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人力资源管理模式及其选择因素分析随着我国市场机制的不断完善，企业与企业之间的竞争日益激烈，结合企业实际情况提高企业的核心竞争力能够一定程度上增加企业的营业利润，争取更大的市场份额，实现企业的可持续发展。
目前我国人力资源管理模式十分的常见，但如何结合企业实际的情况，进行人力资源管理模式选择仍是一个任重道远的问题，需要时代的与之相结合。
笔者通过分析现有人力资源管理模式及其选择的因素，望对企业的发展有所助益。
【关键词】人力资源；管理模式；选择因素我国处于社会主义市场经济发展的快速时期，在这一阶段，社会竞争加剧，为了在竞争中谋求立足之地，在开展市场营销管理活动的同时，要认识到人力资源的管理意义。
根据现有发展战略和方案要求可知，企业致力于人力资源管理，结合企业自身情况，综合分析发展情境，进而探究出适合企业发展的人力资源模式。
一、人力资源管理模式概述关于人力资源管理模式的定义，中外的专家学者对其具有不同的看法和阐述，有的人认为不存在人力资源管理的模式，有人认为人力资源管理模式是客观存在的。
其实通过文献和实践的研究我们不难发现，人力资源管理模式与人力资源管理系统存在一定的差异，人力资源管理模式是指管理者在长期的管理实践中形成的普遍认同的管理方法和内容，具有一定的科学性和合理性，对人们的管理活动具有理论指导意义。
经过大量的文献和实践研究，人们对于人力资源管理模式的类型也存在不同的看法，依据不同的角度将人力资源管理模式划分出了不同的类型，目前共整理出十六种人力资源管理的模式。
从管理目的的角度出发，人力资源管理模式具有四种类型，分别是职业人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式、人事人力資源管理模式和综合性的人力资源管理模式。
从管理过程的角度出发，也具有四种不同的人力资源管理模式，分别是组合人力资源管理模式、职能人力资源管理模式、职业人力资源管理模式、最佳人力资源管理模式。
从管理内容的角度出发，人力资源管理模式可以分为内部性、外部性、专业性和战略性的人力资源管理模式。
试论人力资源管理模式及其选择因素1. 引言1.1 研究背景人力资源管理一直以来都是企业管理中的重要内容，随着经济全球化和科技进步的不断推进，人力资源管理也面临着诸多挑战和变革。
在这样的背景下，研究人力资源管理模式及其选择因素显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的竞争力，而人力资源是企业最重要的资源之一。
如何有效管理和激励员工，发挥员工的潜力，成为企业面临的重要问题。
而人力资源管理模式的选择将直接影响到企业的经营状况和发展方向，因此对人力资源管理模式进行深入研究具有重要意义。
在不同国家和不同行业，人力资源管理模式的选择因素也各有不同，这涉及到组织文化、管理理念、员工需求等多方面因素。
只有了解这些因素，企业才能够根据自身的情况选择合适的人力资源管理模式，实现良性发展。
深入研究人力资源管理模式及其选择因素对于企业的发展具有重要的指导意义，也能够为企业在新的发展阶段找到更加合适的管理方式。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨不同人力资源管理模式在实际应用中的优缺点，以及探讨在不同行业和组织中选择合适的人力资源管理模式的因素。
通过对人力资源管理模式的研究，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的生产力和工作满意度，从而实现组织的长期发展目标。
研究人力资源管理模式的选择因素也可以为企业提供指导，帮助他们在面对不同的市场环境和竞争压力时做出更加明智和有效的决策。
通过本研究，我们希望能够为企业和管理者提供一些有益的思路和建议，以促进人力资源管理模式的不断优化和创新。
1.3 研究意义人力资源管理模式的选择对于企业的发展至关重要。
一个合适的人力资源管理模式能够帮助企业有效地吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
