单位工程、分部分项工程验收必备条件与验收组织程序

分部单位工程验收制度一、编制依据本制度根据国家有关建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准以及相关行业规范编制而成，旨在规范分部单位工程的验收工作，确保工程质量符合国家标准。

二、验收范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程，包括土木工程、装修装饰工程、机电安装工程等分部单位工程的验收。

三、验收条件1. 分部单位工程已按设计文件和施工图纸完成施工。

2. 施工过程中的各项质量控制记录完整，符合规定要求。

3. 分部单位工程所使用的材料、构件、设备等均应有合格证明，并符合设计及规范要求。

4. 分部单位工程已完成自检、互检和专项检查，并整改完毕。

四、验收程序1. 施工单位应提前向监理单位提出分部单位工程验收申请。

2. 监理单位收到申请后，应及时组织相关人员进行预验收，确认是否具备正式验收条件。

3. 预验收合格后，由建设单位或其委托的监理单位组织设计、施工、监理等相关单位进行正式验收。

4. 验收小组应对分部单位工程进行全面检查，包括质量、进度、安全等方面，并形成书面验收意见。

5. 根据验收意见，对存在的问题进行整改，整改完成后再次进行验收，直至合格为止。

五、验收标准分部单位工程的验收应根据国家和行业的相关标准执行，包括但不限于：1. 结构安全性和稳定性。

2. 功能和使用性能。

3. 施工工艺和完成质量。

4. 环境保护和节能要求。

5. 法规和强制性标准的要求。

六、验收记录验收过程中的所有检查记录、问题整改记录、验收意见等应详细记录，并由参与验收的各方签字确认。

这些记录将作为工程质量档案的一部分，保存至工程保修期结束。

七、责任与义务1. 施工单位应保证分部单位工程的质量，并对不合格的部分负责整改至合格。

2. 监理单位应公正、客观地组织和参与验收工作，确保验收结果的真实性。

3. 设计单位应对设计方案的质量负责，并在验收中提供必要的技术支持。

4. 建设单位应对整个验收过程进行监督，确保验收工作的顺利进行。

工程验收程序制度一、目的和依据为了规范工程验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据国家有关法律法规以及行业标准，特制定本工程验收程序制度。

二、适用范围本制度适用于本公司负责建设的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修装饰工程等。

三、验收准备1. 完成工程建设后，施工单位应组织相关人员对工程进行预检，并整理好相关技术资料，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等。

2. 施工单位应提前通知建设单位、监理单位及有关部门，约定验收时间。

3. 验收前，各方应准备好相应的验收工具和设备。

四、验收组织1. 建设单位负责组织验收工作，成立验收小组，成员包括建设单位代表、监理单位代表、施工单位代表以及必要时邀请的设计单位代表或第三方专家。

2. 验收小组应按照国家和行业的标准，对工程进行全面检查。

五、验收程序1. 开展现场检查，对照设计图纸和技术规范，逐项进行检查，确保各项工程质量符合要求。

2. 审核工程技术资料，包括质量保证资料、施工记录、试验报告等，确保资料的完整性和真实性。

3. 对发现的问题进行记录，并由施工单位提出整改方案，限期整改。

4. 整改完成后，再次组织验收，直至所有问题得到妥善解决。

5. 经验收合格后，由各方签署工程验收单，确认工程验收合格。

六、验收标准工程验收应严格按照国家和行业的相关标准执行，不得降低标准或者搞特殊化。

七、责任追究对于在验收过程中发现的质量问题，应明确责任单位和责任人，依法依规进行处理。

对于故意隐瞒质量问题、弄虚作假的行为，将依法追究相关责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有与国家新颁布的法律、法规或行业标准相抵触的地方，以国家法律、法规和行业标准为准。

分部分项工程竣工验收管理办法第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。

一、内部工程组织验收程序1、置业公司工程部作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。

2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。

3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员二、外部工程组织验收程序集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。

