人力资源管理系统设计方案(代码)1.doc

企业人力资源系统设计方案李永强(山西华澳商贸职业学院 山西太原 030622)摘要：在当今市场经济的不断发展与革新中，企业人力资源所发挥的优势日益显著。

而在企业的人力资源工作中，以信息化为基础的人力资源系统发挥着不可或缺的优势。

基于此，该文便对此系统的设计方案进行分析，包括企业人力资源系统的发展现状及其需求分析、企业人力资源系统的主要设计方案分析、企业人力资源系统设计的发展方向分析。

希望通过此次的分析，可以为现代企业人力资源系统的良好设计、应用及其发展提供一定帮助。

关键词:现代企业 人力资源系统 系统需求 系统设计中图分类号：TP311文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2023)17-0226-04 The Design Scheme for the Enterprise Human Resource SystemLI Yongqiang(China Australia Business College of Shanxi, Taiyuan, Shanxi Province, 030622 China)Abstract:In the continuous development and innovation of today's market economy, the advantages of human resources in enterprises are increasingly prominent. In the human resources work of enterprises, the human resources system based on information plays an indispensable role. Based on this, this paper analyzes the design scheme of this system, including the analysis of the development status and demand of the enterprise human resource system, the analysis of the main design scheme of the enterprise human resource system, and the analysis of the development direction of enterprise human resource system design. It is hoped that this analysis can provide some help for the good design, application and development of the modern enterprise human resources system.Key Words: Modern enterprises; Human resources system; System requirements; System design在现代企业人力资源系统的具体设计中，相关单位与设计者首先需要明确该系统的主要发展现状与其实际设计需求，然后再以此为依据，制订出合理的设计方案。

《人力资源管理系统》设计方案人力资源管理系统是一种综合性的信息化系统，用于协助企业的人力资源管理工作。

该系统需要包含员工信息管理、招聘与招聘管理、绩效管理、薪酬与福利管理、培训与发展管理、劳动关系管理等多个模块。

下面是一个关于人力资源管理系统的设计方案，旨在提升企业的人力资源管理效率和质量。

一、员工信息管理模块二、招聘与招聘管理模块该模块用于管理招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试安排等。

招聘人员可以在系统中发布招聘需求，并将招聘信息发布到各大招聘网站。

求职者可以通过系统提交个人简历，而招聘人员可以查看求职者的简历，并进行筛选和面试安排。

三、绩效管理模块该模块用于管理和评估员工的工作绩效。

系统可以根据企业的绩效评估标准生成绩效评估表，员工和上级可以对员工的每项绩效指标进行打分和评价。

绩效评估表可以由系统自动生成并发送给相应的员工和上级，方便双方交流和沟通。

四、薪酬与福利管理模块该模块用于管理员工的薪酬和福利待遇。

系统可以自动生成员工的工资、奖金等薪酬信息，并自动计算个人所得税及五险一金缴纳额。

员工可以在系统中查询个人工资条和五险一金缴纳明细。

此外，系统还可以管理员工的福利待遇，包括社保、商业保险、公积金、节假日福利等。

五、培训与发展管理模块该模块用于管理员工的培训和发展需求。

系统可以根据员工的职位和发展需求创建培训计划，并自动提醒员工参加培训。

员工可以在系统中查询个人培训记录和培训成果，方便自我评估和职业发展。

六、劳动关系管理模块该模块用于管理员工的劳动合同、考勤情况和请假事务。

系统可以自动生成和管理员工的劳动合同，并提醒员工的合同到期时间。

同时，员工可以在系统中提交请假申请和加班申请，上级可以审批并记录相关事务。

七、数据分析与报表模块该模块用于对员工信息、招聘信息、绩效信息、薪酬信息、培训信息等进行数据分析和生成报表。

系统可以根据企业的需要生成各项报表，如人力资源统计报表、绩效分析报表、薪酬分析报表等。

人力资源管理体系建设方案1 人力资源管理体系建设方案主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月6-7日深圳11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。

那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。

年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。

那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。

中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。

培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的绩效；2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；4.战略管理与战略人力资源管理；5.管理职能--HR对直线经理的挑战；6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；7.CEO对人力资源经理的期望与要求；8. 常用的定量分析方法；9.统计思维与战略人力资源管理；人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析：淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划1.薪酬调整如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工案例分析：动态薪酬设计思路2.绩效考核有没有绩效考核？如何导入绩效体系？绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会案例：KRA/KPI量化层次与角度分析3.员工满意度调查如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计如何根据调查结果制订人力资源部重点工作4.员工激励机制十大工程建设如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作激励机制十大工程的建设与推行案例：建立以业绩为导向的激励模型5.人力资源年度/季度工作计划甘特图6.工作改善对策与实施计划表培训讲师：乐载兵企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。

软件工程项目组第十二小组三、需求规格说明书1．引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 项目背景 (2)1.3 定义 (2)1.4 参考资料 (2)2．任务概述 (3)2.1 目标 (3)2.2 运行环境 (3)2.3 条件与限制 (3)3．数据描述 (3)3.1 数据库介绍 (3)3.2 数据词典 (4)4．功能需求 (5)4.1 功能划分 (5)4.2 功能描述 (6)5．性能需求 (7)5.1 数据精确度 (7)5.2 时间特性 (7)5.3 适应性 (7)6．运行需求 (8)6.1 用户界面 (8)6.2 硬件接口 (8)6.3 软件接口 (8)6.4 故障处理 (8)7．其它需求 (9)7.1 可使用性 (9)7.2 安全保密 (9)7.3 可维护性 (9)7.4 可转移、可转换性 (9)1．引言随着社会的进步，企业经营要素也不断的改变，竞争条件亦不断变化更替，由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变，因此随之而来就是更加国际化及专业化竞争，这会使企业的人才战略变得格外重要，传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人才战略及越来越多的人才储备需求。

