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互联网+采购能提高采购管理覆盖面、提升采购效率、降低采购成本、简化采购流程。
互联网+集中采购是对企业传统管理方式的一项变革，需要企业管理者转变思想，将传统管理与互联网融合，适应互联网的新时代。
互联网+”提升采购效率创新采购模式文I本刊记者汪莉莉纵观国内大型建筑施工企业的采购管理发 展历程，改革开放前，采购是严格由政府控制 分配的，采购是由政府制定单位进行统购统销 统供，严格意义上来讲这个时期是分配管理。
改革开放时期，由于项目法施工和项目承 包责任制的实施，以项目经理为主要采购人实 行的是分散采购管理方式。
2000年左右，从住 建部到国资委等政府机关提倡集中采购等集约 化经营理念开始，主要是以大宗材料为主的集中采购管理。
如今，逐渐向包括材料、劳务分包、专业分包、机械设备等全方面的集中采购管理 模式过渡，正在成为国内主流采购管理模式。
近年来，国内经济下行压力加大、工程 建设投资明显下降，企业在应对信息不对称、议价能力不足、供应商管理等问题的同时，要从过去野蛮生长到如今理性繁荣的思想转变，充分利用集约化和精细化的管理工具，从量变到质变，实现集约经营，从降低采购成本实现企业利润增长，促进采购管理向供应链管理转型升级。
采购管理的发展历程宏观环境的改变为集中采购管理提供了条 件。
从政策层面来看，财政部的财税[2016]36 号文件经国务院批准，自2016年5月1曰起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税（以下称营改增）试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范 围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。
从宏观经济方面来看，初步核算，上半年 国内生产总值340637亿元，按可比价格计算，同比增长6.7%。
分季度看，一季度同比增长 6.7%，二季度增长6.7%。
分产业看，第一产业 增加值22097亿元，同比增长3.1%;第二产业 增加值134250亿元，增长6.1%;第三产业增 加值184290亿元，增长7.5%。
探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新互联网+时代的到来，给传统行业带来了前所未有的挑战和机遇。
在这个大背景下，国有企业物资采购管理也面临着着新的机遇和挑战。
为了适应互联网+时代的发展，国有企业需要进行物资采购管理的创新，以提高效率、降低成本、优化供应链，更好地服务于国有企业的发展和建设。
本文将从互联网+时代的背景出发，探究国有企业物资采购管理的创新。
第一，互联网+时代的背景互联网+时代，是指以互联网技术为核心，利用云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，推动传统产业转型升级的时代。
这个时代特点是信息技术深度融合传统产业，改变传统产业的商业逻辑和生产方式，推动生产效率和服务水平的提高。
在互联网+时代，信息技术无处不在，正在深刻地改变着人们的生产生活方式，促进产业升级和创新。
在这个时代，国有企业物资采购管理也需要应运而生的变革。
第二，国有企业物资采购管理的困境在传统的物资采购管理模式中，国有企业面临着一系列的问题和困境。
传统的物资采购管理过程繁琐，文件多、流程复杂，造成采购周期长、效率低。
采购过程中信息不对称，难以保障采购的公平公正。
采购成本高，缺乏透明度，造成浪费和资源的浪费。
传统的物资采购管理模式缺乏数据支撑和智能化决策，无法满足国有企业对于信息的需求。
这些问题和困境，制约了国有企业物资采购管理的有效性和高效性，亟待进行创新。
国有企业物资采购管理的创新为了适应互联网+时代的发展，国有企业需要开展物资采购管理的创新。
国有企业需要搭建信息化的物资采购平台，将采购流程数字化和网络化，实现采购过程的快速流转和高效操作。
通过物资采购平台，国有企业能够实现采购流程的标准化和信息的透明化，提高采购效率和减少采购成本。
