房地产企业公司各个部门职能-修订

房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。

-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。

-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。

-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。

-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。

2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。

-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。

-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。

3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。

-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。

-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。

4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。

-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。

-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。

5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。

-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。

-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。

以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。

房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。

一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、 组织关系董事会总经理开发部副总总工 工程部副总 拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

************** 地产组织架构及岗位责任一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构总经经理欢迎共阅营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.6.人员参考。

7.（二）营销管理中心1.2.3.4.5.6.7.8.*市场部1.2.3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。

房地产开发公司部门职能引言房地产开发公司是一个综合性的企业，涉及到房地产项目的规划、开发、销售等多个方面。

为了保证公司的正常运作，不同部门承担着不同的职能。

本文将详细介绍房地产开发公司各部门的职责和职能。

1. 规划部门规划部门是房地产开发公司中非常重要的一个部门，主要负责以下职能： - 负责对土地资源进行勘察和评估，确定可行的开发项目； - 制定项目的整体规划方案，包括土地利用、建筑布局等； - 研究市场需求和发展趋势，提出合理的发展策略； - 协调与政府相关部门，确保项目符合相关法规和规定。

2. 投资与融资部门投资与融资部门在房地产开发公司中扮演着重要的角色，主要职责包括： - 根据规划部门提供的项目规划方案，评估项目的投资潜力和可行性； - 策划项目的融资方案，包括债务融资、股权融资等； - 寻找合适的投资机构或银行合作伙伴，为项目提供资金支持； - 监督项目资金的使用，确保项目的资金安全和效益。

3. 设计与建筑部门设计与建筑部门在房地产开发过程中起到至关重要的作用，主要职能有： - 设计房地产项目的建筑方案，包括外观设计、空间布局等； - 研究和应用新的建筑技术和材料，提高项目的质量和可持续性； - 协调与各专业设计团队，确保项目的各项设计方案协调一致； - 监督施工过程，确保项目按照设计要求进行施工和竣工。

4. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司中与顾客直接接触的部门，主要职责包括： - 研究市场需求和竞争情况，制定项目销售策略； - 进行市场调研和推广，吸引潜在购房者； - 策划并组织销售活动，提高项目的知名度和销售量； - 跟进客户需求，提供优质的售后服务，增加客户黏性。

5. 物业管理部门物业管理部门在房地产项目竣工后负责项目的运营和管理，主要职责包括： - 管理项目的日常运营和维护，包括设施设备的保养和维修； - 管理物业秩序和安全，确保居民的生活环境； - 协调和管理居民与房东之间的关系，处理纠纷和投诉； - 确保项目的设施和服务符合政府规定和居民需求。

某房地产公司各职能部门职责汇编一、市场部市场部是房地产公司中非常重要的职能部门之一，主要职责包括：1. 制定公司全年营销计划，包括市场调研、市场营销策略、产品定位等；2. 组织实施各项营销推广活动，包括线上线下活动的策划和执行；3. 监督和评估市场推广活动的效果，并及时调整营销策略；4. 协调公司内部各部门合作，共同推动市场营销工作；5. 维护公司客户关系，及时回应客户需求和投诉。

二、招投标部招投标部主要负责公司项目的招投标工作，职责包括：1. 负责公司项目的招标策划、组织实施和监督管理；2. 编制项目招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等；3. 负责招标人员的培训和指导，确保招标程序的合规和公平；4. 参与评标工作，确保评标过程的公开、公平和公正；5. 负责项目中标后的合同谈判和签订工作。

三、工程部工程部是房地产公司项目开发的关键部门，职责包括：1. 负责项目的规划设计，包括项目可行性研究、方案设计、施工图纸编制等；2. 监督工程施工过程，确保施工质量和进度；3. 负责项目的成本控制，包括项目预算编制、成本分析和控制等；4. 协调项目相关各方（包括设计院、施工单位、监理单位等）的合作；5. 管理项目后期的验收、移交和质保等工作。

四、财务部财务部是房地产公司的财务管理和监督部门，主要职责包括：1. 完成公司的会计核算工作，包括编制财务报表、会计账簿管理等；2. 负责公司的资金管理，包括资金筹集、运用和监督；3. 管理公司的税务事务，包括纳税申报、税务筹划等；4. 负责公司的财务风险管理，包括风险评估、控制和应对措施的制定；5. 提供公司财务数据分析支持，为决策提供可靠的财务信息。

