班组安全活动制度[详细]

工地班组安全活动制度一、总则为了加强工地班组的安全管理工作，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工地安全生产的顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构1. 班组应设立安全员，负责组织、协调和监督班组内的安全工作。

2. 班组成员应积极参与安全管理，互相监督，共同维护安全生产秩序。

三、安全活动内容1. 定期组织安全学习，提高班组成员的安全意识和安全技能。

2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 定期组织应急预案演练，提高班组成员应对突发事件的能力。

4. 定期开展安全知识竞赛，激发班组成员学习安全知识的积极性。

5. 定期开展安全座谈会，交流安全工作经验和心得。

6. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全操作技能。

四、安全活动形式1. 安全学习会：每月组织一次，学习安全生产法律法规、安全操作规程和安全生产知识。

2. 安全检查：每月组织一次，对班组内的设备、设施和作业环境进行检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 应急预案演练：每季度组织一次，模拟突发事件发生，检验应急预案的可行性和班组成员的应急响应能力。

4. 安全知识竞赛：每半年组织一次，检验班组成员安全知识掌握情况，提高学习安全知识的积极性。

5. 安全座谈会：每季度组织一次，交流安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。

6. 安全培训：根据实际需要，定期组织安全培训，提高班组成员的安全操作技能。

五、安全活动要求1. 班组成员应积极参加安全活动，认真学习安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。

2. 安全活动应严格遵守安全生产法律法规和安全操作规程，确保活动安全有序进行。

3. 安全检查应全面、细致，对发现的安全隐患要及时整改，确保安全生产。

4. 应急预案演练应真实模拟突发事件发生，检验班组成员的应急响应能力，提高应急预案的实用性。

5. 安全知识竞赛应公平、公正，激发班组成员学习安全知识的积极性。

6. 安全座谈会应充分交流，分享安全工作经验和心得，提高班组成员的安全管理水平。

班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

机台班组安全活动制度1. 引言在现代化生产过程中，机械装备的使用已经成为了普遍现象。

它们的使用使得生产效率得到了极大的提高，但同时也带来了安全隐患。

由于机械装备本身具有较高的危险性，机台班组需要建立有效的安全管理制度，确保生产过程中的安全性。

2. 制度目的本制度的目的是建立机台班组内安全活动的规范化管理，提高机台班组安全管理水平，确保机台员工的生命财产安全和工作环境的安全稳定。

3. 适用范围本制度适用于机台班组内的职工。

4. 主要内容4.1 安全培训•机台班组每年至少组织一次安全培训，确保机台员工了解安全管理制度，熟悉相关操作规程和注意事项。

•新进员工在参加工作前必须进行安全教育和培训，掌握本制度和相关制度的要求。

4.2 安全检查•每班次机台班组必须进行安全检查，确保机台设备的良好状态，及时排除潜在的安全隐患。

•对重要设备必须要进行定期维护保养，确保设备始终处于良好、安全的状态。

4.3 安全意识•机台班组要树立安全第一的意识，建立和完善安全隐患排查机制，及时发现和排除安全隐患。

•机台员工在使用机械设备时必须要严格遵守操作规程，不得私自更改设备参数; 认真填写操作记录，及时报告设备异常等问题。

4.4 应急预案•机台班组要建立完整的应急预案，制定适当的应急措施和应急演练，做好突发事件的应对工作。

•做好安全事故的应急处置工作，确保事故在最短时间内得到控制，最大限度降低损失。

4.5 安全报告•机台班组负责人要及时向上级领导和汇报工作，汇报机台设备的安全管理状况和机台员工的安全意识状况，对发现的问题要积极跟进整改。

•对发生的安全事件，要及时填写安全报告，记录事故信息和教训，及时向上级领导和相关部门汇报。

5. 机台班组安全活动制度的执行•机台班组负责人应当落实安全管理制度，坚决杜绝不安全行为，并采取相应的安全措施进行管理。

•机台员工必须严格遵守制度的要求，认真履行工作职责，坚决杜绝不按要求操作机械、不按规程行事等违规行为。

一、提高员工安全意识班组安全活动管理制度的主要目的是提高员工的安全意识。

在生产经营活动中，安全事故时有发生，给企业和社会带来了极大的危害。

通过制定班组安全活动管理制度，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度，从而降低安全事故的发生率。

