采购管理-采购模式 精品

采购模式的管理理论有几种采购是企业重要的管理活动之一，它涉及到供应链管理、成本控制、供货稳定等方面。

为了提高采购效率和降低成本，许多管理理论被应用于采购活动中。

本文将介绍几种常见的采购模式的管理理论。

1. JIT（Just-in-Time，准时生产）JIT 是一种以时间为基准的采购管理理论。

它的核心思想是在采购过程中，只在需要时才进行采购，以减少库存和减少物料管理的复杂性。

JIT 能够帮助企业减少库存占用成本、降低采购和管理成本、提高采购效率和准确性。

然而，采购过程中供应商的交付准时性和质量的稳定性是实施 JIT 的关键挑战。

2. TQM（Total Quality Management，全面质量管理）TQM 是一种更加综合的采购管理理论，强调全员参与和不断改进的思想。

TQM 通过建立质量管理体系、加强内部和外部合作、培养员工的质量意识等手段，促进采购过程中的质量控制和改进。

TQM 能够帮助企业减少次品率和质量事故，提高采购和供应链的整体效能，提升客户满意度。

然而，实施 TQM 需要大量的资源和时间投入，并需要企业文化的支持和员工的积极参与。

3. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）SRM 是一种注重与供应商合作和关系建立的采购管理理论。

SRM 强调通过建立有效的沟通、分享信息、制定共同的战略目标等方式，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

SRM 能够帮助企业降低采购成本、提高供货可靠性和灵活性、加速新产品的开发和上市速度。

然而，实施 SRM 需要企业与供应商之间的信任和合作意愿，需要建立有效的合作机制和评估体系。

4. E-procurement（电子采购）E-procurement 是一种基于互联网和信息技术的采购模式。

通过利用互联网开展采购活动，企业能够实现采购过程的自动化、信息的透明化和供应链的整合。

E-procurement 能够帮助企业缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本、减少错误和纠纷。

JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。

采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。

供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。

买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。

买方为防止供应风险往往会采用多货源。

在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。

在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。

对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。

如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。

采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。

在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。

提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。

然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。

JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。

JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。

通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。

采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。

建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。

供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。

但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。

采购供应链管理中的采购运营模式探究在采购供应链管理中，采购运营模式是一个非常重要的环节。

一个高效的采购运营模式可以提高采购效率，降低采购成本，更好地满足企业的采购需求。

因此，我们有必要对采购运营模式进行深入研究，以探究如何构建一个优秀的采购运营模式。

1. 采购运营模式的定义采购运营模式是指企业在采购过程中所采用的一种管理模式，其中包含了采购计划、供应商管理、采购执行等环节。

一个好的采购运营模式可以使企业在采购中更高效、更节省成本，提高采购的质量和效果。

2. 采购运营模式的种类针对不同企业的采购需求和特点，采购运营模式会有所不同。

一般而言，采购运营模式可以分为传统模式、集约型模式、网络型模式、综合型模式等几种。

传统模式是指传统的人工采购方式，即企业按照自己的需求和预算，通过人力资源来完成采购的过程。

这种模式具有管理比较容易、灵活性较高的特点，但是效率和成本上相对较低。

集约型模式是指将采购交给专门的采购团队管理，通过集约化的采购管理以及优质的供应链建设来提高采购效率和质量。

这种模式是一种常见的P2P（Procure-to-Pay）采购模式，通过专业的人员和领先的技术来优化采购过程，提高采购效率，节约成本。

网络型模式是指采用一种在线采购系统，将采购和供应商管理的过程都放置在一个网络空间中，并通过成熟的供应链管理技术，实现信息共享和集成。

这种模式具有实时性强、可追溯性高、可扩展性好的优点，通过技术平台的支持可以降低采购成本和提高采购效率。

综合型模式则是将传统模式、集约型模式和网络型模式进行有效的结合和平衡，综合各自优势，逐步构建一个适合企业需求、适宜企业管理、适合供应商协同的采购运营模式。

这种模式更注重技术创新，更加人性化定制化。

3. 如何构建一个优秀的采购运营模式（1）明确企业的采购战略和目标。

不同企业采购的需求和目标不同，因此在制定采购运营模式时需要明确企业的采购战略和目标，以确保采购运营模式的有效性和可行性。

材料采购管理的三种模式在现代企业管理中，材料采购是一个重要的环节。

良好的采购管理可以帮助企业降低成本、优化供应链，并提高生产效率。

为了更好地实施材料采购管理，企业可以采用不同的采购模式。

本文将介绍材料采购管理的三种常见模式，分别为集中采购模式、分散采购模式和混合采购模式。

一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有材料采购的职能集中于一部门或一人进行统一的管理和协调。