国有企业需要建立智能化的物资采购管理系统，通过大数据和人工智能等技术手段，对物资采购过程进行数据分析和智能决策，提高采购决策的科学性和精准性。
国有企业需要加强对供应链管理的创新，通过互联网技术实现对供应商的管理和资讯的互动，实现供需双方的信息对等和资源共享。
探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新随着互联网+时代的到来，国有企业的物资采购管理也在不断进行创新。
互联网+背景下，国有企业物资采购管理的创新主要体现在采购流程的数字化、智能化和信息化，以及供应链管理的优化等方面。
本文将探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新，并分析其在提高效率、降低成本、保障质量等方面的优势。
1. 采购流程的数字化、智能化和信息化随着互联网+时代的到来，国有企业物资采购管理的采购流程逐渐由传统的手工操作转变为数字化、智能化和信息化的方式。
采购人员可以通过互联网平台实时了解市场行情、发布采购信息、进行竞争性谈判和签订合同等操作，大大提高了采购效率和准确度。
通过人工智能、大数据等技术的应用，可以分析和预测市场趋势，优化采购计划，降低采购成本。
信息化的采购流程还可以大大减少数据输入和处理的时间，提高工作效率。
2. 供应链管理的优化在互联网+背景下，国有企业物资采购管理的供应链管理也得到了优化。
通过互联网平台，可以实现对供应商的全面管理，包括供应商的资质审核、信用评价、供应能力评估等。
通过建立完善的供应商数据库，可以实现供应商信息的共享和交流，提高了对供应链的可控性和透明度。
通过互联网技术，可以实现对供应链的实时监控和预警，及时发现并解决问题，降低了采购过程中的风险。
1. 提高效率互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新，大大提高了采购效率。
采购人员可以通过互联网平台随时随地进行采购操作，不再受到时间和地点的限制。
而且，互联网技术还可以实现采购信息的实时更新和共享，大大缩短了采购周期。
2. 降低成本互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新，能够通过市场信息的快速获取和分析，以及供应链的优化管理，降低采购成本。
利用互联网平台开展竞争性谈判，还可以获得更低的采购价格。
3. 保障质量通过互联网平台，国有企业物资采购管理部门可以对供应商的信用、资质等进行全面评估，选择信誉高、质量好的供应商合作，从而保障采购物资的质量和供应的可靠性。
探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新互联网+背景下，国有企业物资采购管理的创新已经成为当前的热点话题。
互联网技术的快速发展为企业采购管理带来了诸多机遇和挑战，国有企业需要不断探索与创新，以适应新时代的发展要求。
通过建立电子采购平台，实现信息的共享和透明。
国有企业可以借助互联网技术，搭建电子采购平台，将供应商的信息和产品信息上传到平台上，并且可以通过平台实现信息的共享和透明。
供应商可以根据企业的需求，向企业提交报价，企业可以根据报价和供应商的信誉度进行筛选，并进行采购决策。
这种方式不仅提高了采购决策的科学性和准确性，还减少了传统人工采购过程中信息不对等等问题。
通过引入区块链技术，保障采购过程的安全和可信。
区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，具有不可篡改、去中心化、透明等特点。
国有企业可以利用区块链技术，对采购数据进行全程跟踪和实时记录，确保采购信息的可信度和安全性。
区块链技术还可以防止供应链中出现欺诈行为，提高采购过程的效率和准确性。
通过人工智能技术，提升采购决策的精准度和效率。
国有企业可以利用人工智能技术，对大量的历史采购数据进行分析和挖掘，从中发现规律和趋势，辅助采购决策。
人工智能技术还可以通过自动化和智能化的方式，提高采购流程的效率和精准度。
通过机器学习算法预测供应商的信誉度和交货时间，以及自动化的审批流程等，都可以提升采购管理的水平。
通过云计算和大数据技术，优化供应链管理。
