中小学校长远程培训学习心得
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远程培训的心得体会精选5篇
远程培训的心得体会精选5篇我今年参加了市教育局举办的“全市中小学校级干部‘规范办学’远程专题培训”班的学习，受益匪浅，顿觉耳目一新。
各位专家学者的讲座令我大开眼界，各位有建树校长的经验报告及文献资料令我思路顺畅，让我找到了自身的不足，找到了努力的方向。
通过一个月的学习，联系自身工作实际，我感到压力很大的同时，也受到很大的启发，我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的基本素质，尤其在规范办学方面明确了新理念、新思想。
下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、做好工作、当好校长的前提是修身做人，做一个品行端正，作风正派，对社会、对别人有用的人。
修身、齐家、治国、平天下;正人首先正己;己所不欲，勿施于人;其身正，不令而行，其身不正，虽令不从等智慧言语验证着一代代成功之人。
作为新提拔的副校长，我更是深有体会，参加工作十几年来，自己受到领导重视，同志们好评，正是由于自己努力修身的结果。
但自己正还处于成长期，必须不断提高自身修养，才不会在和平崛起的中国这个和谐社会里落伍。
退一步讲，即使不当校长，好的品行也是我安身立命的根本，因此，通过这次培训，我更坚信了做事要先做人的思想。
也许自己注定平凡一生，但起码自己是个好人，在自己平凡的工作岗位上发挥了应有的作用。
能做大事就做大事，不能做大事就做小事，小事也做不了就做好事，最起码不做坏事。
我要继续学习各项制度，提高文明素养，堂堂正正做人，对待领导真诚、忠诚、仁义，报答知遇之恩;对待同志宽宏大量、想人所想，换位思考，报合作共事、同进共取之恩;对待学生爱如己出，倾尽所能，让他们茁壮成长，报给我欢乐、促我成长之恩;对待家人一往情深，感谢父母养育之恩，感谢妻儿陪伴之恩。
锤炼自己的品行，提升人格魅力，做一个有益于社会的好人。
二、善于学习，刻苦努力，勤于钻研，依法治校，规范办学，做一个有头脑、有智慧、学者型的人。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春;学如逆水行舟，不进则退。
在这个信息瞬息万变的社会，必须时刻保持清醒的积极的头脑，不断学习，不断获取新的知识，才能不落伍。
中小学校长培训心得体会(三篇)
中小学校长培训心得体会中小学校长是学校中的重要角色，他们承担着管理学校、促进学校发展的责任。
为了提高自己的专业能力和领导效能，我参加了一次中小学校长培训。
在这次培训中，我学到了许多理论知识和实践技能，也汲取了许多宝贵的心得体会。
以下是我对这次培训的心得体会，希望能对其他的中小学校长们有所帮助。
首先，这次培训加深了我对学校管理理论的认识。
在培训中，我们学习了诸如人力资源管理、教育质量评估、危机管理等与学校管理密切相关的理论知识。
通过系统学习这些理论，我对学校管理的思路和方法有了更清晰的认识。
例如，在人力资源管理方面，我学会了如何设定目标、招聘和选拔人才、进行员工培训和绩效评估等，以提高学校的工作效率和绩效。
在教育质量评估方面，我学会了如何进行学校的内外部评估，从而及时发现问题并采取相应措施加以解决。
这些理论知识为我日后的工作提供了指导，让我不再盲目地管理学校，而是更有章法地进行管理。
其次，这次培训让我认识到了中小学校长在教育改革中的重要作用。
在培训中，我们学习了教育改革的理论和实践经验，深入了解了当前教育改革的背景和目标。
通过与其他中小学校长的互动交流，我意识到中小学校长作为学校的领导者，应当积极参与教育改革，主动担当起责任。
我们要带领学校教师及时了解和适应教育改革的要求，引领学校走向现代化、科学化、个性化的教育之路。
我们要建立学校与社会的紧密联系，充分利用外部资源，推动学校的改革和发展。
通过这次培训，我更加深刻地意识到作为校长的重要性，也更加明确了自己在未来教育改革中的使命和责任。
第三，这次培训提高了我的领导和沟通能力。
在培训中，我们进行了许多团队合作和沟通训练，学习了如何有效地领导和管理团队。
通过这些训练，我明白了一个合作团队的重要性，领导者需要善于激励和协调团队的成员，调动每个成员的积极性和创造力。
