美的企业集团员工手册内容优秀范文

最新公司员工手册完整版范文最新公司员工手册完整版范文1第一条行政部为公司信息管理系统和互联网管理的归口管理部门。

第二条行政部网管负责全公司信息管理系统、内部电话、网络的架设和维护检修工作。

第三条未经行政部审批，严禁其他部门私自架设网络、对外电话。

违者记行政小过一次，并扣50元/次。

第四条公司建立了内部沟通邮箱和企业QQ，部门间在传递信息时，严禁传递与工作无关的内容。

违者记小过一次，并扣款50元/次。

第五条严禁上班时间观看网络电视、电影、聊Q，看小说、玩游戏等与工作无关的事情。

违者记小过一次，并扣款50元/次。

第六条严禁上班时间登陆无关网站和私人QQ，违者记警告一次，并扣款20元/次。

第七条严禁利用公司网络资源从事商业活动谋取私利或传播公司商业机密(如股票、购买cp等)。

违者无薪开除。

最新公司员工手册完整版范文2文明是一种素质，是一种习惯，是一种责任，是一种力量，是一种传承。

礼仪是素养，是气质风度、阅历见识、道德情操和自我修养。

文明礼仪是一个人和一个社会发展程度的标志，是人与人之间沟通的桥梁。

中华民族，礼仪之邦;炎黄子孙，知书达礼。

学礼、明礼、讲礼、用礼是我们民族的传统美德，更是新时代职工应具备的基本素质。

文明礼仪就在你我身边，文明的行为触手可及，一个友好的手势，一句温馨的话语，一个灿烂的微笑就能带给人温暖，就能产生心灵的共鸣。

在紧张忙碌的岗位上，因工作关系，我们不可避免地要与同事或陌生人频繁接触，一个人除了在职业生涯中具备专业知识和技术外，还应注重日常行为中的文明礼仪，彬彬有礼的言行举止，不仅是个人涵养的体现，也是企业形象文明的窗口，公司倡导的以人为本的现代礼仪精神，一定能够成为企业礼仪形象的风范。

作为企业的一员，我们要从自身做起，从一言一行做起，做一个文明有礼的职工，为建设共同的幸福家园添砖加瓦。

一、员工仪表形象规范：1、仪表--第一印象的关键;每个员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。

公司员工手册最新范本5篇二、听从安排、听从管理，不得损毁店面形象，透露店面机密，精神饱满地进入工作状态，不得面带倦意，坐姿、立姿都要大方得体。

三、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神做好本职工作。

四、上班不得迟到早退、旷工;上班时间不得嬉笑、打闹、睡觉而影响本店面形象，迟到30分钟扣50元，30分钟后扣100元，当天将来者按旷工处理，早退人员扣100元，旷工一天扣除三天工资，旷工三天当自动离职处理，请假需提前一天申请，经过经理同意方可请假。

五、工作时接听私人电话不得超过1分钟，不许用店面电话打私人电话，如有违反1次罚款20元，下次再犯则罚款50元。

六、员工服务态度：(1)热忱接待每位顾客(您好!);微笑是每个销售人员的基本表情，面对顾客应表现出热忱、真诚、亲切、友好、专业、不准不理不睬。

(2)了解各产品性能，向顾客合理的介绍，说话语气要轻。

七、员工奖罚规定：(1)全勤奖力60元，迟到、早退，每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假10分钟罚5元，请假一天扣除当日工资，未经批准根据旷工处理，周六日不得请假。

八、卫生区域不清洁扣罚5元一次，卫生未整理洁净者扣罚5元一次。

九、上班时间接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元一次，工作时间不得玩微信、等违者罚10元。

十、辞职条件(1)员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资，合同期满后如连续续约者当次嘉奖100元。

(2)如需离职者须提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职只发工资，不发提成。

公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完善经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标!公司员工手册最新范本篇2第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必需具备剧烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象，公司员工礼仪手册范本。

二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。

美的企业集团员工手册一、引言本手册为美的企业集团员工提供必要的指导和规范，旨在确保员工能够了解和遵守公司的政策和要求，提高工作效率，塑造良好的企业形象。

二、员工准则1. 诚信守法：员工应恪守法律法规及公司内部规章制度，远离任何违法行为，保持诚实守信的态度。

2. 保护公司利益：员工应尽职尽责，为公司的长远发展着想，避免任何损害公司利益的行为。

3. 尊重他人：员工需尊重他人的权益，遵循公平公正的原则，建立和谐的工作环境。

4. 保守机密：员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露相关信息给任何未授权的个人或组织。

5. 安全工作：员工应关注个人和他人的安全，在工作中遵守相关安全规定，有效预防事故的发生。

三、员工权益1. 平等机会：公司致力于提供公平的职业发展机会，员工应根据能力、业绩和岗位要求受到平等对待。

2. 薪酬福利：公司会根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

3. 学习成长：公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。

4. 工作环境：公司致力于提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件、健康安全的工作场所和员工关怀的体系。

