员工岗位异动审批表doc资料

员工异动审批表
姓名性别员工代码原部门原职务
现部门现职务
异动时间入司时间劳动合同到期时间
异动种类
□平调□晋升原工资标准：
□调薪□降职现工资标准：期间考勤
奖惩情况
异动
期间个人总结本人签名：日期：
部门意见□工资已结清□安置奖金□档案接收□保险接收
□档案转出□保险转出其他：
其他：
原部门经理：现部门经理：
日期：日期：权责主管：
日期：
人力资源部审核部门经理：日期：
部门经理：日期：
审批人
意见
审批人：
日期：
注：1、店面管理人员包括店面：执行经理、前厅经理、领班、厨师长、会计、出纳、库管、主管；
2、所有人员工资调整：由部门/执行经理申请，主管部门签署意见，经人力资源部审核，财务部同意后报总经理审批。

3、审批人岗位空缺时，由其职务代理人代为审批。

员工登记表
姓名性别出生日期照片
民族婚姻状况政治面貌身高(cm)体重(kg)视力左：
右：
最高学历职称语言及级别
员工编号身份证号
联系电话E-mail
户口所在地银行卡号
现住址电脑操作能力
紧急紧急
社保缴纳情况
联系人联系电话入职前入职前档养老
医疗
失业
工伤
就业状况案所在地聘用职位
聘用部门
入职日期
学习经历
时间
学校名称
专业
获得证书
培训经历
既往工作经历
时间
公司名称
部门名称
职务
证明人
主要成员情况
姓名
关系工作单位职务。

员工异动审批表
申请日期：年月日
注：流程（异动前和异动后的审批负责人为同一个人时，只审批一次即可）：
①一线员工异动：员工本人填写此表→异动前直接上级审批→异动前间接上级审批&分管人力资源审批→异动后直接上级审批→异动后间接上级审批&分管人力资源审批→人力资源部办理异动手续；
②管理岗异动：员工本人填写此表→异动前直接上级审批→异动前间接上级审批&总部人力资源审批→异动后直接上级审批→异动后间接上级审批&总部人力资源审批→人力资源部办理异动手续。

人力资源部签名： 年 月 日
以上表格须认真填写，此业绩报告及面谈结果作为审核调动是否生效的重要依据
董事长
（E-C级）
表单传递流程：异动人员亲自填写表单→部门负责人接到表单7天内完成审批→递交人力资源部→人力资源部1周内组织调查并按权限复核→人力资源部发薪资调整通知书
业 绩 报 告 表
工作改善的结果或者工作贡献
（需尽可能用量化的数据描述原工作存在的问题，经个人的努力作出的改善情况及结果，或描述个人所作的贡献）
工作建议
对公司、部门、岗位建议
面谈记录
上司面谈重要事项及评语，经双方充分沟通后，对调动人员工作态度、能力、业绩综合评价
上司签名： 年 月 日
被评核人员意见
被评核人员对上司评价结果及面谈事项是否同意，有什么意见或建议□同意□不同意
被评核人签名： 年 月 日
HR面谈记录
人力资源部对评核结果及面谈事项是否同意，有什么意见或建议
员 工 异 动 审 批 表
考核性质：□晋升□降职□加薪□降薪□调岗
工号
姓名
部门
入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期
申请日期
执行日期
异动理由
（请写异动理由并在背面填写业绩报告）
原中心/厂
原部门
原岗位
原职级
原薪资方式
现中心/厂
新部门
新岗位
新职级
新薪资方式
试用期
□试用期内异动□无□1个月□2个月□3个月
原工资(元)
现调整工资(元)
备注
原岗位部门科长/
主任/主管
（J-F级）
新岗位部门科长/
主任/主管
（J-F级）
原岗位部门经理
（H-D级
新岗位部门经理

薪 资
异动原因：
员工确认
签名/日期：
原部门意见
部门负责人
签名/日期：
接收
部门
意见
部门负责人
签名/日期：
人
力
资
源
部
意
见
项目
异动前
异动后
薪资等级
基本工资
绩效工资
综合补贴
其他
薪资总额
异动生效日期:
人力资源主管
签名/日期：
总经理审批
签名/日期：
异动通知单
先生/小姐：
经您与公司双方协商，同意异动。因此，公司现向您通知如下：
人力资源部签署：员工确认：
日期：年月日日期：年月日
一、异动生效日期为：年月日。
二、异动部门：从部门调到部门。
三、异动岗位：从岗位调到岗位。
四、异动薪资：从元调到元，具体薪资标准如下：
项目
异动前
异动后
薪资等级
基本工资（元）
绩效工资（元）
综合补贴（元）
其他（元）
薪资总额（元）
五、说明
1、薪资保密是每位员工应尽的责任和义务，请自觉遵守。
2、请员工在《异动通知单》上签字确认，并在一个工作日内返还给人力资源部。
异动审批表姓 名:源自职 位:入职日期:异动类别(请在“□”中打“√”选择)
部门异动类:
□部门内异动
□部门外异动
□其他(请说明)：
职务/职级异动类:
□平调 □降职
□晋升
□其他(请说明)：
薪资异动类:
□加薪
□降薪
□其他(请说明)：
其他类:
□工作类别变动
□其他(请说明)：
异动内容
异动事项