同时，沟通也是一个重要的领导能力，只有高效的沟通才能使团队成员明确工作目标、理解工作任务、解决工作中的问题。
2024小学校长培训心得体会5篇
2024小学校长培训心得体会5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小学校长培训学习心得体会4篇
中小学校长培训学习心得体会4篇中小学校长培训学习心得体会4篇心得确实是工作或学习中的体验和领悟到的东西，亦可以称作心得体会。
心得体会是一种日常运用文体，属于议论文的范畴。
一般篇幅可长可短，结构比较简单。
为大家整理的相关的中小学校长培训学习心得体会，供大家参考选择。
中小学校长培训学习心得体会一俗话说活到老，学到老，这句话对每一个教育工作者来说都具有很现实的意义。
通过此次培训，作为一名基础教育一线的工作者我深受鼓舞，现将感受最深的几点体会总结如下：3、加强自身学习，转变教育观点，树立人本管理理念。
在知识经济飞速发展的今天，把握先进教育技术，具备渊博的知识结构，关于每一个教育工作者来说，是势在必行，特别是作为基层小学校长，更应该切实加强自身的业务学习和管理水平，更应该经常性反思自己，做一个学习型的校长、思考型的校长，正如原台大学校长傅斯年老先生说的一句名言：一天只有21小时，剩下的3小时是自己用来深思的。
学校的根本任务是培养人才，即教员工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校肯定要做到目中有生、目中有师，要看到学生和教员工不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。
校长要加强人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。
用我们常说的一句话：使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走。
这句话一语中的，直指教育本质。
没有陶行知先生所说的爱满天下的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。
热爱学生，关怀学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。
4、加强老师队伍建设，提升师资整体水平。
常言道：百年大计、教育为本，教育大计、老师为本、国家兴衰系于教育，教育兴衰系于老师，可见老师在教育事业发展中的举足轻重的作用。
因此，作为校长，要加强人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。
小学校长培训心得体会7篇范文
小学校长培训心得体会7篇范文小学校长培训心得体会110月11日——10月17日，我有幸参加了国培山西省农村小学校长三段式培训。
经过7天的培训学习交流体验，我收获很多。
最深切的体会是，学到了很多学校管理校长管理的方法，更新了教学理念，坚定了做好一名小学校长的决心，增强了做好校长的信心。
一要想做好一名校长，要有强烈的奉献精神。
作为一名校长，要热爱教育，有把自己的一切献给教育事业的赤子之心。
有了这颗心，就能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，克己奉公，无私奉献。
二要想做好一名小学校长，要有较高的业务能力。
小学校长不仅要做“管理上的能手”而且还要是“教学上的能手。
”这样的校长，教师群众才会由衷地佩服你，也能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。
此次培训中，我就学到了很多学科教研方法和育人理论，让我眼界大开。
三要想做好一名小学校长，要有较强的组织管理能力。
有什么样的校长，就有什么样的教师什么样的学校。
校长负有组织和管理学生全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。
本次研讨，我学到了智慧型老师的培养途径，如何给师生减负营造快乐幸福的学校文化氛围。
四要想做好一名小学校长，要具有与时俱进开拓创新的精神和能力。
校长要为学校的发展谋划，要敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，改进管理方法和教法。
