总包单位施工管理制度

总包施工管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工管理，规范项目组织管理制度，保证工程质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类施工项目的总包施工管理活动。

第三条本制度内容包括施工管理组织体系、施工前期管理、施工现场管理、施工后期管理、安全与质量管理等方面的规范。

第四条全体项目施工管理人员需严格遵守本制度规定，承担相应的管理职责和义务。

第二章施工管理组织体系第一节施工管理组织机构第五条项目总经理是项目施工管理的最高负责人，直接负责项目的施工组织和管理工作。

第六条项目部应当设立总工程师、工程部、安全、质量、物资等职能部门，并明确各职能部门的主要职责和权限。

第七条工程部门主要负责工程技术、进度、预算等工作，安全、质量部门负责安全、质量管理和检查。

第八条施工管理的组织机构应当满足项目规模和特点的要求，能够有效落实安全、质量、进度等管理工作。

第二节施工管理人员第九条项目施工管理人员应当具备相关岗位的资格证书，具有丰富的工程管理经验。

第十条项目施工管理人员应当服从总包公司的工作安排，严格执行施工管理制度。

第三章施工前期管理第一节前期准备第十一条项目施工前应制定施工组织设计、施工计划，积极准备施工所需人员、物资和设备。

第十二条前期管理要合理安排施工进场时间，保证施工现场的准备工作。

第二节合同管理第十三条项目承包方需尽快准确理解施工合同内容，并对合同要求合理分解，明确工程量和施工进度。

第十四条合同管理要求做好施工合同变更的管理，严格按照合同约定的变更程序落实变更手续。

第三节安全管理第十五条施工前期要制定安全生产计划和施工安全技术措施，加强对施工人员的安全教育和培训。

第十六条施工前准备阶段应做好场地整理、危险源识别以及消落病害防治等工作。

第四章施工现场管理第一节施工组织管理第十七条施工现场管理要求项目部划定和维护施工现场的施工边界，设定施工区域，加强现场交通、安全通道和消防通道的管理。

第十八条施工组织设计和施工组织图要按照相关规定提交审批，施工过程中应按批准的设计和施工组织图实施。

总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。

第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。

第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。

第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。

第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。

第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。

第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。

第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。

第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。

第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。

第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。

第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。

第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。

第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。

第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。

第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。

第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。

工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。

第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。

第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。

第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。

第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。

第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。

第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。

第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。

第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。

第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。

第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。

第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。

第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。

第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。

第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。

第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。

第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。

第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。

第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。

第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。

一、总则为了规范施工总包管理，提高施工质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工总包项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。

三、组织机构1. 施工总包项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 施工总包项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、监督和管理工作。

3. 施工总包项目技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工技术符合国家相关标准和规范。

4. 施工总包项目质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

5. 施工总包项目安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

6. 施工总包项目成本负责人：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

四、管理制度1. 项目前期管理（1）项目立项：在项目立项阶段，项目经理应组织相关人员对项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关政策和要求。

（2）合同签订：项目经理应与业主签订施工总包合同，明确双方的权利和义务。

（3）施工图纸会审：项目经理应组织相关人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

2. 施工准备阶段（1）组织施工队伍：项目经理应根据项目需求，选拔具备相应资质的施工队伍，并进行技术交底。

（2）材料设备采购：项目经理应按照项目需求，组织材料设备采购，确保材料设备质量合格。

（3）施工现场管理：项目经理应组织施工现场的管理工作，确保施工现场安全、文明、有序。

3. 施工实施阶段（1）施工进度管理：项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）质量管理：项目经理应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

