浅谈企业财务危机预警体系的构建
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一
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缺失 对这 些数据 的分析 便会 大大降 低 了企 业财务危机预警机制的可靠性。 ３ ． 财务危机预警管理机制不健 全 从我 国企业发展状态来看 ， 我 国多数企 业 没有 能够形 成企业 财务 危机预 警管 理机 制 的健全 与稳定 ， 主要体 现在没有形成预警 组织机制、预警信息机制 以及预警管理机制 的有效统一 。 同时很多企业 缺乏对企业财务 危机预警管理机制的充分认识 以及重视 ， 总 是认为企业财务危机不会发生 ， 正是这 种侥 幸心理 ， 为企业 的健康 良性发展埋下严 重的 隐患 ； 忽视企业财务危机预警体系的监督管
体 系。例如在 国有企业在指定 自身财务危机 预 警管 理体 系时就需 要首 先考虑其 自身的 企业性质 以及企业特性 ，之后结合资产 、负 债 、利润等常规影响虚假 财务信 息 来锻 炼企 业 的财 务管 理能力 以及危 机化 解 应对能力 ，及时获取一手的财务信息 ，以便 企 业 的经营者 以及 信息 的收取 者能够做 出 及时 、正确 、决策 。 ３ ． 完 善企业 内部控 制制度 企业 内部控 制 制度是 企业 财务危 机 预 警管理体系正常运营的基 础所在 ， 保 障着 企 业财 务危机 预警 管理体 制 的准确性 与可 靠 性 。因此企业应该重视在企业内部建立以会 计为核心 的公 司管理制度 ，以确保加强公司 资金使用情况 的监督与管理工作 ， 同时要加 强企业财务成本 的控制 ， 对企业现金流做 出 明确 的监管 。除此之外 ， 企业还应该重视对 企业财务人员 的能力提高 ， 其 中包括企业财 务人员 的专业 素质 能力 的提高 ，以及企业财 务 人员 职业 道德素 质 的提高 。在 公 司管理 中， 决不允许财务人员 出现玩忽职守、挪用 公款的现象发生 ， 一经发现严肃处理 。 最后 ， 除了以上我们所论述的管理制度内容 以外 ， 公司还应该建立明确的责任制度 ， 实行责任 到人 的制度 ，在财务管理部门 ， 要通过 “ 责 任到人”的制 度来确保财务管理人员 的工作 的有效性 以及 时效性 ， 从 而最大程度上保证 企 业财 务危 机预警 监管 制度 指标 的有 效性 以及 时效性 ， 已解决企业财务危机 预警监 管
关毽词：企业财务 ；财务管理危机 ；预警体 系；问题 ；对 策
前言： 由于我 国计划经 济 时代遗 留下来 的问 题， 企业在 实际的运营 中往往缺乏风险管理 意识以及 风险控制机制。随着改革开放的不 断推进 ， 我 国经济进入市场经济 时代 ， 企业 的发展不仅 受到来 自于本 国企业 的竞 争压 力 。同时也面临着外国企业的竞争压力 ， 我 国经济 可谓 是面 临着严重 的挑 战 ，举 步维 艰。 其 中财务问题便是企业发展需要 面对 的 个重要 问题 ， 拥有风险管理体制 、建立起 财务危 机预警体 系便是 确保企 业在 竞争 环 境 下不 断发展的基本条件 ， 保 证企业能够在 风险来 临前更 好的做 出应对 ，帮 助企业 健 康、稳定 的发展 。 企业 财务预 警体 系 中存在 的 主要 问题 经过对 我 国企 业近 年来 发展 水平 的分 析与观察 ， 我们发现在制约我 国企业财务预 警体系构建的问题 中主要 由以下几点 内容 。 １ ． 企业财务管理信息反馈不及时 在 当前 的企业财务管理 中 ， 企 业的财务
理过程也是一个重要的问题 ，认为企业发生
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危机 预警机制 主要是 以企业 财务指 标为 基 础建立的 ， 但是在实际的公 司运 营中，企业 对财务危机的预警表现出延时性 ， 导致企业 不能及时的发现并解决财务危机 。 这种延时 性主要表现在以下两个方面 ：一、企业财务 管理 指标 的主要来 源主要 是来 源于企 业财 会报表 。在企业运 营中，一般都是在月末 、 季末 、年末制作 出公 司的资产负债表 、 利 润 表 、现金流量表等财会表格 ，这也便 是企业 财务危机管理指标的数据来 源。由此可 见 ， 财务管 理指标 的基础数 据存 在着一 定 的滞 后性 ，正是 因为这些基础数据是 历史数 据 ， 所 以才会导致 企业财 务管理 信息 反馈不 及 时。二 、企业运营过程 中的失误是导致财务