三、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。

工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。

四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。

本管理制度自公布之日起实施。

第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法文件编号：HCQ-2015-07-17 开发项目技术管理资料（古月一品红作）分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法第一条目的对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。

分项、分部、单位工程验收制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范分项、分部、单位工程的验收程序和要求，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

1.2 范围本制度适用于建设工程项目的分项、分部、单位工程的验收。

二、术语和定义2.1 分项工程指工程项目按建设过程的不同阶段或不同用途划分的部分，一般包括地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水、供电供暖、通风空调、消防系统等。

2.2 分部工程指分项工程划分的具体施工任务，一般包括施工顺序、工序、材料、设备、质量和进度要求等。

2.3 单位工程指根据施工任务的具体要求或者实际操作需要，划分为一个完整功能或者部分功能的建筑结构体。

2.4 验收指经过检查、测试、试运营等手段，对分项、分部、单位工程的质量、技术、安全和完工情况进行评价和确认的过程。

三、验收程序和要求3.1 分项工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制分项工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对分项工程的验收结果进行评审和确认。

（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。

3.2 分部工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制分部工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对分部工程的验收结果进行评审和确认。

（5）根据验收结果编制验收报告，并在工程档案中保存。

3.3 单位工程验收程序（1）开展前期准备工作，包括收集和整理相关资料、准备验收所需的文件和记录等。

（2）组织相关人员进行现场检查和测试，核实工程安全、质量、技术等方面的要求。

（3）编制单位工程验收报告，明确存在的问题和改进措施。

（4）召开验收会议，对单位工程的验收结果进行评审和确认。

工程验收流程一、流程概况：1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。

2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。

3、定义：3、1：中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。

3、2：交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的检查验收。

3、3：单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。

3、4：竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设方（开发商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收。

3、5：竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政府监督部门参与的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该项验收完成后即可进行档案备。

4、验收组织成员：4、1：中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工程技术部工程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。

4、2：交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师。

4、3：单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

4、4：竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包单位），项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师，工程技术部工程师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

二、工程验收流程图：1、中间验收：1、1：分项工程验收程序：施工单位完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）外部监理单位工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计师（必要时） 相关验收资料表：分项工程质量检验批评定表分项工程质量评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录1、2：分部工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时）相关验收资料表： 分项工程质量综合评定表隐蔽工程质量检查记录表施工记录分部工程质量验收记录表1、3：中间交接验收程序施工单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表专业工程师检查验收项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师交接双方施工单位（班组）、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师）相关验收资料表： 工程中间交接验收记录表1、4：单项工程验收程序施工单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，设计、勘察（必要时），质监部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格1、5：竣工验收和竣工综合验收程序总承包单位完工后提出验收并填写报验申请表 专业工程师检查验收，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师专业工程师，项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察，质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、项目部质安工程师（项目内部监理工程师），外部监理单位工程师 ，工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门，成本造价工程师，物业管理人员（或客服）施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监 理工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理，设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门项目部质安工程师（项目内部监理工程师），工程技术部工程师，项目档案员，政府质监部门及相关主管部门相关验收资料表：省工程资料统一表格三、工作程序1施工过程阶段验收1、1分项工程验收：各分包单位完成各分项工程后，向各专业工程师提出验收要求，同时填报工程验收申请表，由专业工程师初次检查验收，达到验收要求后，提报项目部质安工程师（项目内部监理工程师）组织外部监理工程师验收，验收合格后做好验收资料会签，同时由专业工程师通知施工方可进入下道工序。

分部工程验收管理制度一、总则为规范分部工程验收管理工作，确保工程质量，制定本分部工程验收管理制度。

本制度适用于我公司所有分部工程的验收工作，各部门必须严格执行，不得违反。

二、验收范围1. 本制度适用于公司所有分部工程的验收工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等各类工程。

