国际企业管理分析讲解学习

B 本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。

本国中心型组织控制模式：=========所谓“本国中心型”组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制（Centralized planning and Controlling）。

能充分发挥出母公司总部的中心调整功能，较优化地使用资源。

但子公司的自主性、积极性、创造性差。

本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次要的地位。

并购：企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

不强调性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。

C 层级结构====是在母国实行的不很独立的、更集中安排的管理体制。

在层级结构中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内分配给附属的研究、开发或生产单位。

差别定价策略============是指国际企业根据不同市场的需求状况以及产品的需求弹性，在不同市场上实行不同的价格。

通常有顾客差别定价，时间、地点及数量差别定价，付款方式差别定价以及交易差别定价等形式。

产品======是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。

产品的狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。

广义的产品定义是指：物质产品+服务=利益，也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质形态的服务。

产品的整体概念分为三个层次：核心产品；形体产品；延伸产品。

《国际商务管理实务与案例分析》随着全球化的不断发展，越来越多的企业开始进入到国际市场中去。

然而，国际商务管理所面临的挑战也越来越多。

为了应对这些挑战，企业需要采用现代化的管理实务以及成功的案例分析策略来引领。

1. 国际商务管理实务在国际市场上展开业务活动并不是一件简单的事情。

企业需要遵循的制度、法律、政策等都存在巨大的差异性。

为了应对这种挑战，企业需要采用现代化的管理实务，以应对国际化市场所遇到的问题。

1.1 人力资源管理人力资源管理是现代化管理的重要组成部分。

在国际市场上，企业需要从全球范围内吸纳高质量的人才。

在人力资源管理方面，企业需要关注以下问题：1) 各国法律法规的限制。

2) 各国人员管理事项的不同。

3) 各国文化及语言差异的影响。

为了更好地解决这些问题，企业应该注重进行人才评估、预测和管理，建立人力资源实施计划，并加强绩效管理和沟通。

1.2 财务管理财务管理是企业必须重视的重要方面。

企业需要注重形成合规、可持续和高效的财务管理体系，提高企业经济效益，保持稳健的财务风险控制。

在进行财务管理时，企业应该注重以下要素：1) 按照国家法律法规进行财务核算。

2) 保证财务报表的透明度和真实性。

3) 建立合理的预算和成本控制机制。

1.3 管理信息系统随着数字化时代的到来，企业必须采用现代化的管理信息系统，以应对国际化市场所面临的挑战。

企业需要注重进行信息技术战略规划，选择合适的信息技术工具，并采取先进的信息技术管理手段，以保证企业的信息化建设得到推进。

2. 案例分析成功的案例分析策略对企业的经营和管理都有着重要的作用。

通过成功案例的分析，企业可以梳理出行业的发展规律，把握市场的趋势，提高企业经营水平和管理能力。

以下是几个成功的案例分析：2.1 亚马逊公司亚马逊公司是一家全球电商巨头，也是一家注重利用技术和数据进行经营管理的企业。

通过数据挖掘和分析技术，亚马逊在业界处于领先地位。

在国际市场上，亚马逊成功地应对了不同国家的市场需求和制度要求。

国际财务管理的风险分析与控制国际财务管理是企业运营中极其重要的一方面，财务管理的好坏决定了企业发展的方向和速度。

而随着国际贸易的不断深入和企业国际化程度的不断提高，国际财务管理所面临的风险也越来越复杂多样化。

因此，如何对风险进行分析和控制，成为了国际财务管理中必不可少的一环。

第一、分析国际市场风险当企业进入国际市场时，必须充分考虑市场风险的影响。

由于国际市场的不确定性和国际市场的不稳定性，企业可能会面临各种风险，包括汇率风险、政治风险、信用风险、金融风险等。

为了防范这些风险，企业需要制定相应的风险管理策略。

在汇率风险方面，企业要定期关注汇率的变化，并在汇率波动较大时采取相应的措施。

比如，可以通过使用金融工具（如期权、期货）对汇率风险进行对冲。

此外，还可以采取多元化经营策略，即在多个国家和地区开展业务，以减少对某一国家或地区的依赖性。

在政治风险和信用风险方面，企业要通过对政治风险和信用风险进行评估和监测，采取相应的措施。

比如，可以加强合同管理、开立信用证等方式，降低挂账风险。

此外，企业还可以与政府或其他安全保障机构建立合作关系，以共同抵御风险。

第二、分析国际资本市场风险在国际资本市场上，企业也会面临各种风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。

