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62.3制造总监绩效考核表62.3 品管部绩效考核表1162.3 财务部绩效考核表修订日期2016年8月31日62.3 人事行政部绩效考核表62.3 营销总监绩效考核表623采购部绩效考核表修改日期:2016/8/31考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算 资料来源 疋 1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录 10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 10品管部性 4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办考核项目考核指标2016年指标权重（%） 分数计算数据来源疋1、生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% > 99.5% 8计划部2、促销品制作计划完成率 本月制作量/本月计划量=a% > 99.5% 5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% > 98.5% 25品管部4、产品出品率 产品产量/耗用原材料总量=a% > 98% 10财务部 量 5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% < 0.5% 7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% < 0.8% 5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%< 3.85% 25财务部&设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% > 98% 5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%> 90% 10品管部合计100623制造部绩效考核表修改日期:2016/8/31 合计100。