本次培训中，我较全面地学习到了教师工作的创造性，以及如何利用现代信息技术助力智慧老师成长；在教育工作中，校长教师如何发展预防小学生的心理健康问题，怎样促进家校共育，让家长成为学校教育的助力，而非阻力，避免“5+2=0”问题的产生。
一所好的学校，必然有一个好的带头人；一所好的学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。
这并非易事，它需要校长付出更多的时间，精力和辛劳，承受更多的压力挫折和责任。
2024年校长远程培训心得体会
2024年校长远程培训心得体会标题：____年校长远程培训心得体会引言：____年，全球疫情的持续肆虐让许多传统教育活动受到了严重影响，包括校长培训。
为了适应新时代的需求，远程教育方式应运而生，取得了相当的成效。
作为一名参与____年校长远程培训的学员，我深切体会到了这种新模式的优势和特点。
一、绿色低碳远程培训通过网络平台实现信息的传递和互动，省去了传统培训的诸多环节，例如场地租赁、交通出行等。
学员只需在家中或办公室，通过手机、电脑等设备参与培训，不仅减少能源消耗和二氧化碳排放，还降低了校长们的时间和经济成本，实现了低碳环保的培训方式。
二、时间灵活远程培训无论是直播课程还是录播资源，都允许学员根据自己的时间安排自由选择学习的时间和地点。
这对于校长来说尤为重要，因为他们的时间非常有限，常常需要随时应对各种突发事件。
远程培训的灵活性使得校长能够把有限的时间分配到刀刃上，灵活安排自己的学习时间。
三、资源共享利用远程培训平台，校长们可以共享各个地区、各个学校的优质教育资源。
远程培训的课程内容丰富多样，不仅有名师讲授的课程，还有案例分享、经验交流等环节，通过与不同地区的校长们进行互动和合作，可以充分利用各自的资源共同提高。
四、专业精准远程培训的平台可以通过数据分析、测评工具等手段对学员进行智能化的评估和跟踪，根据学员的实际需求提供个性化的学习推荐和指导。
这使得校长们能够针对自己的职业特点和发展需求，获得更加专业精准的培训内容，提升自己的管理和领导能力。
五、交流互动远程培训平台为校长们提供了广泛的交流和互动机会。
无论是线上讨论、群组交流，还是网络会议、在线问答等形式，都为校长们提供了广阔的社交空间。
通过与其他校长的交流和沟通，校长们不仅可以分享自己的经验和实践，还可以从他人的经验中获得启发和借鉴。
六、终身学习远程培训的优势在于其便利性和持续性。
校长们可以利用碎片化的时间进行学习，随时随地获取最新的教育资讯和研究成果。
中小学校长培训心得优秀6篇
中小学校长培训心得优秀6篇中小学校长培训心得篇1一、校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。
校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。
作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知;正确的理念，独到的见解;坚韧的品格，广阔的胸怀。
作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。
一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。
所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。
这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。
二、重视师资队伍的建设“先有名师，才有名校”。
教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。
要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一名校长，首先要激发教师的爱生敬业精神。
1、爱生。
“没有爱就没有教育。
”教师爱学生就是要对学生尊重，理解，信任并且给他们信心。
作为教师，要有责任心，要有爱心，还要有耐心。
要爱每一位学生，看到他们的可爱之处，善于发现他们的闪光点，利用这个去激励他们。
2、热爱教师这个职业。
不能只把教师这个职业当成谋生的手段，更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好，这是干好工作的前提。
