常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

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根据要求和原则选定设计一 建造承包人负责项 目 的设计与施工_ 3 ] 。与一般项 目相 比,绿色建筑项 目
最 大 的不 同之 处 在 于 :其 需 要 同 时 保 证 业 主 在 质 量 、 本 、_ 以及 绿色 等级 方 面需 求 的实现 。D 成 丁期 B 模式 在一 般项 目中的应用 形式 可 以较好 的解决 前 3 种 目标 的实 现 ,但 是对 绿色 等级 方 面需 求 以及其 与 质量 、成 本 、工 期 等 目标 的协调 管 理则具 有 较大 的
e p re c s i r e u l i g c n t ci n a d ma a e n ,t i p p rd s u s d t r e f r : h e i n c n t c in m o e ,t e x e in e n g e n b i n o sr t n n g me t h s a e ic s e e o ms t ed sg — o s d u o h u r t d l h o
薄卫彪 ,周 明 2
( . 海 建 科 丁 程 项 目管 理 有 限公 司 ,上 海 20 3 ,Ema :ll d z @1 3 o 1上 0 0 2 — i xa zx 6 . m; l n c
2 .同济大学 经济与管理学院 ,上海 2 10 0 84) 摘 要:绿 色建筑必将成为 日后 建筑领域发展的主流。但 是 , 绿色建筑项 目建设过程 中,一套科学合理 的建设管理模式既 在
既然 如此 ,面 向一般 工程 项 目常用 的工程项 目管 理
模式 在原理 上对 绿色 建筑项 目也 是适 用 的 ,但却 需
收 稿 日期 :2 0 一 1 2 09 l—5
要一 定程度 的改 善 。基 于上 述理解 ,本文试 图从 常
第 1 期
薄卫彪 ,等 :常用工程项 目管理模式在绿 色建筑 项 目中应用 的研究
K e wo d : genb i ig ei —ul dl rjc— n gme t o t cn dl o s ut nmaa e d l y r s re ul n ;ds nb i moe;poet d g d maae n— nr t gmoe;cnt ci . ng r c ai r o mo e
11 DB模 式在 绿 色建 筑项 目中应 用 .
通过将绿色方面工作委托给 C 经理或者绿色专项 M
咨询机 构 来弥 补 自身 在绿 色方 面知 识不 足 ,并 明确 各 参 与方 的职 责 。
设 计一 建 造模 式 ( s nB i 是 指 承包 商负 Dei — ul g d)
责 工程 项 目的设 计 、施 工 安装 全 过程 的 总承包 。在 该模 式 下 ,业 主 只需 明确 项 目的要 求 和原 则 ,然 后
的 绿 色建 筑建 设 管 理 模 式 。
关键词 :绿 色建筑 ;设计一 建造模 式;项 目管理承 包模式 ;施 工经理模 式
中 图分 类 号 :F 0 . 47 9 文 献标 识 码 :A 文 章 编 号 :1 7 8 9( 0 0) 10 6 0 6485 2 1 0—4—4
Ap l ain f mmo rjc pi t s c o o Co nP o t e
作都是面向全生命周期 的, 与传统代理型 C 模式 M 相比, 绿色建筑项 目中的 C 经理都需要更早 的介 M
入 项 目 ,并 负责 协调 致力 于 实现 业 主绿色 方 面需求 的项 目参 与各 方 ,包括 绿 色 专项 咨 询工 作人 员 、承 包 商 、设计 方 等 。而绿 色专 项咨 询机 构则 需要 负责 绿 色 方 面需求 目标 的实现 。对 于 风险 型 C 经理 , M
建设管理不仅需要确保实现进度 、 质量以及成本等 目标 ,还需要确保各项绿色技术功能的实现_ 引 】 。 ’
这就 在一定 程度 上增 加 了项 目协 调与 管理 的难 度 , 从 而对管 理模式 提 出 了新 的挑 战。但是 ,绿色建 筑 项 目仍 旧属于工 程项 目 ,是 工程 项 目的一个 特例 。
为 了确保 绿 色等 级需 求 的 良好 实 现 ,与 一般 项
目相 比 ,由于其 很好 的将 设计 与 施 工环节 至于 同一
个合 同当 中 ,DB 模 式应 用 于绿 色建 筑项 目时合 同 关系 基本 不用 变化 ,仅需 要 在专 项 咨询公 司模 块 中
