位建设工程应按照施工图纸和规范要求施工，对工程进行质量检查，并要求质量检查合格后验收。

4.单位建设工程施工过程中应遵守相关安全规定，保障工程安全。

5.单位建设工程应在投入使用前，对工程进行验收，确保工程符合规范要求。

四、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责、权限和相互关系。

2.建立健全的质量管理制度，准确记录和保存单位建设工程历程和质量数据。

3.建立定期的质量检查和质量评价机制，及时发现和纠正工程质量问题。

4.建立质量管理档案，记录单位建设工程的设计、施工、监理和验收等各项工作内容。

五、质量管理措施1.单位建设工程的监理，需有国家承认的监理机构，并依法履行监理职责。

2.单位建设工程的施工，需有相应的施工许可证和专业施工队伍。

3.单位建设工程的验收，需有国家承认的验收机构，对工程进行验收。

4.单位建设工程的竣工验收，需有当地建设主管部门组织验收，验收合格后才能投入使用。

六、质量管理的监督1.单位建设工程的质量管理由单位自身进行监督，同时接受有关部门的监督和检查。

建设单位建设工程管理制度一、总则为规范和优化建设工程管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，特制定本制度。

二、管理机构1. 建设单位应设立专门的建设工程管理部门，负责建设工程的整体规划、组织、协调和监督工作。

建设工程管理部门应当具备相应的管理人员和技术人员，保障建设工程管理工作的顺利进行。

2. 建设工程管理部门应当定期组织培训和学习，不断提高管理人员和技术人员的专业技能和管理水平。

三、项目立项1. 建设单位在立项阶段应当认真落实项目可行性研究，进行项目前期工作的深入调研和论证，确保项目的合理性和有效性。

2. 建设单位应当按照国家有关法律法规和规定，制定并提交项目建议书，经有关部门批准后方可启动项目。

3. 建设单位应当根据项目的实际情况，确定建设工程的总体目标、范围、内容和时间节点，明确项目的建设目标和要求。

四、招投标管理1. 建设单位在招标前应当制定招标方案，明确招标范围、招标条件、招标方式、投标文件的编制要求等内容。

2. 建设单位应当按照招标法规定的程序和要求，公开、公平、公正地组织招标工作，保障投标人的合法权益。

3. 建设单位应当建立健全招标评标机制，组织专家进行评标，保障评标过程的公正和公平。

五、施工管理1. 建设单位应当确保施工单位具备相应的施工资质和人员，不得使用违规违法的施工单位。

2. 建设单位应当按照建设工程的施工图纸和规范要求，对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。

3. 建设单位应当定期组织施工单位进行安全教育和培训，加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。

六、质量管理1. 建设单位应当制定相应的质量管理方案和检验计划，明确质量检验的内容、标准和要求，进行质量监督和抽查。

2. 建设单位应当建立质量管理档案，记录和保存建设工程的质量检验报告、监督记录和相关证明材料，以备日后查验和调查。

七、安全管理1. 建设单位应当认真落实安全生产责任制，加强对建设工程安全管理的监督和检查，确保建设工程的安全生产。

建设单位工程科管理制度第一章总则第一条为加强建设单位工程科的管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，维护国家财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位的工程科室，具体负责实施各项管理制度、规章和规范，并对工程项目实施全过程的质量、安全、进度和预算进行管理。

第三条工程科应当遵守国家法律法规，坚持科学管理，强调质量管理，突出安全管理，坚决落实工程项目的管理责任。

第四条工程科的管理依据《建设工程质量管理条例》，遵循《工程建设相关标准规范》的要求，不断加强管理水平，确保工程项目的质量和安全。

第二章组织架构第五条工程科的组织架构分为总体部门和具体岗位，总体部门包括科室主任、副主任和科员，具体岗位包括项目经理、班长、工程师和技术员等。

第六条工程科应当根据公司的实际需要，合理划分职责，明确工作责任，建立健全组织机构。

第七条科室主任负责整个科室的管理工作，副主任负责协助主任管理科室，科员负责协助主任、副主任处理日常事务。

第八条项目经理负责管理项目的全过程，指导班长、工程师和技术员开展具体工作，班长负责协调项目进度和人员安排，工程师负责项目设计和施工指导，技术员负责技术支持和文档管理。