二、加强安全管理班组安全活动管理制度旨在加强安全管理，确保生产过程的顺利进行。

通过建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，规范操作流程，提高安全管理水平，从而降低安全事故的发生。

三、提高班组凝聚力班组安全活动管理制度有助于提高班组的凝聚力。

通过定期开展安全活动，增强员工之间的沟通与交流，培养团队精神，使员工在共同面对安全问题时能够相互支持、共同进步。

四、促进员工技能提升班组安全活动管理制度鼓励员工学习安全知识和技能，提高自身综合素质。

通过开展安全培训、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情，提高员工的安全操作技能，为安全生产提供有力保障。

五、保障企业经济效益安全事故的发生会给企业带来巨大的经济损失。

班组安全活动管理制度通过降低安全事故发生率，保障企业的正常生产经营，从而提高企业的经济效益。

六、维护社会稳定安全事故不仅给企业带来损失，还会给社会带来不稳定因素。

班组安全活动管理制度有助于降低安全事故的发生，维护社会稳定，促进社会和谐。

七、响应国家政策法规班组安全活动管理制度是响应国家政策法规的体现。

我国《安全生产法》等相关法律法规对企业的安全生产提出了明确要求，班组安全活动管理制度正是企业落实法律法规的具体措施。

八、提升企业形象企业安全生产是企业形象的重要组成部分。

班组安全活动管理制度有助于提升企业形象，增强企业的社会责任感，树立良好的社会口碑。

综上所述，班组安全活动管理制度的目的主要包括以下八个方面：1. 提高员工安全意识；2. 加强安全管理；3. 提高班组凝聚力；4. 促进员工技能提升；5. 保障企业经济效益；6. 维护社会稳定；7. 响应国家政策法规；8. 提升企业形象。

文件编号：GD/FS-5846（管理制度范本系列）班组安全活动制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________班组安全活动制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

1、在施工作业中，由于工伤事故大部分出在生产第一线，班组长在班前进行上岗教育；教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用折施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。

2、班组长在班前进行上班交底：交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及与其它工种的配合等。

3、班组长在班前进行上班检查：查上班人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

下班检查：落手清工作即工清、料清、场清。

4、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在班前安全活动记录表中。

5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整放方案，指事故隐患消灭在萌芽之中。

认真执行工地安全管理制度，做好每周一次的安全自检，开好每周一次的班组安全会议，并配合项目部、公司开展各项安全生产活动。

班组安全活动制度为了创建安全文明标准化工地，搞好安全生产，实现零事故的目标，搞好班组活动是搞好施工安全的关键基础，它是增强工人自我安全意识和自我保护能力一种手段，为搞好班中活动且有效性，特对各班组活动制度制定如下：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底，交底内容：根据本班组工作内容进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施，其中有岗位提醒、电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行交底。

2、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况(防护用品使用了没有、使用达到效果没有)；查现场的每一个岗位的作业环境是否安全无患；上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效；以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施。

3、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素和采取的相应措施和发现的事故苗子、违章情况等。

4、在做好每日班组班前安全教育和班中检查活动的基础上，班组每周一必须执行安全活动工作总结，利用上班先后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。

班组安全活动具体规定如下：1、班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。

2、各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于 15 分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。

班前班组全体施工人员要提前 15 分钟到达岗位，在班组长的组织下，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。

3、班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前 15 分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带，作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度范文一、背景介绍化工企业作为一种高风险行业，安全管理的重要性不言而喻。

