《招投标与合同管理》第五章评标定标与授标

招投标与合同管理概论(2024版)合同目录第一章：引言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 术语定义第二章：招投标概述2.1 招投标流程2.2 招投标原则2.3 招投标类型第三章：合同管理基础3.1 合同管理定义3.2 合同管理的重要性3.3 合同管理流程第四章：合同的起草与审查4.1 合同起草原则4.2 合同条款的审查4.3 合同草案的修改与完善第五章：合同的签订与执行5.1 合同签订程序5.2 合同执行监控5.3 合同变更与终止第六章：合同风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险控制与应对第七章：合同争议解决7.1 争议类型7.2 争议解决机制7.3 法律途径与仲裁第八章：合同的法律效力与责任8.1 合同的法律效力8.2 违约责任8.3 免责条款与责任限制第九章：合同的电子化管理9.1 电子合同的概念9.2 电子合同的法律效力9.3 电子合同的管理与安全第十章：合同档案管理10.1 合同档案的重要性10.2 合同档案的收集与整理10.3 合同档案的保管与利用第十一章：合同的国际管理11.1 国际合同的特点11.2 国际合同的法律适用11.3 国际合同的风险与挑战第十二章：合同管理的未来发展12.1 技术在合同管理中的应用12.2 合同管理的创新趋势12.3 合同管理的可持续发展第十三章：附录13.1 相关法律法规清单13.2 合同范本13.3 合同管理工具与资源第十四章：签字栏14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签订时间14.4 签订地点合同编号_______第一章：引言1.1 编写目的本合同旨在规范招投标与合同管理的相关流程，明确双方的权利和义务，确保招投标活动的合法性、合规性和有效性。

1.2 适用范围本合同适用于所有参与招投标活动的各方，包括但不限于招标方、投标方、合同管理方等。

1.3 术语定义本合同中涉及的专业术语，如“招投标”、“合同管理”等，均按照相关法律法规及行业惯例进行解释。

国家开放大学电大专科《建筑工程项目招投标与合同管理》简答题题库及答案（试卷号：2464）盗传必究简答题1．什么是建设工程交易中心的三项基本功能？答：建设工程交易中心的三项基本功能是：信息服务功能、场所服务功能和集中办公功能。

2．什么是建设工程招投标？答：建设工程招投标是在市场经济条件下，国内、外的建设工程承包市场上为买卖特殊商品而进行的由一系列特定环节组成的特殊交易活动。

这些特定环节包括招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约。

3．《中华人民共和国招标投标法》是如何规定招标的条件的？答：根据《中华人民共和国招标投标法》第九条规定：“招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。

”4．招标文件的编制程序一般包括哪些？答：招标文件的编制程序一般是：(1)熟悉工程情况(2)计算工程量(3)确定施工工期和开、竣工日期(4)确定工程的技术要求、质量标准及各项有关费用(5)确定投标、开标、定标的日期及其他事项(6)填写招标文件审报表5．影响投标决策的客观因素有哪些？答：影响投标决策的客观因素：(1)业主和监理工程师的情况(2)竞争对手和竞争形势的分析(3)法律、法规的情况(4)风险问题6．招标人在什么情况下可以确定排名第二的中标候选人为中标人？答：排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。

7．建设工程施工合同订立应具备的条件是什么？答：建设工程施工合同订立应具备的条件：(1)初步设计已经批准。

(2)工程项目已经列入年度建设计划。

(3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。

(4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。

(5)招标工程中标通知书已经下达。

8．按索赔的目的、处理方式、合同依据、有关当事人分，索赔的分类有哪些？答：(1)按索赔的目的分：工期索赔与费用索赔；(2)按索赔的处理方式分：单项索赔与总索赔(3)按索赔的合同依据分：条款明示的索赔与条款默示的索赔(4)按索赔的有关当事人分：承包商同业主之间的索赔、总承包商同分包商之间的索赔、承包商同供货商之间的索赔。