而如果选择不当，可能会导致人才流失、员工士气低落、工作效率低下，甚至危及企业的生存与发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地更新自己的人力资源管理模式，以适应外部环境的变化和内部员工的需求。
人力资源管理模式及其选择因素探析人力资源管理是企业发展的重要一环，对于企业的长远发展至关重要。
人力资源管理模式的选择是企业成功实现人力资源管理目标的关键因素之一。
本文将探讨人力资源管理模式的种类以及如何选择适合企业的人力资源管理模式的因素。
人力资源管理模式的种类传统的人力资源管理模式以管理为主，强调的是对员工行为的约束和控制。
其中包括以下几种模式：1. 集权模式：强调组织的垂直管理结构，管理者拥有最终决策权。
2. 程序化模式：强调规则和程序的制定和遵守，如员工手册、绩效考核等。
3. 面向过程模式：强调员工参与决策的流程，认为员工的参与可以提高决策的质量。
传统的人力资源管理模式存在很多问题，比如难以激发员工工作的积极性和创造性，无法满足员工多样化的需求等。
因此，近年来企业开始采用新型的人力资源管理模式，包括以下几种：1. 知识型人力资源管理模式：以知识和技术创新为核心，强调人才管理的策略性和全面性。
2. 服务型人力资源管理模式：强调为员工提供高质量的服务，以增强员工对企业的认知和归属感。
3. 合作型人力资源管理模式：强调员工与企业之间是合作伙伴关系，企业应该为员工创造更好的工作环境和发展机会。
选择适合企业的人力资源管理模式需要考虑以下因素：1. 企业文化：企业的文化对人力资源管理模式的选择至关重要。
如果企业注重创新和员工的自主性，应该选择知识型或合作型人力资源管理模式。
如果企业注重规章制度和执行力，应该选择程序化或面向过程的人力资源管理模式。
2. 行业特点：不同行业的人力资源管理模式也存在差异。
比如金融行业更加讲究专业化、稳定性和严格的管理制度，而互联网行业更加注重员工的创新和自主性。
4. 员工特点：企业的员工特点也会影响人力资源管理模式的选择。
如果员工多为年轻人或有素质较高的员工，可以选择合作型或知识型人力资源管理模式。
如果员工多为普通工人或蓝领工人，可以选择程序化或集权型人力资源管理模式。
结论正确选择适合企业的人力资源管理模式对企业长期发展至关重要。
试论人力资源管理模式及其选择因素人力资源管理是指组织中专门负责规划、组织、领导和控制人力资源活动的一项管理职能。
在人力资源管理领域，存在多种管理模式和方法，不同的组织可以根据自身情况和目标选择适合的人力资源管理模式。
本文将从人力资源管理模式和选择因素两个方面进行探讨。
1. 传统人力资源管理模式传统人力资源管理模式是以员工的福利和薪酬保障为核心，注重规章制度的制定和执行。
这种模式主要关注员工的物质激励，试图通过提供高薪酬来吸引和留住人才。
随着社会经济的发展和员工价值观的改变，传统人力资源管理模式逐渐暴露出一些局限性，比如只注重物质激励而忽视员工发展和个人潜力的激发。
2. 现代人力资源管理模式现代人力资源管理模式强调以员工为核心，注重员工的发展和个人价值的实现。
这种模式主要关注员工的能力和素质，通过提供培训和发展机会、激发员工的创新意识和工作积极性，使员工能够发挥其最大的潜力。
现代人力资源管理模式强调人力资源的战略性和长期视角，提倡与员工建立长期稳定的合作关系。
3. 灵活人力资源管理模式灵活人力资源管理模式强调灵活和多样化的员工管理方式，针对不同员工的需求和特点制定相应的管理策略。
这种模式主要关注员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作时间和工作地点选择，允许员工在工作和家庭之间取得平衡。
灵活人力资源管理模式有助于提高员工的工作满意度和工作积极性，增加员工的忠诚度和留任率。
1. 组织目标和战略选择适合的人力资源管理模式首先要考虑组织的目标和战略。
不同的组织有不同的目标和需求，需要根据实际情况选择相应的人力资源管理模式。
对于追求成本效益和效率的组织，传统的人力资源管理模式可能更为适合；而对于注重员工发展和创新的组织，现代的人力资源管理模式更具优势。