为了规避这些风险，企业要制定相应的资本管理策略。

在市场风险方面，企业需要进行投资组合的分散，通过投资不同领域、不同行业和不同地区的股票、基金等，以减少投资组合的波动风险。

同时还可以采取对冲行情波动的策略，包括买入看跌期权、买入看涨期权等。

在信用风险方面，企业需要对合作方的信用状况进行评估，以减少风险。

此外，企业还可以通过发行债券等方式筹集资金，以降低负债水平。

在流动性风险方面，企业需要制定准确的资金管理计划，保持流动性水平。

此外，企业还可以通过利润收益再投资、贸易融资等方式，提升资金流动性水平。

在操作风险方面，企业需要建立有效的风险管理和控制系统，制定相应的政策和程序，如合规监管、财务报告、内部审计等。

国际投资与跨国企业管理案例分析3盘点“2009中国海外并购元年”进入2009年下半年，全球金融危机集中爆发之初频繁出现的“抄底”一词逐渐被淡化，但自从去年初中国铝业宣布195亿美元注资力拓开始，中国企业的海外并购动作一直没有停止过，而且有越来越猛之势。

是不是“抄底”已经不重要，事实是，正像有些人定义的那样——2009年是“中国海外并购元年”。

既然称“元年”，在你看来，这意味着什么呢？* 2009年海外并购交易额增九成十多天前，2010年1月6日，兖州煤业股份有限公司并购澳大利亚菲力克斯资源有限公司(Felix)庆典仪式在悉尼举行。

经过一年多的谈判，兖州煤业并购Felix一案终于尘埃落定。

兖煤以约35亿澳元，约合接近200亿元人民币，全额并购Felix。

这是迄今为止中国企业在澳金额最大的一宗并购案。

对于这个跨年度的并购大案，有评价说，为2010年的中国企业海外并购开了个好头。

这意味着，经历“并购元年”大开大合后，中国企业的海外并购潮今年很可能延续。

“中国海外并购元年”并非浪得虚名。

根据创业投资与私募股权研究机构清科研究中心1月13日发布的数据，2009年中国并购市场共完成294起并购交易，已披露价格的235起并购交易总金额达331.47亿美元。

其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。

其中，中国石化以75.6亿美元收购瑞士Addax石油公司，成为当年完成的最大规模并购交易。

海外并购成为2009年中国并购市场的一大亮点。

普华永道会计师事务所的报告也预计，2009年中国企业海外投资并购交易金额将创历史纪录，达300亿至350亿美元，比2008年高出3倍多。

与此形成鲜明对比的是，据清科的数据，2009年完成的外资并购中国企业交易仅33起，披露的并购金额仅为25.94亿美元，占跨国并购交易总额的13.9%。

回顾2009年，中国企业海外并购的消息可以说不停地冲击人们的视线，不少堪称重量级。

教材P74页第四大题案例分析。

* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。

由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。

所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。

虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。

且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。

为了减少风险，就必须选定正确的投资地。

金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。

它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。

为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。

这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。

该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。

4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。

2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。

3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。

产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。

4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。

第十章国际企业财务管理（共5篇）第一篇：第十章国际企业财务管理第十章国际企业财务管理一、名词解释1．外汇风险：是指因汇率的变动对外汇持有者或需要外汇进行国际经济交往的人或企业可能带来的经济损失。

2．转移定价：是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过人为安排的、背离正常市场价格的各种内部交易价格和费用收取标准。

二、简答1．简述国际财务管理的方式⑴本国中心管理方式⑵多国中心管理方式⑶总部与分部之间的管理方式2．简述国际企业采用本国中心管理的主要理由⑴在国际经营管理中能集中富有经验的国际理财专家进行国际财务管理⑵使经理从整体的角度来看待问题，确定各分支机构或子公司的经理能干什么，不能干什么，使公司整个范围内的财务活动保持一致。

