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企业应收账款风险管理与防范措施的探讨企业应收账款是指企业因销售商品或提供服务而应收取的款项，是企业资金的重要来源之一。
但是，在应收账款的管理过程中，企业也面临着各种风险，包括客户信用风险、市场竞争风险、货款逾期风险等。
为了减少这些风险，企业需要采取有效的防范措施，下面就是根据笔者多年的经验和学习所总结的一些措施，供企业参考。
一、客户信用风险客户信用风险是企业在销售过程中必然要面对的问题。
一但客户无法支付货款，不仅会影响公司的现金流量，还会对公司的经济利益造成巨大损失。
因此，保护企业资产免受不良债务的影响是企业必须面对的问题。
为了规避客户信用风险，企业可以采取以下措施：1. 严格筛选客户：企业在接受客户订单前，应该进行客户资质的审核，对客户的财务状况进行调查，了解客户的信用记录和信用历史。
同时，要结合自身的经济实力，选择信用良好的客户，并与客户签订正式合同，明确还款的具体时间和金额。
2. 实行财务分期付款：企业可以采取“分期付款”的方式，通过分期收回货款的方式，规避货款逾期风险，保证企业的资金流动性。
3. 建立风险管理体系：在客户信用审核的基础上，企业还可以建立风险管理体系，对客户的信用情况进行跟踪和评估，实施针对性的风险控制和应对措施，从而规避客户信用风险，稳健发展业务。
二、市场竞争风险市场竞争风险是指企业由于激烈的市场竞争环境所面临的风险。
在市场过于饱和的情况下，企业会面临很大的价格压力，导致企业利润下降或资金流动受限。
为规避市场竞争风险，企业可以采取以下措施：1. 十分了解市场：了解市场供需关系，把握市场的规律，及时了解竞争对手的动态，对竞争对手的价格、质量、服务等方面进行全面的分析和比较，为自己的产品定出一个合理的竞争策略。
2. 提升产品质量：提高产品的质量、附加值和服务水平，以提高产品的市场竞争力。
企业可以通过新技术、新材料、新工艺等进行创新，提高产品的竞争优势，赢得市场份额。
3. 设定合理的价格：根据市场定位和产品特性，制定具有竞争力的价格策略。
企业应收账款风险防范及其管理研究一、本文概述在当今的商业环境中，企业的应收账款管理已成为其财务管理的重要组成部分。
应收账款作为企业资产的一部分，其管理和风险防范对于企业的健康、稳定发展具有重要意义。
然而，随着市场竞争的日益激烈，企业面临的应收账款风险也在不断增加。
因此，本文旨在探讨企业应收账款的风险防范及其管理策略，以期为企业有效应对这些风险提供理论支持和实践指导。
本文首先将对应收账款风险的概念进行界定，明确应收账款风险的主要来源和类型。
接着，本文将深入分析应收账款风险对企业经营和发展的影响，包括资金流转问题、财务风险、信用问题等。
在此基础上，本文将探讨企业应收账款风险防范的具体措施，包括完善内部管理制度、加强客户信用管理、优化销售策略等。
本文还将对企业应收账款管理的最佳实践进行案例分析，提炼出有效的管理策略和方法。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和应对应收账款风险，提升企业的财务管理水平和市场竞争力。
本文也期望能够为相关领域的学术研究和实践工作提供有益的参考和借鉴。
二、企业应收账款风险的类型及成因应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务后，因客户未能按照合同约定的时间、金额进行款项支付，而给企业带来的经济损失和运营风险。
应收账款风险不仅影响企业的资金流转，还可能对企业的长期稳定发展产生负面影响。
坏账风险：指因客户破产、解散、死亡等原因，导致应收账款无法收回的风险。
这种风险通常难以预测和控制，对企业的财务稳定性构成威胁。
拖欠风险：指客户未能按照合同约定的时间支付款项，导致企业资金回笼缓慢，影响企业的正常运营和资金安排。
这种风险通常与客户的信用状况和支付能力有关。