2. 组织文化和价值观选择适合的人力资源管理模式还要考虑组织的文化和价值观。
组织的文化和价值观对员工的态度和行为有重要影响，选择与组织文化和价值观相符的人力资源管理模式，有助于增强员工的归属感和认同感。
经济管理51人力资源管理模式及其选择因素分析牙向阳 广西大学行健文理学院摘要：在人力资源管理研究方面，国内研究人员和国外学者有很大差异。
在国外学者的理解中，人力资源管理模式并不存在，不过有一种叫人力源管理的系统。
不同的是，在国内专家看来，它们是等价的。
在研究了大量文献后，结合专家的分析和研究，很快发现人力资源不仅切实存在，还对企业的绩效管理有很大的帮助。
笔者将重点研究人力资源管理的开发运用，对其适用的企业类型进行针对性分析。
关键词：管理模式；选择因素；企业管理中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)030-0051-01引言不可否认的是，在公司的发展过程中，人才始终是企业在市场占有上的核心竞争力，怎样将人才优势的发挥最大化是公司的发展中面临的主要问题，这时就需要人力资源管理来适当分配公司员工的工作，发展优势，突破瓶颈，从而让公司能够获得更大的利益。
笔者对人力资源方面的管理模式进行研究，分析能够影响该模式的各种原因，以期为人力资源管理作出贡献。
一、人力资源管理的重要性人力资源一词的概念，即使到了二十一世纪，依旧没有一个为大家公认的答案。
但是，通过对近年来国内学者和专家及相关文献的信息的整理，我们可以很容易地发现人力资源管理中其实存在很多不同类型的管理模式。
从事人力资源管理的研究人士通过对相关文献的分析，得出了大体的十五种人力资源模式。
本文将从中重点介绍几种最常见的人力资源管理模式[1]。
（一）承诺型人力资源管理承诺资源管理模型优于同等级的其他管理模式，该模式拥有明显提升职工积极性和主动性等优点。
承诺型人力资源管理更注重下属员工的专业水平和专业修养，非常重视职工的长期发展潜质，进而让职工更信任公司，为公司贡献[2]。
（二）控制型人力资源管理相较于承诺型人力资源管理，该管理模式更重视职工能在短时间内为公司获得经济收益。
也是俗称的交换性主从关系，也是员工与雇主之间为了获取各自短期利益而采取的理想关系。
人力资源管理模式及其选择因素探析摘要随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。
人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。
而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。
本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。
关键词人力资源管理管理模式选择因素在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。
人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。
因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。
一、人力资源管理模式的类型人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。
[1]在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。
本文在此介绍以下3种较为常见的人力资源管理模式类型。
（一）承诺型承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。
它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养;通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。
（二）控制型控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。