因此．近年来导入 e-HR 系统（电子商务化人力资源管理系统）已经是企业迈向未来不得不面临的课题。

在计算机技术的飞速发展的同时，利用计算机来获得和处理信息是当今信息管理的一大特点。

现在社会的企业信息也在急剧庞大，对于庞大的信息量，利用以前的手工记录信息现在已经是不现实了，所以用计算机技术处理企业信息是社会发展的必然的趋势。

1.1 编写目的为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，撰写本文档。

本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。

1.2 项目背景a.项目名称：人力资源管理系统b.产品用户：公司管理人员c.项目提出者：软件二班软件工程项目组第十二小组。

d.项目开发者：软件工程项目组第十二小组e. 项目和系统的关系：本项目旨在编写人力资源管理系统的服务端属于b/s 式的开发需求，对系统硬件配置要求低。

用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。

U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统，基于统一的UAP平台，实现与其他ERP系统的无缝集成。

整体业务框架图如下：在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。

组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时，需要进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。

人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。

人作为企业最为核心的资源，日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层，U8-HR强大的BI分析工具，从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据，从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据，并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题，从而保证人力资源管理不断优化，真正实现以人促进企业发展。

《人力资源管理系统》设计方案目录:一、构建人力资源管理系统的目的二、人力资源管理系统方案的确定三、网络拓扑形式四、系统安全设计方案五、系统模块功能1、人事管理2 、党员管理3、干部管理4 、薪酬福利5 、人才招聘6 、绩效考核7 、系统管理8 、公文传输9 、规章制度10、我的文柜六、数据库设计七、施工及制作系统相关步骤八、系统所需的材料和工具一、构建人力资源管理系统的目的为了提高鄂钢公司组织人事部的整体工作效率，辅助领导决策,增强信息资源管理、行业指导能力；适应现代化信息技术的发展，合理的利用计算机、数据通信和多媒体等现代化信息技术构造现代化的办公环境。

利用先进的科学技术(主要是计算机技术)，使办公室部分工作逐步物化于各种现代化设备中，由办公室人员与设备共同构成服务于某种目标的人机信息处理系统.其目的是尽可能充分利用现代技术资源与信息资源，在保证数据一致性、完整性的基础上，使各部门和各单位形成统一的管理，提高整体工作效率和工作质量,辅助决策，以取得更好的效果。

本系统的宗旨在于使公司人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。

将借鉴公司的人事管理理念，结合集团总公司的人力资源管理系统开发和研究之经验，整合鄂钢公司人力资源信息,建立公司内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的采集,再对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造,实现各模块信息的逻辑关联性。

一个优秀的人力资源管理系统不仅应具备处理各种人力资源业务能力，更重要的是应具备强大的辅助决策支持能力。

本系统需要以其强大的信息处理功能，运用多种数理统计模型，通过计算和分析，提供各种形式的可视性信息,为管理层的决策提供依据，从而提高公司决策质量与效率;逐步实现战略人力资源和人力资本管理。

二、人力资源管理系统方案的确定本方案针对鄂钢所有员工的人力资源信息进行管理，因在数据维护及系统操作上涉及到各二级单位,且因地理位置分布较散,不便于日常维护和以后的系统扩展。

一．项目介绍来源我们的项目是人力资源管理系统，各方面的调查比较容易也能得到更专业的业务指导。

同时父亲的公司在人力资源管理方面还没有专门的系统，主要还是通过office加人工的方式来完成日常工作。

所以我们决定为他们公司制作一个人力资源管理系统。

企业背景F i n i s a r菲尼萨光电通讯（上海）有限公司简介菲尼萨光电通讯（上海）有限公司（原名：全惠光纤器件（上海）有限公司）成立于2000年8月，公司现位于上海浦东新区张江高科技园区祖冲之路887弄72号3--5层，厂房面积5355平方米，是美国Finisar总公司在中国上海设立的全资子公司，主要生产光纤通讯用器件。

Finisar 系美国纳斯达克上市公司，于一九八七年成立，公司主要经营光通信领域的传感器、有源、无源器件及通信发射装置。

公司主要业务在北美、欧盟及日本。

Finisar公司在美国加洲旧金山湾区硅谷，新加坡、泰国、马来西亚、中国上海都有其全资子公司。

Finisar公司目前全球员工总数达4000余人，公司资产达50余亿美元，季度产值近1亿美元，是2000年美国300强企业之一。

Finisar公司（NASDAQ：FNSR）是千兆光纤光学领域的有影响的供应商。

Finisar公司提供光纤光学子系统和网络性能测试系统等产品（此网络包括能涵盖局域网[LANs]，存储区域网[SANs]，城市网和有线电视在内的千兆级速度的数据通信）均具有国际水平。

Finisar公司的产品为网络制造商，存储网制造商，有线电视设备商提供高性能的、可靠的、有价值的光学子系统，亦有助于千兆网的设计、安装、维修工作。

Finisar公司的目标是以美国最先进的技术，雄厚的研究和市场开发实力努力成为世界名列前茅的企业。

Finisar上海公司集生产和研究开发为一体，公司拥有1300平方米的净化车间，为生产高精产品创造了条件，目前Finisar上海公司员工总数有300余名，生产规模每月约有百余万美元的产值。