第三章工作制度第九条工程科应当建立健全工程项目管理制度，包括项目立项制度、设计方案制度、施工图设计制度、施工计划制度、施工管理制度、质量检验制度、安全管理制度等。

第十条工程科应当建立健全质量审核体系，确保项目设计符合国家标准，施工过程符合设计要求，工程质量达到要求。

第十一条工程科应当建立健全安全管理体系，定期组织安全会议，明确安全责任，制定安全预案，对施工现场进行安全检查，确保项目施工安全。

第十二条工程科应当建立健全施工过程管理体系，规范施工作业流程，加强施工现场管理，提高施工效率。

第十三条工程科应当建立健全文档管理体系，规范项目资料的收集、整理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。

第四章质量安全监督第十四条工程科应当严格遵守国家工程建设相关标准规范，确保工程质量符合要求。

本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。

本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。

第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。

第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。

对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。

第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。

制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。

第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。

第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。

管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。

第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。

第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。

第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。

第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。

第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。

第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。

建设单位工程管理制度6一、管理机构设置建设单位工程管理制度首先需要确定管理机构的设置和职责划分，包括各级管理人员的职责、权限和责任。

建设单位应设置专门的工程管理部门，由具有相关资格和经验的管理人员组成，确保对工程项目全面的监管和管理。

建设单位的管理机构应包括工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、成本控制部门等，各部门之间要建立有效的协调机制，确保工程项目的顺利进行。

二、工程管理流程建设单位工程管理制度要规范工程管理流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和竣工验收等不同阶段的管理要求。

建设单位应及时制定项目计划、施工方案、质量计划和安全生产计划等文件，确保项目的进度和质量满足要求。

在工程施工过程中，建设单位应按照程序要求对施工单位进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按照合同要求进行。

同时，建设单位还应定期组织开展工程质量和安全检查，对发现的问题及时进行整改和处理。

三、质量管理要求建设单位工程管理制度要求建设单位对工程项目的质量保证体系进行全面规范，确保工程质量达到设计要求。

建设单位应加强对施工单位的质量管理和监督，开展质量验收和评价工作，确保施工质量的稳定和可靠。

建设单位还应建立健全的工程质量管理台账和档案，对重要工程节点和关键工序进行严格管理和控制，确保工程施工过程中质量问题的及时处理和追溯。

四、安全生产监管建设单位工程管理制度对安全生产监管方面也有明确要求，建设单位应认真履行职责，保障工程建设过程中的安全生产。

建设单位应加强对施工单位的安全管理，制定安全生产方案和应急预案，定期组织安全生产培训和演练，确保施工现场的安全。

建设单位还应建立安全生产监督和检查制度，加强对施工现场的监督和指导，及时发现和处理安全隐患，确保工程建设过程中没有发生安全事故。

五、成本控制要求建设单位工程管理制度要求建设单位加强对工程项目成本的管控，合理控制工程预算和成本开支。

建设单位应制定项目预算和成本计划，按照相关规定核算和审核工程款项，确保项目施工过程中的成本合理控制。

建设单位工程部门管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部门的管理行为，提高工程质量和效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程部门，包括工程总监办公室、工程设计部、工程采购部、工程施工部、工程监理部等。