⑶使国际财务活动与国内财务活动一体化，即从整个公司的角度考虑融资，利用母公司较高的资信以降低融资成本；全球税收计划、资本预算和营运资本管理；合并国内外会计报表；一致的报告程序；对国内外企业的业绩评价进行比较。

3．简述国际企业面临外汇风险的种类主要外汇风险有以下三种：⑴经营风险。

又称经济风险。

经营风险是指通货币值的变化对国际企业未来收入的影响，即币值变化对未来销售、价格和成本的影响。

⑵交易风险。

交易风险是指外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响。

⑶会计风险。

又称折算风险。

会计风险是指度量币值变化对公司的合并和资产负债表的影响。

4．简述国际企业现金管理策略⑴现金计划和预算，即对国外各子公司或分支机构的现金头寸进行分析和预测，编制每一期间的现金预算表，对未来一定时期内的现金流入和现金流出进行规划。

⑵确定公司总体最优现金结余水平，即确定公司正常经营所需的最低现金余额。

⑶确定加速现金流入和延缓现金流出的方法⑷进行短期投资组合管理，即将暂时闲置的现金资源做短期投资，管理的任务在于选择合适的货币市场投资工具。

第二篇：国际企业财务管理第十章国际企业财务管理三、转移定价(一)转移定价的概念转移定价是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过认为安排的、背离正常市场价格的各种内部交易价格和费用收取标准。

国际企业管理的心得体会•相关推荐国际企业管理的心得体会（精选8篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的国际企业管理的心得体会（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

国际企业管理的心得体会篇1经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。

纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。

结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：1、提炼的企业文化，完善核心价值观xx从20xx年成立至今，由xx艘小船、总舱位2千快速发展为xx 多艘、总舱位42万腾以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行xx的三分之一。

这十多年的发展历程是xx全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段xx迅速走向世界的传奇故事，在此期间，xx实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观。

使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。

2、及时建立企业的绩效管理系统随着xx的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。

因此，通过这次学习，我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步xx的后尘而停滞不前。

2021年国开电大《国际企业管理》形考任务1答案题目为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题形考任务一国际经济一体化的实质是（）。

正确答案是：资本世界范围内的制成品与提供原料的分工是（）国际分工。

正确答案是：垂直式0如果企业既具备所有权优势又具备内部化优势和区位优势，就应选择（）。

正确答案是：对外直接投资如果企业只具备所有权优势就应选择（）。

正确答案是：技术转让下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。

正确答案是：石油开采下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。

（）正确答案是：直接投资对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。

正确答案是：经济环境下面不属于政治风险的是（）。

正确答案是：当地化国际直接投资是指（）的国际化。

正确答案是：生产资本海黙提出的对外直接投资的条件是（）。

市场不完全垄断优势正确答案是：市场不完全, 垄断优势区位优势包括（）。

正确答案是：市场空间分布, 吸引外资政策两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是( ）。

正确答案是：储蓄, 外汇国际企业的经营方式主要有（）。

正确答案是：商品和劳务的进出口, 合同性安排, 间接投资, 直接投资世界市场由（）组成正确答案是：商品市场, 技术市场, 劳务市场, 金融市场技术环境对于企业的影响表现在技术革命所带来的产业革新。

正确答案是：“对”。

经济环境对企业国际经营的影响在所有的经营环境中最直接。

正确答案是：“对”。

储蓄缺口和外汇缺口是制约这类国家经济增长的两个因素。

正确答案是：“对”。

小岛清认为，产品出口战略是促进国际上生产要素价格均等化的重要因素。

正确答案是：“错”。

国际企业对母国经济和东道国经济的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。

正确答案是：“对”。

对输出国而言，输出富余资本而使国内资本收益率提高，从而使国内资本的实际收入增加，加上国外投资的收入，资本总收入显著增加。

正确答案是：“对”。

社会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。

国际对标管理实施方案一、引言。

国际对标管理是指企业通过学习和借鉴国际先进管理经验，引进国际管理标准和方法，对企业自身进行管理创新和提升。

在全球化竞争激烈的今天，国际对标管理已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本文将围绕国际对标管理的实施方案展开讨论。