有了对事业的爱，就有了工作动力，就不会觉得教师工作的清苦。
小学校长培训学习总结7篇
小学校长培训学习总结7篇篇1为了提高小学教育的质量和效率，我参加了本次校长培训学习。
这次培训的目的是提高小学校长的管理能力、教育教学水平以及团队建设能力。
通过这段时间的学习和交流，我收获颇丰，现将学习总结如下。
一、培训内容与概述本次培训主要包括以下几个方面：教育教学理念、学校管理理论、课程与教学改革、团队建设与领导力等。
通过专题讲座、案例分析、研讨交流等形式，我们深入了解了新时代下小学教育的发展方向和趋势。
二、重点问题阐述与分析1. 教育教学理念更新在培训过程中，我们深入探讨了新时代的教育教学理念。
随着社会的不断发展，传统的教育方式已经不能满足学生的需求。
我们需要不断更新观念，注重学生的全面发展，培养学生的创新意识和实践能力。
2. 学校管理理论实践作为校长，学校的管理是重中之重。
本次培训中，我们学习了先进的管理理论，并结合实际案例进行分析。
通过实践，我深刻认识到，一个好的管理制度和团队文化对于学校的发展至关重要。
3. 课程与教学改革探索随着新课程改革的不断深入，我们需要不断探索适合小学生的课程与教学方式。
在培训中，我们学习了如何制定科学的课程体系，如何关注学生的个体差异，以及如何进行评价改革等。
4. 团队建设与领导力提升一个好的团队是学校发展的基石。
在培训中，我们学习了如何打造高效的团队，如何提升团队的凝聚力。
同时，作为校长，领导力也是关键。
我们需要学会如何引导团队，激发教师的潜力，共同为学校的发展贡献力量。
三、个人收获与感悟通过本次培训，我深刻认识到作为一个校长，我们需要不断提高自身素质，更新观念，勇于创新。
同时，我们还要注重团队建设，打造高效的团队，共同推动学校的发展。
此外，我们还要关注学生的全面发展，为每一个学生提供高质量的教育。
四、学以致用与未来规划未来，我将把学到的知识和经验应用到实际工作中，不断提高自己的管理能力和教育教学水平。
同时，我还会注重团队建设，打造一支高效、团结、创新的团队。
2024年寒假中小学校长培训心得体会
2024年寒假中小学校长培训心得体会寒假期间，我有幸参加了2024年的中小学校长培训。
这次培训的主题是“培养未来社会的领导者”。
通过一系列的讲座、研讨和案例分析，我受益匪浅，对于如何成为一名优秀的校长有了更深刻的认识和理解。
在此，我将分享我个人的心得体会。
首先，培养未来社会的领导者，需要从激发学生的学习兴趣和潜能入手。
在课堂上，我们不仅要注重知识的传授，更要培养学生的学习能力和创新思维。
因此，建立一个积极、互动的学习环境至关重要。
我们可以采用多样化的教学方法，例如小组合作学习、项目制学习等，激发学生的主动性和参与度，让他们在学习中获得快乐和成就感。
除此之外，我们还要关注学生的兴趣爱好，鼓励他们追求自己的梦想，并提供相应的支持和指导。
其次，作为一名校长，我们不能只局限于课堂教学，还要关注学生的全面发展。
这就意味着我们需要提供更多的课外活动和社会实践机会，培养学生的综合素质。
这些活动不仅可以增强学生的团队合作能力、领导能力，还可以培养他们的社会责任感和公民意识。
我们可以组织学生参加社区志愿者活动、科技创新比赛等，让他们在实践中提升自己，为社会贡献力量。
同时，我们也要鼓励学生积极参加文化活动、体育运动等，保证他们身心健康的发展。
另外，培养未来社会的领导者，我们也要注重教师队伍的建设。
良好的教师团队是学校发展的基石。
因此，我们要重视教师的专业发展和培训。
通过定期的教学观摩、经验交流和学科研讨，可以不断提升教师的教学水平和专业素养。
同时，我们还要注重培养教师的创新精神，鼓励他们积极尝试新的教学方法和教育科技工具，提高教学效果。
此外，我们还要给予教师更多的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
此外，作为一名校长，我们还要与家长、社区和其他学校保持良好的合作关系。
家庭和社区是学校教育的重要组成部分，我们应该与家长保持密切的沟通和合作，共同关注学生的成长和发展。
我们可以定期召开家长会，分享学生的学习情况和表现，听取家长的意见和建议。
2024年中小学校长培训学习心得体会
2024年中小学校长培训学习心得体会作为一名中小学的校长，我深知自身在教育领域的责任和使命。