云计算和大数据技术可以帮助国有企业进行供应链管理，包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
通过云计算技术，可以实现统一的数据存储和管理，方便企业对供应链数据进行分析和监控。
大数据技术可以对采购数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的优化和改进点，提升供应链的响应能力和效率。
互联网+背景下，国有企业物资采购管理的创新是实现企业供应链的数字化和智能化的重要途径。
国有企业可以借助互联网、区块链、人工智能、云计算和大数据技术等创新技术，实现采购过程的信息共享和透明，保障采购过程的安全和可信，提升采购决策的精准度和效率，优化供应链管理，从而提高国有企业的采购管理水平和竞争力。
互联网思维模式下的采购与库存管理随着互联网技术的不断发展，各行各业都在积极探索互联网思维下的管理模式，采购与库存管理也不例外。
互联网思维模式下的采购与库存管理，不仅能够提高效率，降低成本，还可以更好地适应市场需求和个性化服务。
以下是关于互联网思维模式下的采购与库存管理的一些探讨。
一、数据驱动的采购决策在互联网思维模式下的采购管理中，数据分析是必不可少的一环。
利用采购数据，通过数据分析工具对采购需求、采购价格等方面进行深入分析，以便更好地控制采购成本，并优化采购决策。
例如，在采购某种材料时，通过分析数据可以确定采购量和采购时机，以及最优供应商。
同时，还要考虑到市场供需变化和价格波动。
二、虚实结合的库存管理在互联网思维模式下的库存管理中，更注重实现虚实结合。
在库存管理中，“虚”指的是软件化管理，例如ERP系统，以实现更高效的库存管理，提高库存利用率。
而“实”则指实际物资，例如库位、货物状况管理等，以保证物资储存和运输的安全。
此外，库存管理还应考虑到个性化服务。
企业可以基于客户需求、市场状况等因素，对库存进行分析，从而更好地实现对客户需求的满足。
三、人工智能技术在采购与库存管理中的应用在互联网思维模式下，人工智能技术已渗透到各行各业，采购与库存管理也不例外。
人工智能技术可以帮助企业更好地掌握供应链信息，提高采购和库存管理的效率和准确性。
例如，采用人工智能技术分析库存数据，可以更好地把握库存预警信息，避免过多或过少的库存。
而在采购管理中，人工智能技术可以实现自动化操作，避免人为失误和延误。
四、电商平台为企业扩大采购渠道在互联网思维模式下，电商平台成为了企业重要的采购渠道。
通过电商平台，企业可以直接与供应商联系，快速响应市场需求，实现及时供应。
此外，电商平台还可以帮助企业更好地掌握市场动态信息，降低采购成本，提高采购效率，对企业成长和发展起到积极的推动作用。
在互联网思维模式的推动下，采购与库存管理正在迎来新的机遇和挑战。
互联网思维模式下的采购与库存管理随着互联网的发展和普及，企业经营方式和管理模式也发生了巨大的变化，传统的采购和库存管理模式已经无法满足企业的需求。
互联网思维模式下的采购和库存管理不仅具有高效、便捷的特点，还能够提高企业的竞争力和利润。
互联网思维模式下的采购与库存管理强调数据的价值。
通过互联网技术，企业可以获取到大量的数据，包括市场趋势、客户需求、竞争对手的动态等等。
企业可以利用这些数据进行准确的预测和决策，从而降低采购和库存管理的风险。
互联网思维模式下的采购与库存管理注重的是合作和共享。
一方面，企业可以通过与供应商建立互联网平台，实现供应链的透明化和优化，从而提高采购效率和降低成本。
企业还可以与其他企业进行共享，共同开展采购和库存管理，实现资源的利用和成本的共享，提高整个行业的效益。
互联网思维模式下的采购与库存管理重视的是创新和变革。
互联网技术的发展不仅给企业带来了新的机遇，也给传统的采购和库存管理方式带来了新的挑战。
企业需要不断地创新和变革，采用新的技术和方法，提高采购和库存管理的效率和质量，迎接市场的竞争。
互联网思维模式下的采购与库存管理需要具备跨界思维。
在互联网时代，竞争已经不再局限于同一行业内部，而是涉及到多个行业的竞争。
企业需要具备跨界思维，与其他行业进行合作和竞争，开拓新的市场和渠道，提供更多元化的产品和服务。
互联网思维模式下的采购与库存管理是企业在互联网时代面临的新的挑战和机遇。