2024年第五章工程项目招投标与合同管理合同目录第一章：总则1.1 合同目的与适用范围1.2 合同的基本原则1.3 合同的法律依据第二章：招投标程序2.1 招标准备2.2 发布招标公告2.3 投标文件的编制与提交第三章：投标资格与要求3.1 投标人资格条件3.2 投标保证金3.3 投标文件的审核与评估第四章：开标、评标与中标4.1 开标程序4.2 评标委员会的组成与职责4.3 中标结果的确定与公告第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的前提条件5.2 合同条款的确定5.3 合同的变更与解除第六章：合同价格与支付6.1 合同价格的确定6.2 工程预付款6.3 工程进度款的支付第七章：工程质量与验收7.1 工程质量标准7.2 施工过程中的质量控制7.3 工程竣工验收第八章：工程进度与延期8.1 工程进度计划8.2 进度监控与调整8.3 工程延期的处理第九章：合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险分配原则9.3 风险应对措施第十章：违约责任与争议解决10.1 违约责任的确定10.2 违约赔偿10.3 争议解决机制第十一章：合同的终止与清算11.1 合同终止的条件11.2 合同清算程序11.3 合同终止后的权利义务第十二章：附则12.1 合同的解释权12.2 合同的修改与补充12.3 其他约定签字栏甲方（招标方）：签字：日期：乙方（中标方）：签字：日期：签订地点：合同编号_______第一章：总则1.1 合同目的与适用范围本合同旨在规范工程项目的招投标过程和合同管理，确保工程顺利实施。

1.2 合同的基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决应遵循公平、公正、诚实信用的原则。

1.3 合同的法律依据本合同的订立、解释和履行均适用中华人民共和国相关法律法规。

第二章：招投标程序2.1 招标准备甲方应根据工程需要，制定详细的招标方案和招标文件。

2.2 发布招标公告甲方应在指定媒体上发布招标公告，明确招标条件、投标截止时间和地点等。

项目5 开标、评标、定标与签订合同【范本1】开标、评标、定标与签订合同1. 开标流程1.1 开标前准备1.1.1 确定开标时间、地点和参会人员名单1.1.2 准备开标文件、开标记录表和参标单位备案表1.2 开标程序1.2.1 主持人开场致辞1.2.2 开标人员确认开标文件的完整性1.2.3 宣读开标文件内容1.2.4 开标人员逐一报价、技术要求等信息1.2.5 监督人员记录开标过程1.2.6 开标人员对开标文件的有效性进行初步评审1.3 符合要求的投标单位筛选1.3.1 根据开标文件要求，初步筛选符合要求的投标单位1.3.2 形成初步入围单位名单2. 评标流程2.1 评标前准备2.1.1 成立评标委员会，确定评标委员名单2.1.2 为评标委员提供评标文件和评标指南2.1.3 审查评标委员的利益冲突情况2.2 评标程序2.2.1 主持人介绍评标委员会成员及评标程序2.2.2 评标委员独立评审，并做出评分和评价2.2.3 实施多轮评审，排除低分和不合格的投标单位2.2.4 形成最终评选结果3. 定标与签订合同3.1 确定中标单位3.1.1 将最终评选结果提交相关单位审批3.1.2 准备中标通知书并发送给中标单位3.2 签订合同3.2.1 中标单位接收中标通知书后，双方开始进行谈判3.2.2 确定合同条款和协议内容3.2.3 评审合同的法律和商业风险3.2.4 签订正式合同并盖章3.2.5 履行质保押金和履约保证金的要求【范本2】开标、评标、定标与签订合同1. 开标流程1.1 开标前准备1.1.1 确定开标时间、地点和参会人员名单1.1.2 准备开标文件、开标记录表和参标单位备案表1.2 开标程序1.2.1 主持人宣布开标开始1.2.2 开标人员确认开标文件的完整性和一致性1.2.3 开标委员会介绍评标程序和评标标准1.2.4 开标人员逐一宣读投标单位的报价和技术要求1.2.5 开标记录员记录开标过程和结果1.2.6 开标人员初步评审开标文件的有效性和合规性1.3 符合要求的投标单位筛选1.3.1 根据开标文件要求，初步筛选符合要求的投标单位1.3.2 形成初步入围单位名单，并通知进入下一轮评标2. 评标流程2.1 评标前准备2.1.1 成立评标委员会，确定评标委员名单和组织结构2.1.2 为评标委员提供评标文件和评标指南2.1.3 审查评标委员的利益冲突情况并进行公示2.2 评标程序2.2.1 主持人介绍评标委员会成员及评标程序2.2.2 评标委员独立评审，并根据评分和评价确定投标单位排名2.2.3 实施多轮评审，排除低分和不合格的投标单位2.2.4 形成最终评选结果，并确认中标单位3. 定标与签订合同3.1 确定中标单位3.1.1 将最终评选结果提交相关部门审批和核准3.1.2 准备中标通知书并发送给中标单位3.2 签订合同3.2.1 中标单位接收中标通知书后，双方进行合同洽谈和商务谈判3.2.2 完成合同条款和协议的讨论和确认3.2.3 评审合同的法律和商业风险，并进行必要的修改3.2.4 签订正式合同并盖章3.2.5 履行质保押金和履约保证金的要求，确保合同的执行附件：1. 开标文件2. 开标记录表3. 参标单位备案表法律名词及注释：1. 中标：在竞标过程中，由评标委员会根据规定的评标标准和程序，选择出最终中标的投标单位。