2. 验收范围包括分部工程的施工质量、工程安全、环境保护等方面。

三、验收程序1. 预验收：项目经理在工程完成前提前组织预验收，对工程质量、安全等进行初步检查，发现问题及时整改。

2. 首次验收：工程完成后，项目经理组织相关人员进行首次验收，对工程质量、细节等进行全面检查，提出合格意见。

3. 报监验收：验收合格后，项目经理向相关监管部门进行报监验收，监管部门验收合格后方可进行后续工作。

4. 最终验收：工程交付使用前，项目经理组织最终验收，确认工程各项指标符合相关标准和规范要求。

四、验收标准1. 施工质量：工程质量必须符合国家规定标准及公司规范要求，各项指标符合验收标准。

2. 工程安全：工程施工过程中必须严格按照安全生产规定执行，确保工程安全。

3. 环境保护：工程施工过程中必须符合环保要求，做好环境保护工作，确保工程周围环境清洁。

五、验收责任1. 项目经理：负责组织分部工程的验收工作，确保验收工作顺利进行。

2. 施工单位：负责工程质量、工程安全、环境保护等方面，保证工程符合验收标准。

3. 监管部门：负责对工程进行监督验收，发现问题及时提出整改意见。

4. 相关部门：按照各自职责进行验收工作，确保工程质量、安全达标。

六、验收记录1. 验收记录必须详细，包括验收时间、验收人员、验收结果等信息，由项目经理保存备查。

2. 验收记录必须签字确认，确认双方对验收结果无异议。

3. 验收记录必须及时归档，方便查阅和追溯。

七、验收奖惩1. 验收合格的分部工程，可按照公司规定进行相应奖励。

2. 验收不合格的分部工程，必须按照相关规定进行整改，直至合格为止。

工程质量验收程序和组织程序1、工程质量验收程序为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程自大到小划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

验收的顺序首先验收检验批或者是分项工程，再验收分部（子分部）工程、最后验收单位（子单位）工程序控制。

对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，都是先由施工单位检查评定确认合格后，再由监理或建设单位进行验收。

2、施工单位检查评定（1）自检、互检①.施工者自检、互检工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。

自检主要是在本班组（本工种）内部进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。

在施工操作过程中或工作完成后，进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格标准。

②.质检员组织检查评定施工班组组织自检、互检合格后，由单位工程的项目专业质量检查员组织有关人员（工长、班组长、班组质检员）对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。

（2）交接检交接检是各班组之间，各工种之间，各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。

例如，基础公司把桩基交给土建公司；瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土；土建施工队把主体工程（标高、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等。

交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）组织，由有关班组长或分包单位参加，进行下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。

建筑工程地基与基础、主体分部工程验收程序（核验制）地基与基础、主体分部工程验收由建设单位组织，勘察、设计、监理、施工等单位验收，监督站对分部工程质量进行核验。

一、验收条件1、施工单位已按设计图纸完成地基与基础、主体分部施工内容；2、施工单位已组织自检评定合格，并向监理（建设）单位提出验收申请；3、监理（建设）单位已组织了预验收并合格，监理单位出具了分部工程质量评估意见；4、施工技术资料基本齐全，并经监理审查后基本符合要求；5、地基与基础结构和主体结构已按规定抽检合格，并出具检测报告。

二、验收申报程序1、建设单位应至少提前3天向监督站提出核验申请；2、施工单位报送施工技术资料，建设单位报送分部工程验收实施方案，监督站对施工技术资料和验收方案审查合格后，同意组织验收；3、由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行验收，监督站对分部工程质量进行核验。

三、验收会议议程分部工程验收会议由建设单位主持，程序如下：1、建设单位介绍与会单位及人员（与会人员签到）；2、建设单位简要介绍分部工程概况；3、施工单位汇报分部工程施工概况、质量验收自评意见及施工技术资料整理情况；4、监理单位汇报分部工程质量验收监理评估意见及施工技术资料审查意见；5、抽签确定现场验收检查部位。

6、建设单位宣布分部工程验收分组和验收部位、内容；7、现场检查验收及审查施工资料、监理资料；检查完成后各小组汇总验收检查情况；8、勘察、设计单位及各检查小组负责人发表验收检查意见；9、监督站对存在问题进行讲评；10、监督站宣布分部工程质量核验意见；11、施工单位负责人表态；12、建设单位领导讲话。

