项目立项评审打分表

附件3打分表填表说明1、打分表按截止2013年7月31日的数据填列，得分有小数保留两位。

2、项目立项、财务管理、项目实施（除后续服务体系健全性外）的三级指标均为主观指标，按照评分标准和指标解释内容打分。

3、按批复计划完成项目数的10%～30%发放调查问卷。

4、根据调查问卷，用户对后续服务的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、比较满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，例如有100户参与调查，则满分应为100×4=400分，按照调查问卷的填写情况，如有25人选非常满意，25人选满意，25人选基本满意，25人选不满意，则该项目区实际得分为25×4+25×3+25×2+25×1=250分，则满意率=250÷400×100%=62.5%。

5、根据调查问卷，受益群众的满意程度分为四个选项：非常满意、满意、基本满意、不满意，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。

6、根据调查问卷，农民生活质量提高度分为四个选项：有较大提高、稍有提高、无明显提高、每项分值分别为3、2、1分，计算方法同4。

7、根据调查问卷，“三沼”利用率分为四个选项：充分利用、部分利用、未利用，每项分值分别为2、1、0分，计算方法同4。

8、根据调查问卷，项目可持续性影响分为四个选项：非常强持续性、强持续性、有一定持续性、无持续性，每项分值分别为5、4、2、1分，计算方法同4。

9、根据调查问卷，入户调查实际使用率分为四个选项：8个月以上、5-7个月、2-4个月、1个月以下，每项分值分别为4、3、2、1分，计算方法同4。

10、沼气项目按每口标准8立方米的沼气池计算，每年产生的沼气可替代271千克标准煤，相当于减少704.6千克二氧化碳的排放，可替代薪柴和秸秆3吨左右，约相当于保护4亩林地，即单个项目减排标准值为704.6千克，保护林地面积标准值2666.67平方米，替代能源标准值271千克。

标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲：
1. 项目名称：
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景：
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容：
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估：
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队：
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表：
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果：
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批：
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估：
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。

项目资源绩效评价评分表一、项目背景和目标在项目开始之前，请向参与评分的人员提供项目的背景和目标的简要说明。

明确项目的目的和预期成果，以便评估项目资源绩效的有效性。

二、评分细则根据以下标准对项目的资源绩效进行评分。

请在每个标准下给出一个分数，并在必要时提供适当的评论。

2.1 项目管理- 项目的规划和执行是否有条不紊？- 项目的进程是否得到妥善管理？- 项目的风险和变更是否得到有效控制？2.2 项目团队- 项目团队的协作和沟通是否良好？- 项目团队的成员是否具备适当的技能和经验？- 项目团队是否能够有效地应对挑战和障碍？2.3 项目预算- 项目的预算是否得到合理分配和使用？- 项目是否能够按时完成，并在规定的预算范围内？2.4 项目进展- 项目的进展是否符合预期？- 项目的关键里程碑是否按时达成？2.5 项目成果- 项目的成果是否达到了预期的质量水平？- 项目的成果对组织的业务目标是否有积极影响？三、评分说明根据上述评分细则，将项目的资源绩效评分从1到10进行打分。

请务必在每个评分后提供适当的评论或理由，以解释评分的依据和观察。

3.1 评分等级定义- 1-3分：资源绩效差，无法满足项目目标要求。

- 4-6分：资源绩效一般，部分满足项目目标要求。

- 7-9分：资源绩效良好，基本满足项目目标要求。

- 10分：资源绩效卓越，完全满足项目目标要求。

3.2 评分管理员评分管理员将负责收集所有评分表，并整理和分析评分结果。

他/她应该具备项目资源绩效评估方面的专业知识，并确保评分过程的公正和准确性。

四、总结项目资源绩效评价评分表是一种对项目资源绩效进行量化评估的工具。

通过对项目管理、项目团队、项目预算、项目进展和项目成果等方面的综合评估，可以使项目管理者了解项目的优势和改进的潜力，为项目的持续改善提供有力的依据。

> 注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行相应的修改和调整。

项目课题评分标准表是一个用于评估项目课题质量、创新性、实用性等方面的表格。

以下是一个示例评分标准表，可以根据具体项目需求进行调整和完善。

评分项评分标准
项目背景与意义 1. 项目背景清晰，与实际需求相关；2. 项目目标明确，具有实际应用价值；3. 对行业或领域的发展具有推动作用。

创新性 1. 提出新的观点、方法或技术；2. 在现有技术基础上进行改进或优化；3. 创新点突出，具有较高的学术或技术价值。

研究方法与技术 1. 研究方法科学、合理，符合研究需求；
2. 采用先进的技术手段或工具；
3. 研究过程规范，数据可靠。

研究成果与贡献 1. 得出有价值的研究成果；2. 对相关领域或行业产生实际影响；3. 为未来研究提供有益的参考和借鉴。

项目管理与执行 1. 项目计划合理，进度安排得当；2. 团队协作良好，沟通顺畅；3. 资源利用充分，成本控制有效。

学术道德与规范 1. 遵守学术道德规范，无抄袭、剽窃等行为；2. 论文格式规范，符合学术期刊要求；3. 引用文献准确、完整。

在评分过程中，可以根据每个评分项的重要性，为每个评分项设定相应的权重，以便更准确地评估项目课题的整体质量。

同时，也可以根据具体项目的要求和特点，对评分标准进行适当的调整和补充。

评审时间：评审地点：类内容分项分值否决项主要评价内容评分标准得分项目背景3项目政策背景和行业背景分析透彻。

好：3；一般：2；差：0～1现状分析3对当前业务模式清晰介绍，能反映出业务现状好：3；一般：2；差：0～1项目目标结果5立项项目的业务和流程符合市场需求和未来业务发展方向。

好：5；一般：3～4；差：0～2同行产品分析5分析主要竞争对手的产品，比较各产品的优缺点，本产品有明显的优势。

好：5；一般：3～4；差：0～2公司类似产品分析3对公司内类似产品、工程项目类似功能进行分析，明确其中的相同与差异性，以及可复用性注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1公司内相关产品分析3与上下游产品及平台产品等相关产品的关系是否清晰，兼容性是否明确注：如无类似产品默认3分好：3；一般：2；差：0～1销售策略（5分）销售策略5产品有明确的市场定位，销售策略合理、可行好：5；一般：3～4；差：0～2项目人员投入3项目计划投入的人员数量合理、团队职责分工明确好：3；一般：2；差：0～1项目进度3项目进度合理、可行。

好：3；一般：2；差：0～1项目产出3有量化的销售规模预测、并有合理的数据支撑好：3；一般：2；差：0～1效益评价10项目投资效益评价。

好8～10；一般：6～7；差：0～5需求分析101、研发项目需求合理，描述准确。

2、产品如有性能方面要求，应明确性能指标。

3、项目业务范围清晰、可行。

好8～10；一般：6～7；差：0～5共享资源复用5共享资源清单复用合理注：不涉及资源清单复用的，此项酌情给分好：5；一般：3～4；差：0～2交互视觉41.设计思路合理性，有明确的设计目标2.设计风格分析合理，具有可行性注：此项针对使用4系列框架开发的产品，非4系列框架开发产品酌情给分。

好：3～4；一般：2；差：0～1开发语言2采用合理的开发语言。

好：2；一般：1；差：0技术框架41.采用公共技术部最新基础框架得满分2.未选用最新框架或未使用公共技术部框架，根据项目实际情况，酌情评分好：4；一般：2～3；差：0～1技术策略4 1.制定重要问题的解决方案2.设计策略符合研发目录说明，描述清晰，且合理、可行。