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

《招投标与合同管理》第五章评标定标与授标5日原国家计委等七部委联合发布〔〕，其中有三个重大突破：关于低于本钱价的认定标准；关于中标人确实定条件；关于最低价中标。

A.《工程建设工程招标代理机构资格认定方法》 B. 《评标委员会和评标方法暂行规定》 C. 《房屋建筑和市政根底设施工程施工招标投标管理方法》 D. 《建设工程施工发包与承包计价管理方法》 2.按照《招标投标法》的规定，投标文件应作为无效投标文件的情形是〔〕。

A. 投标文件不符合形式要求 B. 经评标委员会认定投标人的投标报价低于其本钱 C. 投标文件未能在实质性要求和条件上做出相应 D.投标文件未按照招标文件的要求密封 3．当采购在运行期内各种后续费用〔备件、油料及燃料、维修等〕较高的货物时，做好的评标方法是〔〕。

A.综合评标价法 B.全寿命费用评标法 C. 最低投标价法 D.百分评定法 4.一般认为，投标是一种〔〕。

A. 履约 B. 要约 C. 要约邀请 D. 竞拍行为 5.唱标按送达投标书的〔〕顺序进行。

A．先后 B.逆 C.任意 D.无相关规定 6.投标人少于〔〕的，招标人应当依照《中华人民共和国招投标法》重新投标。

A.3 B.4 C.5 D.10 7．关于评标，以下不正确的说法是〔〕 A．评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密 B．评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成，其人数为五人以上的单数 C．评标委员会成员应当是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平 D．评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触 8.投标单位应按照招标单位提供的工程量清单，逐一填写单价和合价。

在开标后发现的分项投标单位没有填写单价或合价，那么〔〕。

A.允许投标单位补充填写 B.视为废标 C.认为此项费用已包括在其他项的单价和合价中 D.由招标人退回标书二、多项选择题 1.设备、材料采购评标主要方法有〔〕 A.综合评标价法 B.评议法 C.合理低标价法 D.百分评定法 E.最低投标价法 1划三、问答题 1.开标时那些情况是废标？评标过程中，哪些情况是废标？ 2.简述评标的方法。

招投标与合同管理的知识(2024版)合同目录第一章：引言1.1 知识概述1.2 目的与意义1.3 适用范围第二章：招投标基础知识2.1 招投标流程2.2 招投标文件的编制2.3 招投标法律法规第三章：合同管理基础知识3.1 合同的分类与特点3.2 合同的签订与管理3.3 合同风险控制第四章：招投标与合同管理的结合4.1 招投标与合同管理的关系4.2 招投标阶段的合同管理4.3 合同执行阶段的招投标管理第五章：招投标文件的法律效力5.1 招投标文件的法律地位5.2 招投标文件的法律效力5.3 招投标文件的法律风险第六章：合同的变更、解除与终止6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与后果6.3 合同终止的条件与处理第七章：合同争议的解决7.1 争议的类型与特点7.2 争议解决的方式与程序7.3 争议解决的法律适用第八章：招投标与合同管理的案例分析8.1 典型案例分析8.2 案例中的招投标与合同管理8.3 案例的启示与应用第九章：招投标与合同管理的发展趋势9.1 当前发展趋势9.2 未来挑战与机遇9.3 应对策略与建议第十章：附录10.1 相关法律法规汇编10.2 招投标与合同管理工具10.3 参考文献与资料签字栏：甲方代表（签字）：___________乙方代表（签字）：___________签到时间：____年____月____日签订地点：______________________合同编号：___________第一章：引言1.1 知识概述本合同旨在提供招投标与合同管理的相关知识，帮助相关从业者更好地理解和掌握招投标流程、合同管理技巧及其在实际工作中的应用。