四、工作规定1. 工作时间：员工应根据公司规定上班并按时完成工作任务，如需延时或请假，需提前报备并经批准。

2. 行为规范：员工在工作中应保持良好的仪表仪容，遵循公司的礼仪规范，不得从事违反职业道德的行为。

3. 信息安全：员工应妥善保管个人和公司的信息资料，不得私自传播或使用未经授权的信息。

4. 工作纪律：员工应按照公司规定参与各类会议、培训和活动，保持良好的团队合作精神和职业操守。

五、员工福利1. 健康保障：公司为员工提供医疗保险和健康服务，关注员工的身体健康。

2. 职业发展：公司提供晋升和转岗机会，鼓励员工不断进修和学习，提升职位和待遇。

3. 节日福利：公司会根据节日和员工生日提供相应的福利和礼品，营造温馨的团队氛围。

员工手册例文1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

员工手册例文（二）宗旨“服务至诚精益求精;管理规范、进取创新。

”是我们的质量方针。

对此每一个员工务必深刻领会贯彻落实到一言一行中。

服务行业树立服务光荣的思想加强服务意识竭力提供高效、准确、周到的服务要将每一位顾客每一位来往公司的客人都视为宾客为宾客创造一个“宾至如归”的境界。

工作态度礼仪—是员工对顾客和同事的最基本态度。

要面带微笑使用敬语“请”字当头“谢”字不离口接电话时先说“您好”。

喜悦—最适当的表示方法是常露笑容。

“微笑”是友谊的大使是连接顾客的桥梁它使员工乐业并给人以亲切和轻松愉快的感觉。

效率—提供高效率的服务以正确的方式工作急顾客所急为顾客排忧解难藉以赢得顾客的满意及公司的声誉。

责任—无论是常规的服务还是日常的管理工作都应尽职尽责一切务必得到圆满的效果给人以效率的良好服务印象。

协作—各部门之间、员工之间应互相配合真诚协作不得互相扯皮应同心协力解决疑难维护公司的声誉。

忠实—忠诚老实是员工必须具有的品德有事必报有错必改不得提供假情况不得文过饰非阳奉阴违。

美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明 (1)1.1 职位管理理念 (1)1.2 职位手册使用范围说明 (1)第2章职位管理机构的职责 (2)2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2)2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2)2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (2)2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3)第3章职位管理基本目标和关键定义 (4)3.1 职位管理的范围 (4)3.2 职位管理的目标 (4)3.3 职位管理的关键定义 (4)第4章架设职位管理体系 (5)4.1 职类 (5)4.1.1 管理类M类职位 (5)4.1.2 专业类P类职位 (5)4.1.3 行政类A类职位 (6)4.1.4 操作类O类职位 (6)4.2 职群Function (6)4.3 职种Sub-function (7)4.3.1 职群与职种的对应关系 (7)4.3.2 职种对应的工作内容范围 (7)4.4 职衔Job Titile (7)4.4.1 职衔体系的定义 (9)4.4.2 职衔体系的管理 (9)4.5 职等Grade (10)4.5.1 职等的划分标准 (10)4.5.2 职等与职类的关系 (10)4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (11)第5章职位说明书的写作 (14)第6章职位体系维护管理 (16)6.1 新员工入职管理 (16)6.1.1 新员工定级 (16)6.1.2 新员工转正 (17)6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (17)6.2 员工调动/晋升管理 (18)6.2.1 一般调动/晋升原则 (18)6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (18)6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (19)6.3 员工离职管理 (20)6.3.1 员工辞职流程 (20)6.3.2 提前解除劳动合同流程 (20)6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (20)第7章职位管理监控指标分析 (22)附录A 名词对照表 (24)附录B 职位管理表格列表 (25)第1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系;⏹根据职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系,建设专业发展与通才发展的多重职业通道;1.2 职位手册使用范围说明本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导;同时,也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则;第2章职位管理机构的职责职位管理的主要机构为各层级的人力资源部;人力资源部应该设专人对职位进行管理;美的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部;本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍;2.1 集团人力资源部的职位管理职责集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为：⏹制定集团职位管理原则及框架⏹指导管理平台进行职位管理⏹管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化,并备案⏹管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化⏹维护集团层级的组织结构图⏹监控职位管理指标,以便对职位管理中出现的问题进行及时调整2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责二级管理平台人力资源部在职位管理方面的职责为：⏹参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则⏹管理管理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化⏹指导事业部进行职位管理⏹管理由于事业部及公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化⏹维护二级管理平台层级的组织结构图⏹向集团人力资源部反映职位管理情况2.3 事业部人力资源部的职位管理职责事业部人力资源部在职位管理方面的职责为：⏹参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则⏹管理事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化⏹指导公司进行职位管理⏹管理由于公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化⏹维护事业部层级的组织结构图⏹向二级平台人力资源部反映职位管理情况2.4 公司人力资源部的职位管理职责公司人力资源部在职位管理方面的职责为：⏹参考集团职位管理原则和框架建立公司职位管理细则⏹管理公司由于人员调动、任免而带来的职位变动⏹维护公司层级的组织结构图⏹向事业部人力资源部反映职位管理情况第3章职位管理基本目标和关键定义3.1 职位管理的范围职位管理的范围主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分;体系架构及职位体系的维护都可以通过“美的人力资源管理信息系统”进行操作;3.2 职位管理的目标职位是组织的最小单位;通过有效的职位管理,体现合理有效的人力资源配备,实现有效的管理员工人事活动,是支持人力资源体系的运作基础;3.3 职位管理的关键定义职类：根据工作性质划分为4类M/P/A/O,不同类别的员工的管理方式有所差别,如,不同的薪酬和绩效管理方法;下文将对这四类职类进行详细描述;职群Function：根据在价值链不同环节划分为10个群体如研发、人力资源等;不同群体的员工要求不同的技能要求;职种Sub-function：是职群的进一步细分；一个职群包含多个职种;职等Grade：反映职位对美的的相对价值;通过华信惠悦全球职等系统Global Grade System, GGS