为了确保员工和企业财产的安全，化工企业必须建立一套科学完善的安全管理制度。

本文就化工企业管理部门和班组安全活动的管理制度进行详细阐述，旨在引导相关部门和班组成员正确开展安全活动。

二、安全活动管理制度1. 安全目标与责任管理部门要制定明确的安全目标，将其传达给班组成员。

班组成员要明确各自的安全责任，积极参与安全活动，确保目标的实现。

2. 安全会议管理部门应定期召开安全会议，与班组成员共同评估、解决和改进安全工作。

会议要充分听取班组成员的意见和建议，形成共识并记录下来，确保安全问题能够及时得到解决。

3. 安全培训安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。

管理部门要负责组织安排全员参加安全培训，并结合实际情况进行针对性培训。

班组成员要积极参与培训，不断提升自己的安全素质。

4. 安全检查管理部门要定期进行安全检查，发现隐患和问题后要及时进行整改，确保生产环境的安全。

班组成员要做好日常安全巡查工作，及时发现问题并上报。

5. 安全奖惩制度管理部门要建立健全安全奖惩制度，鼓励班组成员以安全为重，督促他们养成良好的安全行为习惯。

对于安全工作突出的班组成员要进行表彰和奖励，对于违反安全规定的人员要进行批评和惩罚。

6. 安全宣传管理部门要积极开展安全宣传活动，增强班组成员对安全知识的了解和意识的提高。

通过多种形式的宣传，如张贴安全标语、发放安全宣传资料等，让班组成员时刻保持警惕。

7. 事故应急预案管理部门要制定完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地采取措施。

班组成员要熟悉应急预案，并按照预案要求进行演练，提高事故应对能力。

8. 安全记录与分析管理部门要及时记录和统计安全事故和事故隐患情况，并进行分析研究，找出问题的根源，采取措施防止类似事故再次发生。

班组成员要协助管理部门做好相关数据的录入和整理工作。

班组六项安全生产管理制度班组安全生产责任制4．18班组长的HSE职责4.18.1对本班组职工在生产建设中的HSE工作全面负责；4.18.2组织职工学习、贯彻执行上级各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪，制止违章行为.;4。

18.3组织参加班组安全日活动和班前会，坚持班前讲安全,班中检查安全，班后总结安全。

4.18。

4负责组织对新工人进行上岗前安全教育和转岗、复工人员安全教育；4。

18。

5组织班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级，发生事故后要立即报告，并组织抢救伤员，保护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查分析，落实防范措施；4。

18.6搞好安全消防设施、装置的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材；4。

18。

7 搞好班组各种安全生产活动，表彰先进，总结经验；4.18。

8发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐清洁.4.19班组安全员的HSE职责4。

19。

1班组安全员可由班长或副班长兼任，协助班长做好本班组的HSE工作，受车间安全工程师的业务指导,协助班长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；4.19.2组织开展本班组各种HSE活动，认真做好各种记录，提出改进HSE工作的意见和建议；4。

19.3对新工人、转岗、复岗人员进行岗位HSE教育；4。

19.4严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权有制止，并及时报告；4。

19.5检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材；4。

19。

6发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。

4。

20 员工HSE职责4.20.1 认真学习和严格遵守HSE法律法规及分公司的HSE体系文件要求，不违章作业，并随时劝阻、制止他人的违章行为;4.20。

2 自觉参加各种HSE教育培训，提高自身HSE意识和技能,新员工上岗前必须自觉接受分公司、二级单位、车间、班组四级安全教育；4.20。

班组班前安全活动制度一、班前安全活动的目的在于按“五同时”的要求，按计划布置当前班生产任务的同时，交隐患、交险情、交安全措施，学习各项安全生产规章制度，学习各岗位、工种的安全技术操作规程。

二、班前安全活动规定：各班组在上岗前，由各班长或安全员组织每班一次，时间少于15分钟，未进行班前安全活动不得上岗。

三、班前安全活动内容：1、生产班组是企业生产的最基层组织，一切生产活动从此开始，是安全管理的重要环节，是有效控制事故的前沿阵地，必须加强班组建设，搞好班前安全活动，增强职工的自我防护能力和自我防护意识，杜绝和减少工伤事故。

班前安全活动包括安全教育和班前安全检查、布置中检查和班后检查。

2、学习分部分项工程安全技术交底和安全操作规程及根据当天施工任务特点和分工情况，预知操作中可能出现的不安全因素，提醒大家注意和采取相应的防范措施，例如：木工机械提醒大家检查机械安全防护设备是否完好；如使用手持电动工具时，应提醒大家认真检查设备线路是否有漏电现象，并要求戴好绝缘手套。