式 :一是 自己与 绿色 专项 咨询 机构 签 订委托 合 同 , 由绿 色专 项 咨询机 构 负责 绿色 方 面需求 目标 实 现 , 而 C 经理 负 责相 关 的协 调与 管理 工作 ,两 者相互 M 配合 与督 促 。二是 委托 C 经理 承担 绿色 专项 咨询 M 工作 。如果 业 主选择 此 种形 式 ,则 C 经 理 同样可 M 以依 据 自身 团队情 况 ,既可 以选 择 与绿色 专项 咨询 机 构 签订 分包 合 同 ,也 可 以 自己完 成 。 不论 具体 采用 何 种合 同形 式 ,绿 色专 项 咨询工
M a a e n o es nGre i igP o t n g me t d l i enBul n rjcs M d e
BO W e— io i a .ZHOU M ig b n
( . hn h i eerh ntuin f uligS i cs hn hi 00 2 hn ,Ema :llnzx 6 . m; 1S a g a R sac stt B i n c ne ,S ag a 2 0 3 ,C ia — i xad z@13c I i oo d e l o 2 S h o o E o o c dMaae n ,T njU iesy h n hi 0 84 hn ) . c ol f cn mis n ng met o gi nvri ,S ag a 2 10 ,C ia a t
1 绿色建筑工程常 用的项 目管理模 式
绿 色 建 筑 应 该 从 设 计 与施 工 两 个 环 节 均 进 行 考 虑 。通过 对 以往 相关 文献 资料 的研 究 与分 析 ,国 内外 常 用 的 ¨ 项 目管 理 模 式 中更 为 适 合 用 于绿 T程 色 建筑 项 目有 :D B模 式 、C 模 式 、P M MC模式 等 。
不确 定性 。
冈 1 D B模式 在绿 色建筑项 目中的应用示意 罔
— —
合 l 系 关
… … … 协 涮 关 系
采用 代理 型 C 模式 或 风险 型 C 模 式 ,C M M M 经理 都 承担着 一定 的协调 与管 理责 任 ,在 对绿 色等
级 目标进 行任 务 分解 时 ,业 主 主要 可 以采 用 两种形
多引进一个绿色专项咨询工程师。具体来讲 , 对于
绿色 建筑 建设 管理 ,由于业 主相 关 知识 的缺 乏 ,在
项 目一开始就需要完成绿 色专项 咨询工作的外包 委托工作 ,帮助业主更加合理的明确项 目在绿色等 级方 面 的要求 与 原则 ,并 使得 后 续工 作有 强有 力 的
绿色 专项 咨询 支 持 。与 此 同时 ,尽 管工程 师 能帮 助 业主 负责 一定 协调 与管 理 工作 ,但是 由于绿 色技术
绿 色 建 筑 能 够 显 著 提 高 能 源 效 率 并减 少 能 源 消耗 ,大力 发展绿 色建 筑项 目是解 决 中国能 源短 缺
题 的根源 在于 :与传 统 的建 设项 目相 比 ,绿色 建筑
的重要措施。但是, 绿色建筑在中国的推广却仍存
在诸 多 的障碍 和 困难 。除了认识 不到位 、缺 乏有效 的激励 政策 以及强 有力 的法律 法规外 ,更 重要 的是 与绿色 建筑项 目相适 应 的 、行 之有 效 的建设管 理模 式 的缺乏 。通 过相 关文 献分析 研究 发现 导致上 述 问
・ 7・ 4
用项 目管 理 模 式 中寻 找 与 绿 色 建 筑 项 目相 适 应 的 管理 模式 ,而 不是 采用 另 起炉 灶 的方 法去 分析 。
型 C 模式 L。 M 4 J
对 于绿 色建 筑建 设 管理 ,为 了确保 绿色 等级 方 面需求 的实现 ,并 良好 协 调其 与质 量 、成本 、工期 等方 面 的相互 关 系 ,在 利用 C 模 式 时 ,业 主必 须 M 完成绿 色 专项 咨 询工作 在 项 目生命 周 期 内的分 解 ,
是 项 目本 身成功的基础 ,也是 绿色建筑进一步推广的关键 。通过参 考相 关文献资料 ,借助以往绿 色建筑建设管理的经验 ,分 别对设计一建造模式 、 . 经理模式 以及项 目管理承 包模 式在绿 色建筑项 目中的应用形式进行 了探讨 ,并利用对比分析 , 施Y - 提 出由业主 与绿 色专项咨询机 构直接 签订委托合 同的项 目管理承包模 式, 它将是我 国 目前乃至未来一段 时间 内的 比较适合采用
cnt ci rcs f re uli rjc ,asinica drt n l rjc maa e n dlsn t nyteb s rte o s ut npoeso enb i n poet c ti n i a poet ngmet r o g dg s e f ao mo e i o o l h ai f so h sceso epoette ,bt h e r e po t genb i igcnt cin T ru htelea r ve u cs f r c i l u ek yt f t r rmoe re ul n o s ut . ho g t t er i t h j s f t ouh d r o h ir u e w,ui e s gt n h