在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。
试论人力资源管理模式及其选择因素人力资源管理模式是一种组织针对人力资源进行设计的体系结构。
它包括流程、政策和实践，并且需要与企业战略相一致。
不同的企业在选择人力资源管理模式时需要考虑很多因素，如组织文化、业务模式、组织规模等，下面我们详细介绍一下人力资源管理模式及其选择因素。
1.传统人力资源管理模式传统的人力资源管理模式是以管理者为中心的，企业只关注员工的生产力、薪水和福利，重视的是直接经济效益。
传统人力资源管理的主要特点是贯彻“一岗一制”的管理原则，严格执行职责分工。
企业管理者决定了所有的事情，员工只是被动地执行，这种方法缺少员工的主动参与和激励机制，难以发挥员工的创造力和潜力。
现代的人力资源管理模式是以员工为中心的，企业把员工的发展和关怀看做最重要的事情。
这种人力资源管理模式强调员工的权利和尊严，提供广泛的机会、资助和培训，鼓励员工进行自我发展，它的目标是培养员工的创造性和创新性，同时实现与企业目标的协调。
高绩效的人力资源管理模式是在现代人力资源管理模式基础上提出来的一种新的管理方法。
它的主要特点是强调绩效，将员工的个人目标与企业目标一一对应，提取关键绩效指标，实现员工和企业之间利益的双赢。
1.组织文化选择人力资源管理模式要根据企业的组织文化来进行，企业文化和管理模式相互影响和制约。
如果企业的组织文化是以权利中心的，那么传统人力资源管理模式就是最适合的。
如果企业的文化是以员工为中心的，那么现代或高绩效人力资源管理模式就是最为适合的。
2.业务模式3.组织规模组织规模也是选择人力资源管理模式的重要考虑因素。
通常来说，小型企业更适合采用传统的人力资源管理模式，因为小型企业员工数量少，管理简单。
而对于大型企业来说，现代或高绩效人力资源管理模式更适合，因为这些模式适合大型组织，能推动企业高效运作。
4.社会环境社会环境也是选择人力资源管理模式的重要考虑因素。
企业的运作环境将影响企业的战略，选择人力资源管理模式也需要与外部的环境相适应。
丨企业管理丨2. 建立90后负工心理干预的疏导机制。
要及时掌控好卯后员 工的心态，对于因为一些临时变动，给员工带来麻烦的事情要做好解释公告，避免员工心理上的排斥与抱怨。
并且阶段性地为员工组 织一些旅游等休闲放松的方式，以缓解员工的压力。
企业应设置心 理咨询室，并且配备心理咨询的老师。
3. 提供员工的自我价值实现的舞台。
员工会在工作中遇见种 种困难，遇到困难以后,如何解决困难，企业可以给予一定的引导 或者直接告诉90后员工如何做，对于员工的问题和困难不予理踩 都是不恰当的方法，领导者应给员工提供思路，让他在思考中成 长，进而达到解决问题的目标。
对90后员工分配工作的时候，要让 每个员工任其职,尽其能。
让员工体会到领导对自己的尊重与信 任。
企业要给员工创造充分的晋升的空间，对于积极上进,有能力 的员工，进行一定的提高培养，给予适合他们能力,且可充分发掘 他们潜能的工作任务，定期对他们进行培训提高，为他们提供更多 的发展锻炼的机会。
4. 充分保证上下级的沟通。
要设置好相对应的意见箱,保证员 工与领导者进行好周期性的交谈，能自由沟通交流。
而不是“你说 我做”的模式。
充分保证上下级的沟通，要进一步完善企业的管理 层次，加强企业员工上下级之间的联系沟通，上级在决策时要尽量 做到与下级充分讨论，征求下级意见，拉近上下级之间的距离，使 下级对于与上级沟通进一步消除障碍。
与此同时，下级一且有什么间题，也要及时与上级沟通，讨论。
参考文献[1] 董晓宏.“9〇后”员工敬业度提升模式探索g ].产业与科技论坛,2013(4).[2] 方来坛，时勘,张风华，等.员工敬业度、工作绩效与工作满意度的关系研究D G .管理评论,2011 (12).[3] 曾晖,赵黎明.企业员工敬业度的结构模型研究心理科 学,2009(1).[4] 杨红明,廖建桥.员工敬业度研究现状探析与未来展望g ].外国经济与管理,2009(5).[5] 张晓彤，本刊编辑部.80、90后，“薪”不如心一与张晓彤老师谈8〇、9〇后的管理00•管理@人，2〇10⑷.[6] 罗佳.企业新生代员工敬业度测评及提升途径研究[D ].大庆:东北石油大学,2014.基金项目：江苏省十二五教育科学规划项目“企业90后大学毕 业新员工短工化研究‘学校到职业生涯转化和可雇佣性技能， 的视角”（编号:B -b /2015/01/060 );江苏省高等学校大学生创 新创业训练计划项目“90后企业员工敬业度调查分析与对策研 究”（编号：2〇1611049069X )。