TM,美的集团职位等级为1-22等;职级：在职等的基础上,角色类似的职位的集合;美的集团建立基于职级的薪酬体系;职级与职等的联系,反映出个人的价值和集团的薪酬定位;职衔：每个职级对应一个或多个头衔;职衔体系应反映职位价值;职位：也称岗位,是职位扮演角色、承担职责和任务的集合;职位名称一般按如下标准称谓,特殊的可按行业习惯称谓;职位名称=职位职责+职衔,如会计高级经理、绩效管理专员,平面设计助理工程师、研发高级工程师等;第4章架设职位管理体系4.1 职类不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道;为区别不同职位的晋升方向及重要程度,可以将职位分成管理类Management,简称M类,专业类Professional,简称P类,行政类Administration,简称A 类以及操作类Operational,简称O类;这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别;4.1.1 管理类M类职位管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作;这些工作主要特征为：⏹任职者的主要职责是培养、发展、激励他人,而不是监督;⏹任职者通过他人来达成目标 ,任职者的业绩通过团队的业绩来衡量;⏹任职者主要负责管理项目,业绩通过项目的结果衡量;⏹任职者管理协调、指导等某个职能工作,不一定和他人有直接汇报关系,但存在虚线汇报关系,任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量;⏹管理人的职位,包括直接下属、简接下属人员管理;⏹中层即经理层以上职位,但要区分无团队的项目经理;⏹职位评估中的M类和P类划分的标准传统管理、项目管理和虚线管理典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等;4.1.2 专业类P类职位专业类人员主要的时间用于在办公室工作,完成专业性的任务,对本人的工作负责;这些工作的主要特征包括：⏹任职者通常是有经验的专业人员专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作,如会计、人力资源、研发、营销等等,这些人员一般需要本科学历,或同等的经验;⏹任职者需要独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题;⏹任职者大量30%及以上时间工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来解决问题;⏹任职者独立工作,基本上不需要监督;⏹M类和P类工作均有,P类明显的;典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等;4.1.3 行政类A类职位行政类人员主要的时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务;行政类工作主要特征包括：⏹任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作,可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,较少遇到非常规化的问题;⏹任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作,需要较多的监督和指导;⏹本科学历或同等经验不是必须;典型的行政类职位如：行政助理、综合管理、销售支持、秘书等;4.1.4 操作类O类职位操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务;操作类工作的主要特征包括：⏹任职者在生产一线工作,负责监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要操作工具、设备、仪器;⏹任职者在生产一线工作,负责操作设备、仪器;⏹任职者操作工具、仪器、设备,从事操作性的后勤服务工作;⏹部分职位有M类职能,以晋升通道进行衡量,无或极少晋升通道的职位,统一为O类;典型的操作类职位如：生产组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员等;4.2 职群Function职群划分的基础是公司的价值链;根据公司的价值链,职群可以划分为业务职能和支持职能两类;业务职能部门是核心流程的一部分,如研发、营销销售、生产等,直接对公司的利润、销售收入、市场份额、客户满意度等负责;支持职能部门又可以分为主要支持职能和一般支持职能两类;主要支持职能部门是并不是核心流程的一部分,但控制了公司的重要资源,且该部门业绩的变化将对公司业绩的变化产生直接、重大的影响;一般,这些部门与公司的核心竞争力有直接的关系;一般支持职能部门也不是核心流程的一部分,主要通过对其他部门提供支持而对公司业绩产生间接影响;该部门的业绩不能通过利润、销售收入、市场份额、客户满意度等指标等直接衡量;业务职能和支持职能每一类又可以分为五个群;业务职群可分为研发、生产、质量管理、市场营销和供应链五个群;支持职群可分为战略运营、财务管理、人力资源、信息技术和行政支持五个群;职群与职能的关系如下图所示;同一个职群中的工作内容、技能都会比较统一、相似,他们业绩的最终目标常常是一致的;如研发,要求新产品的开发率等指标是可以分解到各个职种上的;在一个职群内的职位转换比较容易,跨越职群的转换需要经过更严格的审批;职群是公司职业通道的基础;同时,也是培训体系的建立基础;职群与组织结构不完全重合;如某个员工职位是行政秘书,他工作的部门是营销系统;那么这个员工的职群归属是行政支持,而不是营销销售;4.3 职种Sub-function根据职位工作内容的相似性,职群可以进一步细分为职种;4.3.1 美的职群与职种的对应关系美的集团职群和职种的对应关系如下表所示;职种一般包括工作职责的内容,以便进行区分；对于跨职种工作内容的工作职位,职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准;表内所列职种均不能代表的职位,归入其它类;一战略运营职群1、战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位;2、资本运作：兼并重组、投资管理类职位;3、管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位;二财务管理职群1、预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位;2、财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位;3、资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位;4、审计监察：审计、监察、董秘等职位;三人力资源职群按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类;四信息技术职群1、IT规划：IT规划、企业架构规划,比如：应用架构师、IT规划等职位;2、质量保证：IT项目的质量控制,比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位;3、基础维护：网络维护如：email管理、基础设施维护如：机房维护、信息安全等、技术支持系统后台维护、数据和操作系统维护等等职位;4、应用管理：业务支持如：ERP业务维护、CPD维护、项目管理如：项目经理、系统开发如：ERP二次开发等职位;五行政支持职群1、宣传：新闻策划、刊物编辑、对外宣传等职位;2、行政：手续报批、行政流程、文秘、公关接待、外事、党群、企业文化、科技管理、综合管理等职位;3、法务：法律事务、知识产权等职位;4、后勤：医务、保卫、车队、食堂、环卫、总务等职位;5、工程：土建工程师、水电工程师、工程项目经理等职位;六研发职群1、技术研究：基础研究、产品研究、技术服务等职位;2、产品开发：结构设计、工业设计、电控设计、平面设计等职位;3、技术管理：从事技术标准化制定、管理等相关技术工作等职位;4、技术支持：从事产品售前、售后等技术服务与支持为主的工作职位;七生产职群按生产计划、工艺、设备管理、制造职种分类;八品质管理职群1、质量体系：质量体系的建立、监控和维护实施及质量改进,重大质量事件的处理等;2、质量控制：生产过程的质量控制、成品检验等;3、测试验证：包括样品测试、中试等职位；产品的测试、检验和评价,产品认证,及产品认证资源管理等;九市场营销职群1、市场管理：负责通过提升品牌价值吸引消费者的策略性职能,含广告策划、品牌管理、市场调研、包装设计、市场公关;2、销售管理：销售计划管理、渠道管理等负责销售业务管理的职位;3、销售业务：负责推动中间商和消费者购买产品,含超市管理、渠道拓展、代理商、经销商管理、终端管理、促销、收款等;4、售后服务：负责售前、售后客户服务,抱怨处理,投诉处理等职位;十供应链职群1、采购：原材料、工业产品、设备等国际及国内采购、供应等职位;2、采购支持：期货管理、期货分析、信息管理、技术支持等职位;3、物流：运输、配送、仓库管理、值守等职位;4、通关：进出口报关、报检、保税、手册报批、手册管理、通关单证组织、通关服务、外汇核销、退税管理等职位;4.4 