1.2 目的与意义通过本合同，甲乙双方将共同学习招投标与合同管理的相关知识，提升专业技能，促进双方在招投标和合同管理领域的合作与发展。

1.3 适用范围本合同适用于所有涉及招投标和合同管理的个人和机构，特别是甲方和乙方在相关领域的合作项目。

招投标与合同管理课件(第二版)概述本课件为招投标与合同管理课程的第二版，旨在帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的相关知识与技巧，使其在实践中能够高效地进行招投标与合同管理工作。

第一章招投标概述1.1 招投标的定义招投标是指政府或企事业单位在需求采购时，通过公开、公平、公正的方式向社会公众发布采购需求，由感兴趣的供应商提供相关资料，并通过评标的方式确定中标供应商的过程。

1.2 招投标的流程1.发布招标公告2.投标准备3.提交投标文件4.评标过程5.中标结果公示6.合同签订1.3 招投标的法律法规和政策通过对招投标相关的法律法规和政策进行了解和掌握，可以帮助招投标人了解在招投标过程中应该遵循的法律规定和政策要求，从而保证招投标工作的合法性和公正性。

第二章合同管理概述2.1 合同管理的定义合同管理是指在合同签订后，对合同执行过程进行管理和监督，以确保合同的履行和达到预期目标。

2.2 合同管理的重要性合同管理在项目实施中起着至关重要的作用。

通过对合同的有效管理，可以保证项目按照约定的要求进行执行，并最大限度地减少纠纷的发生。

2.3 合同管理的主要内容合同管理的主要内容包括：合同的存档与管理合同履行情况的监督与评估变更管理合同索赔与风险管理第三章招投标流程与技巧3.1 招投标流程的优化通过对招投标流程进行优化，可以缩短招投标周期，提高招投标效率。