欺诈风险：指客户通过虚假交易、伪造文件等手段骗取企业应收账款，给企业造成经济损失的风险。
这种风险虽然相对较少，但一旦发生，损失往往较为严重。
客户信用管理不善：企业在与客户建立合作关系时，未能对客户的信用状况进行充分调查和评估，导致与信用状况较差的客户建立合作关系，增加了应收账款风险。
企业应收账款风险防范及管理分析1. 引言1.1 研究背景企业应收账款是企业在销售产品或提供服务过程中所产生的应收账款，是企业的经营活动中十分重要的组成部分。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业应收账款风险也日益凸显。
应收账款风险主要包括客户付款能力不足、逾期付款、坏账风险等方面，一旦企业未能有效管理和防范应收账款风险，将会影响企业的资金周转和盈利能力，甚至导致企业倒闭。
加强对企业应收账款风险的防范和管理至关重要。
在当前经济形势下，企业应收账款风险管理已经成为企业经营管理的一个重要课题。
通过深入分析企业应收账款风险的表现形式和原因，制定有效的风险管理措施和防范策略，可以帮助企业更好地应对风险挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从企业应收账款风险的表现形式、原因、管理措施、防范策略和管理的重要性等方面展开探讨，以期为企业在未来的发展中提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究目的企业应收账款是企业经营中不可缺少的一部分，随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业应收账款风险也日益突出。
为了降低企业的经营风险，加强企业的财务管理，必须深入了解并有效管理企业应收账款风险。
本次研究的目的就是分析企业应收账款风险的表现形式、原因，探讨企业应收账款风险的管理措施和防范策略，并强调企业应收账款风险管理的重要性。
通过对企业应收账款风险进行系统研究和分析，可以帮助企业更好地把握风险，提高财务管理水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。
这也是本次研究的重要意义和价值所在。
2. 正文2.1 企业应收账款风险的表现形式1. 逾期付款：客户未能按照约定的时间付款，延迟付款或者完全不支付的情况都属于逾期付款。
这种情况可能会导致企业资金链断裂，影响正常运营。
2. 坏账风险：客户无力偿还应收账款，或者因为破产等原因无法履行付款义务，导致企业面临坏账损失。
3. 拖欠账款：客户拖延付款，可能是因为资金周转困难或者恶意拖欠。
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境。
在这样的背景下，加强应收账款管理以防范企业财务风险已经成为了企业管理的一大重要课题。
应收账款是企业经营的重要组成部分，是企业资金的重要来源，然而应收账款管理不善容易导致企业财务风险加大，因此加强对应收账款管理是企业经营管理的关键环节。
一、应收账款的重要性应收账款是企业的账面资产，它是企业通过销售商品或提供服务而产生的应收货币，可以增加企业的现金流和资金周转速度。
而且，应收账款也是企业资产的重要组成部分，它直接关系到企业的经营利润和现金流量情况。
合理管控应收账款，加强应收账款管理至关重要。
二、应收账款管理的风险1. 信用风险企业为了促进销售，可能会向客户提供信用销售，但是如果客户不能按时支付应收账款，就会形成信用风险。
而且，如果客户不履行还款义务，企业就有可能会陷入资金链断裂的困境。
2. 催收风险对于部分久期欠款而迟迟无法收回的账款，企业可能需要进行催收。
但催收风险也是存在的，如果催收方式不当就可能对企业声誉产生影响，进一步恶化欠款的情况。
3. 逾期风险如果客户逾期不还，就会导致企业的应收账款变成坏账，进而影响企业的经营绩效和盈利状况。
对于逾期账款的处理也需要谨慎处理，以免因为过于严厉的处理方式而损害与客户的关系。