职衔Job Titile4.4.1 职衔体系的定义职衔：每个职级对应一个或多个头衔;职衔体系应反映职位价值;一般而言,不同的职衔代表不同的职位;如高级研发工程师,与研发工程师是不同的职位;但是,由于在公司发展过程中,常常会出现一个职位出现不同的任职能力的员工担任;这个情况下可以通过职衔体系将员工进行区分;也就是,在提出用人需求的时候,必须明确不同的级别;4.4.2 职衔体系的管理职衔体系的管理可以按照以下方式进行：⏹每年的3月份,由集团发布清理职位和职衔体系的通知;⏹根据通知的要求,各个单位清理本单位的人员任命和职衔体系;⏹具体人员的任免程序参照集团各单位的分权手册;⏹每年3月15日前,完成任命和职衔体系的清理;如果因为用人紧急,需要降格录用,应该在员工任职信息中注明,并在薪酬上有相应调整;但该职位本身的职级要求不因此而变化;4.5 职等Grade4.5.1 职等的划分标准职位等级是通过华信惠悦全球职等系统GGS进行评估而产出的;职位等级反映出各个职位的相对价值;美的的职等划分为1～22等;每个职位的职等与岗位价值相连,通过如下三步确定：第一步：通过销售收入、员工人数、产品与服务种类复杂程度和市场复杂程度等公司规模数据,明确某个相对独立的业务单元第一负责人的职等；第二步：根据职位的特征划分管理类和专业类,明确职等段；第三步：通过专业知识、业务专长、团队领导、解决问题、影响性质、影响领域、人际关系技巧等七个因素确定职等;职等体系原则上集团需要保持统一;16职等以下的标准职等体系由集团公布;对于16职等以下的职位,该职位公司发展成熟度、产业、部门职责发展等原因,导致与集团标准职位说明书的职责有显着差异,并且影响职位等级,向集团提出相关说明和申请,进行调整,并且备案当发生如下情况的时候,可以根据本产业集团和事业部的情况,进行1个职级的上浮/下调;16职等以上的职位等级,由集团根据不同的公司规模确定,当下级单位公司规模、该职位工作职责发生变化需要调整职等,需要集团统一组织职等体系的完善和维护4.5.2 职等与职类的关系下图反映了职等与职类间的相关联系;比如,管理人员的职等是从8到22,其中,基层管理人员职等为8到12;4.5.3 职等架构和职衔的对应关系职等架构和职衔间的对应关系如下图所示;以下职衔按照习惯,从低到高的顺序排列;在人员任免、聘用管理时,职衔应严格按照标准执行,避免职位交叉和越级称谓;1．管理类职衔美的管理类职衔标准如下表所示;美的专业类职位称谓标准如下表所示;美的行政类职衔标准有文员和高级文员两个;4．操作类职衔标准美的操作类职衔标准如下表所示;第5章职位说明书的写作职位说明书模板如下;需要在写作职位说明书的时候明确该岗位所属的职类、职群、职级、职衔等信息;职位说明书的编写应再详尽一些,尤其是七因素职位情况描述中可能出现的问题,应该有一个说明;单位职位说明书第6章职位体系维护管理6.1 新员工入职管理6.1.1 新员工定级新员工根据其担任职位的重要性定级,新员工定薪标准参见美的集团薪酬管理手册;⏹社会招聘新员工：——试用期3-6个月,依据招聘的岗位确定职级⏹应届大学毕业生——全集团确定统一的标准博士：试用期3个月,见习期3个月,见习期职级P2级硕士/本科：试用期3个月,见习期6个月,见习期职级P1级大专：试用期6个月,见习期1年,见习期职级根据工作性质确定职级⏹有两年工作经验的硕士、博士同社会招聘新员工——见习期满后按所从事岗位的职等确定职级6.1.2 新员工转正新员工转正的基本流程为：人力资源部发出转正通知→业务部门给出试用期考核评分并判断试用期是否合格→合格的话由业务部门提交试用期审批表→业务部门结合人力资源部提供的薪酬建议范围和员工表现进行转正岗位工资申报→业务部门汇总转正材料后提交给人力资源部审批→人力资源部审批后,业务部门备案转正岗位工资如果业务部门认为员工试用期不合格,则由人力资源部对员工做离职面谈,然后办理离职手续;以上流程如下图所示;新员工转正审批表新员工审批权限不同的职位等级,审批权限不同的设置,参见分权手册6.1.3 新员工入职相关职位管理操作新员工入职需要在“人力资源管理信息系统”中进行的操作主要有两方面： 1．员工信息的录入和随转正定级的更新产生的文件人力资源部业务部门发出转正通知提出薪资建议范围个人提交材料：1、个人试用期总结部门提交材料：1、转正审批表2、试用期考核评价表）3、转正工资申报表注意：转正工资由转正当日计算！试用考核评分提交试用期审批表试用期是否合格提交书面报告否是办理离厂手续离职面谈转正岗位工资申报汇总转正材料审批转正材料转正岗位工资备案2．由于特殊需要造成的职位增加、减少或职位要求、职责的变更这两方面操作的操作者均为员工所在最小单位的人力资源管理部门的职位管理人员;如,美的日电微波炉事业部的新员工,信息由微波炉事业部的人力资源部门职位管理人员录入;员工信息录入和更新的操作界面如下图所示,具体操作可参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册第4章“人事管理”;员工转正职位管理操作界面如下图所示,具体操作可参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册4.3节“转正”;职位调整的具体操作可参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册第3章“职位管理”;6.2 员工调动/晋升管理6.2.1 一般调动/晋升原则员工调动/晋升的情况包括：部门内职位调动/晋升,跨部门调动/晋升,跨公司调动/晋升,管理平台内调动/晋升,集团内调动/晋升等;调动/晋升的调整包括:职类调整、职群、职级、职衔、职等、薪酬调整;不同的调动/晋升需要考虑不同审批权限：如部门内调动/晋升,由部门负责人审批,人力资源人事专员负责录入信息;跨部门调动/晋升,需要人力资源部长/总监审批;跨公司调动/晋升需要管理平台的人力资源经理复核;员工晋升需要进行公司/管理平台/集团范围内的信息通报,明确晋升后该员工的职责和权限;薪酬的确定由直线经理和人力资源负责人确认,见薪酬管理手册员工调动申请/审批表见附录,该表格与员工薪酬调整表同时使用;薪酬调整表在传递过程中,进行封闭传递,避免泄漏信息;管理类人员的调动/晋升与其他类型人员相比审批更为严格,下面将单独介绍;6.2.2 管理类人员的调动/晋升管理类人员晋升时,需要根据不同的级别,由对应提名人提名后报人力资源部;对于中、高层人员管理的基本原则为：⏹集团对二级管理平台管委会人员的晋升、调动进行管理；⏹二级管理平台对事业部管委会人员的晋升、调动进行管理；⏹事业部对公司管委会人员的晋升、调动进行管理;下面主要介绍集团对二级管理平台人员的管理方式;集团主要对管理平台的中、高层人员的任免、调动进行管理;其他岗位和人员的变动,由管理平台内部自行管理;⏹管理平台第一责任人的任免调动,由董事会主席提案,由集团董事会审议;⏹管委会成员/本部职能部门第一责任人/下属一级单位第一责任人的任免调动,由管理平台CEO提案,由集团人力资源部审核,并由董事会主席审批;⏹下属一级单位管委会/本部其他中高层的任免调动,由管理平台提案,管理平台相关职能部门如,在日电是行政部审核,由管理平台CEO裁决,并报集团人力资源部备案;⏹下属经营单位中高层的任免调动,由管理平台审批,并报管理平台相关职能部门如,在日电是行政部以及集团的人力资源部备案;由于财务人员的重要性及财务岗位的特殊性,因此,集团财务部门管理人员的任免调动与其他管理人员的任免调动有些区别;⏹管理平台财务总监任免/调动,由管理平台CEO提案,由集团人力资源部和财务部共同审核,并由董事会主席审批;⏹下属经营单位财务负责人的任免/轮换,由管理平台提案,管理平台财务部及相关职能部门如,在日电是行政部共同审核,由管理平台CEO裁决,并报集团人力资源部及财务部备案;6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工调动/晋升相关职位管理需要进行的工作主要包括员工信息更新和职位信息更新; 1．员工信息更新员工调动/晋升时,需要在“美的人力资源管理信息系统”中对该员工的信息进行更新;员工调动主要需要对员工信息进行调入、调出管理,详细操作请参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册的“4.4 调出”和“4.5 调入”两节;员工晋升时,如果是发生在不同部门,同样需要对员工信息进行调出、调入操作;完成上面操作后,还需要在“美的人力资源管理信息系统”中对变更的人员进行进行任职操作,使新到岗的员工能够担任新的职位;任职的具体操作请参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册的“3.11.1 任职”;2．岗位信息更新如果员工调动/晋升的同时,还伴随着岗位的撤销、新增或岗位职责的变化,则需要在“美的人力资源管理信息系统”中进行对应调整;撤销、新增或更新岗位的操作请参考美的人力资源管理信息系统用户使用手册的“第3章职位管理”;。