第三条工程部门负责组织、协调和监督项目的实施过程，确保项目按照合同要求及相关法律法规完成，并最大限度地实现工程质量、进度和成本的优化。

第四条工程部门应积极配合建设单位其他相关部门的工作，保持信息的互通和协调，共同推动项目的顺利进行。

第五条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率，推动团队发展和项目进展。

第六条工程部门应当根据项目特点和管理需要，不断完善本管理制度，及时解决项目中出现的问题，确保项目圆满完成。

第二章组织结构第七条工程部门设总监一人，下设各部门主管，各部门主管负责项目的具体实施和管理。

第八条工程部门设立项目组，由各个部门的人员组成，协同配合完成项目任务。

第九条工程部门设立质量安全监督组，由专门负责质量安全的人员组成，全程监督项目的质量和安全问题。

第十条工程部门设立成本控制组，由专门负责成本控制的人员组成，全程监督项目的成本控制工作。

第十一条工程部门设立信息管理组，负责项目信息的归档和共享，确保信息的畅通和安全。

第三章工作流程第十二条工程部门应当根据项目的特点和任务制定详细的工作计划，明确工作流程和责任分工。

第十三条工程部门应当根据项目要求及相关法律法规，编制项目实施方案和计划，明确工作目标和进度计划。

第十四条工程部门应当在项目实施过程中，定期召开工作会议，总结进展和问题，及时调整工作方向和措施。

第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，保证项目资料的完整和安全，便于日后查阅和溯源。

第十六条工程部门应当定期进行质量、安全和成本的检查和评估，确保项目按照要求完成。

第四章人员管理第十七条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质。

单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。

第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。

第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。

第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。

第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。

第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。

第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。

第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。

第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。

第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。

第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。

第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。

第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。

第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。

施工单位工程建设管理制度第一章总则为规范施工单位在工程建设过程中的管理行为，提高工程质量和工程建设效率，确保工程安全和实现建设目标，制定本管理制度。

第二章组织机构1. 施工单位设立总部和分支机构，总部负责全面统筹和协调各项工程建设工作，分支机构负责各项具体施工任务。

2. 施工单位设置工程部、质量部、安全生产部、经济部等职能部门，明确各部门职责和权限。

3. 施工单位应设立综合办公室，负责日常办公事务和信息管理。

第三章管理制度1. 施工单位应建立健全施工组织设计和施工进度管理制度，确定项目总工程师和项目经理，统一指挥和管理施工作业。

2. 施工单位应建立健全质量管理制度，明确质量控制目标和责任，实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定标准。

3. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产法律法规，建立安全生产责任追究制度，确保工程施工过程中无任何安全事故发生。

4. 施工单位应建立健全经济管理制度，严格控制工程成本和工程造价，提高工程建设效率，确保工程建设按计划完成。

第四章岗位职责1. 总工程师负责施工单位全面工作的协调和管理，制定施工计划和施工方案，监督和检查施工作业。

2. 质量部负责施工单位质量管理工作，制定质量检查和质量控制方案，提高工程质量。

3. 安全生产部负责施工单位安全生产管理工作，制定安全生产方案和安全生产计划，确保工程安全。

4. 经济部负责施工单位经济管理工作，制定施工造价和费用预算，控制工程成本。

第五章纪律处分1. 施工单位应建立健全纪律处分制度，对违反管理制度和纪律规定的人员给予相应处分，包括警告、记过、记大过等。

2. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现突出的人员给予奖励，激励员工积极工作。

第六章法律责任1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和职业道德规范，严谨执行各项管理制度，不得违法违规。

2. 施工单位应建立健全投诉举报制度，对违法违规行为及时处理和查处。

3. 施工单位应定期开展法律法规宣传和教育，提高员工的法律意识和职业操守。

(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。

制定此办法。

第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。

第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。

井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。

2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。

不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。

．3，实施与审批一直原则。

工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。

第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。

单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。

第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。

（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。

工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。

本单位包括各级各类机构、企事业单位等。

第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。

第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。

第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。

第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。

第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。

第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。

第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。

第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。

第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。

第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。

第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。

第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。

部门建设工程管理制度第一章总则第一条为规范部门建设工程管理，提高工作效率，加强成本控制，保障工程质量，保证安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于部门内所有建设工程管理活动，包括但不限于项目规划、设计、施工、监理等各个环节。