4. 操作风险由于应收账款的种类繁多，管理过程中容易出现记录不清、跟进不及时等问题，从而形成操作风险。
一旦出现账款遗漏或记录错误等问题，就会严重影响企业的财务报表准确性。
1. 明确客户信用额度企业应对客户进行信用评估，明确其信用额度，并根据客户的信用情况制定相应的销售政策。
在进行交易前对客户的信用状况进行评估，设定合理的信用额度，对提高应收款的回收率和降低坏账率有很大的帮助。
2. 建立完善的管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括记录账款、跟踪回收、处理逾期账款等流程。
制度要求明确、流程规范，确保应收账款的管理规范化、标准化。
应收账款管理与坏账风险防控随着企业经营规模的扩大，应收账款管理和坏账风险防控变得越来越重要。
良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率和现金流，同时降低坏账风险。
本文将重点探讨如何进行有效的应收账款管理，并提供坏账风险防控的策略。
一、应收账款管理1.合理的信用政策：企业应根据客户的信用记录、信用评级和信用担保状况等因素，制定合理的信用政策。
例如，对信用状况良好的客户可以提供较长的信用期限，而对信用较差的客户则需要加强风险控制措施。
2.建立完善的客户信息管理系统：企业应建立一个完善的客户信息管理系统，记录客户的基本信息、信用记录、交易历史等重要数据。
通过对这些信息的分析和挖掘，可以更好地评估客户的信用状况，并及时采取相应的措施。
3.严格的应收账款跟踪和催收流程：企业应建立一个完整的应收账款跟踪和催收流程，确保及时催收到应收账款。
包括定期向客户发送账单和付款提醒、建立催收团队或委托专业机构进行催收等。
4.灵活的付款方式：企业应提供多种付款方式，以满足客户的不同需求，例如在线支付、分期付款等。
这可以提高客户的支付意愿和支付能力，降低坏账风险。
5.加强对新客户的尽职调查：企业在与新客户建立业务关系之前，应进行充分的尽职调查。
包括对客户的背景、信用记录、经营状况等进行审查，以避免因与不良客户发生业务往来而产生坏账风险。
二、坏账风险防控1.建立科学的坏账准备金制度：企业应根据历史经验和风险评估，合理计提坏账准备金。
这样可以平滑坏账损失对企业经营的影响，提高财务健康度。
2.定期进行坏账核销和坏账追溯工作：企业应定期进行坏账核销和坏账追溯工作，筛选出可能发生坏账的账款，及时进行处置和核销。
这可以降低不良账款对企业财务状况的影响。
3.建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现潜在的坏账风险。
包括建立信用评级体系、监测客户的财务状况和经营状况等。
4.加强内部控制和审计：企业应加强内部控制和审计，确保应收账款的真实性和准确性。
企业应收账款管理中的风险防范与控制策略探讨一、引言随着市场竞争不断激烈化，企业为了吸引客户和提高销售业绩，通常会采取信用销售的方式。
企业的应收账款管理变得愈发重要。
有效管理应收账款不仅可以促进企业的现金流，提高资金利用率，还能降低企业的坏账风险，从而确保企业的长期稳定经营和发展。
随着经济全球化和市场环境的不断变化，企业在应收账款管理方面面临的风险也在不断增加。
本文将围绕企业应收账款管理中的风险防范与控制策略展开讨论，旨在为企业提供更加有效的管理方法和控制措施。
二、应收账款管理中的风险1. 坏账风险企业的应收账款中总会存在一定比例的坏账风险。
如果企业未能有效管理客户的信用风险，就有可能导致客户拖欠账款或者无法收回欠款，从而给企业带来经济损失。
2. 资金风险应收账款是企业的资金来源之一，如果应收账款无法及时回笼，就会对企业的资金流动性产生影响，可能导致企业在日常经营中出现支付能力不足的情况。
3. 信用风险在信用销售过程中，企业需要对客户进行信用评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