为了更好地提高自己的领导能力，不断提升学校的办学质量和水平，我参加了2024年的中小学校长培训学习。
在这次学习中，我获得了许多宝贵的经验和知识，下面是我的一些心得体会。
首先，我学到了学校发展的核心理念就是以学生为中心。
教育的本质是培养学生成为全面发展的人才，因此我们必须将学生置于教育教学的核心位置。
在学校管理和课程设计中，我们应该注重学生的个体差异，提供个性化的教育服务，帮助每个学生发挥潜力，实现个人价值。
同时，我们还要关注学生的身心健康，加强心理健康教育和关爱工作，让每个学生都能在健康快乐的环境中成长。
其次，我深刻认识到学校的办学质量和师资队伍的素质是密不可分的。
优秀的教师是学校发展的核心力量，他们不仅具备扎实的学科知识，更重要的是具备一定的教育教学理论和方法。
在校长的角色中，我要重视教师的专业发展，提供更多的培训机会和资源支持，引导教师不断学习，不断创新，提高教育教学水平。
同时，要鼓励教师参与教育研究和课题研究，培养他们的团队合作意识和创新精神。
再次，我学到了有效的组织管理对于学校的发展至关重要。
作为校长，我要有明确的发展目标和愿景，带领全校教职员工一起朝着这个目标努力。
在管理中，要注重团队建设，激励和激发员工的工作热情和创造力。
要加强学校的内外沟通，增强学校的社会形象和影响力。
同时，要注重学校的质量评估和内部监控，及时发现和解决问题，不断提高学校的办学质量。
另外，我还学到了学校与家庭、社会的有效合作是推动学校发展的关键因素。
家庭和学校是培养学生的两个重要环境，要加强学校和家庭的沟通和合作，形成良好的育人合力。
要通过家长会、家校互动平台等形式，与家长保持密切联系，了解学生的家庭情况、学习情况和问题，寻求共同的解决方案。
同时，要积极利用社会资源，与社会各界的力量合作，为学生提供更广泛的发展机会，拓宽学生的视野。
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校长专业标准专题培训学习心得灵璧县禅堂中学曹一翔2014年11月，我参加了国家教育行政学院٠中国教育干部培训网—中小学校长远程培训学习。
因为还要肩负较重教学任务，我利用晚间，完成了必修的17个专题课程的学习。
在选修时，我共选了8个讲座，基本是认真听完的，时间长达2000多分钟。
通过这次系统学习，特别是学习了袁贵仁部长的讲话，使我明确了未来的方向，坚定了终身从教、乐教的信心，提高了贯彻国家教育政策的自觉性和执行力。
一、教育教学理念更新通过聆听程红兵、陈如平申素平三位专家的讲座，我感到学校领导者要实现四项转变：由行政领导向思想领导转变；由上传下达被动执行向创造决策转变；由片面追求升学率向全面提升教育质量转变。
由人治向依法治校、以德理校转变。
要不断加强学习，使自己的思维、见识能达到教育发展的最前沿，以独到的教育理念，独特的教育思想，深厚的教育理论功底以及对教育活动深刻而透彻的理解，创出真正的特色；要注重对学校实际的调查研究，使自己的脚踏在教育实际的土地上。
随着教育改革的不断深入，学校要根据实际情况，提出既有前瞻性又能符合当地实际情况的办学理念、办学思路和办学目标。
2015年，我们学校将要完成标准化学校的验收，在此基础上争创特色学校。
完成标准化和争创特色学校必须注重学校的内涵发展，必须有先进的教育理念做支撑。
先进的办学理念是一面旗帜，是一种力量，是一种气质，是一种个性，是一种氛围，是一种最宝贵的教育发展资源。
课程理念更新。
田慧生专家说：“适合学生的教学是最好的教学，适合本校的就是最好的”。
教育不是工业制造，靠机械加工出统一型号、统一标准的产品，教育应是农业生产，把学生还原为一粒粒具有生命力的种子，给他们适合自己的土壤、水分和温度。
为此，学校要认真落实国家课程方案，在开齐开足必修课程的基础上，积极创造条件开设丰富多彩、高质量的选修课程和校本课程，保障学生有更多选择课程的机会，要给学生留有更多的自由支配的活动时间，切实减轻学生过重的课业负担。
教学理念更新。
通过对北师大钱志亮教授《有效课堂从哪儿来》学习，我认识到，知识浩瀚无边，教师不可能去教所有的知识，学生的能力也不都是教师在课堂上教会的。
把学习规则制定的越细，教师的课堂控制就越多，学生的生成就越少，学生只能被圈养在狭小的空间，失去选择、判断、思考的自由。