3、班前检查的内容主要是检查操作岗位周围的安全生产环境，检查劳动保护用品携带及质量状况，检查劳动使用工具、材料、电器设备的安全状况，班中检查的内容主要是由于施工现场人员流动、物质流动频繁，且施工工序不断改变，现场客观事物也不断发生变化，所有应在施工过程中及时进行检查，以便发现新情况，消除事故隐患。

班前检查主要是班组在当班作业结束后，重点检查作业范围内是否有遗留下的没熄灭的火源，使用的电器是否拉闸关闭，如存在隐患要及时处理。

四、班前安全活动记录：1、班前安全活动记录是企业安全管理的一项基础资料，各班组要有专人记录和保管，各班前安全活动要做好记录（包括组会议和班组安全教育记录）。

2、各班组在检查中查出的隐患，要认真填好“隐患整改记录”，注明整改的措施或要求。

3、各班组在检查中查出的违章作业，要做好“违章作业记录”。

4、坚持“四不放过”的原则，对一切事故和未遂事故，认真组织分析处理，及时总经验教训。

一、目的为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。

三、组织机构1. 班组安全活动领导小组：由班组负责人担任组长，负责组织、协调、指导班组安全活动。

2. 班组安全员：由班组内部推选或任命，负责日常安全检查、隐患排查、安全宣传教育等工作。

四、活动内容1. 安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

（2）邀请专家进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、事故案例分析等。

（3）组织员工观看安全警示教育片，提高员工对安全风险的认识。

2. 安全检查（1）班组内部安全检查：每周至少进行一次，对生产现场、设备设施、安全防护用品等进行全面检查。

（2）外部安全检查：配合公司安全管理部门进行定期和不定期的安全检查。

3. 隐患排查（1）班组内部隐患排查：每天进行一次，对生产现场、设备设施、安全防护用品等进行全面排查。

（2）外部隐患排查：配合公司安全管理部门进行定期和不定期的隐患排查。

4. 事故案例分析（1）定期组织员工学习事故案例，分析事故原因，总结教训，提高员工的安全防范意识。

（2）对发生的事故进行详细调查，查明原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全竞赛（1）组织班组内部安全知识竞赛，提高员工安全技能。

（2）鼓励员工参加公司级安全竞赛，展示班组安全文化。

五、活动制度1. 班组安全活动领导小组负责制定年度安全活动计划，并报公司安全管理部门备案。

2. 班组安全员负责组织实施安全活动，确保活动顺利进行。

3. 班组安全活动经费由公司统一安排，专款专用。

4. 班组安全活动记录应完整、真实，包括活动时间、地点、内容、参加人员、活动效果等。

5. 班组安全活动结束后，应进行总结评估，对活动效果进行评价。

六、奖惩措施1. 对在安全活动中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

班组安全活动制度
一、目的
为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，特制定本制度。

二、范围
班组安全活动的范围主要是本企业安全生产基层作业单位。

三、职责
班组安全生产活动的主要负责人是各生产单位的班组长，部门主管协助班组长开展班组安全活动教育工作，每月至少2次。

1.由安全生产小组结合本企业安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规定活动的形式、内容和要求并对班组活动的开展进行监督、检查、记录。

四、班组安全活动的形式
可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。

五、班组安全活动的内容
1.学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。

2.学习安全管理措施、组织安全技能训练、开展安全风险评估和隐患排查等为主要内容。

2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。

3.讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。

5.开展查隐患、反习惯性违章活动。

6.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

7.其它安全活动。

六、班组安全活动的要求
1.每次班组安全活动要有记录。

2.企业相关管理人员应至少每月1次参加班组安全活动。

3.活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好或不够？如何改进等等）。

七、相关记录
1.《年度班组安全活动计划表》
2.《安全活动记录表》。

班组安全活动制度
1.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间
应安排在周五，如遇特殊情况，可在本周其它时间活动。

2.安全活动内容：
¾总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。

¾结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭
露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全
生产经验以及分析事故教训等。

