2018年影视剧公司组织架构和业务流程

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2018年演艺公司组织架构和运营流程

2018年演艺公司组织架构和运营流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)2（一）策划制作部 ..................................................................................................3（二）演艺事业部 ..................................................................................................3（三）市场运营部 ..................................................................................................4（四）会议活动事业部 ..........................................................................................（五）品牌推广部 ..................................................................................................45（六）人事行政部 ..................................................................................................5（七）财务及法务部 ..............................................................................................三、主要运营流程 (5)51、业务流程 ............................................................................................................（1）承办演出活动的策划与执行业务流程 (5)（2）自主演出业务流程 (6)（3）演艺经纪业务流程 (7)82、采购流程 ............................................................................................................93、销售流程 ............................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能（一）策划制作部1、负责公司承接活动项目的创意策划、方案撰写、客户提案工作；2、负责公司自营活动产品的创意策划和方案撰写工作，并配合市场运营部完成招商方案的制作；3、负责统筹公司落地项目的具体执行工作，包含立项建组、项目报批、各项采购、第三方沟通等各方面工作；4、负责建立并维护与相关政府审批部门、各地方演出商、场地。

2018年电视剧投资、制作和发行公司组织架构及部门职能

及部门职能
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 制作部 (3)
2 编辑部 (3)
3 财务部 (4)
4 人事行政部 (4)
5 发行部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 制作部
主要负责电视剧前期筹备及后期制作等工作。

首先针对每一部电视剧组建专门的剧组；然后采取制片人负责制度对剧组现场拍摄进行管理和控制；拍摄完成后，根据剧情需要，进行画面剪辑、调色、加入特效、音乐创作及合成等；制作完成后，对电视剧进行后期审查
2 编辑部
主要负责筛选符合市场需求和公司题材定位的优秀剧本；储备具有未来拍摄制作意向和具备较高可行性的剧本；对采购得到的剧本进行
多次修改；将剧本改编成为表演使用的台本，进行合理分集等策划工作
3 财务部
主要负责公司财务制度建设；日常财务核算；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；负责公司现有资产管理工作；税金申报，控制公司税务风险；财务档案的保存与管理
4 人事行政部
主要负责人事行政制度建设、人力资源规划、组织架构、招聘与配置、培训与开发、薪酬绩效、员工关系处理（劳务纠纷处理）、办公室行政管理等工作
5 发行部
主要负责电视剧产品的对外宣传和销售工作。

电视剧成片后，通过广电局审核，并取得发行许可证，便通过发行部向各家卫视频道和地方电视台销售播映权，向网络新媒体公司销售独占网络信息传播权，向音像制品公司出售音像制品版权
-END- -END-。

2018年影院管理公司组织架构和部门职能

（5）完成税务申报、缴纳工作。
6
（1）根据项目市场拓展的需要，编制市场调查计划。
（2）负责收集项目调查、市场拓展、项目投标等工作的相关资料与文件，并及时归档。
（3）通过对市场调查结果的分析，编制《项目拓展可行性分析报告》，并将其送交上级领导。
（4）负责新项目接谈、跟进、签约等相关事宜，确保项目开发成功，及跟物业方维系良好的合作关系。
（6）负责监控全国各店收入与成本计划的执行情况，对不符合目标的影院提出运营处理意见。
（7）负责监督、辅导全国各店建立设备、设施档案执行检查方案；监督保证维养效果，制定执行更新改造计划。
（8）负责全国各店消防安全制度的建设和抽查，对影院消防安全工作的落实情况负责。
（9）建立和完善各影城卖品部商品的结构体系，随时对各影城的卖品部的销售情况进行跟踪和指导。
（2）负责下达运营部对各店运营管理，品质管理，并制订相应月度、季度和年度工作计划和节点管控标准。
（3）预备开店团队组建及目标管理。
（4）负责制订巡查计划、监督、指导各影城按照集团标准要求，统一执行运营各岗位操作流程，现场协调管理和服务品质展现。
（5）负责全国各店运营岗位工作能ห้องสมุดไป่ตู้和表现的评估，并按照计划组织进行业务能力提升培训。
（7）负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（8）完成上级领导临时交办的其他工作。
5
（1）主要负责制定公司财务成本制度和会计核算体系并监督执行。
（2）编制实施企业预决算、财务收支计划。
（3）组织与开展公司日常财务及成本管理工作，进行账务处理，成本核算，固定资产管理。
（4）定期组织资产清查盘点，并组织库管定期盘点货品，按照财务要求准确及时编制库存报表及库存报告。