如果企业未能有效评估客户信用，就有可能发生违约风险，导致应收账款无法收回。
4. 操作风险在应收账款管理过程中，企业可能存在操作失误、管理不当或者内部控制不完善等问题，导致应收账款管理出现问题，影响企业的财务状况和经营效率。
以上种种风险均对企业的经营和管理带来了不小的压力，因此企业需要采取有效的风险防范与控制策略，以应对这些风险。
三、风险防范与控制策略1. 客户信用评估为了降低坏账风险和信用风险，企业应建立健全的客户信用评估体系。
在与客户签订合同前，企业应该对客户的信用记录、财务状况、行业地位和经营状况等进行调查和评估，以确定客户的信用状况和还款能力。
2. 合同管理在与客户签订合企业应明确约定合同条款，包括付款方式、账期条件、利息计算和违约责任等内容，以防范客户拖欠账款或发生违约行为。
在合同履行过程中，企业应严格执行合同条款，确保客户按时支付应收款项。
论应收账款风险防范与管理能否按期顺利收回应收款直接关系着企业的现金流周转速度，如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。
加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。
一、应收账款潜在风险产生原因分析（一）应收账款居高不下，资金成本上升第一，企业为扩大市场占有率，常常通过赊销商品或提供劳务以获取更多的商业渠道、扩大销售份额。
当应收款项居高不下、企业可流动资金不足支付相关税费时，必然需要依靠银行贷款解决此问题。
然而，沉重的利息只会徒增企业费用，且随着应收账款账龄的增长，其坏账损失发生的可能性也随之上升，从而使资金成本上升。
第二，由于交易方存在恶意拖欠账款，企业应收账款回收工作基本上都靠企业自行催收，销货方因此增加的交通费、话费、业务招待费无法转嫁，也会导致资金成本上升,增加应收款的回收风险。
（二）对信用条件的确认不合理为促进销售、加速收款，企业常常对客户提供一定的信用条件，这必须付出一定成本。
在确定给客户的信用条件时，必须遵循对客户提供信用条件给企业带来的收益必须大于其信用成本的原则。
如果信用期过长、盲目实行现金折扣，或折扣率确定不合理，都只会增加企业的信用成本，增加应收账款的回收风险和成本，不利于企业的发展。
（三）企业内部控制不严（1）对大量债权资金清理、催收不力，带来资金损失。
及时清理应收账款是企业的一项繁重任务。
财会部门应及时核算，正确反映应收账款情况，并管理好应收账款。
然而，在财会工作中普遍存在债权、债务账务调整不及时，造成收付款错乱；对债权资金未能及时清理、核对、催收，许多款项的业务内容不详，使本可以收回的款项成为呆账；将资金损失和当期费用长期挂在应收账款科目内，造成虚盈实亏等问题。
上述问题的存在，一方面掩盖了企业经营中的潜亏损失，不利于加强企业管理和使资产保值增值；另一方面容易使人对虚假债权产生错觉，误以为当前资金紧张是受“三角债”的困扰，从而扩大资金管理漏洞，导致会计信息失真，严重影响领导作出正确决策。
（2）缺少专职机构或人员从事应收账款风险管理。
主要表现在缺乏完整有效的客户档案；缺少专业的资信评级、资信限额和资信控制；没有对坏账风险进行事前、事中的防范与控制。
（3）存在经营者短期行为。
许多企业实行工资与效益挂钩的承包责任制经营模式，部分经营者一味追求高收入、高利润，盲目赊销商品或提供劳务，营造出完成或超额完成指标的假象，不考虑资金的使用价值和款项的可回收性，造成应收账款大幅上升，加大企业应收账款风险。
（四）应收账款管理信息技术落后经济业务不仅复杂而且关联密切，现有的信息系统下容易产生数据重复输入、数据不一致、信息反应慢等一系列问题。
客户信息系统和应收账款管理系统的建立与维护并没有得到应有的重视，客户相关业务信息模糊是造成应收账款管理混乱、加大企业应收账款风险的主要原因。
二、对应收账款风险的防范与管理（一）事前控制第一，企业应制定合理的信用政策。
合理的信用政策是降低应收账款风险的根本保障。