美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明.........................................职位管理理念...................................................职位手册使用范围说明........................................... 第2章职位管理机构的职责...........................................集团人力资源部的职位管理职责...................................二级管理平台人力资源部的职位管理职责...........................事业部人力资源部的职位管理职责.................................公司人力资源部的职位管理职责................................... 第3章职位管理基本目标和关键定义...................................职位管理的范围.................................................职位管理的目标.................................................职位管理的关键定义............................................. 第4章架设职位管理体系.............................................职类...........................................................管理类M类职位............................................专业类P类职位............................................行政类A类职位............................................操作类O类职位............................................职群Function ..................................................职种Sub-function ..............................................职群与职种的对应关系......................................职种对应的工作内容范围....................................职衔Job Titile ................................................职衔体系的定义............................................职衔体系的管理............................................职等Grade (2)职等的划分标准............................................职等与职类的关系..........................................职等架构和职衔的对应关系.................................. 第5章职位说明书的写作............................................. 第6章职位体系维护管理.............................................新员工入职管理.................................................新员工定级................................................新员工转正................................................新员工入职相关职位管理操作................................员工调动/晋升管理..............................................一般调动/晋升原则 (2)管理类人员的调动/晋升.....................................员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.......................员工离职管理...................................................员工辞职流程..............................................提前解除劳动合同流程..................... 错误!未定义书签。