五、人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理和发展部门，主要职责包括：1. 制定公司人力资源战略规划，包括人员招聘、培训、绩效管理等；2. 负责公司人员招聘工作，包括编制职位描述、发布招聘信息、面试评定等；3. 管理公司员工的绩效考核、奖惩管理和员工关系；4. 采取措施提高公司员工的工作积极性和工作效率；5. 维护公司员工的权益，包括薪酬福利、职业发展等。

房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。

(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

房地产各部门岗位职责一、开发部门在房地产公司中，开发部门通常是最核心的部门之一。

开发部门主要负责土地收购、规划设计、施工管理等工作。

开发部门的主要岗位职责包括：1. 土地筛选：负责寻找适合开发的土地资源，并进行调查评估。

2. 土地收购：与土地拥有者谈判并达成土地购买协议。

3. 规划设计：与设计团队合作，确定项目规划方案，包括建筑设计、景观设计等。

4. 施工管理：负责项目的施工管理，确保工程进度和质量符合要求。

二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中至关重要的部门之一。

市场营销部门主要负责项目的市场推广、销售工作。

市场营销部门的主要岗位职责包括：1. 市场调研：负责对项目所在地区的市场进行调研分析，制定市场推广策略。

2. 推广活动：策划和组织项目的推广活动，如广告宣传、客户洽谈会等。

3. 销售工作：负责项目的销售工作，包括接待客户、签订合同等。

三、物业管理部门物业管理部门是房地产公司中负责项目售后服务的部门。

物业管理部门主要负责小区的日常管理和维护工作。

物业管理部门的主要岗位职责包括：1. 日常管理：负责小区的日常管理工作，包括卫生保洁、环境维护等。

2. 安全管理：负责小区的安全管理工作，确保小区安全和秩序。

3. 业主服务：提供优质的业主服务，解决业主的问题和需求。

四、财务部门财务部门是房地产公司中管理资金流向的部门。

财务部门主要负责项目的财务管理和预算控制。

财务部门的主要岗位职责包括：1. 财务核算：负责项目的财务核算工作，编制财务报表并提交上级部门。

2. 预算控制：制定项目的预算计划，监控资金使用情况，确保预算执行。

3. 资金管理：管理项目的日常资金流动，确保项目的资金安全。

以上是房地产公司各部门的岗位职责，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同促进房地产项目的顺利推进和运营。

每个岗位的工作人员都应该充分理解自己的岗位职责，认真履行工作，才能取得好的工作业绩。

房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。

市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。

主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。

- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。

- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。

开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。

主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。

- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。

- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。

- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。

运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。

主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。

- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。

- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。

以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。

一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议；对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作：1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4．负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。

房地产公司各部门工作职能一董事会1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘分公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二市场营销中心下设部门：营销策划部、销售管理部负责人：营销副总（1人）直属下级：营销策划部经理、销售管理部经理* 市场营销中心职责：1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

2、根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。

配合销售部招商工作的开展。

3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

5、项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。

6、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

三工程管理中心下设部门：设计部、预决算部、工程部、采购部负责人：工程副总直属下级：设计部经理、预算部经理、总工* 工程管理中心职责：1、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成项目可行性研究。

2、负责公司开发项目中的工程技术支持工作。

3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5、组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标相关手续（一）设计部负责人：设计部经理直属下级：设计专员* 设计部职责：1、负责开发项目的工程设计工作。

2、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。

3、负责配合项目规划方案招标和评选工作。

房地产公司各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

房地产公司各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织构造，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营方案和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的根本管理制度。

9、负责对公司运营的监视管理二、总经办职能1、拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建立方案及执行工作(政策)。

2、负责总体开展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证工程公司能提供符合标准的效劳6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本工程公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。

14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

房地产各部门岗位职责房地产行业是一个庞大的产业，涵盖了多个部门和职能。

各个部门在房地产项目的开发、销售和管理过程中都发挥着重要的作用。

本文将详细介绍房地产行业中各个部门的岗位职责。

一、市场调研部门市场调研部门负责对当地房地产市场进行深入研究和分析，以确定房地产项目的发展方向和市场策略。

市场调研人员需要收集和整理相关数据，包括当地的人口结构、经济情况、竞争对手的项目情况等。

他们还需与外部专家和机构保持联系，获取最新的市场动态和趋势，为公司制定正确的决策提供支持。

二、项目策划部门项目策划部门是房地产项目的重要组成部分，他们负责项目的初步规划、可行性研究和预算编制。

项目策划人员需要根据市场调研的结果，确定项目的目标群体、规模和定位，并绘制项目的总体规划图。

他们还需编制项目的详细规划书，包括项目的用途分类、土地利用方案、建筑风格等，并制定项目的开发进度和预算。

三、设计部门设计部门是负责房地产项目的建筑和景观设计。

设计师需要根据项目的规划要求和市场需求，设计出符合建筑规范和审美要求的建筑和景观方案。

设计师还需与其他相关部门进行合作，确保项目的设计符合施工和运营的要求。

四、销售部门销售部门是房地产公司的核心部门之一，他们负责推广和销售公司的房地产项目。

销售人员需要与客户进行有效的沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供相关的项目信息和解决方案。