这种模式有以下几个优点：1.统一供应商管理：集中采购模式可以通过与少数供应商保持长期的合作关系，实现对供应商的有效管理。

企业可以与供应商洽谈合同条款，并与之建立互信的合作关系，降低合作成本。

2.节约采购成本：集中采购模式可以通过集中采购大量物料，获得更大的采购量优势，从而获得更低的采购价格。

此外，集中采购还可以减少采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

3.优化供应链：集中采购模式可以通过统一管理采购流程和供应商，减少供应链中的环节，提高供应链的效率和反应速度。

这有助于提高生产计划的准确性和及时性。

然而，集中采购模式也存在一些不足之处。

首先，集中采购可能会造成对某些材料的过度集中，导致供应链风险。

其次，由于采购决策集中在一处，可能会导致决策过程中的信息滞后和反应迟钝。

因此，企业在采用集中采购模式时需要权衡利弊，根据自身情况作出合理的决策。

二、分散采购模式分散采购模式是指企业将材料采购的职能分散给各个相关部门进行独立采购。

这种模式有以下几个特点：1.灵活性高：分散采购模式可以根据各个部门的需求进行独立采购，有利于满足不同部门的个性化需求。

各个部门可以根据自身特点和需求，选择最适合自己的供应商和采购方式。

2.降低集中风险：分散采购模式可以将采购风险分散到各个部门，避免集中风险导致整个企业的生产中断。

当某个供应商或部门出现问题时，其他部门仍可以继续采购。

3.加强部门的责任心：分散采购模式可以增加各个部门的采购责任，激发部门的积极性和创造性，有利于提高采购效率和质量。

物资采购管理模式随着经济的快速发展和市场需求的不断增长，企业对于物资采购的管理要求也越来越高。

一个高效的物资采购管理模式能够确保企业在市场竞争中的优势，并提高运营效率和利润率。

本文将探讨几种常见的物资采购管理模式，以及它们的优缺点。

一、集中采购模式集中采购模式是指企业将所有物资采购的决策和实施集中到一个中央采购部门，通过集中采购可以实现规模效应和统一供应商管理。

在这个模式下，企业可以获得更好的价格优势、更优质的产品和更高的采购效率。

优点：1. 规模效应：通过集中采购可以大量采购，在供应商谈判中拥有更大的议价权，从而获得更有竞争力的价格。

2. 统一供应商管理：集中采购模式可以规范供应商管理，减少对于多个供应商的管理成本，并确保供应商的服务质量和交货准时性。

缺点：1. 依赖性较高：企业对于中央采购部门的依赖性较高，一旦出现问题或延误，可能会对整个供应链产生严重影响。

2. 市场变化不敏感：由于采购决策集中在中央采购部门，可能无法及时对市场变化做出反应，导致机会的丧失。

二、分散采购模式分散采购模式是指企业将采购决策下放到各个部门或分支机构，由他们根据自身的需求进行独立采购。

这种模式可以更灵活地满足各个部门的需求，但也存在一些问题。

优点：1. 响应速度快：由于决策下放到各个部门，可以更迅速地满足各个部门的采购需求，并及时应对市场变化。

2. 部门意见充分考虑：各个部门可以根据自身的需求和特点进行采购决策，可以更好地满足业务的需求。

缺点：1. 难以实现规模效应：由于分散采购，企业无法批量采购，难以获得规模优势和更有竞争力的价格。

2. 供应商管理分散：企业需要对多个供应商进行管理，增加了管理成本和风险。

三、合作采购模式合作采购模式是指企业与其他企业进行联合采购，共同分享采购成本和优惠条件。

通过合作采购可以实现规模效应，降低采购成本，提高效率。

优点：1. 规模效应更显著：企业联合采购可以实现更大规模的采购，获得更有竞争力的价格和更好的服务。

工程项目采购管理模式例子工程项目采购管理模式是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一种管理方式。