四、分部工程验收形成的资料：1、《分部工程质量验收记录表》(地基与基础分部工程见表B1-10，主体结构分部工程见表B1-11)；2、《分部工程质量验收监督记录表》（表B-14）3、《建设工程质量问题整改通知书》（表B-2）；4、《分部工程验收会议签到表》（表D-5）；地基与基础（主体结构）分部工程验收合格后30日内，由建设单位组织施工单位到监督站办理工程结构备案手续。

分部分项工程验收制度制度第一章总则第一条为了规范分部分项工程的验收工作，保障工程质量，提高工程验收效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于分部分项工程的验收工作，包括项目前期准备、验收前准备、验收现场操作、验收结果评定等环节。

第三条验收工作应符合相关法律法规和标准规范，确保工程质量，保障工程安全。

第四条验收工作应遵循科学、公正、客观、严谨的原则，做到公开透明、公正公正、客观评价。

第五条各参与验收的单位及人员应具备相关资质和技术能力，确保验收工作的准确性和可靠性。

第二章验收前准备第六条验收前应做好项目资料准备，包括设计文件、施工图纸、质量检测报告等。

第七条验收前应组织相关人员进行培训，确保各参与验收的单位及人员了解验收标准和程序。

第八条验收前应检查工程的准备情况，包括工程材料、设备、验收工具齐全。

第九条验收前应制定验收计划，明确验收内容、验收标准、验收方法和验收责任。

第十条验收前应征得相关方的同意和支持，确保验收工作的顺利进行。

第三章验收现场操作第十一条验收现场应有专人负责组织验收工作，确保验收工作有序进行。

第十二条验收现场应做好安全措施，保障验收人员的安全。

第十三条验收现场应按照验收计划和标准进行验收，确保验收结果的准确性和可靠性。

第十四条验收现场应有相关设备和工具，确保验收工作的顺利进行。

第十五条验收现场应有相关人员进行记录和监督，确保验收过程的真实性和完整性。

第四章验收结果评定第十六条验收结果应按照相关标准和规范进行评定，确保验收结果的公正公正、客观评价。

第十七条验收结果应经相关人员签字确认，确保验收结果的准确性和可靠性。

第十八条验收结果应及时通知相关方，并提出改进建议和要求，确保工程质量的提高。

第十九条验收结果应做好记录和归档，确保验收工作的可追溯性和可查找性。

第五章附则第二十条对于不合格的工程，应根据相关规定，进行整改和处理。

第二十一条对于合格的工程，应做好验收结算工作，确保工程质量和验收结果的一致性。

建筑企业单位工程验收制度工程验收是建筑工程完成后的重要环节，它涉及到工程质量的最终确认和工程款项的结算。

因此，建立一套完善的工程验收制度对于建筑企业来说至关重要。

该制度应当包括以下几个方面：一、验收准备在进行工程验收前，必须确保所有施工活动已经全部完成，并且施工场地已经清理干净。

同时，需要准备好所有相关的技术资料和施工记录，包括但不限于设计图纸、施工日志、材料进场记录、质量检验报告等。

二、验收组织建筑企业应成立专门的工程验收小组，由项目负责人、技术人员、质量监督人员和有关专家组成。

验收小组负责组织和实施整个工程验收过程，确保验收工作的公正性和客观性。

三、验收程序工程验收应遵循以下程序：由项目负责人对工程的完成情况进行汇报；验收小组对工程进行实地检查，包括对工程质量、安全、环保等方面的全面评估；根据检查结果，验收小组提出整改意见或确认工程合格；整理验收报告，并由相关各方签字确认。