编辑王明华探究人力资源的管理模式及其选择因素陈晨(内蒙古人民出版社，内蒙古呼和浩特010010)摘要:人力资源管理模式存在着多种选择影响因素，在人力资源管理模式探究中并不能将其进行统一和固化，应降低其在实践中 的盲目性，从而提高企业管理效率。
笔者首先阐述了人力资源管理模式的基本概念，然后对目前人力资源管理模式的常见问题进行了分 析，最后总结了这一管理模式选择的影响因素，以供广大读者参考。
关键词:人力资源；管理模式;选择因素一、人力资源管理模式的基本概念人力资源管理模式是一个比较复杂的工作体系，可以从多个 角度和层面对其概念进行分析。
根据目前学术界的阐述，人力资源 管理模式是组织或者团体在长期实践过程中形成的高效人力资源管理方法，完善的人力资源管理模式是企业可持续发展的重要推 动力量，也是企业在市场竞争中占据一席之地的重要因素。
从目的角度来分析，人力资源管理模式包括人事管理模式、职 业化管理模式、战略性管理模式和综合管理模式等。
从过程角度来 分析，人力资源管理模式包括内部性、外部性、战略性和专业化管理模式。
从方法角度来分析，人力资源管理模式包括经验性、数字 化、系统性和开放性人力资源管理模式。
二、人力资源管理模式的常见问题目前很多企业都认识到构建科学合理人力资源管理模式的重 要性，并做了很多工作来提升企业人力资源管理水平，但是由于各 种因素的限制，我国企业人力资源管理模式还存在一些问题，详细 来说主要包括以下几个方面。
1.人力资源管理理念不完善。
虽然我国企业正在不断更新设112人才资源开发2016.12丨企业管理I备、技术和经营模式，但是很多企业仍然采用传统人力资源管理模 式，并未建立现代人力资源管理理念,职位分析等基础工作并没有 得到有效落实，导致企业管理标准不统一、薪酬管理混乱等，同时 也加大了人力资源管理部门的工作难度。
2. 薪酬体制没有发挥正面激勘作用。
企业在薪酬发放方面主要 依据职工的职位和工作，并没有建立有效的激励机制，没有建立公 平工作和竞争性的薪酬体制，导致无法发挥正面激励作用。
不合理 的薪酬体制一方面会使一部分人滋长不思进取的消极工作态度，另 一方面也加大了员工的收人差距，不利于企业的稳定持续发展。
3. 人才引进没有落实到位。
我国企业仍然采用只看成绩的人 才引进机制，这一机制并不适应企业综合化、多元化的发展方向。
另外，有些企业虽然建立了培训和学习机制,但是并没有为员工提 供多元化培训和学习机会，导致员工不能掌握最为先进的技术。
三、人力资源管理模式选择的影响因素人力资源管理模式在选择过程中必须考虑各方面的影响因 素，这样才能与周围环境相匹配,采用最为合适的管理模式。
1. 战略。
战略是企业实现长期目标必须采取的资源配置方案， 不仅仅是一种计划,更是一种理念、一种定位。
人力资源管理必须 以战略为导向，从而选择最为适宜的模式，其要求包括:首先要与 企业经营战略性需求相一致，其次要与企业组织内部职能水平相 一致，再次要与组织外部环境变化相一致。
企业独有的战略决定 着人力资源管理模式的选择，否则会影响企业效益。
由此可以总结 出，企业战略直接影响着人力资源管理模式的选择，企业战略的变 化带动着人力资源管理模式的变化,企业战略的实施也需要与之 相匹配的人力资源管理模式来支持。
通过大量实践表明:如果人力 资源管理模式与战略不相符，那么不仅不会对企业绩效产生贡献， 甚至还会造成很多负面作用,所以一些学者和专家认为企业应对 自己的经营战略进行分类，将其作为人力资源管理实践模式选择 的首要因素，随着企业战略的变化而改变人力资源管理模式，最终 实现企业战略目标。
2. 所有权。
国有企业和非国有企业面临着不一样的制度环境， 制度干预直接影响着人力资源管理实践。