3.2 招投标文件的准备编写好的招标文件能够清晰地表达招标人的需求，对于解决潜在供应商的疑问和对比不同供应商的能力是非常有帮助的。

3.3 投标文件的评审与筛选评审和筛选投标文件是招投标工作的核心环节，合理的评审和筛选标准能够确保选择出最佳供应商，为项目的成功实施提供可靠的保障。

第四章合同管理实践与案例分享4.1 合同管理的实施流程在实施合同管理时，需要按照一定的流程进行操作，以确保合同管理的有效性和高效性。

4.2 合同管理的关键要点在合同管理过程中，需要注意一些关键要点，如合同的文件管理、履行情况的监督与评估、风险管理等，以确保合同的顺利执行。

招投标与合同管理教案一、引言招投标与合同管理是企业项目管理过程中不可或缺的重要环节。

它涉及到企业与外部供应商之间的合作关系，需要合理规划和有效管理。

本教案将围绕招投标和合同管理的基本概念、流程和注意事项展开，旨在帮助学员全面理解和掌握相关知识。

二、招投标管理1. 定义招投标是指企业通过公开招标的方式，为满足项目和业务需求，选择最具竞争力的供应商。

招投标管理是对招投标全过程进行组织、协调和监控的过程，旨在确保公平、公正、公开、透明的招标环境，选择最佳供应商，为企业项目提供优质的产品和服务。

2. 流程（1）需求确认与准备：明确项目需求，编制招标文件，确定招标方式和范围。

（2）发布招标公告：发布正式的招标公告，公开招标，广泛征集供应商。

（3）供应商报名与资格审查：供应商根据招标文件要求进行报名，并进行资格审查。

（4）投标文件递交与评标：供应商按要求递交投标文件，评标委员会对投标文件进行评审，选定最佳供应商。

（5）合同谈判与签订：与最佳供应商进行合同谈判，并最终签订合同。

（6）履约管理：对供应商的履约情况进行跟踪、监测和评估，确保合同的执行。

3. 注意事项（1）制定明确的招标目标和指标，确保招标过程公正、合规。

（2）招标文件中应包含明确的要求和技术标准，以便供应商准确把握项目需求。

（3）定期开展供应商资格审查，筛选出合适的供应商参与投标。

（4）评标过程应公开透明，遵守法定程序，评标委员会成员应具备专业和公正的态度。

（5）合同签订前，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容完整、合规。

三、合同管理1. 定义合同管理是指对项目执行过程中签订的合同进行有效管理和监督，确保各方按照约定履行责任，最大限度地减少风险和纠纷，实现项目的成功交付。

（1）合同签订：在招投标流程中，与最佳供应商进行合同谈判，并最终签订合同。

（2）合同执行：各方按照合同约定，履行各自的责任和义务。

（3）变更管理：如果项目需求发生变化，需要对合同进行相应的变更管理，包括变更申请、评审和批准等。

2024第8任务工程招投标与合同管理合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 合同定义1.3 合同适用范围第二章：招投标流程2.1 招投标准备2.2 投标文件的编制与提交2.3 开标、评标与中标第三章：合同的签订3.1 合同签订的前提条件3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签署第四章：合同管理4.1 合同执行的监督4.2 合同变更与调整4.3 合同终止与解除第五章：工程进度管理5.1 工程进度计划5.2 工程进度的监控与调整5.3 工程进度的报告与评估第六章：质量控制6.1 工程质量标准6.2 质量控制措施6.3 质量检验与验收第七章：成本控制7.1 成本预算与控制7.2 成本核算与审计7.3 成本超支的处理第八章：风险管理8.1 风险识别与评估8.2 风险应对措施8.3 风险监控与报告第九章：合同争议解决9.1 争议解决的方式9.2 争议解决的程序9.3 法律适用与管辖第十章：合同生效与签字10.1 合同的生效条件10.2 签字栏10.3 签订时间与地点合同编号_______第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在规范第8任务工程的招投标与合同管理活动，确保工程顺利实施。

1.2 合同定义1.2.1 "招投标"指为确定工程承包商而进行的公开竞争过程。

1.2.2 "合同管理"指对合同条款的执行、监督、变更等全过程的管理。

1.3 合同适用范围本合同适用于第8任务工程的招投标及合同管理全过程。

第二章：招投标流程2.1 招投标准备2.1.1 甲方应制定招投标计划并公开发布招标公告。

2.1.2 乙方应根据招标公告要求准备投标文件。

2.2 投标文件的编制与提交2.2.1 投标文件应包括技术方案、商务报价等内容。

2.2.2 投标文件应在规定时间内提交至甲方。

2.3 开标、评标与中标2.3.1 甲方应组织开标会议，公开开标。

2.3.2 评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审。

招投标与工程合同管理招投标管理招投标是指通过公开、公平、公正的方式邀请供应商提供报价或者竞争，并最终选择与之合作的过程。

在工程项目中，招投标的管理起着至关重要的作用。

下面将从招投标准备、招标文件准备、招标公告发布和投标保证金管理等方面介绍招投标管理中的一些重要环节。

招投标准备在进行招投标之前，项目组需要进行一些准备工作，包括招标文件编制、评标办法确定以及项目概况等准备工作。

•编制招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，应包括招标公告、招标文件、技术规范等内容。

招标文件的编制需要根据项目的具体要求进行，确保招标文件的合理性和准确性。

•确定评标办法：评标办法是对投标报价进行评估和比较的方法和规则。

根据项目的特点和要求，项目组需要确定评标办法，包括评标标准、评标方法以及权重等。

•编制项目概况：项目概况是对项目的基本情况进行描述，包括项目的背景、目标、范围以及需要的合作方等。

项目概况的编制有助于供应商了解项目的详细信息，提高投标的准确性和针对性。

招标文件准备招标文件是招投标过程中的重要文件，对于招标人和投标人来说都具有重要的参考价值。

下面是招标文件准备的主要步骤。

1.招标公告：招标公告是招标过程中的第一步，通过公告的形式向潜在投标人宣布招标信息。

招标公告应包括项目名称、投标要求、时间安排等内容。

2.招标文件编制：招标文件是详细描述招标要求和要求的文件，包括技术规范、合同条款、投标要求等。

招标文件应该清晰明确，确保供应商能够准确理解招标要求。

3.技术规范：技术规范是招标文件中的一个重要组成部分，详细描述项目的技术要求和技术规格。

技术规范应该充分考虑项目的实际需求，确保供应商能够提供满足要求的产品或服务。

招标公告发布招标公告的发布是将招标信息向外界公布的过程，关乎到供应商能否了解到项目信息并积极参与投标。

是招标公告发布的主要流程。

1.选择发布途径：根据项目的要求和招标的范围，选择合适的发布途径。

包括在报纸、行业刊物、政府采购网站等各种渠道发布招标公告。