四、验收标准工程验收应严格按照国家和行业的相关标准执行。

这包括建筑结构的安全性、使用功能的合理性、设备安装的准确性以及装饰装修的质量等方面。

只有达到这些标准，工程才能被认定为合格。

五、责任与义务在工程验收过程中，各方的责任和义务应当明确。

建筑企业需保证提供的技术和材料符合规定标准，施工单位需确保施工质量，监理单位需公正地监督整个验收过程。

如发现问题，相关责任方应及时整改并承担相应责任。

六、法律遵循在整个工程验收过程中，必须遵守国家的法律法规，包括建筑法、民法典等相关法律规定。

任何违反法律的行为都将受到相应的法律制裁。

七、后续服务工程验收合格后，建筑企业还应提供一定期限的售后服务，解决用户在使用过程中可能出现的问题。

这也是体现企业责任感和专业性的重要方面。

组织好各种形式的验收提高建设工程质量一、验收的程序和组织根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，验收可划分为检验批的验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收、单位工程验收；按《建筑工程资料管理规程》的要求分，验收还包括隐蔽工程验收、单位工程竣工预验收；按相关的政府管理部门分，还包括规划验收、建设工程档案验收、电梯工程验收、人防工程验收、消防验收等。

下面就监督站对相关的验收程序和组织形式的要求分别说明如下：（一）检验批：1、检验批的划分：结构工程可根据施工的需要、质量控制的需要和专业验收的需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

规范对其他分部工程检验批的划分也有明确要求，例如装饰装修分部工程中的抹灰工程，材料、工艺和施工条件相同的抹灰工程，室外抹灰500至1000平方米为一个检验批，室内抹灰、吊顶、轻质隔墙、饰面砖、涂饰等50个自然间（大房间和走廊30平方料米为一间）为一个检验批；同一品种、类型和规格的门窗100樘为一个检验批。

2、检验批的验收：每一本施工质量验收规范的要求不尽相同，所用的表格也不一样，北京市《建筑工程资料管理规程》的光盘版中给出了各规范规定的检验批质量验收记录表。

现以《砼结构工工程施工质量验收规范》为例，说明检验批的验收。

检验批验收由专业监理工程组织施工单位项目专业质量负责人进行验收，其程序为：检验批的验收应包括两方面内容：①、实物检查：包括原材料构配件的进场复验，砼强度的检验。

②、资料检查：包括原材料、构配件的产品合格证及进场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽样检验报告、见证试验报告、隐蔽工程验收记录等。

检验批合格的条件：①、主控项目的质量经抽样检验合格；②、一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格点率达到80%及以上，且不得有严重缺陷；③、具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师组织项目专业检查员进行验收（“检验批质量验收记录表”在《建筑工程资料管理规程》第347页）。

分部工程验收程序1. 前言分部工程是指建筑工程中对同一功能部门分别安排和划分施工工程项目。

分部工程验收是指在分部工程竣工后进行的检查和试验工作，以确认分部工程符合设计方案、合格标准和验收要求。

分部工程验收是保证建筑工程质量的重要环节，需要严格制定验收程序，确保验收的科学性和合理性。

2. 制定分部工程验收标准和验收计划在开始分部工程施工之前，应根据设计文件和规范要求制定验收标准，对各项工艺和质量要求进行明确，包括材料、施工工艺、技术规范等方面的要求。

同时要结合工程实际情况制定验收计划，包括验收时间、方法、内容等方面的安排。

验收标准和计划需要经过建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等各方面协商确定。

3. 分部工程竣工验收分部工程竣工时，应按照制定的分部工程验收标准和验收计划进行验收工作，包括以下内容：3.1 材料验收材料验收是确定分部工程材料合格性的重要步骤，应采取样本检查、技术文件审查和抽样检验等方法，对材料的外观、尺寸、性能等方面进行检验。