合理的采购管理模式能够确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地降低成本和风险。

下面列举了十个常见的工程项目采购管理模式的例子。

1. 单一采购模式：指根据工程项目的实际需求，选择一家供应商进行物资、设备或服务的采购。

这种模式适用于对供应商有明确要求的情况，能够确保采购过程简单高效。

2. 多家供应商竞争性招标模式：指通过公开招标的方式，邀请多家供应商参与竞标，最终选择中标者进行采购。

这种模式能够保证公平竞争，获取最优质、最具竞争力的供应商。

3. 按阶段采购模式：指将工程项目的采购分为不同的阶段，根据每个阶段的需求选择不同的供应商进行采购。

这种模式能够确保每个阶段的采购都能够及时满足需求，提高项目进度和效率。

4. 委托代理采购模式：指将采购工作委托给专业的采购代理机构进行管理和执行。

这种模式能够减轻项目方的工作负担，提高采购效率和专业水平。

5. 长期合作采购模式：指与供应商建立长期合作关系，通过签订长期供货协议，实现稳定供应和优惠价格。

这种模式能够确保项目的物资和设备供应稳定可靠，降低采购成本，提高项目的竞争力。

6. 预付款采购模式：指在采购过程中，根据合同约定提前支付一定比例的采购款项。

这种模式能够提高供应商的信任度和积极性，确保项目采购的顺利进行。

7. 按需采购模式：指根据项目实际需求，采用按需采购的方式进行物资、设备或服务的采购。

这种模式能够避免过度采购和库存积压，降低采购成本和风险。

8. 紧急采购模式：指在项目实施过程中，出现突发情况或紧急需求时，采用紧急采购的方式进行物资、设备或服务的采购。

这种模式能够确保项目的正常进行，及时应对突发情况。

9. 委托加工采购模式：指将物资或设备的加工工作委托给供应商进行加工，然后再进行采购。

这种模式能够减少采购方的工作量，提高采购效率和加工质量。

一、新型的采购管理模式（以下主要是针对集中采购而言，如印刷品、电器、五金配件、制服、电脑耗材、文具，办公家俱等集中的物资采购，零散物资采购不列入此流程）采购成本高、效率低、管理难。

这是困扰着众多单位物资采购管理者的一个难题。

二、问题根源和解决办法：传统的采购管理模式是导致问题的根源。

一、从传统的采购管理模式来看，传统的采购模式习惯将物资采购和物资管理混为一体。

物资管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制；解决方案：货比三家，竞标，选择最优的供应商。

物资采购应当向市场招标，采购员可以推荐供应商或者向社会公开招标，仓库人员不能决定采购价格，但可以提供市场参考价格给后勤管理者和审计管理人员作参考，先由后勤部和审计科组织人员一起进行现行市场调查，再综合网上报价、市场报价、自我报价，以价低者得来确定最终采购单位和价格。

共同审核后，再报主管副院长通过，最后汇报院长。

这样，可以通过后勤部和审计科联合监控采购价格，而不让仓库人员定价，但仓库人员则可以通过监控采购物资的质量合格与否和价格是否合理，向后勤部和审计科提出合理的改善建议，来共同监督供应商的行为，这样就形成了互相监督。

招标也并不一定要换原有的供应商，只要原供应商以低竞价中标，可以继续由他供应物资。

只有公开向市场招标，通过比较才有说服力，有竞争才能体现优势。

汇集市场上的供应信息并加以记录、分析，准确把握各种需求物资的市场走向、精准价格、需求等信息，才能避免盲目采购，选择最优的供应商。

二、由于大部分的采购操作都是采购员与供应商电话等联系来进行的，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享，可追溯性差，对人的依赖程度大；解决方案：建立供应商信息管理。

确定供应商后，物资仓库管理人员应建立对供应商的档案化管理机制，留档供应商的三证复印件备查，记录供应商的成交记录、价格等指标，通过指标分析，实行优劣考评动态管理，形成货源稳定、质量优质、价格合理的供应商伙伴关系，通过长期协作关系的建立，可以有效地避免分散采购带来的质量差等弊端。