3.每次活动必须有发言，活动情况记入“安全活动记录”。

4.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在
活动记录结束处加以注明。

5.班组长要组织进行班前和班中检查。

班前检查可结合交接班进行，
对人员身体状况，对设备、安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

各岗位在班前要对所管区域，所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。

班中要对设备运行情况进行动态检查，重点检查人员按章操作情况、安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使
用。

7.督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行《安全
规程》情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

8.安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全记录栏内，未整
改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

班组班前安全活动制度
为保证在施工过程中操作人员的人身安全，提高操作人员安全意识和安全技能，加强施工过程中安全监控，预防事故的发生，特制定班组班前安全活动制度。

一、施工前工地负责人必须向施工班组进行安全技术交底，讲述施工中有关危险源和风险因素、注意事项等，交底后履行签字手续。

二、班组长在接受工地负责人（工长）分配任务后，班组长及班组安全员应上岗前进行安全检查，及时检查所使用的安全设施、人员防护用品、机具、工具，发现问题及时排除或采取可靠的防范措施。

三、班组长在分配任务时，应根据班组人员的操作技能状况分配工作，并按照其工作内容，指出危险点和危险因素，针对不安全因素提出处理意见。

并及时做好作业人员安全技术交底工作。

四、班组长及班组安全员在施工中应检查作业人员防护用品是否安全可靠，纠正或制止操作人员的违章行为。

在施工中不得违章指挥，并有权拒绝现场管理人员的违章指挥。

五、班组长或班组安全员对新工人上岗前必须进行本工种安全技术操作规程的学习，组织开展班组安全教育，自觉遵守安全规章制度。

六、班组长或班组安全员必须认真填写班组班前安全活动记录，接受安全机构和人员对安全活动记录日常检查。

活动记录应显示班前活动的时间、地点、参加人数、活动内容、检查结果及整改情况。

七、班前活动记录由施工班组长或班组安全员填写并妥善保存，每半月将安全活动记录报项目部安监科统一归档保存。

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施工班组班前安全活动制度班前安全活动制度是指在施工班组每天开展的一项必备活动，目的是为了加强施工人员的安全意识，增强施工安全管理的效果。

以下是一份关于施工班组班前安全活动制度的草案，供参考：一、目的：1. 提高全体施工人员的安全意识，增强安全防范意识和责任感；2. 加强施工人员的安全培训和教育，提高技能水平；3. 保障施工场所的安全生产，防范和减少安全事故的发生。

二、活动形式：1. 每天早晨施工班组开始工作前进行安全活动；2. 活动内容包括安全教育、事故案例分享、安全操作培训、安全问题讨论等。

三、主要内容：1. 安全教育：（1）每天安排一名班组成员进行安全教育，包括施工规程、安全操作流程等；（2）通过文字、图片、视频等多媒体形式进行教育，提高教育效果；（3）强调施工场所的安全标准、标志和防护措施。

2. 事故案例分享：（1）每天选取一起近期发生的施工安全事故案例，进行分享和讨论；（2）分析事故原因和责任归属，提醒施工人员注意类似事故的防范措施；（3）引导施工人员共同思考，如何避免类似事故的发生。

3. 安全操作培训：（1）每天选取一项施工工艺或操作步骤，进行安全操作培训；（2）重点讲解安全操作规范和防范措施，解答施工人员的质疑；（3）通过模拟操作、实地演示等形式，提高施工人员的安全技能。

4. 安全问题讨论：（1）每天选取一项施工过程中存在的安全问题，进行集体讨论；（2）通过讨论，找出存在的问题，并提出解决办法和预防措施；（3）鼓励施工人员提出自己的观点和经验，并适时奖励。

四、活动管理：1. 每天由班组长负责组织和安排班前安全活动，确保活动的正常进行；2. 每个班组班前安全活动时间控制在15-30分钟之间，不得影响正常的施工工作；3. 活动内容和效果应及时记录，汇总并报告给工地相关安全负责人；4. 根据施工进度和人员变动情况，及时调整活动内容和形式。

五、责任与奖惩：1. 施工人员应按时参加班前安全活动，不得迟到和早退；2. 对于参与活动的施工人员，给予奖励和表扬；3. 对于拒绝参与活动或敷衍塞责的人员，给予相应的处罚。