（3）安全管理：项目经理应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全无事故。

（4）成本管理：项目经理应建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

4. 项目验收阶段（1）项目自检：项目经理应组织项目自检，确保项目符合验收标准。

施工总承包工程质量管理制度一、总则二、质量管理责任1.项目负责人应当组织落实项目质量控制和质量保证体系，确保施工总承包工程的质量符合要求。

2.各专业负责人应当制定相应的工程质量控制和质量保证措施，保证专业工程的质量安全。

3.质量部门应当负责监督检查施工总承包工程的质量管理，及时发现和纠正存在的问题。

三、质量管理措施1.制定项目施工总承包质量管理计划，明确质量管理目标、措施、方法以及责任人。

2.进行施工前的质量技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

3.严格按照工程规范和技术标准进行施工，采用先进的工程技术，确保施工质量合格。

4.在施工过程中，加强质量监督检查，及时发现和解决质量问题。

5.建立施工现场质量记录和报告制度，做好施工过程中的质量记录和报告工作，实现工程质量的全过程监控。

6.严格控制施工材料的质量，保证施工材料符合相应的质量标准和要求。

7.加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高员工的质量意识和技术水平。

8.对施工总承包工程进行定期的质量评估和验收，确保工程质量安全、可靠。

四、质量管理机制1.建立施工总承包工程质量督导制度，由专业技术人员担任质量督导员，对施工工艺和质量进行全程监控。

2.建立质量问题解决机制，对发现的质量问题要及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和总结。

3.建立质量奖惩制度，对施工人员和单位进行奖惩，激励履行质量管理职责，惩处违反质量管理规定的行为。

4.建立施工总承包工程的质量档案，包括工程图纸、质量记录、验收报告等相关文件，便于质量管理和工程监督。

五、质量管理的监督与检查1.进行定期的质量管理检查，重点检查工程施工质量记录、工程进度、材料质量等相关内容。

2.对存在的质量问题进行跟踪检查，确保问题得到解决和改进。

3.对施工现场进行随机检查，确保施工过程符合质量管理要求。

4.定期组织质量管理评估，对质量管理措施和效果进行评估，提出改进建议。

六、质量事故处置1.发生质量事故时，应立即采取措施停止施工，并报告上级主管部门。

一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。

承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。

总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。

二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。

（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。

砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。

2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。

3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。

（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。

（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。

三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。

2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。

3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。

一、目的为确保施工过程中人员安全、设备安全、环境安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工程范围内所有施工活动，包括施工总承包方及其分包单位、供应商等。

三、职责1. 施工总承包方负责工程安全生产的全过程管理，确保施工现场安全生产条件的落实。

2. 分包单位、供应商应按照本制度要求，落实安全生产责任，确保施工现场安全生产。

3. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规定，积极参与安全生产管理。

四、安全生产要求1. 安全教育培训（1）施工总承包方应组织对新入场人员进行安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和技能。

（2）对施工过程中发生的安全事故进行案例分析，提高全员安全意识。

2. 安全技术措施（1）施工总承包方应制定安全技术措施，明确施工现场安全防护措施，确保施工过程中人员、设备、环境安全。

（2）对施工现场临时用电、高空作业、起重作业、爆破作业等高风险作业，应制定专项安全技术措施。

3. 安全检查与隐患整改（1）施工总承包方应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）对检查中发现的问题，应建立整改台账，明确整改责任人和整改期限。

4. 安全防护用品（1）施工总承包方应按规定为施工现场人员配备安全防护用品，并定期检查、更换。

（2）施工现场人员应正确佩戴和使用安全防护用品。

5. 应急预案（1）施工总承包方应制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由施工总承包方负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。

总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。

总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。

整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。

第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。

第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。

第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。

2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。

3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。

4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。

5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。

6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。

第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员，并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识，通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下：（一）负责编制施工现场安全管理计划，并进行监督和检查；（二）负责组织施工现场的安全培训和教育工作；（三）负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改；（四）负责统计分析施工现场的安全事故和隐患，并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明，并定期进行体检，确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置，保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控，确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训，包括但不限于下列内容：（一）相关法律法规和安全管理制度的宣传教育；（二）工作流程和操作规程的讲解和演示；（三）紧急救援和逃生的操作和演练；（四）现场安全隐患的识别和处理方法；（五）应急预案和应急演练。

施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。

施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。

下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。

一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。

2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。

3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。

4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。

5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。

6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。

7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。

8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。

9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。

10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。

11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。

12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。

13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。

二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。

项目总承包施工管理制度一、总则为规范项目总承包施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全并确保工期和质量，根据《建设工程施工总承包管理条例》和相关法律法规，制定本施工管理制度。