企业制定信用政策应包括三方面内容：（1）确定合适的信用标准。
信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准，也是企业对可接受风险提供的一个基本判别标准。
如果信用标准过严，虽然可以使企业遭受坏账损失的可能性降低，但却不利于企业销售；反之，如果信用标准过松，虽然有利于企业销售，但又会增加企业风险。
可见，企业信用标准的确定直接影响着企业的收益与风险。
在制定信用标准的过程中，应通过综合分析，找出最优平衡点。
（2）采用合理的信用条件。
信用条件是企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现金折扣等。
适当延长信用期限可以扩大销售量，但信用期限过长也会造成应收账款占用的机会成本增加，同时加大坏账损失风险。
为促使客户早日付款，企业在规定信用期限的同时可以附加现金折扣条件，即客户如能在规定的折扣期限内付款，就能享受相应的折扣优惠。
（3）建立恰当的信用额度。
信用额度是企业根据客户的偿还能力给予客户的最大赊销限额，实际上是企业愿意对某一客户承担的最大风险额。
确定恰当的信用额度能有效防止由于过度赊销而使企业蒙受损失。
在市场情况及客户信用不断变化的环境中，企业应对信用额度进行必要调整，使其始终保持在所能够承受的范围之内。
第二，企业应作好客户资信调查及评价工作。
企业在确定给赊销单位的信用条件及信用额度前，必须对赊销商进行了解并作出评估，给出合适的信用标准，从而有效控制应收账款。
信用分析可以从定性和定量两方面进行：定性分析可采用5C分析方法。
所谓5C分析方法就对企业的品质、能力、资本、抵押品和情况这五个信用情况方面作出分析：（1）品质。
品质指客户的信誉，即履行偿债义务的可能性。
企业必须设法了解客户过去的付款记录，看其是否具有按期如数偿还债务的一贯作法、与其他供货企业的关系是否良好等。
品质经常视为评价客户信用的首要因素。
（2）能力。
能力指客户的偿债能力，即其流动资产的数量和质量，及其与流动负债的比例，客户的流动资产越多，其转换为现金支付款项的能力越强。
同时，还应注意客户流动资产的质量，看其是否出现存货过多、过时，质量下降，影响其变现能力和支付能力的情况。
（3）资本。
资本指客户的财务实物和财务状况，表明着客户可能偿还债务的背景。
（4）抵押品。
抵押品指客户拒绝付款或无力支付款项时能被用作抵押的资产，一旦收不到客户款项，可以以抵押品抵补。
如果这些客户可以提供足够的抵押品，就可以考虑向他们提供相应的信用。
（5）条件。
条件指可能影响客户付款能力的经济环境。
这需要了解客户在过去困难时期的付款历史。
定量分析可采用信用评分法。
5C分析法主要是凭借经验进行评判，而信用评分法则是从数量分析的角度评价顾客信用。
这种方法需要先对一系列财务比率进行信用评分，然后加权平均得出顾客的信用分数。
进行信用分析后应建立信用档案。
信用档案一般分为优、合格、差三个等级。
企业规模大，以往业务往来中信誉较好的企业可评为优；资产状况一般，财务制度比较规范，有一定资产作抵押，在以往的业务中,经催交后能够结清货款的客户可以评为合格；资产状况和财务状况不佳、财务制度混乱、没有资产抵押、以往没有业务往来或有业务往来但信誉不佳的客户可以评为差。
第三，建立赊销审批制度。
企业在销售过程中，应严格按照授予客户的信用额度控制交易量，并根据授权有限的原则在企业内部分别规定各级人员可批准的赊销限额，限额以上须报经上级领导审批，若客户信用额度发生变动，必须办理报批和备案手续。
这种分级管理制度有利于将赊销业务控制在合理限度内。
同时，企业应对信用限额的执行情况进行定期检查和分析，确保信用限额安全、合理。
第四，完善业务内部分工，明确岗位职责，建立岗位责任制，将责任落实到位。
应收账款管理不应只是财务人员、销售人员、或清欠人员的工作，它是一项系统工作。