3.2 工艺验收对分部工程施工工艺的实施情况进行检查，包括施工过程记录、工艺控制、检查记录等，确认施工过程符合要求。

3.3 设备安装、调试验收对分部工程中需要安装的设备进行安装、调试和试运行，确保设备可以正常运行，并满足设计要求和规范要求。

3.4 安全防护验收对分部工程现场施工的安全防护要求进行检查，包括现场通行、施工场地清理、施工安全文明等方面的要求。

3.5 质量验收对分部工程质量进行全面检查，包括工程结构、外观、尺寸、功能等各方面的要求。

4. 分部工程验收结果验证在完成分部工程竣工验收后，需对验收结果进行验证工作，包括技术状态、使用效果、安全性、可靠性等方面的验证。

5. 后续工作完成分部工程验收后，需做好相应文件工作，包括提交验收记录、施工技术文件、质量证明书等，须由建设单位、监理单位和施工单位共同签字确认。

6.分部工程施工的质量不仅仅取决于各项施工技术，更需要注重各项质量管控和科学验收工作的执行。

承包单位向监理单位进行材料报验：1、总承包单位材料进场后首先进行自检,自检合格后向项目监理部提交（工程材料报审表)，同时附：材料出厂合格证、检测报告、按规定要求进行复试的检验报告；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。

2、专业承包单位材料进场后首先进行自检,自检合格后将合格资料报送总承包单位，总承包单位检查合格后由总承包单位项目部向项目监理部进行材料报验；经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用.检验批：检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一点数量样本组成的检验体。

检验批是建筑工程质量验收的最小单元。

检验批可根据施工及质量控制和专业验收的需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写,监理工程师(建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收，并按照检验批质量验收记录填写.检验批合格质量验收的内容：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据，质量检查记录。

分项工程：分项工程可由一个或若干个检验批组成.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。

分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。

分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字,交监理单位或建设单位验收。

分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整。

分部工程:分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。

分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量应符合要求。

单位工程、分部、分项工程验收必备条件及验收组织程序一、单位工程验收应具备的条件：1、完成建设工程设计及合同规定的内容；2、有完整的技术资料和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场的试验报告；4、有勘察、设计、施工、监理单位分别签署的质量合格文件；5、按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。

二、单位工程组织验收程序：1、施工单位自检合格，提交工程验收报告，建设单位收到验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工，设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。

2、对于施工单位将部分工程对外单独承包的，建设单位不考虑该部分分包事项，只将该分包纳入施工单位的工作内容一并统一验收。

标的，应由总承3 、对于建设单位直接将某分项或分部工程单独对外招包单位验收，甲方分包支付一定的配合费。

4 、单位工程质量验收合格后，建设单位一般应在15 日内将竣工验收报告及相关技术资料文件，报建设行政主管部门备案。

三、分部工程质量验收应具备的条件：基础工程、主体结1、分部工程包括的范围：土方开挖工程、桩基工程、构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。

2、分部验收条件：（1）、所含分项工程质量均应合格；（2）、质量控制资料应完整；（3）分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合、设计及有关规定；（4）、观感质量应符合要求。

四、分部工程组织验收程序：（实施建设工程监理制度的）由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人及勘察、设计单位项目负责人进行工程验收。

建设单位项目负责人对总监理工程师及工程项目各参与方项目负责人的质量行为给予监督、检查、管理。

五、分项工程验收应具备的条件1、分项工程的范围：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

2、分项验收的条件。

1 ）、钢筋工程验收条件。

a、按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径，数量、位置、间距、形状。

b、检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合要求。

工程级验收制度一、目的和原则1. 目的：确保工程项目的质量符合国家和行业标准，保障工程安全、可靠、经济、环保。

2. 原则：公正、客观、严谨、高效。

二、组织架构1. 设立专门的工程验收小组，由项目负责人、技术负责人、质量监督员等相关人员组成。

2. 工程验收小组负责组织、协调、指导和监督工程验收工作。

三、验收范围和内容1. 验收范围：包括土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程等各类工程项目。