二、组织机构及职责1.项目总承包施工管理机构由总承包项目经理、总承包项目副经理、总承包项目技术负责人、总承包安全生产负责人、总承包质量负责人等组成。

2.总承包项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调、计划、控制和相关管理决策。

3.总承包项目副经理协助项目经理完成项目管理工作，并在项目经理不在场时代行其职责。

4.总承包项目技术负责人负责组织、指导和监督工程技术管理工作，确保施工方案、设计文件、技术标准等符合国家法律法规及工程建设质量要求。

5.总承包安全生产负责人负责组织实施工程施工安全管理工作，做好安全教育、安全检查、事故预防等工作。

6.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

7.其他管理人员根据项目需求设立，负责其他专项工作。

三、施工方案管理1.总承包施工单位应组织技术人员按照施工进度计划和相关法律法规，编制施工方案，并报总承包项目技术负责人审核。

2.施工方案应符合国家有关法律法规和标准，并在合同约定的工期内完成，确保施工进度符合计划要求。

3.施工单位需提供工程总平面图、施工设备及材料的选型参数、施工方法、技术标准等资料，由总承包项目技术负责人审核确认后，方可施工。

四、质量管理1.总承包施工单位应制定并实施施工质量管理计划，对施工过程、施工工艺、施工材料和施工设备进行全面管理。

2.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，定期进行工程质量检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

3.施工单位需要配备质量检测和控制人员，对施工过程进行质量监控，对施工成果进行质量检测。

4.发现施工中出现的工程质量问题，需及时提出整改措施，并在规定时间内完成整改。

总承包管理制度及措施一、总承包管理制度总承包管理制度是指根据项目建设的特点和要求，由建设单位与总承包单位签订的协议，总承包单位承担全部工程项目设计、施工、设备供应、原材料供应、人力资源、风险管理等一系列工程项目的全部责任和义务的管理体系。

总承包管理制度是在国家法律法规框架内，依据合同双方签订的合同条款和相关法规的规定，制定并落实的一种供需双方合作的管理机制。

二、总承包管理制度的特点及优势1.整体协调性强总承包管理制度能够统筹项目建设的全过程，对设计、施工、材料、设备、人力资源等方面进行整体协调，确保项目的顺利进行。

2.责任明晰总承包单位承担全部工程项目的责任，一旦发生问题，总承包单位需要承担责任并进行解决，建设单位只需要与总承包单位进行对接，减少了责任纠纷的可能性。

3.成本控制能力强总承包单位承担全部工程项目的成本控制工作，能够有效减少建设单位在项目建设中的开支，确保项目的经济效益。

4.时间控制能力强总承包单位对项目建设的整个施工过程进行时间控制，减少了施工期的延误，为项目的及时交付提供了保障。

5.风险控制能力强总承包单位根据项目建设的实际情况，能够对工程项目风险进行识别、评估和应对，减少了项目建设中的风险隐患。

三、总承包管理制度的基本内容1.合同签订与管理建设单位与总承包单位按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规签订总承包合同，并对合同内容进行有效管理。

2.工程项目管理总承包单位对工程项目的设计、施工、设备供应、原材料供应等全过程进行管理，确保工程项目的顺利进行。

3.风险管理总承包单位对工程项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理措施，保障项目的顺利进行。

4.成本控制总承包单位对工程项目的成本进行全面、精细的控制，确保项目的经济效益。

5.时间控制总承包单位对工程项目的施工进度进行全程控制，确保项目的及时交付。

6.质量控制总承包单位对工程项目的施工质量进行全程检验，确保项目的质量达到国家相关标准。

建筑工程总包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程总包管理，提高工程管理水平，保证施工质量和工程进度，保障工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程总包单位及其下属的各分包单位，所有施工人员必须严格遵守此制度。