材料采购模式及管理制度随着企业竞争的加剧和全球化趋势的加强，越来越多的企业开始意识到采购的重要性，并积极开展采购工作。

材料采购模式和管理制度是企业采购工作的重要组成部分，对于提高采购效率、降低采购成本、优化采购流程等方面具有重要的指导意义。

本文将从材料采购模式和管理制度两个方面进行探讨。

一、材料采购模式材料采购是企业维持生产运作所必需的重要环节之一，合理的采购模式可以有效地降低采购成本，保证产品质量，提高采购效率。

常见的材料采购模式如下：1、竞价采购模式竞价采购是指企业在需要采购材料时，通过网络或其他方式向多家供应商发布竞价信息，各家供应商在一定时间内报出自己的报价，最终企业选定价格最低、质量最好的供应商进行采购。

这种采购方式的优点是价格透明、市场竞争激烈，可以有效地降低采购成本；缺点是容易陷入价格战，降低供应商利润空间，影响供应商的长期合作意愿。

2、招标采购模式招标采购是指企业在需要采购材料时，向多家供应商发出标书，供应商在一定时间内提交自己的报价和相关资格证明，最终企业选定符合条件、价格最优的供应商进行采购。

这种采购方式的优点是程序严谨、公正透明，可以在一定程度上保证采购质量；缺点是时间周期长、流程繁琐，需要企业的采购人员有较强的专业知识和管理能力。

3、合作采购模式合作采购是指企业与供应商建立长期稳定的战略合作关系，在材料采购时优先选择合作供应商进行采购。

这种采购方式的优点是可以在一定程度上保证采购的稳定性、质量和价格优惠；缺点是需要通过一定的合作期验收供应商的可靠性和稳定性，同时还需要企业的采购人员有较强的合作能力和人际交往能力。

二、材料采购管理制度材料采购工作需要遵循一定的管理制度和流程，才能够保证采购的质量和效率。

一个良好的采购管理制度包括以下几个方面：1、采购策略和计划采购策略和计划是采购工作的基础和前提，需要制定采购计划、编制采购流程、明确采购程序和规则，并根据企业的实际情况和市场环境对采购策略进行调整和优化。

招标采购管理一、采购模式：集团战略采购管理、项目直接采购管理（一）集团战略采购管理：1、特点：充分发挥规模效益，交易成本低2、范围：材料设备类：电梯、发电机、给排水管材、入户门甲指乙供：门窗型材、门窗五金件分包：防水（二）项目直接采购管理：1、特点：规模效益差，交易成本高，灵活2、范围：除上述集团战略采购管理外的其他采购二、采购方式：公开或邀请招标、竞争性谈判、直接委托公开或邀请招标：至少有三家单位，（包括土石方工程、总包、防水、栏杆、门窗幕墙、百叶、保温、涂料、景观、消防、管网、智能化、材料类等）竞争性谈判：满足要求的供应商数量不足，介于邀请招标和直接委托之间（工期紧、体量小的项目或者市场供应商资源有限）直接委托：垄断行业或设计报建类三、采购原则1、优先顺序：公开招标﹥竞争性谈判﹥直接委托2、公开、公平、公正原则：入围单位选择、评标、询标、定标要对所有供应商保持公平，整个采购过程中必须有充分的透明度，公开决策，杜绝暗箱操作。

3、廉洁奉公：与采购工作相关的员工应严格遵守职务行为准则及职业操守，不得采取任何手段影响或试图影响采购决策结果。

四、费率招标与清单招标1、定额计价与清单计价的区别：（1）定额是计划经济的产物，反映的是行业的平均水平，模式缺乏灵活性，不利于行业的竞争和发展；清单更遵循市场经济的原则，反映的是企业自身的水平，灵活，利于行业之间的良性竞争。

（2）定额计价承包商承担的风险较小，清单计价承包商要承担材料、人工涨价的风险，风险相对较大。

（3）采用定额方式，招标时间短、而结算时间较长，清单正相反。

2、清单计价模式的推广使用（1）条件成熟的情况下，考虑采用总包清单计价模式并加以推广。

一来清单计价更有利于形成良性的市场竞争、也是建筑市场成本管理的大势所趋，二来随着公司发展规模的不大扩大，若一直采用定额计价会有一定的局限性，尤其是项目在外省，采用清单计价更便于企业的标准化管理（2）目前市场上真正使用真清单的项目很少，多数使用的是模拟清单，使用好模拟清单必须具备两个条件，一是对不同业态要形成非常成熟的固化作法，二是要有完善的成本指标数据作为支持，并建立完善的模拟清单模板。