二、国际对标管理的意义。

1. 提高管理水平，通过对国际先进管理经验的学习和借鉴，可以帮助企业提高管理水平，提升管理效率和效果。

2. 优化资源配置，国际对标管理可以帮助企业发现管理中存在的问题和不足，优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 提升企业竞争力，引进国际管理标准和方法，可以帮助企业提升产品质量、服务水平，增强市场竞争力。

4. 促进持续改进，国际对标管理可以帮助企业建立持续改进的机制和文化，不断提升自身的管理水平和绩效。

三、国际对标管理的实施方案。

1. 确定对标对象，企业在实施国际对标管理时，首先需要确定对标的对象，可以是同行业的国际知名企业，也可以是相关领域的国际管理标准和方法。

2. 学习和借鉴，企业需要组织相关部门和人员，对对标对象的管理经验和方法进行学习和借鉴，深入了解其管理理念、管理模式和管理实践。

3. 分析和比较，企业需要对自身的管理现状进行分析和比较，找出存在的问题和差距，确定改进的方向和重点。

4. 制定改进方案，在分析和比较的基础上，企业需要制定具体的改进方案，明确改进的目标、内容、措施和责任人，确保改进工作的落实和推进。

5. 落实和监控，企业需要将改进方案落实到实际工作中，并建立相应的监控机制，及时发现和解决问题，确保改进工作的效果和持续性。

6. 持续改进，国际对标管理是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，完善管理体系，推动管理水平的不断提升。

四、国际对标管理的注意事项。

1. 根据实际情况选择对标对象，避免盲目跟风，应根据企业自身的发展阶段和特点，选择适合的对标对象。

2. 注意平衡本土化和国际化，在引进国际管理标准和方法的同时，要结合国内的实际情况和文化特点，进行本土化的改进和创新。

《国际企业管理》课程教学心得体会
国际企业管理课程涉及到国际企业的组织结构和管理策略，在我上完这门课之后，我获得了更加深刻、全面而且有实际应用性的理论知识，也获得了较为全面的专业知识和国际企业管理相关的实务能力。

在该课程的学习中，我学会了如何分析国际企业的组织结构及管理策略，以及如何理解并运用相关知识来改善现存的管理系统，以满足企业需要。

我掌握了诸如全球市场、全球供应链管理、国际财务、国际业务及国际商务等一系列国际企业管理方面的知识与能力，也更加清楚地认识到了国际企业管理的重要性。

在教学的过程中，教师采取了多种方式，既把课程理论深入浅出地讲解给学生，又使用大量的国外文献材料，以便学生更加深入地理解国际企业的组织结构和管理策略，又采用上机演练的方式，让学生运用所学知识解决实际企业问题，充分发挥所学知识，以达到实践转化理论的效果。

通过这门课程，不仅掌握了全球企业管理的方法和理论，还深刻地领悟到国际企业管理的重要性，发现了全球经济发展的趋势，以及全球市场的竞争现状，这对我今后的专业发展有着重要的意义。

在未来的学习中，我将在这门课程掌握到的理论知识和管理实务能力的基础上，结合自身实践经验，努力学习更多的新内容，进一步成长为一名具有国际视野的企业管理者。

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跨国公司经营管理案例分析题引言跨国公司是指在一个以上国家建立了子公司或分支机构，并进行经营活动的企业。