企业应根据《内部会计控制规范》和财务管理的有关规定，健全销售预算、发货、仓库管理、奖惩及清欠等管理制度，明确岗位职责和业务操作流程，进行精细化管理；对合同洽谈、开标、配货及发货、出门及收款等业务相关部门和人员，确保不相容岗位相互分离，以便相互制约、相互监督、相互稽核；销售、财务、发货、清欠等部门和人员要做到各司其职、恪尽职守、认真负责、责任到人、奖惩合理，最大限度地提高应收账款回收率，缩短应收账款收账期，减少呆账。
第五，建立应收账款坏账准备金制度。
无论企业采取何种严格的信用政策，只要存在商业行为就不可避免地会形成坏账损失。
为分解坏账损失风险，企业应从稳健性原则出发，充分估计可能发生的坏账损失将对损益造成的影响，按期提取坏账准备。
值得注意的是，应收账款作为坏账损失处理并不意味着企业就放弃了对应收账款的索取权，企业应继续关注欠款单位情况，尽量收回账款。
（二）事中控制第一，加强合同规范化和评审管理，规范经营行为。
企业销售要授权相关人员同客户签订销售合同，因此为加强应收账款管理，企业应进行合同规范化管理，建立评审制度。
一方面，签订的合同应规范，符合合同法要求；另一方面要对合同的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真评审，并决定是否接受订单，以此使企业的经营行为规范化、精细化。
第二，加强销售业务处理过程管理。
对收款、开具提货单、发货、结算等环节的管理是应收账款控制的关键。
财务部门收到的客户货款应及时入账或作查询手续；要对照合同和客户要求开具提货单，并送交运输人员或客户签收；运输部门应根据提货单组织发货，并确保货物的规格、型号、数量正确无误；发货后应根据提货单等及时向客户开具发票，办理货款结算。
第三，选择有利的结算方式。
企业应尽可能地采用对自身有利的结算方式和先进的结算手段（如网上银行、电汇），加速资金回笼、缩短资金在途时间。
企业也可在合同中约定购买方带款提货，以确保货款及时回笼。
（三）事后控制第一，建立企业应收账款管理信息系统。
应收账款跟踪管理服务系统是指从赊销过程开始到应收账款到期日，应对客户进行跟踪监督，确保客户能正常支付货款，最大限度地降低逾期账款发生率。
通过应收账款跟踪服务，可以与客户经常保持联系，提醒其付款到期日；可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题与纠纷，及时作出相应决策；可以维持与客户的良好关系，同时也使客户感受到债权人施加的压力，极大地提高应收账款回收率。
由销售所产生的客户应收账款管理已经成为企业资金管理、款项管理的重要组成部分。
第二，对应收账款建立销售人员全面负责制和坏账追究制度。
为防止销售人员盲目销售，企业应该按“谁销售、谁付款”的原则，制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限，将货款回笼责任分解至每位销售人员。
企业要每月从销售及资金回笼两方面对销售人员进行业绩考核，对不能收回的应收账款应查明原因、追究责任，并根据责任人的责任范围和失职程度，给予相应处罚。
第三，利用法律手段捍卫企业利益。
由于我国步入市场经济的时间较短，企业履约守法观念不强，司法部门执法不严，地方官员干扰较多，对抗法违约者处罚不够，甚至存在企业胜诉仍无法收回账款的现象。
因此在制定合同时，企业应利用合同条款和规定保护自己，防止应收账款拖欠现象发生。
如拖欠已发生，在双方难以协调的情况下应及时收集有关资料做好诉讼准备，切不可观望和等待。
第四，把企业的应收账款委托给专业的应收账款公司进行回收。
大中型企业如果应收账款数额较大，可以委托应收账款公司进行回收。
专业的应收账款公司在催缴款项方面具有相对优势，能在一定程度上减少企业在应收账款上投入的人力与财力。
综上所述，应收账款风险管理对公司应收账款管理、资金风险控制和提高资金收益发挥着重要作用。
从目前我国的国情看，应收账款管理水平低下是企业（尤其是国有企业）应收账款居高不下的主要原因，也是企业流动资金管理和运作中存在的一个突出问题。