只有积极应对和适应互联网技术的发展，不断创新和变革，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
互联网思维模式下的采购与库存管理
互联网思维模式下的采购与库存管理可以说是整个供应链管理的重要一环。
在互联网时代，采购与库存管理需要适应快速变化的市场需求，以及与供应商和客户之间的实时互动。
下面将从互联网思维的角度来探讨采购与库存管理。
互联网思维模式下的采购与库存管理需要借助互联网科技手段提高效率。
传统采购与库存管理往往需要手工填写表格、打电话等繁琐操作，容易出现错误和延误。
而互联网思维的采购与库存管理可以通过电子采购平台、供应链管理软件等工具，实现信息的实时共享和自动处理，提高工作效率，减少人为错误。
互联网思维模式下的采购与库存管理注重数据的分析与预测。
互联网时代的采购与库存管理需要根据大量的数据来分析市场趋势和客户需求，以预测未来的采购和库存需求。
通过数据分析，可以及时调整采购计划和库存策略，避免过多或过少的库存，提高库存周转率，降低库存成本。
互联网思维模式下的采购与库存管理注重与供应商和客户的实时互动。
传统的采购与库存管理往往是一种单向的、静态的过程，采购部门只负责向供应商下单，库存部门只负责接收和管理库存。
而互联网思维的采购与库存管理可以通过云平台、在线商城等方式实现与供应商和客户的实时互动。
供应商可以根据销售数据和库存情况及时调整生产计划，客户可以实时查询产品库存和订单状态，实现供需的动态匹配。
互联网思维模式下的采购与库存管理注重灵活的供应链协同。
互联网时代的采购与库存管理需要与整个供应链进行紧密协同，实现供应商、采购部门、库存部门以及客户之间的高效信息流动和实时协调。
通过供应链协同，可以实现订单的即时处理和配送的实时跟踪，提高客户满意度和供应链的反应速度。
互联网思维模式下的采购与库存管理随着互联网的迅猛发展，各行业都在积极采取互联网思维模式来推动企业的发展。
在采购与库存管理领域中，互联网思维模式也在不断地创新与应用，为企业带来了很多新的机遇和挑战。
采购管理是企业运营中不可或缺的环节之一，采购人员需要根据企业的需求寻找最合适的供应商，并在合理的时间、价格、质量和数量等条件下完成采购工作。
在互联网思维模式下，采购管理的模式也开始发生了变化。
首先，随着互联网技术的发展，采购人员可以通过网络寻找到更多的供应商和产品信息，从而更容易找到最适合的供应商和产品，降低采购成本，提高采购效率。
其次，互联网思维模式下，采购管理不再是单方面的采购，而是更加强调双方的合作与共赢。
采购人员需要与供应商进行良好的沟通和合作，建立长期的合作关系，共同促进企业的发展。
再次，在互联网思维模式下，采购管理的决策更加科学化和智能化。
采购人员可以通过数据分析和人工智能技术来预测供应商和市场的变化，从而做出更加明智的采购决策。
库存管理是企业运营中另一个重要环节，库存管理的目标是保障企业生产运营的连续性和有效性。
在互联网思维模式下，库存管理面临着更多的挑战和机遇。
首先，互联网思维模式下的库存管理更加注重信息化和智能化。
企业可以通过物联网技术实现库存的实时监控和调配，有效地控制库存成本和风险。
再次，互联网思维模式下的库存管理更加注重智能化和服务化。
企业可以通过建立智能化的仓储系统和在线服务平台，提供更加高效的库存管理服务，满足客户的不同需求。
2. 合作共赢：采购管理不再是单方面的采购，而是更加强调双方的合作与共赢。
5. 精细化库存管理：企业可以通过数据分析和人工智能技术来预测需求和产品的流量，从而实现库存的最小化，降低库存成本。
综上所述，互联网思维模式下的采购与库存管理，无论是在技术应用还是管理模式上，都有很大的改变和创新，这为企业带来了更加广阔的发展前景。
互联网思维模式下的采购与库存管理随着互联网时代的到来，采购和库存管理也发生了很大的变化。
传统的采购和库存管理模式正在逐渐被互联网思维模式所替代。
在互联网思维模式下，采购和库存管理的目标不再是简单地控制成本、维持库存水平，而是更加关注顾客需求、创建价值和提高效率。
1. 精准定位顾客需求在互联网思维模式下，采购和库存管理的核心是需要更加精准地定位顾客的需求。
随着移动互联网的普及，顾客的消费行为已经发生了很大的变化。
顾客个性化需求的变化以及不断涌现的新产品需要更加敏锐地响应和把握。