跨国公司的经营管理涉及到了跨越不同国家的文化、法律、经济等多个方面的因素。

在这个全球化的时代，跨国公司的经营管理对企业的发展至关重要。

本文将通过一起跨国公司的经营管理案例来进行分析，探讨其成功的经验和面临的挑战。

案例分析：AB国际集团在中国的经营管理AB国际集团是一家总部位于美国的跨国公司，其业务范围涵盖了消费品、科技产品和生物制药等多个领域。

AB国际集团在中国设有多家分公司，并致力于开拓中国市场。

下面将通过对该公司在中国的经营管理进行分析。

1.文化管理AB国际集团深知文化差异对企业经营的影响。

在中国市场，他们积极采取了适应中国文化的策略。

首先，他们在员工培训方面注重中国文化的学习，使员工了解并尊重中国的价值观和商业习俗。

其次，他们在产品开发和创新中融入了中国特色，满足了中国消费者的需求。

文化管理的成功使得AB国际集团在中国市场拥有了良好的声誉和稳定的市场份额。

2.合规管理在中国的经营管理中，合规管理是非常重要的一环。

AB国际集团充分了解并遵守中国的法律法规，确保公司的经营活动合法合规。

他们建立了一套完善的内部合规制度，通过培训和沟通确保员工的遵守。

此外，AB国际集团还积极参与社会责任活动，提高企业的社会形象，取得了当地政府和消费者的认可。

3.人力资源管理AB国际集团在中国的人力资源管理非常重视员工的发展和培养。

他们注重员工的职业发展规划，并提供培训和晋升机会。

此外，他们还重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和福利保障。

这一系列的人力资源管理举措使得AB国际集团在中国吸引了大量优秀的人才，提高了员工的忠诚度和满意度。

4.市场营销策略AB国际集团在中国市场采取了差异化的市场营销策略。

他们根据中国消费者的需求定制了产品和服务，使其在市场上具有竞争优势。

此外，他们还注重建立品牌形象，通过广告宣传和赞助活动提高品牌知名度。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京中管致远国际企业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京中管致远国际企业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京中管致远国际企业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-咨询与调查资质空产品服务康咨询(须经审批的诊疗活动除外)；健康管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

国际财务管理案例分析随着全球化进程的加快，越来越多的企业涉足海外市场，这也给企业带来了更加复杂的经营环境以及更为繁琐的财务管理工作。

在这种情况下，国际财务管理成为企业成功开展国际业务的关键。

本文将通过分析几个国际财务管理的案例，探讨企业在国际市场中如何管理财务，以及面对不同的国际财务问题应该采取的策略。

Case 1: 苹果公司在爱尔兰的税收问题苹果公司是全球知名的科技企业。

然而，这家企业在过去的几年中因税收问题而遭受了一定的负面公关。

具体来说，爱尔兰税务机构认为苹果公司存在违规避税行为，将其税款逃税至多达137亿美元。

这一问题不仅引起了爱尔兰国内的争议，也引起了国际社会的广泛关注。

对于苹果公司而言，避税行为固然能够帮助其节省大量的税款，但也会给企业带来被追溯的风险，甚至可能导致企业品牌形象受损。

因此，苹果公司应该加强国际财务管理，建立合规的税收策略，进一步规范企业经营行为，注重企业品牌的形象及长期发展的稳定性。

Case 2: 碧海银沙酒店公司跨国并购案碧海银沙酒店公司是一家拥有多家高端酒店的企业，该公司一直致力于国际化的扩张计划。

近年来，该企业陆续收购了许多海外酒店，实现了全球化布局的目标。

然而，跨国并购过程中，碧海银沙酒店公司也面临了一系列的财务问题。

于是，他们采取了多种有效的财务手段来规避这些问题。

比如，收购过程中做好充分的尽职调查，保证企业的风险监测和控制等，提高资产的价值；建立合理的资产管理模式，保障企业经济效益；确保与并购的企业结构及财务信息的相容性；规范管理模式，有效提升企业的竞争力等等。

Case 3: 摩托罗拉公司面临的汇率风险摩托罗拉公司是一家以生产和销售移动设备为主的全球性公司，由于产品主要出口到国际市场，摩托罗拉公司面临着汇率风险的问题。

因此，该公司及时采取了相应的汇率抵抗策略以降低汇率风险。

具体来说，摩托罗拉公司通过有效的财务管理措施，将负面的汇率波动风险转化为了机遇。

例如，利用金融工具对汇率进行风险对冲，妥善处理货币波动对企业财报的影响，减少初步成本。

国际对标管理制度一、引言在当今全球化的发展背景下，各国企业面临着日益激烈的竞争。

为了提高企业的竞争力和生产效率，更好地满足市场需求，国际对标管理制度应运而生。

本文旨在探讨国际对标管理制度的内涵、实施步骤和优势。

二、国际对标管理制度的内涵1.管理目标的设定：企业应确立与国际对标企业相同的管理目标，明确自身的定位与发展方向。

2.管理方法的改进：通过学习、借鉴国际先进企业的管理方法，进行全面革新，提升管理的科学性和有效性。

3.流程和制度的优化：对现有的业务流程和制度进行全面评估，寻找问题并进行改进，以提高工作效率和产品质量。

4.人力资源的培养：注重人力资源的培养和选拔，提高员工的素质和能力，以适应企业发展的需要。

5.创新能力的提升：引入创新理念和方法，鼓励员工进行创新实践，提高企业的创新能力。

三、国际对标管理制度的实施步骤在实施国际对标管理制度时，企业可按以下步骤进行：1.明确对标对象：选择与企业业务性质相近、具有较高竞争力的国际企业作为对标对象，以确保比较的有效性。