2. 验收内容：主要包括工程质量、安全生产、环境保护、合同履行等方面。

四、验收程序1. 施工单位完成工程建设后，向项目业主提交竣工报告，申请工程验收。

2. 项目业主收到竣工报告后，组织工程验收小组对工程进行初步验收。

3. 初步验收合格后，项目业主向有关部门报备，申请正式验收。

4. 有关部门组织专家对工程进行正式验收，形成验收意见。

5. 根据验收意见，项目业主和施工单位共同制定整改措施，完成整改后再次申请验收。

6. 验收合格后，有关部门颁发工程竣工证书，工程方可投入使用。

五、验收标准和方法1. 验收标准：依据国家和行业相关标准，结合工程特点制定具体的验收标准。

2. 验收方法：采用现场检查、资料审查、试验检测等多种方法进行综合评价。

六、责任和义务1. 项目业主负责组织、协调工程验收工作，确保验收工作的顺利进行。

2. 施工单位负责配合验收工作，提供相关资料，按照验收意见进行整改。

3. 工程验收小组负责公正、客观地开展验收工作，确保验收结果的真实性和准确性。

七、验收结果的处理1. 验收合格的工程，项目业主应按照合同约定支付工程款项，及时办理竣工手续。

2. 验收不合格的工程，项目业主和施工单位应共同制定整改措施，限期完成整改。

3. 对于拒不整改或整改不到位的工程，有关部门应依法进行处理，追究相关责任。

工程验收的制度一、验收准备1. 完成条件工程必须按照设计文件和施工合同的要求全部完工，包括主体结构和附属设施。

所有施工活动应已经停止，现场清理干净，准备好接受验收。

2. 资料准备施工单位应整理并准备好以下资料：- 工程设计文件及变更记录- 施工日志和施工过程记录- 材料进场记录和使用情况- 质量检验报告- 安全生产记录- 环境保护措施执行情况- 相关许可证和批文二、验收组织1. 组织机构工程验收应由建设单位组织，邀请设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家参加。

必要时，可邀请政府相关部门参与。

2. 验收小组成立工程验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括技术负责人、质量监督人员等。

验收小组负责具体的验收工作。

三、验收程序1. 初步检查验收小组对工程进行全面检查，确保工程符合设计要求和施工规范。

重点检查结构安全、使用功能、设备安装等方面。

2. 缺陷整改如发现不符合要求的地方，施工单位应及时整改。

整改后，再次进行检查，直至符合要求。

3. 验收报告验收小组应出具详细的验收报告，报告中应包括验收过程、存在的问题及整改情况、最终验收意见等。

四、验收标准1. 国家和行业标准工程验收应严格遵守国家和行业的相关标准，包括但不限于建筑工程施工质量验收统一标准、建筑电气工程施工及验收规范等。

2. 设计与合同要求除了遵守国家和行业标准外，还应严格按照设计和合同约定的质量要求进行验收。

五、法律责任1. 施工单位责任施工单位应对工程质量负责，如有违反规定的行为，应依法追究其责任。

2. 验收小组责任验收小组成员应客观公正地进行验收，对于弄虚作假、徇私舞弊的行为，将依法追究责任。

六、附则1. 实施细则各单位应根据本制度制定具体的实施细则，确保验收工作的顺利进行。

2. 修订与解释本制度由建设单位负责修订和解释，如有变更，应及时通知所有相关方。

监理工作验收制度目录一、编制目的 (2)二、适用范围 (2)三、管理控制程序 (2)1、材料进场验收 (2)2、隐蔽工程验收 (3)3、分项、分部、单位工程验收制度 (7)4、竣工验收 (8)一、编制目的为进一步加强现场土建工程的质量管控，对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求，公司特制订监理工作验收制度。

二、适用范围适用于各项目分部分项、隐蔽工程的验收及竣工验收。

三、管理控制程序1、材料进场验收按照现行国家规范、标准规定，建筑材料（含构配件、设备等）进入施工现场必须进行验收，确保设备材料质量、数量、规格符合要求。

1.1、施工单位应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买；1.2、项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人；1.3、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件，进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定，要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。

发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告；1.4、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。

建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。

供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用；1.5、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。

厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求；1.6、材料、设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。