第1章美的集团职位管理手册编制: ___________审核: ___________签发: ___________日期: ___________日期：___________目录第1章职位管理手册使用说明 (1)1.1 职位管理理念 (1)1.2 职位手册使用范围说明 (1)第2章职位管理机构的职责 (2)2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2)2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2)2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3)2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3)第3章职位管理基本目标和关键定义 (4)3.1 职位管理的范围 (4)3.2 职位管理的目标 (4)3.3 职位管理的关键定义 (4)第4章架设职位管理体系 (5)4.1 职类 (5)4.1.1 管理类（M类）职位 (5)4.1.2 专业类（P类）职位 (5)4.1.3 行政类（A类）职位 (6)4.1.4 操作类（O类）职位 (6)4.2 职群（Function） (7)4.3 职种（Sub-function） (7)4.3.1 职群与职种的对应关系 (8)4.3.2 职种对应的工作内容范围 (8)4.4 职衔（Job Titile） (10)4.4.1 职衔体系的定义 (10)4.4.2 职衔体系的管理 (11)4.5 职等(Grade) (11)4.5.1 职等的划分标准 (11)4.5.2 职等与职类的关系 (12)4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (13)第5章职位说明书的写作 (15)第6章职位体系维护管理 (18)6.1 新员工入职管理 (18)6.1.1 新员工定级 (18)6.1.2 新员工转正 (19)6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (19)6.2 员工调动/晋升管理 (21)6.2.1 一般调动/晋升原则 (21)6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (21)6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (22)6.3 员工离职管理 (23)6.3.1 员工辞职流程 (23)6.3.2 提前解除劳动合同流程 (24)6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (25)第7章职位管理监控指标分析 (27)附录A 名词对照表 (29)附录B 职位管理表格列表 (30)第2章职位管理手册使用说明2.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。