在采购和库存管理中，需要通过市场调研和数据分析等方法来精准了解顾客需求，更好地了解顾客的购物偏好、消费行为和需求等。
2. 建立供应链联盟互联网思维模式下，采购和库存管理更加注重建立供应链联盟。
通过建立供应链联盟，可以更加有效地管理供应商，实现全过程采购管理，降低采购成本，同时也能够建立长期的供应商合作关系，在价格、品质、交期等方面实现合作双赢。
3. 实行智能化仓库管理互联网思维模式下，采购和库存管理实行智能化仓库管理。
这要求采购和库存管理的人员要熟悉并掌握先进的信息技术技能，以便实现更加高效快捷的库存管理和商品流通。
智能化仓库系统能够高效监控货物的进出和库存水平，提供实时库存和订单状态的信息反馈，以便提高库存周转率，降低库存成本等。
4. 推广供应链金融互联网思维模式下，采购和库存管理更加注重推广供应链金融。
供应链金融是指与采购和库存管理有关的代理金融产品和服务，以解决采购和库存管理方面的融资问题。
采购和库存管理的企业可以依托供应链金融产品和服务，对采购和库存管理进行融资，更加有效地解决采购和库存管理的资金问题，缩短资金流通周期，提高资金使用效率。
互联网思维模式下，采购和库存管理需要建立数字化供应链。
数字化供应链建立在信息化基础设施之上，可以实现供应链管理的数字化、网络化和智能化。
数字化供应链能够通过信息化技术实现采购、库存管理、物流等一系列流程的数字化管理，提高供应链的协同效率，实现信息共享，提高效率和降低成本。
互联网思维模式下的采购与库存管理随着互联网技术的迅猛发展，互联网思维已经深刻影响了各行各业的发展。
采购与库存管理这一传统的商业环节也不例外。
互联网思维模式下的采购与库存管理，具有以下特点：1. 数据驱动在互联网思维模式下，采购与库存管理更加注重数据的收集和分析。
通过各种数据分析工具和技术，企业可以实时了解产品销售情况、消费者需求以及市场趋势等信息，从而更好地预测产品需求，调整供应链和库存管理策略。
数据驱动的采购与库存管理能够更加有效地降低库存成本，减少库存积压和滞销现象，提高整体运营效率。
2. 构建供应链协同互联网思维模式下，供应链的协同和合作具有极高的重要性。
采购部门需要和供应商密切合作，通过互联网技术平台实现信息共享、订单管理和供应链协同。
采购和销售部门之间也需要紧密合作，通过数据共享和交流，更好地预测市场需求，做出及时的采购决策，避免库存过量或供应不足的问题。
3. 引入新技术互联网思维模式下，各种新技术的引入对采购与库存管理起到了积极的推动作用。
电子商务平台和在线采购平台的出现，加速了采购过程和供应链的协同，提高了采购效率和成本控制。
物联网技术的应用，能够实时监控库存情况，提前预警和调整库存。
人工智能和大数据分析技术，能够更准确地预测产品需求和库存优化策略。
4. 客户导向互联网思维模式下，企业的采购与库存管理更加注重客户体验和满足客户需求。
企业需要根据客户反馈和市场需求，及时调整产品采购计划和库存管理策略，提供更好的产品和服务。
通过互联网技术的应用，企业能够更好地了解客户需求，提高产品质量和交付速度，提升客户满意度。
互联网思维模式下的采购与库存管理，通过数据驱动、供应链协同、新技术引入和客户导向等方式，使得采购与库存管理更加高效和精细化。
企业应积极应用互联网思维，不断优化采购与库存管理策略，提高运营效率和客户满意度。
2016年第38卷第1期总第259期物流工程与管理LOGISTICS ENGINEEＲING AND MANAGEMENT物流管理doi ：10．3969/j．issn．1674－4993．2016．01．015互联网时代下的采购管理模式分析□陈普青（运城职业技术学院，山西运城044000）【收稿日期】2015－11－26【作者简介】陈普青（1983—），男，汉族，山西万荣人，管理学硕士，运城职业技术学院财务会计系教学副主任，中级经济师，研究方向：物流采购管理。
【摘要】随着互联网时代的到来，互联网使得原有的采购管理模式发生很大的变化，降低采购成本的同时，大大提高了采购的效率。
文中首先在对互联网模式下的采购概念进行界定，在此基础上，阐述了互联网模式下的采购管理的优势，最后分析互联网模式下的采购的应用。