2018年影视文化公司组织架构和部门职能

2018年影视文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、艺术事业运营部 (2)
2、品牌产品推广部 (3)
3、新媒体事业拓展部 (3)
4、财务事业部 (3)
5、资源管理部 (3)
6、风险控制顾问团 (4)
7、投资管理部 (4)
8、法律顾问部 (4)
9、艺术运营顾问团 (4)
10、制片人 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、艺术事业运营部
是公司的业务管理部门，负责影视剧项目质量和风险管理，主要职能：负责公司影视剧质量和风险管理工作，对影视剧剧本选择、改编、投资拍摄决策、拍摄预算、完成片审核等全过程质量进行把关，把握市场风险。

2018年影视传媒公司组织架构和部门职能

2018年影视传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）文学策划部 (2)
（二）制作部 (3)
（三）发行部 (3)
（四）媒介部 (3)
（五）运营部 (4)
（六）财务部 (4)
（七）证券部 (5)
（八）行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）文学策划部
1、严格遵守国家影视剧管理相关法律法规及条例，开展影视剧本创作及相关联系工作。

根据公司年度工作计划，负责制定本部门的年度工作计划并组织实施。

负责影视剧项目的开发和市场分析等、剧本征集、审定及相关组织、协调工作、负责剧本（含剧本大纲、分集大纲）的撰写、撰写影视剧项目的可行性分析报告。

负责新项目的立项工作以及公司相关项目剧本的编剧撰写工作；
2、了解全国影视编剧动态，搜集当前热门话题和题材。

2018年影视剧制作公司组织架构和部门职能

2018年影视剧制作公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、新媒体事业部 (2)
2、人事行政部 (3)
3、财务部 (3)
4、制作部 (3)
5、编剧工作室 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、新媒体事业部
部门下设文案创意中心和宣传发行中心。

文案创意中心根据公司长期发展战略和市场需求制作具有商业价值的的影视作品。

宣传发行中心负责电视剧发行的相关事宜；负责与全国各大电视台购片部洽谈、签订电视剧发行业务合同和执行；负责制定电影项目的整体宣传策略、创意策划、计划实施；负责各项宣传活动（首映式、发布会、通告活动）的整体策划及执行。

2018年影视节目公司组织架构和部门职能

2018年影视节目公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、运营中心 (2)
2、发行中心 (3)
3、采购中心 (3)
4、网生内容中心 (3)
5、综合部 (4)
6、财务部 (4)
7、办事处 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、运营中心
（1）拓展、维护合作渠道，提高合作渠道的收入；
（2）配合合作渠道进行产品的位置推广、内容更新及各种活动策划和上线的发布；
（3）分析合作渠道的推广数据，及时反馈渠道推广合作中的各项问题，并妥善解决；
（4）组织并确保公司产品运营工作的顺利实施；
（5）影视内容的产品策划、包装和运营；
（6）协调合作渠道进行各类投诉问题处理；
（7）协助做好内容整合、分发及监测的工作。

2018年影视制作公司组织架构和部门职能

2018年影视制作公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、制作部 (2)
2、策划部 (2)
3、经纪人部 (3)
4、财务部 (3)
5、行政部 (3)
三、服务流程及方式 (4)
1、影视承制业务流程 (4)
（1）前期阶段 (4)
（2）执行阶段 (5)
（3）审核阶段 (7)
2、其他服务业务流程 (7)
3、版权影视业务流程 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、制作部
负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商；组织、安排和指导摄制工作的全过程，负责拍摄制作的其他相关工作。

2、策划部
负责影视项目的定位与策划案的撰写，以及公司相关项目剧本的编剧撰写工作，或与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质地完成相关剧本的撰写工作。