公司企业的员工手册优秀（3篇）公司企业的员工手册优秀（精选3篇）公司企业的员工手册优秀篇1(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度，服从公司安排、调动。

(2) 热爱工作，团结友爱，文明礼貌，实事求是，工作积极。

(3) 坚守岗位，忠于职守，按时上、下班，不拉帮结派，损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。

(4) 上班时统一着装，保持良好的精神面貌，态度热情，服务周到。

(5) 上班时统一说普通话，不准讲粗话、脏话、家乡话。

(6) 上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟，不得大声喧哗、聊天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。

(7) 员工代表公司形象，在与你所服务的人员发生冲突时，不得顶撞，尽量保持克制，不得将个人情绪带到工作中去而有损公司形象。

(8) 在岗位上要认真工作，不得做与工作无关的事情，与同事和上司相互配合，努力做好上级安排所定任务，并按时保质保量完成工作失职或不安全因素，保持工作效率达标。

(9) 不得盗窃公司、客户、同事的财物，一经发现，照价赔偿和承担全部处罚，扣除当月工资作抵押，并作开除处理，情节严重送公安机关处理，未经允许，不得向外泄漏公司和客户的机密。

(10) 工作时积极巡视自己的工作岗位，不同的情况要施以不同的清洁方法，对于不易清洁的要尽量想办法，如不能处理的要及时告知现场主管或领班，不得因故而推卸责任(11) 如在检查卫生不合格者，分别给予批评教育、扣奖金、辞退处理。