财税经贸 ２ ０ １ ４年 ８月 （ 上）
浅谈 企业 财 务危机预警体 系 的构 建
朱 力
（ 华 中科技 大学文华 学院 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘要：随 着我 国经济的快速发展 以及世界 经济全球化进 程的不断加 快，企业 间的竞争显得越发激烈 ，因此财务危机 也成了很 多企业不得 不面对的一个棘手的 问 题。在企业远 营中，由于竞争越 来越 激烈、以及 各种不可预 知因素的干扰 ，使得企业所要面临的财务危机越来越难以预知 ，因此这就凸显出了企业财务危机预计体 系的重要性。 从此本文通过分析 企业运营过程 中各种财务危机问题 ， 并且结合新时期对企业财务管理的新要 求 ， 针对如何构建企 业财务危机预警体 系做 出以下论述。
过 财务 危机之 后 ，只要化解 就不 会再有 事 情， 于是便 不重视对前一个危机解决措施的 总结 。 这样企业不能汲取前车之鉴 ， 很容易 在同一个问题上犯 两次错误 ， 这样不利于企 业的发展 ，只能加剧企业财务危机 的状况 。 二、 企 业财 务危机 预警体 系的构 建措 施 针对 以上我们做出的问题 分析 ， 具体的 应对措施 总结如下三点 ： １ ． 认清处境分析 因素 建 立健 全 的企业 财务危 机预 警管 理体 系， 就应该全面 、系统的对所有影响企业财 务状况的因素作 出分析 ， 综合分析企业可能 面临的问题。这就需要企业在制定 自 身 的财 务危 机预警 管理 体系是 需要从 宏观 角度 出 发， 并且结合 自身行业特性以及当前 资本市 场 的运营形式 、 企业管理方式 、 理念等因素 ， 从 而制定 出全 面详 细的财务 危机预 警管 理
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缺失 对这 些数据 的分析 便会 大大降 低 了企 业财务危机预警机制的可靠性。 ３ ． 财务危机预警管理机制不健 全 从我 国企业发展状态来看 ， 我 国多数企 业 没有 能够形 成企业 财务 危机预 警管 理机 制 的健全 与稳定 ， 主要体 现在没有形成预警 组织机制、预警信息机制 以及预警管理机制 的有效统一 。 同时很多企业 缺乏对企业财务 危机预警管理机制的充分认识 以及重视 ， 总 是认为企业财务危机不会发生 ， 正是这 种侥 幸心理 ， 为企业 的健康 良性发展埋下严 重的 隐患 ； 忽视企业财务危机预警体系的监督管
体 系。例如在 国有企业在指定 自身财务危机 预 警管 理体 系时就需 要首 先考虑其 自身的 企业性质 以及企业特性 ，之后结合资产 、负 债 、利润等常规影响虚假 财务信 息 来锻 炼企 业 的财 务管 理能力 以及危 机化 解 应对能力 ，及时获取一手的财务信息 ，以便 企 业 的经营者 以及 信息 的收取 者能够做 出 及时 、正确 、决策 。 ３ ． 完 善企业 内部控 制制度 企业 内部控 制 制度是 企业 财务危 机 预 警管理体系正常运营的基 础所在 ， 保 障着 企 业财 务危机 预警 管理体 制 的准确性 与可 靠 性 。因此企业应该重视在企业内部建立以会 计为核心 的公 司管理制度 ，以确保加强公司 资金使用情况 的监督与管理工作 ， 同时要加 强企业财务成本 的控制 ， 对企业现金流做 出 明确 的监管 。除此之外 ， 企业还应该重视对 企业财务人员 的能力提高 ， 其 中包括企业财 务人员 的专业 素质 能力 的提高 ，以及企业财 务 人员 职业 道德素 质 的提高 。在 公 司管理 中， 决不允许财务人员 出现玩忽职守、挪用 公款的现象发生 ， 一经发现严肃处理 。 最后 ， 除了以上我们所论述的管理制度内容 以外 ， 公司还应该建立明确的责任制度 ， 实行责任 到人 的制度 ，在财务管理部门 ， 要通过 “ 责 任到人”的制 度来确保财务管理人员 的工作 的有效性 以及 时效性 ， 从 而最大程度上保证 企 业财 务危 机预警 监管 制度 指标 的有 效性 以及 时效性 ， 已解决企业财务危机 预警监 管