签 署：
备注： 1、本表适用于公司内人员的岗位异动； 2、分部门经理及以下岗位异动，最终决策意见至集团人力资源部； 3、分公司总经理及集团所有岗位人员岗位异动，最终决策意见至集团总裁。
签 署：
HR表-08 姓名
调动申请：
员工岗位异动审批表
性别 岗位晋升□
异动申请日期
岗位调整□
岗位降职□
调整前部
调整前职
门
务
部门主管/经理意见：
签 署： 总经理意见：
签 署：
主管总监意见：
申请人签署： 调整后部门 人力资源部门意见：
调整后职务
薪酬标准：团人力资源部意见：
签 署：
集团总裁意见：

经理级及以上岗位异动：申请人->部门负责人->分管领导->人力资源部负责人->职能总经理
签名： 签名：
日期： 日期：
人力资源部意见
签名：
日期：
职能总经理意见
签名：
日期：
签批流程：
部门内部异动：申请人->异动前部门->异动后部门->部门负责人
跨部门异动：申请人->异动前部门负责人->异动后部门负责人->分管领导->人力资源部负责人
经理级以下岗位异动：申请人->部门负责人->人力资源部负责人
员工异动审批表
异动类型： 姓名： 学历： 异动生效时间： 异动理由:
部门异动 入司时间： 专业：
岗位异动 异动前部门： 异动前岗位： 异动前职级：
填表日期：
年月日
异动后部门： 异动后岗位： 异动后职级：申请人签名：源自日期异动前部门意见
签名：
日期：
异动后部门意见
签名：
日期：
部门负责人意见 分管领导意见

新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表

转入部门直属领导提议意见：
签字：
年月日
转出部门负责人审批意见：
签字：
年月日
转入部门负责人审批意见：
签字：
转出部门考勤员： 考勤截止 日签期字：日 期： 人力资源部意见：
年月日
签字：
转入部门考勤员： 考勤调入 日签期字：日 期： 总经理审批意见：
年月日
签字：
年月日
签字：
年月日
说明: 1.本表适用公司全体员工。 2.本表提交前，须与调入部门负责人确认该调入职位及编制已通过审批并执行。 3.调入职位的直属领导填写申请人试用期时间及工作目标。 4.该流程完成所有签字、审批程序后，原件由人力资源部存入个人档案。 5.凡晋升、调动人员，在试用期结束后,请填写由人力资源部转交与您的转正审批表，并按期完成转正审批。
QMS-R02-51-A
姓名 异动类别
***有限公司
员工调岗异动试用审批表
工号
职位
入职时间
□调动
□晋升
□降职
异动原因转出部门转来自职位转入部门转入职位
薪资变动情况
□否
□是（见《员工调薪申请表》）
试用期时间与绩效目标（调入职位的直属上级填写）
新任职试用期时长
□无
□2个月
□3个月 □6个月
工作目标一
工作目标二
工作目标三 转出部门直属领导审核意见：

姓名身份证号码员工状态
□已转正 □试用期劳动合同起止时间入职时间
调动时间调动前的部门
调动前的岗位调动后的部门
调动后的岗位调动原因
调动前的部门意见
主管部门
高级管理人员意见调动后的部门意见
主管部门
高级管理人员意见总经理意见
员工意见
公司盖章
备注：
1、本表适用于公司所有员工的岗位调动以及由此发生的工资调整情况，一式两份，由员工签字、公司盖章后各自留存。

本表作为《劳动合同》的补充文件，与《劳动合同》具有同等法律效力。

2、审批通过后，如果调动情况发生在两个不同部门之间，员工须填写《岗位异动交接单》、办理相关手续后方能完成调动；如果调动情况发生在本部门，员工毋须填写《岗位异动交接单》。

3、如果岗位调动情况发生在本部门，部门负责人与主管部门的高级管理人员只需在调动后的意见栏内签署意见即可。

员工岗位调动审批表
人力资源部门意见签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
调动后的基本工资： 元/月
调动后的岗位工资： 元/月
其他：
签字： 年 月 日。