销售人员还需协调与其他部门的合作，确保项目的销售进展顺利。

五、物业管理部门物业管理部门是负责房地产项目的后期运营和管理。

物业管理人员需要制定和执行项目的物业管理计划，包括安全防范、设备维护、物业维修、租赁管理等。

他们还需与业主、租户和相关的政府部门保持良好的关系，解决各类管理问题，确保项目的长期稳定运营。

六、财务部门财务部门是房地产公司的重要后勤支持部门，他们负责项目的财务管理、预算控制和财务报告等工作。

财务人员需要对项目的资金流动进行监控和管理，并协助其他部门制定项目的预算和成本控制措施。

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。

地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。

下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。

1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。

项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。

项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。

2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。

销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。

销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。

3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。

市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。

市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。

4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。

物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。

物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。

5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。

财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。

财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。

人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。

人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。

7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。

房地产开发有限公司各部门主要职能一.项目开发部一项目拓展管理1.收集土地信息,组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源；3.负责项目立项,并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作;二项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料;三项目开发管理1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作;四项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；五完成公司领导交办的其他工作任务;二.工程技术部一工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核;二工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划;三工程监督管理1.对工程进度进行监督,定期检查执行情况；2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,定期检查,消除质量隐患;对发现的质量问题跟督整改到位；3.参与现场定位放线的复核；4.参与分项、分部工程验收和竣工验收;四组织甄选参建单位及材料设备采购管理1.根据项目计划实施的需要,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2.根据设计要求及时收集材料样板和资料,配合设计单位选型；3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商投标人；4.根据项目定位,提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；5.推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；6.组织对到货材料、设备、苗木的验收;五相关报批报建工作1.办理项目建设工程施工许可证；2.办理项目用水、用电、用气手续；3.协调与工程施工相关的外部关系；4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作;六完成领导交办的其他工作任务;三.项目工程部一工程进度管理1.根据项目开发计划控制工程进度,编制详细的可控制的施工计划,确保各施工节点计划按时完成；2.及时确认开工时间;二工程质量管理1.在图纸下发后尽快熟悉施工图,及时发现问题并提交工程技术部处理；2.根据技术和施工工艺要求,严格把控重要工序质量控制点,确保工程质量；三安全文明施工管理;对项目现场的安全施工、文明施工严格管理,并对发现的安全隐患,及时会同监理单位督促施工单位整改到位;四协助成本控制1.根据施工合同和形象进度,严格审核支付工程进度款的条件；2.及时组织工程签证,并对工程签证的客观性、真实性负责；3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见价格除外; 五施工现场管理1.组织召开第一次工地会议,跟督并参加监理例会；2.对现场工程技术问题及时处理；3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收,遵循量价分离原则组织签证计量工作；4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系；六完成公司领导交办的其他工作任务;四.成本合约部一工程材料设备采购招标管理1.拟定招标文件；2.组织开标、评标、定标；3.编制、审核工程量清单；4.拟定招标项目最高限价；5.组织招标项目商务性谈判；6.完善规范招标文件范本;二项目合同管理1.草拟、完善、审核项目合同；2.组织合同商务性谈判；3.完善、规范各类合同范本;三项目成本管理1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2.参与现场签证、计量；3.审核工程进度款；4.审核合同外价格；5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书;四基础资料管理1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；2.建立招标、合同管理台帐；3.收集、整理造价信息,建立造价信息库;五甄选工程招标代理、造价咨询单位;六配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作;七完成公司领导交办的其他工作任务;五.市场营销部一营销策划1.组织实施市场调研,配合完成产品定位报告；2.制定资金回笼计划,收集、分析、汇总市场反馈信息；3.制定营销策略,拟制并落实营销策划执行方案；4.配合项目开发部完成方案设计工作；5.参与项目前期拓展工作;二营销推广1.组织甄选营销广告及媒体合作单位,确定营销推广形式；2.制定推广计划,组织促销活动；3.合理控制宣传物料及促销费用；4.及时反馈市场宣传效果;三销售管理1.负责置业顾问定期销售培训；2.销售现场管理并落实执行营销方案,组织办理预售许可证；3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；4.及时催缴售楼款并落实销售政策；5.协助公司客户办理房屋按揭手续；6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档;四客户关系管理1.建立并完善客户档案成交前原始资料,成交后的合同及其他资料,组织办理房屋产权证；2.入伙条件的审核房款支付情况及手续是否完备；3.接待客户投诉,提出初步处理意见;五品牌管理1.网站建设与维护；2.维护客户关系,逐步建立、完善星洲会功能；3.品牌建设与物业的协调；六完成公司领导交办的其他工作任务;六.人力资源部一组织及企业文化建设1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能；2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求,定岗、定编、定员；3.组织职务分析,编制职务说明书,并监督实施；4.组织制定公司基本业务制度与流程；5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6.组织、策划、实施员工活动；7.每月递交员工状况分析报告；8.部门间沟通、协调和员工定期沟通;二人力资源开发和培训管理1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训；2.编制和组织、实施培训计划；3.组织岗位胜任力模型开发；4.组织员工发展、职业生涯规划和管理;三绩效考评和薪酬管理；1.组织制定并实施岗位绩效考核方案；2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度;四人事和员工关系管理1.根据招聘需求,甄选招聘渠道,策划、组织、实施招聘活动；2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；3.应聘合格人员甄选,薪酬谈判,签定入职备忘录；4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估；6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管; 五完成公司领导交办的其他工作任务;七.行政部一政务管理1.综合文件的起草、打印、分发；2.公司内、外文件收发及处理；3.公司会议的组织与管理；4.重点工作的督促、跟进；5.印章管理；6.员工日常行为规范的督促管理；7.各类证照的办理及年审;二办公设施管理1.办公用品的采购、保管、分发；2.办公设备的采购、维护、管理；3.行政办公费用的管理与控制；4.办公环境管理;三后勤保障服务1.车辆的维护与管理；2.员工食堂管理;四公共关系管理1.对外接待管理；2.对外公关活动；3.与政府各部门的外联工作;五文书档案和项目档案管理1.公文的收集、整理、归档；2.项目资料的收集、整理、归档;六协助公司制度建设及其他相关工作;七完成公司领导交办的其他工作任务;八.财务部一会计核算1.日常费用的审核、报批；2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转；3.会计资料档案的备份保管；4.清缴税款；5.发票的购买、缴销；6.催收清理往来账款;二财务管理1.财务、税务数据库的管理及更新；2.定期递交各类财务报表,提供财务数据分析报告；3.进行纳税策划；4.开发项目的决算；5.与税务部门的联系与沟通；6.规范和完善公司财务档案工作;三投融资管理1.编制年度、季度项目投融资计划；2.拟定筹资方案；3. 跟踪分析公司经营状况；4.配合投资策划及项目成本控制；5.参与投资项目的论证与评审；6.与银行的沟通、协调与配合;四资金管理1.编制年、季、月度资金计划；2.资金支付与清算；3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况；4.提出短期资金筹措方案；5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算；6.监控公司流动资产运行情况,保证资金的及时入账与资金安全；7.审签工程进度款；8.组织办理银行按揭工作,监控售房款的回收;五内部审计监督工作1.对部门业务费用使用情况进行审计监督；2.对行政费用使用情况进行审计监督；3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作；4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作;六完成公司领导交办的其他工作任务;。