第三条建筑工程总包单位应当依法取得相应的施工资质，并应当依法依规组织管理。

第四条建筑工程总包单位应当建立健全工程管理制度，明确各级单位的职责和权限，并落实到各个岗位上。

第五条建筑工程总包单位及其分包单位应当督促工程施工人员严格遵守本制度和相关的法律法规。

第六条建筑工程总包单位及其分包单位应当定期对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识和技能。

第七条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全施工现场管理制度，确保工程安全和环境保护。

第八条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全质量管理制度，确保工程质量达到相应标准。

第九条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全进度管理制度，确保工程按时完成。

第十条建筑工程总包单位及其分包单位应当监督和检查各级单位的落实情况，并对不符合要求的单位进行整改。

第十一条建筑工程总包单位及其分包单位应当建立健全工程验收制度，确保工程质量和安全达到规定标准。

第十二条建筑工程总包单位及其分包单位应当及时总结经验，提出改进建议，不断完善工程管理制度。

第二章组织架构第十三条建筑工程总包单位应当建立健全工程部、质检部、安全生产部、计划部等职能部门，明确各部门的职责。

第十四条建筑工程总包单位应当配置合适的人员和设备，确保各项工作的正常开展。

第十五条建筑工程总包单位应当建立健全各级管理人员的考核制度，激励管理人员积极工作。

第十六条建筑工程总包单位应当建立健全施工人员的培训机制，提高人员素质和技能。

第三章施工管理第十七条建筑工程总包单位应当根据工程进度和质量要求，合理安排施工计划，并报相关主管部门备案。

第十八条建筑工程总包单位应当按照施工计划组织施工作业，确保施工进度和质量。

第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。

第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。

第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。

2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。

3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。

4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。

5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。

第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。

2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。

3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。

4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。

5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。

第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。

第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。

第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。

第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。

第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。

一、总则为加强施工总包单位的安全生产管理，确保施工现场的安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。

二、组织机构及职责1. 施工总包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。

2. 专职安全生产管理人员应具备相应的资质，负责对施工现场的安全生产进行监督检查，确保各项安全生产措施落实到位。

3. 施工总包单位项目经理为本单位安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产负全面责任。

三、安全生产责任制1. 施工总包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 项目经理对本单位安全生产负全面责任，对施工现场的安全生产负有直接领导责任。

3. 专职安全生产管理人员负责对施工现场的安全生产进行监督检查，确保各项安全生产措施落实到位。

4. 施工现场管理人员、技术人员、操作人员等应按照各自职责，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。

四、安全生产教育培训1. 施工总包单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。

2. 新员工入职前应进行三级安全教育，确保其具备基本的安全生产知识。

3. 定期组织安全生产知识考试，检验员工安全生产知识的掌握程度。

五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。

2. 严格执行施工方案和施工工艺，确保施工过程安全可靠。

3. 严格按照施工规范进行施工，确保工程质量。

4. 严格执行材料、构件、半成品及机械的堆放、保管规定，防止安全事故发生。

5. 严格执行施工现场文明施工要求，保持施工现场整洁有序。

六、安全事故应急救援与调查处理1. 施工总包单位应制定安全事故应急救援预案，定期组织应急演练。

2. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。

3. 对事故进行调查处理，查明事故原因，落实责任。

4. 对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。

一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

二、安全生产责任1. 总包方对本工程的安全生产负总责，对施工现场进行全面管理，确保安全生产。

2. 各部门、各岗位负责人要按照“管生产必须管安全”的原则，切实履行安全生产责任。

三、安全生产管理措施1. 施工现场安全管理（1）建立健全施工现场安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。

（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

（3）加强施工现场消防、用电、防尘、防毒、防坠落、防触电等安全措施。

（4）对施工现场危险区域进行隔离，设置警示标志，防止人员误入。

2. 人员安全管理（1）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握安全生产知识。

（2）对特种作业人员，必须取得相应的资格证书后方可上岗。

（3）加强施工现场安全防护用品的管理，确保员工正确佩戴和使用。

3. 施工设备安全管理（1）对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。

（2）对设备操作人员进行培训，使其掌握设备操作规程。

（3）对设备进行安全防护，防止设备故障造成事故。

4. 施工现场应急救援（1）建立健全施工现场应急救援预案，明确应急救援组织机构、人员职责和应急措施。

（2）定期组织应急演练，提高应急救援能力。

（3）发生事故时，立即启动应急救援预案，确保事故得到及时有效处理。

四、安全生产监督与考核1. 建立安全生产监督机制，对施工现场进行定期和不定期的安全生产检查。

2. 对安全生产检查中发现的问题，责令责任单位立即整改，并跟踪落实整改情况。

3. 对安全生产责任不落实、造成事故的，依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。