任职时段希望到任日期月基本工资月基本工资月福利津贴月福利津贴年绩效奖金年绩效奖金其他补助其他补助合计工资总额合计工资总额可另附页填报人
员工异动审批表
姓名
部门
职位
入职日期：
□转岗 异动种类
□调薪
□升职 □降职 □免职 □其它： 员工签认：____________
部门
部门
职位
职位
任职时段
异 月基本工资 动
签字： 日期：
总裁意见
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
备注：此表中的最终审批意见以相关流程中的职责说明为准，由人力资源部存档。
前 情
月福利津贴
况
年绩效奖金
希望到任日期
异 动 月基本工资 后 情 月福利津贴 况
年绩效奖金
其他补助
其他补助
合计工资总额
合计工资总额
异 （可另附页） 动 说 明
填报人：
日期：
原任职部门意见
原任职部主管领导意见
新任职部门意见
新任职部门主管领导意见
签字： 日期：
人力资源部意见
签字： 日期：
总裁办意见
签字： 日期：

员工姓名分店店名分店店号员工编号部门职务入职日期联系电话取近一次异动岗位及时间异动类型升职降职平级门店内跨门店相关事项异动前异动后部门职务异动原因
人事异动审批表（管理公司/门店）
填表时间：年月日
员工姓名
分店店名
分店店号
员工编号
部门
职务
入职日期
联系电话
最近一次异动岗位及时间
异动类型
□升职□降职□平级□门店内□跨门店
职能主管部门审批意见（财务/电管/监察）：
签名：日期：
调出部门审核意见：（管理公司营运经理）
签名：日期：
调入部门审核意见：（管理公司营运经理）
签名：日期：
管理公司审核意见：（人事行政经理）
异动前薪资：
异动后薪资：
签名/日期：
总部人事行政中心审批意见：
异动前薪资：
异动后薪资：
签名/日期：
管理公司董事副/总经理审批意见：
签名/日期：
集团CEO办审批意见：
签名/日期：
注：此表适用于管理公司区域内所有涉及职位变动情况；
相关事项
异动前
异动后
部门
职务
异动原因：
本人同意公司本次异动员工签名：日期：
异Байду номын сангаас相关信息确认
异动前（店长/总经理/部门负责人）对该员工业绩/表现综合评价：
签名：日期：
调出/调入部门审批意见
调出部门审核意见（店长/总经理/部门负责人）：
签名：日期：
调入部门审核意见（店长/总经理/部门负责人）：
签名：日期：

签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：员工职位源自岗位变动审批表人力资源部制表信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：

屋树人心理测试解读摘要：1.屋树人心理测试介绍2.测试过程及分析方法3.测试结果解读4.测试在个人成长和人际交往中的应用5.总结与建议正文：在日常生活中，心理测试是一种常见的自我了解和提升人际关系的方法。

其中，屋树人心理测试（House-Tree-Person Test，简称HTP测试）是一种广泛应用于心理咨询和心理治疗的评估工具。

本文将为你详细解读屋树人心理测试，帮助你更好地了解自己，提升人际关系。

一、了解屋树人心理测试的定义和作用屋树人心理测试是一种心理投射测验，通过让受测者画出一座房子、一棵树和一个人，来揭示其潜意识的心理特征。

这个测试由美国心理学家约翰·伯恩斯于20世纪40年代发明，旨在帮助人们了解自己的内心世界，发现潜在的心理需求和问题。

二、掌握测试过程及分析方法在进行屋树人心理测试时，受测者需要在规定的时间内完成三个部分的绘画。

画完后，测试分析者会根据绘画中的细节，如线条、颜色、位置等方面来分析受测者的心理状态。

三、学会解读测试结果屋树人心理测试的结果可以从以下几个方面进行解读：1.房子：代表受测者的家庭背景、成长环境及安全感。

房子的形状、大小、门窗等细节反映出受测者对家庭的看法。

2.树：象征受测者的生命力、成长过程和心理成熟度。

树的种类、大小、枝叶等描绘出受测者在生活中的适应能力和心理发展水平。

3.人：代表受测者的自我认知、价值观和人际关系。

人的形象、动作、表情等表现受测者在社会交往中的角色定位和心理需求。

四、运用测试结果提升个人成长和人际交往能力通过屋树人心理测试，受测者可以更深入地了解自己的内心世界，找到潜在的心理需求和问题。

这有助于个人在成长过程中更好地调整自己，提升心理素质。

同时，测试还可以帮助人们改善人际交往，认识到自己在与他人沟通中的不足，从而提高沟通能力。