【关键词】互联网模式采购管理采购成本【中图分类号】F251【文献标识码】A【文章编号】1674－4993（2016）01－0041－02Purchasing Management Model analysis of the Internet Era□CHEN Pu －qing（Yuncheng Polytechnic College ，Yuncheng 044000，China ）【Abstract 】With the advent of the Internet age ，the Internet is making the original purchase management change a lot ，reduce procurement costs while greatly improving the efficiency of the procurement．Firstly ，the concept of the Internet in procurement mode to define ，on this basis ，describes the advantages of the Internet mode of procurement management ，the final analysis of Internet purchasing mode applications．【Key words 】internet model ；purchasing management ；purchase cost 随着互联网+概念的提出，互联网模式下采购得到极大的发展，对传统的采购观念及采购行为产生了极大的冲击和影响，这种模式极大的整合了产业链条的各个企业，使得采购管理向着供应链管理发展，这种模式同时使企业的采购成本降低，采购效率提升，使得企业可以根据市场需求来进行真正意义上的准时化生产和柔性化制造。
1互联网模式下的采购概念界定一般来说，互联网模式下的采购的定义可以分为狭义和广义两个层次：①狭义的互联模式下的采购如电子商务、电子商务贸易、电子采购合同等；②广义的互联模式下的采购是企业利用互联网能够进行几乎全部的采购管理活动，即企业从开始的采购计划的制定开始，一直到寻找供应商、供应商谈判、在线收付款、开据发票、物流配送、库存的控制、商品的管理以及价格的管控等环节都是通过互联网来完成。
这也意味着企业将采购环节中的资金流、商品流和信息流全部通过网上来实现。
2互联网模式下的采购优点①可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本。
可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，互联网面对的是全球市场，可以突破传统采购模式的局限，货比多家，在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低采购成本，通过互联网采购，可以集中优势资源，进行集中采购，减少采购环节，减少采购过程中的差旅费、谈判费用等直接费用，同时，互联网采购可大大增加采购的信息量，减少由于信息不完全而产生的机会成本，大大提高采购的效率。
②实现物资采购过程公开化。
有利于进一步公开物资采购过程，实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控，使采购工作更透明更规范。
由计算机根据设定的采购流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定，并完成供应商的选择工作。
整个采购活动都公开于网络之上，方便群众的监督，避免采购中的暗箱操作，使采购过程更透明、更规范。
③物资采购业务操作程序化、标准化。
采购业务操作必须按照软件规定的流程进行，否则无法通过，可以大大减少物资采购过程中的随意性。
其次是基于电子商务的采购模式是在对业务流程进行优化的基础上进行的，在此之前，企业必然要对传统的采购流程进行重组，以最大化的发挥基于电子商务的采购过程中各个环节的作用。
这样，按照设定好的标准化软件流程进行，则可以规范采购行为，规范采购环节，大大减少采购过程的随意性。
④促使物资采购管理定量化、科学化。