部门会根据。

(完整版)影视工作室-组织架构说明

xxx影视组织架构说明
一、编导统筹
部门职责：把握项目整体方向，指导创作、摄影、后期等部门顺利完成项目。

部门架构：编导
部门编制：1人
在职人数：1人
在职人员：XXX
二、业务部
部门职责：洽谈业务，跟进意向客户/潜在客户，就客户要求与策划部交接。

部门架构：业务总监——业务经理——媒介经理——跟单专员
部门编制：4人
在职人数：3人
在职人员：
1、业务总监——XXX（暂任）
2、媒介经理——XXX（暂任）
3、跟单专员——XXX（暂任）
三、策划部
部门职责：与业务部对接，就客户要求策划创意方案和具体的实行方案。

部门架构：策划总监——文案策划
部门编制：3人
在职人数：1人
在职人员：XXX
四、摄影部
部门职责：根据客户要求、按照影片脚本、拍摄清单进行拍摄。

部门架构：摄影总监——摄影师——剪辑师
部门编制：3人
在职人数：1人
在职人员：XXX（暂任）
五、制作部
部门职责：负责影音合成、影像处理、特效制作等加强影片的整体效果。

部门架构：制作总监——后期制作
部门编制：4人
在职人数：4人
在职人员：XXXX
六、人事部
部门职责：负责公司人事行政后勤工作，协调各部门之间的对接。

部门架构：行政主管——行政文员
部门编制：2人
在职人事：1人
在职人员：XXX。

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同时，公司在剧本立项通过后将联系成立主创团队，包括演员团队、制片团队、导演团队及其他剧组所需要的演职人员团队等外部合作方筹建剧组，同时准备拍摄制作电视剧所需要的资金及所需要的其他资源，做好拍摄前的各项准备工作。公司以剧组为单位投拍影视剧。剧组一般由制片部门、导演部门、摄影部门、美术部门、录音部门、造型部门等组成。剧组实行制片人制度，由制片人领导的策划团队负责制作发行计划、聘用主创人员（主演等）、规划资金需求及融资等。
5、融资部
融资部主要负责公司与市场资本对接，负责为影视剧本的制作引入投资。同时负责依据公司整体战略规划，寻找合适战略投资者。
三、
公司的影视剧业务主要包括前期筹备、拍摄制作以及发行销售三大业务环节，主要业务流程图如下：
1、前期筹备阶段
在前期筹备阶段，公司对市场行情、观众的需求进行充分的市场调研，通过邀请业内专家、意向电视台购片方等多方讨论决策，并结合多年积累的丰富经验，对未来将会受追捧的影视剧题材进行预测并制定选材方案。经公司管理层讨论后确定影视作品题材，依照确定方案筛选匹配的目标剧本。剧本创作主要分为以下三种途径：（1）公司内部编辑团队自主创作剧本；（2）购买原创IP，委托外部编辑改编成剧本；（3）直接向外部编剧购买剧本。
3、发行销售阶段
在发行销售阶段，公司与发行团队（自主发行或委托发行）邀请各大电视台、新媒体等意向客户进行接洽。公司将与各电视台、新媒体或者影视发行公司签订合同后交付影视剧母带。
在发行销售阶段，公司拿到影视作品成片后，经公司管理团队内部审核，认为其达到预期质量水平和放映要求，即向主管部门申请发行许可。根据《电视剧管理规定》和《电视剧内容管理规定》，国家对电视剧实行发行许可制度，即电视剧摄制完成后，必须经国家广电总局或省级广电局审查通过并取得《电视剧发行许可证》之后方可发行。公司制作的电视剧在通过内部审核委员会审核通过后，即提交广电部门履行内容审查，申请电视剧发行许可证。电视剧制作机构在电视剧取得《电视剧发行许可证》后，将电视剧的电视播映权出售给电视台（或广电集团）、信息网络传播权出售给网络视频服务企业等新媒体企业、音像制品出版权出售给音像制品出版企业，或者将相关版权出售给专业的影视剧发行企业。