近几年，西方人力资源管 理理论陆续进人我国，我国企业也在逐渐打破“铁饭碗”的人事管 理实践，但是管理活动存在历史依赖性的特征，所以很难在短时间 内改变以往的做法，我国国有企业面临着组织惯性,也就是旧的人 事管理理念束缚着人的头脑,有些员工认为在国有企业体制下应 坚持经济平等主义,各个层次员工在薪酬方面并没有太大差异。
另 外，与非国有企业相比,我国国有企业采用内部化人力资源管理模 式，比如:薪酬方面更倾向于平均主义、晋升方面更依赖企业内部 劳动力市场。
通过对比可以发现，外资企业主要采用员工承诺导向 的人力资源管理模式,国有企业主要采用降低成本导向的人力资 源管理模式，民营企业主要采用介于二者之间的混合型人力资源管理模式。
以上企业类型对比中，非国有企业在人力资源管理模式 选择方面更注重选择权利，更注重企业发展目标和经营理念对人 力资源管理模式的影响，所以需要企业在自身发展目标的基础上 充分发挥人力资源管理的价值，通过减少人力成本来提升人力资 源使用率，达到真正推动企业发展的作用。
3. 规模。
企业规模就是企业人数多少、资产大小等方面的统 称。
企业规模较小时,人数相对较少，资产也相对较少，企业内部结 构简单，并没有形成相应的规章制度和经营方针。
随着企业规模的扩大，企业开始实施多元化生产，开始制定更为完善、全面的人力 资源制度，从而使人力资源管理更为规范。
通过探究可以发现，企 业是否选择系统、正规的人力资源管理模式，其中重要影响因素就 是考察企业是否达到了相应的规模，只有达到一定规模后,企业采用内部人力资源管理模式才能发挥经济效益，因此可以看出企业 规模是影响人力资源管理模式选择的重要影响因素。
对于大多数 企业来说，规模的从小到大是他们发展的重要目标,企业在规模变 大过程中必然需要注重人力资源管理模式的选择,不仅仅需要在 招聘过程中注重专业技术人员，同时还需要专门的人力资源管理人才，发挥人力资源在企业运营过程中的支撑作用,提髙企业运营 效率,树立战略目标，从而向规范化企业发展。
4. 文化。
文化是非正式制度，对企业人力资源管理实践发挥着 重要作用，在不同文化背景下,企业人力资源管理模式也存在着巨大差异。
我国以儒家思想为基本价值取向，强调中庸、以人为本与家长制等，这些文化思想对我国企业人力资源管理发挥着重要影响。
首先是将人的道德性看作其存在价值的重要标志，其次是家长 制观念滋长了家长式领导方式，最后是中庸之道主张和谐的人际关系。
美国是以自由主义为主流文化的国家，强调个人主义、定量 分析和理性思考，所以美国企业依赖于典型的市场化人力资源管 理方法，其管理模式更为法治化、技术化。
由此可以看出，文化是影 响企业人力资源管理模式选择的重要因素之一，不同的文化背景 下滋生了不同的人力资源管理方法。
以人为本、共同参与等都是目 前一些大型企业的文化内涵。
因此人力资源管理模式在构建过程 中应更注重员工的价值，一切围绕员工开展培训、薪酬等人力资源 建设，发挥员工工作的积极性。
另外,我国企业在文化构建过程中 应向丰田公司、沃尔玛公司学习,充分尊重员工的意见，构建市场 理性主导的企业文化,也要坚持儒家传统优秀文化，坚持以人为 本,注重员工和企业的共同发展。
通过调研可以发现，我国企业在 文化构建方面更为健康、理性,人力资源管理融人到企业文化构建 中，更加注重员工的价值。
5. 生命周期。
企业虽然在规模大小上有所不同，但是作为一^社会组织，其必然需要经历从小到大的发展过程，在不同生命周期会 有不同的人力资源管理模式。
比如:企业在初创时期,各方面资源比 较有限，人才是企业存活的重要资源,所以企业人力资源管理工作 重点就在于吸弓I 广大人才。
为了节省资金，不会设置专门的人力资 源管理部门，而是依靠创立者的精神和愿景来吸引人才。
另外，企业 在初创时期也不会开展正规的人力资源计划、培训i f 划等工作，随 意性、非系统性比较突出。
当企业进入到成长期后，企业所占市场份 额比较高,初创时期的人力资源管理工作并未成体系，必然会造成 企业出现混乱，所以企业人力资源管理的工作重点在于建立完善的 管理制度，开展正规化、制度化的招聘、±剖丨丨和考核。
因此可以看出， 生命周期是影响企业人力资源管理模式选择的重要影响因素之一。
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