2.制定对标计划：制定对标计划，包括目标确定、时间安排、资源配置等。

并明确对标的内容和重点，以及相关人员的职责和工作安排。

3.开展对标分析：对标对象进行深入研究和分析，了解其管理模式、工作流程、市场推广等。

同时，分析自身与对标对象的差距和优势，并提出改进方案。

4.制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括管理方法的更新、流程优化、人力资源培养、技术创新等方面。

5.实施改进措施：按照制定的计划和措施，逐步实施各项改进工作。

对改进的效果进行持续评估和监控，并及时调整和完善。

6.总结和复盘：在实施过程中不断总结和归纳经验教训，形成标准化的管理流程和制度，以便于后续的延续和推广。

四、国际对标管理制度的优势1.借鉴先进经验：通过对标国际先进企业，可以学习和借鉴其先进的管理经验和成功的做法，避免重复劳动和犯错误。

2.提高竞争力：通过实施对标管理制度，企业可以不断改进自身的管理模式和工作流程，提高生产效率和产品质量，从而增强自身的竞争力。

《国际企业管理》课程教学大纲一、课程情况1．课程中文名称：国际企业管理2．课程英文名称：Global Management3．课程性质：专业必修课，专业选修课4．适用专业及层次：国际经济与贸易本科、工商管理本科5．总学时：国际经济与贸易专业51学时；工商管理专业34学时6．总学分：国际经济与贸易专业3学分；工商管理专业2学分7．选用教材：21世纪经济与管理规划教材《国际企业管理》（第四版），主编：马述忠，北京大学出版社，2019年10月第4版8．学时分配“课时分配”中，“其他”主要指案例讨论、习题等教学环节。

9．推荐参考书（1）谭力文、吴先明主编，《国际企业管理》，武汉大学出版社，2007 年5 月出版（2）尹柳营、李敏主编，《国际企业管理》，华南理工大学出版社，2002年8 月出版（3）（美）劳伦斯.S克雷曼主编，《人力资源管理》，机械工业出版社， 2003年1 月出版，10．课程目的及要求本课程的教学目的是通过学习，使学生掌握国际企业管理的基本理论、基本方法，学习和了解国际企业管理的一般规律和方法，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。

11．考核方式：专业必修为闭卷考试、专业选修为考查12．考试要求本课程的考试既要考察对基本理论的理解程度，又要考察对基本方法的实际运用能力。

考试内容覆盖全课程，学生应力求全面复习，重要的知识点要融会贯通。

考试题型为单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析等形式，其中主观题50%的题量。

二、各章教学内容与要求第一章导论【学习目标】了解世界经济发展的新格局及其特征；了解国际企业的形成及发展；重点掌握国际企业的内涵、类型和发展阶段；掌握国际企业跨国经营的动因。

【基本内容】第一节国际企业的内涵与特征一、国际企业的内涵国际商务跨国公司二、国际企业的发展产生和发展过程企业国际化的基本过程三、国际企业的类型国际企业的范畴类型经营方式四、国际企业在世界经济中的地位和影响地位和作用对母国经济的影响对东道国经济的影响第二节企业跨国经营的动因一、发达国家、发展中国家跨国经营概况二、企业跨国经营的动因三、中国企业对外直接投资的动因第三节国际企业的发展阶段一、被动的进出口阶段二、主动的进出口阶段三、设立海外代理机构阶段四、成熟的多国导向阶段第四节国际企业管理的发展趋势一、国际企业管理方法的发展过程二、国际企业管理的发展趋势第二章国际企业的基本理论【学习目标】掌握各种国际企业理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。