第三条部门建设工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、预算第一”的原则，全面提高工程管理水平。

第四条部门建设工程管理应依法合规，严格按照相关法律法规和规章制度进行管理。

第五条部门建设工程管理应加强与相关单位和部门的协作，形成合力，共同推进各项工程建设活动。

第六条部门建设工程管理应实行分类管理，根据不同项目的特点，采取不同的管理措施，确保工程顺利进行。

第七条部门建设工程管理应加强对人才队伍的培养和管理，提高工程管理人员的综合素质。

第二章项目立项管理第八条部门建设工程项目的立项应按照相关规定进行，需提出项目建议书，并经相关部门审核批准。

第九条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、预算金额、工期要求等基本信息，并由项目负责人提交。

第十条项目建议书的内容应真实、准确、完整，不得有虚假信息，相关部门应认真审核，确保项目的必要性和可行性。

第十一条项目立项后，应组建项目管理团队，明确项目各方责任，制定工作计划，并按照计划开展后续工作。

第十二条项目管理团队应定期召开会议，总结工作进展情况，分析存在问题，并及时调整工作方向，确保项目顺利进行。

第十三条项目管理团队应加强与建设单位和监理单位的沟通，及时沟通解决存在的问题，确保项目进度和质量。

第三章设计管理第十四条部门建设工程设计应按照相关规定进行，需提出设计方案，并经专业设计人员审核批准。

第十五条设计方案应包括工程概况、设计原则、技术要求、工程构造、材料选用等内容，并由设计负责人提交。

第十六条设计方案的内容应符合相关标准和规范，不得有违规行为，相关部门应认真审核，确保设计的可行性和安全性。

第十七条设计方案经批准后，应及时组织设计人员编制施工图设计，确保设计的详实和准确。

建设在建工程管理制度一、总则为规范建设在建工程管理行为，提高建设在建工程管理水平，保障建设在建工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设在建工程管理的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。

三、建设单位的责任1. 建设单位应按照相关法律法规，组织编制项目可行性研究报告、工程设计方案等，确保工程的合法性和可行性。

2. 建设单位应按照国家有关规定，组织编制工程施工图纸，并委托有资质的施工单位进行施工。

3. 建设单位应加强对在建工程的管理，确保工程按照设计要求施工，保障工程质量和安全。

四、设计单位的责任1. 设计单位应按照国家相关规定，编制合格的工程设计图纸，确保设计合理性和可行性。

2. 设计单位应对设计图纸进行严格审查，确保符合国家标准和规范，并提供技术支持和指导。

3. 设计单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，保障工程质量和安全。

五、施工单位的责任1. 施工单位应严格按照设计要求，按照相关规定组织施工作业，确保工程质量和安全。

2. 施工单位应加强对施工人员的管理，合理安排施工进度，确保工程按时完工。

3. 施工单位应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

六、监理单位的责任1. 监理单位应按照国家相关规定，对工程建设过程进行全程监督，确保施工按照设计要求进行。

2. 监理单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，提出改进建议。

3. 监理单位应定期对在建工程进行检查和评估，确保工程质量和安全。

七、验收单位的责任1. 验收单位应按照国家相关规定，对工程竣工进行验收，确保工程符合设计要求和国家标准。

2. 验收单位应对工程竣工后的运行情况进行监测和评估，保障工程使用效果。

3. 验收单位应及时处理工程竣工后出现的问题，为工程的正常运营提供支持。

八、相关规定1. 所有工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和验收单位均应遵守国家相关法律法规，严格按照本制度的规定进行管理。

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。

单位建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范单位建筑工程管理工作，提高建筑工程质量，保证工程安全，保护环境，本规定依据国家有关法律法规及单位实际情况制订。