关毽词：企业财务 ；财务管理危机 ；预警体 系；问题 ；对 策
前言： 由于我 国计划经 济 时代遗 留下来 的问 题， 企业在 实际的运营 中往往缺乏风险管理 意识以及 风险控制机制。随着改革开放的不 断推进 ， 我 国经济进入市场经济 时代 ， 企业 的发展不仅 受到来 自于本 国企业 的竞 争压 力 。同时也面临着外国企业的竞争压力 ， 我 国经济 可谓 是面 临着严重 的挑 战 ，举 步维 艰。 其 中财务问题便是企业发展需要 面对 的 个重要 问题 ， 拥有风险管理体制 、建立起 财务危 机预警体 系便是 确保企 业在 竞争 环 境 下不 断发展的基本条件 ， 保 证企业能够在 风险来 临前更 好的做 出应对 ，帮 助企业 健 康、稳定 的发展 。 企业 财务预 警体 系 中存在 的 主要 问题 经过对 我 国企 业近 年来 发展 水平 的分 析与观察 ， 我们发现在制约我 国企业财务预 警体系构建的问题 中主要 由以下几点 内容 。 １ ． 企业财务管理信息反馈不及时 在 当前 的企业财务管理 中 ， 企 业的财务
理过程也是一个重要的问题 ，认为企业发生
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危机 预警机制 主要是 以企业 财务指 标为 基 础建立的 ， 但是在实际的公 司运 营中，企业 对财务危机的预警表现出延时性 ， 导致企业 不能及时的发现并解决财务危机 。 这种延时 性主要表现在以下两个方面 ：一、企业财务 管理 指标 的主要来 源主要 是来 源于企 业财 会报表 。在企业运 营中，一般都是在月末 、 季末 、年末制作 出公 司的资产负债表 、 利 润 表 、现金流量表等财会表格 ，这也便 是企业 财务危机管理指标的数据来 源。由此可 见 ， 财务管 理指标 的基础数 据存 在着一 定 的滞 后性 ，正是 因为这些基础数据是 历史数 据 ， 所 以才会导致 企业财 务管理 信息 反馈不 及 时。二 、企业运营过程 中的失误是导致财务
财税经贸 ２ ０ １ ４年 ８月 （ 上）
浅谈 企业 财 务危机预警体 系 的构 建
朱 力
（ 华 中科技 大学文华 学院 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘要：随 着我 国经济的快速发展 以及世界 经济全球化进 程的不断加 快，企业 间的竞争显得越发激烈 ，因此财务危机 也成了很 多企业不得 不面对的一个棘手的 问 题。在企业远 营中，由于竞争越 来越 激烈、以及 各种不可预 知因素的干扰 ，使得企业所要面临的财务危机越来越难以预知 ，因此这就凸显出了企业财务危机预计体 系的重要性。 从此本文通过分析 企业运营过程 中各种财务危机问题 ， 并且结合新时期对企业财务管理的新要 求 ， 针对如何构建企 业财务危机预警体 系做 出以下论述。
过 财务 危机之 后 ，只要化解 就不 会再有 事 情， 于是便 不重视对前一个危机解决措施的 总结 。 这样企业不能汲取前车之鉴 ， 很容易 在同一个问题上犯 两次错误 ， 这样不利于企 业的发展 ，只能加剧企业财务危机 的状况 。 二、 企 业财 务危机 预警体 系的构 建措 施 针对 以上我们做出的问题 分析 ， 具体的 应对措施 总结如下三点 ： １ ． 认清处境分析 因素 建 立健 全 的企业 财务危 机预 警管 理体 系， 就应该全面 、系统的对所有影响企业财 务状况的因素作 出分析 ， 综合分析企业可能 面临的问题。这就需要企业在制定 自 身 的财 务危 机预警 管理 体系是 需要从 宏观 角度 出 发， 并且结合 自身行业特性以及当前 资本市 场 的运营形式 、 企业管理方式 、 理念等因素 ， 从 而制定 出全 面详 细的财务 危机预 警管 理