房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围：1、公司行政管理工作；2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定；3、处理公司涉外业务，并保证合法合规；4、企业文化的宣传与推广。

岗位职责：1、行政总监：负责公司的行政管理工作，对公司制度进行优化改善，监督公司各部门、员工的执行情况；2、行政主管：负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作，组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。

二、财务部门职责范围：1、负责公司的财务管理工作；2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等；3、企业的风险管理。

岗位职责：1、财务总监：负责公司财务管理工作，包括收支管理、会计核算、审计、风险管理，制定公司财务规划；2、财务主管：负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。

三、市场部门职责范围：1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估；2、负责公司业务拓展及市场分析；3、开展市场调研，分析市场情况，制定公司营销策略。

岗位职责：1、市场总监：负责公司市场营销工作，制定并实施公司市场营销策略，协调各个市场部门开展工作；2、市场策划：对市场策略进行研究和方案设计，制定各类市场宣传方案和活动方案，推进各类市场活动的策划、组织与运营。

四、销售部门职责范围：1、负责公司销售工作及商品房销售；2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划；3、确保销售业绩的达成，推动销售工作的持续进步。

岗位职责：1、销售总监：负责公司销售工作，对销售业绩进行监控与分析，并制定销售业绩提升计划，协调公司各个营业部门；2、营业部总经理：负责管理一个营业部的日常销售业务，组织实施营销方案，提高销售量及收益。