第二条本制度适用于单位内部建筑工程项目管理和实施过程中的各个环节，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。

第三条单位应当建立健全建筑工程管理组织机构，明确工作职责和岗位责任，指导和监督建筑工程项目的实施。

第四条单位建筑工程管理负责人应当具有相关专业知识和丰富的实践经验，对建筑工程管理工作负有全面的责任。

第五条单位建筑工程管理人员应当熟悉国家有关建筑工程法律法规和标准，积极参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。

第二章工程设计管理第六条工程设计应当符合国家有关建筑工程设计规范和标准，满足建筑工程质量和安全要求。

第七条工程设计人员应当具有相应的设计资质和专业背景，具备扎实的设计知识和经验，能够独立完成设计任务。

第八条工程设计人员应当加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保工程设计方案的综合性和可行性。

第九条工程设计应当及时完成，不得拖延工期。

如有设计变更，应当及时通知相关部门和单位，取得必要的批准。

第十条单位应当建立健全工程设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计文件的合理性和完整性。

第三章施工管理第十一条施工单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。

第十二条施工单位应当合理组织施工作业，加强施工现场管理，保证施工安全和质量。

第十三条施工现场应当按照相关规定设立安全检查和预防机制，防止发生施工安全事故。

第十四条施工单位应当加强现场管理和监督，严格按照工程进度计划进行施工，确保施工质量和工期。

第十五条施工单位应当定期进行施工验收和质量检查，发现问题及时整改，确保建筑工程的质量和安全。

第四章监理管理第十六条监理单位应当具备相应的监理资质和技术实力，负责对建筑工程项目进行全程监督和检查。

第十七条监理单位应当严格按照施工图纸和规范要求进行监理工作，确保建筑工程的符合要求。

建筑工程建设方的管理制度第一章总则第一条为规范和强化建筑工程建设过程中的管理工作，保障工程质量，提高工程建设效率，维护建设方、施工单位、监理单位等各方的合法权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程建设方对建筑工程建设过程中的管理工作，具有指导性和约束性。

第三条建筑工程建设方应当遵守相关法律法规、标准和规范，开展管理工作，并按照《建筑工程施工质量管理规范》等文件的要求，对工程建设过程进行全面、系统的管理。

第四条建筑工程建设方应当建立健全工程建设管理体系，制定相应的管理制度和流程，明确管理责任和工作流程，确保建筑工程建设过程中的管理工作得到有效执行，保障工程的质量和安全。

第二章组织机构第五条建筑工程建设方应当设立专门的工程管理部门，负责监督和管理建筑工程建设过程中的管理工作，组织制定建筑工程建设方管理制度并监督执行。

第六条工程管理部门应当明确部门的职责和权限，建立健全相应的管理机构和岗位设置，确保管理工作的顺畅进行。

第七条建筑工程建设方应当设立工程技术部门，负责工程设计、施工图纸审核、技术交底、工程检查等技术工作，确保建筑工程设计、施工质量符合相关标准和规范。

第八条建筑工程建设方应当设立财务部门，负责工程费用的预算编制、资金管理、成本控制等财务工作，确保建筑工程建设过程中的资金使用合理、经济。

第九条建筑工程建设方应当设立安全管理部门，负责工程安全管理、施工现场安全检查、安全培训等工作，确保工程建设过程中的安全生产。

第十条建筑工程建设方应当设立质量管理部门，负责工程质量控制、施工过程中的检验检测、质量评定等工作，确保工程质量符合标准和规范要求。

第三章管理制度第十一条建筑工程建设方应当建立健全工程管理制度，明确管理流程和工作程序，确保工程建设过程中的各项管理工作得到有效执行。

第十二条建筑工程建设方应当建立健全工程施工合同管理制度，明确施工合同的签订、履行和变更等规定，并按照合同要求监督施工单位的履约情况。