XX公司关于广告规范管理的有关规定及考核要
一、广告宣传规范
1、凡与XX公司相关的各类宣传活动（含品牌）必须上报信息科，由信息科统一进行内容审核及宣传安排：
A、公司不允许私自印刷传单等任何形式的宣传品，如特殊情况需进行印刷发放的，必须提前申报信息科，经分管经理审批后上报总经理审批才能由信息科进行统一安排。
B、宣传短信的发放，各商场（含品牌及专柜）必须将短信发放的相关内容及发放时间上报信息科，由信息科审批后才能进行统一发送。
C、所有上报信息科设计的内容，必须提前申报信息科，经分管经理审批后才能设计制作，没有相关审批手续的，不予设计。
2、主流媒体的使用。本年度只可在公司认可并签订全年合同的电视台、电台、日报、晚报四大主流媒体进行宣传，由信息科统一安排使用。如遇重大节假日，除常规宣传载体外，需在都市前沿、江汉资讯、社区网站、公共汽车、路牌等特殊宣传载体上进行宣传的，必须提前申报信息科（由品牌冠名承担费用），经分管经理审批后上报总经理审批才能由信息科进行统一安排。
3、宣传载体。
范围包括室内主干道、上下楼梯口、各大门入口处等。因商场或品牌宣传需要，需在公司公共区域悬挂吊旗、吊牌，张贴广告的必须提前一个星期向信息科申报，需说明活动内容、活动时间。获批后由信息科协助执行。
4、关于活动费用的申请，申请人需电话提醒督促下一审批人按时审批，各审批人要及时审批，超过时限（2个工作日内）不予审批，若提前制作，费用由申请人承担。如出现特殊情况必须由审批人重新申请后才能顺延。
5、营销活动宣传。
大型节假日活动：根据公司集中商量确定的宣传重点（提前1-2月），由分管经理向商场经理传达具体内容，商场经理向分管经理书面递交营销活动内容。经分管经理汇总审定内容后，提前一周交由信息科统一安排。由信息科在两个工作日内拿出宣传预案，经公司领导审定后实施。
双休营销活动：根据本周活动主题（提前一周），由商场经理向分管经理书面递交本周营销活动内容。经分管经理汇总审定内容后，每周一交由信息科统一安排。由信息科在一个工作日内拿出宣传预案，经公司领导审定后实施。
二、卖场考核细则
1、主干道吊旗悬挂高度统一，整齐整洁，一条线悬挂。否则扣0.5分。
2、POP、标价牌、特价牌、爆炸贴等不得使用白纸替代公司或品牌统一发放的，同时严格按照公司规定使用，要求张贴整齐整洁、文字画面清晰无破损。一张不达标扣0.5分。
3、未及时更新过期氛围布置或过期营销信息。一处扣0.5分。
4、每周五上午10：00信息员例会出现旷会（可由团支书或管理经
理代开），会前未请假，扣1分，迟到扣0.5分。
5、按要求参加信息科安排的临时性工作，未能按时完成的，扣0.5分。
6、各部门要维护好责任区域内的各种宣传载体和平台，及时制止和上报各种私挂乱贴的行为，对于维护不当及不及时制止的，扣1分。
7、公司主干道、上/下电梯口及公共空间未经有关部门批准，擅自悬挂或张贴任何形式的宣传品。扣3分.
三、关于卖场管理的严重过失
1、未向公司申请，私自利用各种宣传载体进行宣传，出现重大错误引起顾客投诉，造成公司声誉严重受损的。
2、未向公司申请，私自在公司主干道、公共区域张贴、悬挂和摆放各种宣传品，严重影响公司整体氛围的。
3、信息科勒令整改后逾期未整改并造成公司整体氛围不协调或误导消费者，造成不良影响的。
4、员工宣传公司整体活动时出现重大失误，导致公司声誉严重受损或误导消费者的。
5、对于公司临时性宣传工作拒不配合，引起不良影响，造成工作进度延缓、拖沓甚至未能按期完成，造成公司重大损失的。
对于以上严重过失将处以扣量化考核6分，罚款50元的处罚。
XX公司信息科
XX年X年X日