影视作品进入后期制作环节的同时，公司策划团队将与发行团队共同安排影视作品的宣传活动，制作团队将对所有剧集进行重新编排整合，制作成宣传片，用于影视剧的前期宣传，与电视台和新媒体平台进行发行前期的沟通和预售。公司也将根据客户和观众对电视剧宣传片信息反馈的分析，再次对电视剧集进行审核，并进行针对性修改和剪辑，以符合观众审美情趣并切合市场需求。同时与媒体的宣传、接洽也贯穿公司的整个拍摄阶段。公司通常从剧组现场拍摄阶段即开始有节奏地同步推进发行宣传工作，通常根据电视剧及电影拍摄进度组织开展有针对性的、阶段性的宣传和媒体互动，包括制作片花、宣传片和组织媒体片场探班、新闻发布会等方式，以达到和各大电视台、新媒体平台以及与公众的良性互动。
2、发行部
主要负责影视作品制作完成后，市场与客户的维护与开发；负责制定销售规划；负责电视、音像及新媒体的发行业务；负责销售款项的回收；负责公司产品的宣传工作。
3、财务部
主要负责公司的财务管理，包括公司资金管理、制定财务报表、负责公司纳税的统筹工作等。
4、人事行政部
负责制定人力资源规划、人力资源开发与管理政策和制度；组织人员招募、甄选、录用、员工培训、考核等；负责制订、实施各项行政管理制度，负责协调公司各职能部门的工作关系；负责公司文书、档案管理及保密工作；负责外事接待工作；负责公司相关会议日程的安排及会议记录；负责后勤保障；负责收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；负责公司日常经营管理中各类法律事务的沟通协调和处置。
2018年影视剧公司组织架构和业务流程
片部
包括剧本室、策划文学室、制作室以及宣传室。主要负责项目的策划，题材的征集、筛选；负责项目方案的评估、立项、报备；负责市场调研，为项目决策提供依据；负责收集、整理、研究行业相关政策；负责剧本创作的组织协调、审阅、复核；协助修改、统筹剧本；负责项目拍摄及后期制作管理；负责项目的预算管理；负责资金使用与核算的监管；负责公司与外部制作团队的沟通与协调；负责市场与客户的维护与开发；负责制定销售规划；负责电视、音像及新媒体的发行业务；负责销售款项的回收；负责公司产品的宣传工作。
2、拍摄制作阶段
拍摄制作阶段的主要任务是完成剧集画面、音效的全部录制。具体拍摄工作周期一般为3个月——1年左右，受剧目规模、演职人员的档期等各种因素影响。该阶段的工作成果即为电视剧素材。现场拍摄结束后，导演、制片人、剪辑等继续参与后期制作，少量剧组工作人员还需处理剧组收尾工作，剧组其余人员工作完成。现场拍摄结束后，公司的策划团队聘请专业制作团队对影视作品样片进行后期制作，主要包括后期特效、所有剧集的重新编排整合、宣传片制作或根据监管部门的审核意见进行修改等。
公司对收集到的剧本进行立项研讨，经过专家、制片人、主要合作的发行方、管理层等分析和风险评估后，预估合作方、剧本实际价值、预期收益和项目费用，分配团队制定详细运作方案，并交由管理层进行立项审核。
根据《广播电视节目制作经营管理规定》、《电视剧内容管理规定》和《电视剧拍摄制作备案公示管理暂行办法》的规定，依法设立的电视剧制作机构取得《广播电视节目制作经营许可证》后从事电视剧摄制工作必须经过国家新闻出版广电总局的备案公示并取得制作许可后方可进行。公司对通过内部评估的电视剧项目按照上述规定进行电视剧备案公示，并取得制作许可证。根据《电影管理条例》和《电影剧本（梗概）备案、电影片管理规定》，电影制片单位对其准备投拍的电影剧本应当报电影审查机构备案；根据《电影管理条例》和《电影企业经营资格准入暂行规定》，依法设立的电影公司从事具体的影片拍摄工作必须经国家广播电影电视总局的批准并获得《摄制电影许可证》。公司对通过内部评估的电影项目按照上述规定进行电影剧本备案，并取得摄制许可证。