为此，学校要树立科学的教育质量观，切实改变以升学率为唯一标准评价学校教育质量的做法，在学校层面大胆探索学生综合素质评价和教师业绩科学评价的新方法，着力构建符合素质教育要求的学校评价体系，促进学校科学发展；创新培养模式，深化课程、教材、教学内容、教学方式的改革，注重学思结合、知行统一、因材施教，建立科学多样的评价标准和评价方式；注重实施校本管理，走内涵发展之路，努力办出特色办出水平，全面提升办学水平与育人质量。
制度理念更新。
正如申素平教授在《中小学领导者如何依法治校》讲到：我们要加强建立健全教育质量的保障体系，建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教育教学环节、提高教学质量上。
学校管理者有责任建立起学校严谨有序的管理机制，没有实效的事坚决不做；可做可不做的事，尽量不做；对学校教育发展有利的事，一旦决策，一定坚持做好。
学校要明确自己的责任、权利和义务，依法规范学校内部治理机制。
要依法制订自己的办学章程，形成完善的规章制度体系，做到依法、按章办学。
要形成决策、执行、监督有效制衡的运行机制，充分发挥教职工的主体作用，促进学校科学决策、民主管理，有效实施校本管理，激发学校办学活力，大力提升办学绩效。
文化理念更新。
制度只能解决重复的问题，制度只能解决人们能够做得到的问题，制度只能解决统一性的问题，制度只能解决自觉人的问题，制度只能解决不能改变的问题，制度只能解决行动问题，制度不能解决管理的全部问题。
学校管理中比制度更重要的是什么？学校文化建设。
校园文化----学校魂兮所系。
加强学校文化建设有利于进一步夯实素质教育的物质基础，提高学生的审美水平；有利于培养学生良好的行为习惯，提高学生道德素养；有利于丰富校园生活，培养学生创新精神和实践能力。
学校教育不单纯是知识的简单传授，更重要的是施以学生厚重的文化气质、良好的行为习惯和高尚的道德风貌，促使学生的素质得到全面提高。
加强学校文化建设的过程，就是对学生进行教育的过程，就是促进学生全面发展的过程。
学校应根据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学全过程中，贯穿于课程设置之中，贯穿于教育教学全过程中，成为全校师生共同的价值追求。
教研理念更新。
程振响教授在《教师主动发展与职业生涯设计》指出：目前，教师的科研意识不强是普遍问题，如果仅仅以制度加以规范，教师只能是被动的参与。
如果把教师的科研意识放在整个学校的教科研氛围中加以引领，让他们处于一个人人研究、人人改革的环境中，想不做也不可能了。
因此，学校要着力营造浓厚的教科研气氛，坚持人人都能参与、人人都能有成果的原则，鼓励冒尖、促进变化。
在评估内容上考虑教师间的年龄、基础、水平等差异，凡能体现教师专业素质提升的方面均列入评估范围，如公开课执教、撰写教学论文、课题研究、读书研修、参与教研交流等项目，教师在特长的充分发挥中体验到成功的幸福。
针对教师发展需要，组织开发以教学实际问题为核心的培训课程，增强教师培训的针对性和实效性，努力提升教师队伍的整体水平。
要加强教研组建设，完善以课例或案例为载体，以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度，引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题，在解决教学实际问题中，不断更新育人理念，改进行为方式，提升专业能力，更好地适应课程改革的要求，以更加彰显教师的专业化品质和职业魅力。
学校领导既要正确把握办学方向，规划办学目标，领导教育、教学改革，又要懂得教育、教学的基本规律，懂得青少年的心理特点和成长规律，还要懂得知识分子政策及特点，善于引导全体教师教书育人。
二、要学会善于管理作为校领导，管理是最重要的环节。
毛亚庆教授在《义务教育学校领导者标准》解读中指出，学校管理需要我们在工作中立足实际，深入研究，并在继承、借鉴、学习的基础上进行不断地探索和创新。
在管理工作方面，制约机制要密不透风，规章制度周全；激励机制要疏可走马，给大家发挥主观能动性和创造性提供广阔的空间。
在执行制约机制时，金刚怒目，敢于管；在执行激励机制时则菩萨慈眉，善于奖。
在大是大非问题上坚持原则，在坚持原则的基础上善于变通。
在管理工作中大胆创新显得尤为重要。
管理创新中，其关键因素是管理理念，它指导着管理的实践，贯穿在管理过程的始终。
抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。
一头是事前出思路、做计划、定目标；另一头就是要求必须反复强调事后检查抓落实，因为古往今来，有头无尾、虎头蛇尾的事情实在太多了。
奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。
抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做，领导的任务就是检查结果抓落实。
现代学校需要智慧型领导者，毛亚庆教授在讲座中提到：人要有儒家的思想，哲学的视觉，人性的光辉，求真求美，博览群书，守住心灵的快乐，领导者的智慧来源于学识，具有丰富的学识和人文涵养，领导者要有渊深的学识，清明的才智，通达的情性，宽广的胸怀，高资的教养。
掌握教育管理、学校管理和领导管理学科的系统知识，掌握教育发展的学术、实验动态，明白自身和学校的天时、地利与人和等因素。
了解学校各个部门的工作实务，知晓教育教学的原理原则并善于以此对教师进行点拨指导。
学校要实施集体领导，倡导团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。
合作精神是一个组织形成强大的凝聚力从而增强核心竞争力的一个关键因素。
在学校中领导者首先要有与每一个教职工合作的强烈意愿，并且努力营造团结合作的工作氛围和秩序，进而培养形成团队精神。
鼓励教师之间互助、合作和共享，形成相互激励、相互帮助和共同提高的团队关系。
因为广大教师是学校的办学主体，全面提升办学水平和育人质量重在教师；教师是素质教育的最直接的组织者、实施者，大力推进素质教育重在教师。
学校要大力加强师德建设，积极改进和完善教师激励机制和考核评价体系，完善学校组织文化，促进广大教师爱岗敬业，积极参与教育教学改革，潜心钻研教研教学业务，全面提升教师专业能力和综合素养。
领导者管理要意识到：教师第一，学生第二，领导第三。
人文关怀性高的学校，教师团队凝聚力更强，领导者指挥效率更高。
学校要激励教师乐于奉献，必须在满足教师精神需求的同时，也满足他们的物质需求，让教师成为令人羡慕的职业之一。
学校在指挥教育工作的同时，要拿出精力为全体教师谋福利，努力提高教师们的经济、生活待遇。
管理不能坐而论道，关键是要积极的行动起来，进行大张旗鼓轰轰烈烈的办学实践活动。
只要行动，就有收获!在行动中，在广泛的实践应用中还会使学校的智慧更加完善和丰富，也就是变得更加智慧。
领导者要勇于突破自我，敢为人先。
现代社会飞速发展一日千里，办学竞争也日益激烈，所有的学校都在进步，都在发展，学校之间的互相交流也频繁了，加之信息时代，信息和方法的传播快速，所以，只有不断地坚持创新的学校，才能使自己立于不败之地。
创新会使领导者更加智慧!要抓好教学常规管理。
程红兵教授认为：学校管理归根结底是教学常规管理，把常规管理抓实、抓细就一定能提升学校竞争力。
要做到六少六多：少带课，多听课；少坐自己办公室，多进教室办公室；少开大会，多开小会；少看最高分，多看最低分；少看优秀率，多看及格率；少看升学率，多看上升率。
翟召博研究员在《建设规范化家长学校，形成家校合力》指出，要带领学校建立良好的与家长、社会沟通机制，更好的调动社会各方参与学校教育的积极性，有效整合社会资源为教育资源。
三、要不断地自我修炼毛亚庆教授说“作为学校的直接领导或管理者，责任重大，从教育方针的落实、办学理念的确定，到教师队伍建设、学生健康成长、内外环境优化、办学条件改善、课程实验推进、评价方式改革等等，都需要潜心思考，全力投入”。
特殊的岗位要求管理者必须懂教育、善管理，必须是行家里手。
一个称职的管理者，既要具备良好的个人素质和道德修养，又要具备慧眼识才、知人善用的能力；既要有真才实学，又要有宽阔的胸襟和气度。
只有不断磨砺自我，打造优秀品质，努力成为教育家，才能抓好教育、管好教育，学校才有前途，教育才有希望。
领导者要乐于学习，善于学习，学以致用。
不断学习的领导者，才能适应时代飞速发展的需要，才能领导学校发展的潮流。
当然，学习不仅仅是读书。
善于学习的人是一个善于思考的人，一个善于感悟的人。
悟性能使人在接触书本知识以及生活知识的瞬间感悟出其深刻的广泛的内涵，更能够把它与自己的工作和事务紧密的结合起来，形成自己的新的思路和方法。