首先，在互联网模式下进行采购，相关企业可以利用大数据、云计算等先进的分析方法，从而为采购者提供更多的更准确的、高度量化的决策物流工程与管理第38卷信息，这样就改变了传统采购决策中的一些通病，比如，信息量缺乏，信息传递缓慢、采购各环节数据无法量化的问题，同时，互联网模式下的采购方式可以实现采购环节上的信息快速传递，使得采购管理结构从原来的塔型结构向着扁平化结构方向发展。
其次，互联网模式下的采购大大改善了企业与供应商之间的关系，双方信息沟通更加快捷，信息共享范围也不断扩大，从而使得企业可以实现准时化采购，企业可以针对消费者的个性化需求进行相应的采购，以实现即时生产和柔性化制造，从而增加企业在市场的竞争力。
⑤可以实现采购管理向供应链管理的转变。
目前更多的企业实施互联网采购的主要目的是构建完整的供应链，以此利用互联网来实现对整个供应链的管理和调节。
现代企业的竞争更多的是供应链与供应链之间的竞争，因此，要求企业与产业链条上的上下游企业去合作，建立长期的、稳定的、互利互惠的供应链体系，以此实现“双赢”。
上游企业可以给采购方及时的反馈原材料、半成品的价格、供应等信息，下游企业可以给采购方反馈消费者的偏好及需求情况，采购方企业可以根据这些信息实施准时化采购和生产，从而降低供应链上企业的总成本。
3互联网模式下的采购的应用分析在目前的互联网时代，采购模式不断多样化，笔者经过梳理，将互联网时代下的采购模式划归为四类，具体如下：①企业自建采购网站模式。
这种模式一般为行业中规模较大，在行业中影响力较强的一些企业选择的模式。
这些企业往往利用在行业中的地位以及利用自身的巨额资金建立本企业的采购网站的模式。
然后吸引其他同行业的企业注册采购，这种模式要求企业具有相当的财力和影响力。
并且有能力吸引到世界各地的供应商到网站进行交易。
②企业联合建立采购网站的模式。
企业自建采购网站一般资金投入很大，而且自建采购网站盈利能力较差，目前，一些企业联合起来共同出资进行采购网站的建设，这些企业往往在行业中地位较高，影响力较大，其各自利用自身的供应商体系以及采购渠道的共享可以吸引更多的同行业企业参与到采购网站中来。
这种模式要求注意各家企业之间的博弈，要避免一些企业出工不出力的情况发生。
③行业协会统建网站模式。
目前，我国最主流的互联网采购模式主要是行业协会统建网站模式。
比如像中国化工网、亚洲金属网等，这种模式是行业内中小企业的首选，中小企业很难提供大量的资金建设网站、宣传网站。
但可以通过参加行业协会统建网站得到各种供应信息。
并且这些供应信息往往是针对企业需求提供的。
④中介网站代理模式。
目前，一些中介网站利用其自身的地位，吸引不同行业的采购商和供应商，建立相应的中介网站平台，自身建立相应的信用担保系统、支付系统以及采购流程规范系统，使得平台上的采购商和供应商能够找到自身所需的资源。
但是无论是那种模式，在具体实施过程中应包含以下步骤：①网上询价（物资采购最大增值环节之一）功能，即在网上编制询价方案、向供应商发布询价书或招标公告，供应商在网上对询价书进行报价、投标。
②网上比价（物资采购最大增值环节之一）功能，即在网上对各供应商的报价或标书进行比较，结合网上采购过程积累的关于各供应商的产品质量、服务水平、交货期、资信状况等情况，选择确定供应商。
③网上信用担保及支付功能，这是实现供应商与采购商资金流动的具体表现，目前，更多的互联网采购通过电子支付来完成，一般电子支付分为网上支付、电话支付、移动支付等方式。
④网上在线集成用户企业与供应商之间的供求信息与资源，实现物资需求动态、可供产品信息、新产品情况等重要信息和库存资源的共享，为减少物资储备资金占用、降低物资采购成本提供条件，为各级物资采购人员提供大量的决策信息。
⑤网上供应商动态考评（物资采购最大增值环节之一）功能，即在网上对供应商的每一份合同交易中的质量、价格、交货期、售后服务等方面情况进行考核评价，为下一次物资采购决策提供参考依据。
总之，互联网模式下的采购是对传统采购的一次升级跨越，他改变了传统采购业务的处理方式，优化了企业结构，降低了采购成本，缩短了产品的生产周期。
随着社会的不断进步以及科技的不断发展，互联网模式下的采购管理会得到更加广泛的普及和运用，为经济的转型升级提供新的活力。
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