五、设计部门职责范围：1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作；2、把握设计风格和市场需求，进行针对性的设计。

岗位职责：1、设计总监：负责设计工作的管理、技术指导和团队建设，制定并贯彻设计标准；2、设计师：负责项目设计、方案实现，以及现场管理、技术指导和工程协商。

房地产各部门岗位职责房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到多个部门和职能。

每个部门都承担着不同的职责，共同推动着房地产项目的顺利进行。

本文将介绍房地产行业中各个部门的职责和任务。

一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一，它负责与潜在客户进行接触、推销房地产项目并完成销售任务。

销售部门主要职责包括：1. 推广和销售房地产项目，吸引并引导客户购买。

2. 组织和参与销售活动，包括开展展览、举办推介会以及与客户进行面谈等。

3. 针对客户的需求提供相关咨询和解答，并协助客户完成购房手续。

4. 建立销售渠道，与中介机构、合作伙伴和房地产中介公司等进行合作。

5. 在销售过程中负责撰写相关文件和合同，并协助客户解决售后问题。

二、市场部门市场部门是房地产公司中负责市场调研和品牌推广的部门，它的职责主要包括：1. 进行市场调研，了解市场需求和趋势，为公司提供战略决策依据。

2. 策划和组织推广活动，包括广告、宣传、促销等，提升房地产项目的知名度和销售量。

3. 监测竞争对手的市场行动和策略，及时调整自身的营销策略。

4. 维护和管理公司的品牌形象，确保其在市场中的声誉和形象。

三、设计部门设计部门是房地产公司中负责项目设计的部门，其职责主要包括：1. 进行项目规划和概念设计，包括建筑设计、室内设计等。

2. 编制项目设计方案，并与其他部门进行沟通和协作，确保设计方案的可行性。

3. 负责监督和控制项目设计的质量和进度，确保项目设计按时完成。

4. 参与设计评审和审批工作，确保符合相关法律法规和标准。

四、开发部门开发部门是房地产公司中负责项目开发和施工的部门，其职责主要包括：1. 进行项目可行性研究和开发策划，包括项目定位、规划、设计等。

2. 筹集开发资金，并与金融机构进行协调和谈判。

3. 组织项目的施工和监督，确保工程质量和进度。

4. 协调和管理项目各方合作单位，包括设计院、建筑施工单位等。

5. 参与项目验收和交付工作，确保项目按合同约定实施。

房地产公司各部门岗位务房地产公司是一个以开发、销售、租赁房地产为主要业务的企业。

由于其业务范围广泛，因此公司内部需要拥有各种不同的部门和岗位来支持和推动整个企业的发展。

下面我们将对房地产公司各部门岗位进行详细分析。

1. 销售部门销售部门是房地产公司的核心部门之一，其主要职责是开发和销售公司的房地产项目。

销售部门通常包括销售总监、销售经理、销售代表等岗位。

销售总监负责制定销售策略，拟定销售目标，并监督销售团队的工作。

销售经理负责具体的销售业务，协调销售团队的工作，并与客户进行接触和洽谈。

销售代表则是销售部门的基层员工，负责开发客户资源，进行销售活动和促成业务订单。

2. 市场部门市场部门是房地产公司的另一个重要部门，其主要职责是进行市场调查和分析，制定市场营销策略，并推广公司的房地产项目。

市场部门通常包括市场总监、市场经理、市场分析师等岗位。

市场总监负责制定市场营销策略，协调市场部门的工作，并监督市场活动的开展。

市场经理负责具体的市场推广工作，协调市场团队的工作，并与渠道商进行合作。

市场分析师负责进行市场调查和分析，为公司制定营销策略提供数据支持。

3. 设计部门设计部门是房地产公司的另一个重要部门，其主要职责是进行房屋设计和规划，提供技术支持和指导。

设计部门通常包括设计总监、设计师、规划师等岗位。

设计总监负责制定设计规划，指导设计团队的工作，并监督设计项目的进展。

设计师负责进行具体的房屋设计，协助设计总监进行设计方案的制定和修改。

规划师负责进行土地规划和建筑规划，为房地产项目提供技术支持。

4. 施工部门施工部门是房地产公司的另一个重要部门，其主要职责是进行工程施工和监督，保障项目质量和进度。

施工部门通常包括施工总监、项目经理、施工工程师等岗位。

施工总监负责制定施工方案，协调施工团队的工作，并监督施工项目的进展。

项目经理负责管理具体的施工项目，协调各个施工环节的工作，保障项目进度与质量。

施工工程师负责为施工项目提供技术支持，指导施工环节的工作，并进行施工质量的把控。