(12) 在工作时，如遇水灾或火警时要及时通知保安人员或现场主管，并积极协助处理好善后工作。

(13) 积极接受上级和客户考评，相互沟通、廉洁自律，增则节支，学习公司规章制度，进行精神文明建设，提高公司效益和企业形象，建立一支纪律严明，作风过硬的队伍。

2. 员工因清洁质量检查不合格的，作记过处理。

3. 员工出现下列情况，将作警告、记过罚款处理。

(1) 员工上班工作服不整洁、不干净、皱折、破烂的。

(2) 服装的纽扣没扣好、领口、袖口、衣下摆等处的内衣外露、外翻、鞋子不干净的。

美的企业集团员工手册内容目录：• 1. 公司概况• 2. 公司使命和价值观• 3. 雇佣关系• 4. 休假和假期• 5. 健康与安全• 6. 工作绩效和晋升•7. 培训和发展•8. 社交媒体和网络政策•9. 反腐败和道德规范•10. 惩罚措施和申诉程序1. 公司概况美的企业集团成立于1998年，总部位于中国广东省佛山市。

作为全球领先的家电和暖通空调解决方案提供商，美的企业集团致力于为全球消费者带来优质、高效和可靠的产品和服务。

我们的主要业务包括家用电器、商用空调、厨卫电器、暖通设备等。

我们的产品和解决方案广泛应用于家居、办公、商业、旅游等多个领域。

截至目前，我们的产品已经覆盖全球100多个国家和地区。

2. 公司使命和价值观我们的使命是为全球消费者创造更美好的生活。

为了实现这一使命，我们奉行以下价值观：•创新：通过不断创新和技术进步，满足客户需求并保持市场竞争力；•卓越：追求卓越的品质、服务和绩效，为客户提供超出期望的体验；•诚信：以诚信和透明为基础，建立长期稳定的合作伙伴关系；•共享：与员工、合作伙伴和社会共享成果，共同发展。

3. 雇佣关系3.1 雇佣合同公司员工与美的企业集团签订雇佣合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包括雇佣期限、职位和工作内容、薪资和福利等细则。

3.2 工时管理我们遵守国家劳动法规定的工时管理制度，员工应按时上下班，并遵守公司内部规定的工作时间安排。

3.3 不正当竞争和保密义务作为美的企业集团的员工，应遵守不正当竞争和保密义务。

员工不得在离职后从事与公司业务相竞争的活动，也不得泄露公司的商业机密。

3.4 离职程序员工如需离职，应提前向上级主管提出书面辞职申请，并按照公司规定的离职程序办理离职手续。

4. 休假和假期4.1 年假员工在公司连续工作满一年后，享有带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限和职位级别而定。

4.2 病假和事假员工如因病或特殊原因无法上班，应向上级主管提出请假申请。

标准企业员工手册的范文4篇标准企业员工手册的范文(一)第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。

员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。

产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。

质量产品及服务质量是公司发展的生命线。

品牌是公司产品及服务的一面明镜。

市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。

管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化。

第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。

所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。

2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。

人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料。

部门经理参考人才资料确定面试人员。

人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。

总经理汇总各方面意见确定试用人员。

人事部下发录用通知并办理试用手续。

2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。

管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。

35岁以下。

市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力。

财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。

文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强。

质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经验。

2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。

公司员工基本手册范文员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。

它是有效的管理工具，员工的行动指南。

下面是小编为大家提供的公司员工基本手册范文，仅供大家参考。

一、员工仪表仪容：1.商务活动以及重要会议，男士穿西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带;女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒太露。

2.日常上班一律穿工作服，佩戴胸卡(左胸前)。

3.进入生产车间须戴工作帽，同时进行必要的清洁。

4.言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。

5.男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。

工作时间不得戴重首饰。

6.生产车间工作人员须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。

7.员工食堂餐饮、炊事员一律着白色工作服，保持洁净，不留长指甲或涂指甲。

二、员工行为规范：1.遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。

2.忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。

3.工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。

4.工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。

工作场所称呼领导为姓+职务，不得直呼其名。

5.早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼"您早"或"您好"，下班互道"您辛苦了"、"再见"等用语。

6.注意握手礼节，两人以上场合中，应由年长者或上级先伸手，等对方伸手后再握，并应稍欠身表示尊敬。

男士应先等女士伸手后方可与女士握手。

握手时应微笑注视对方，不可左顾右盼。

7.商务活动中时刻注意自己的言谈、举止，保持良好的坐姿站势。

在公共场所不应双臂交叉、翘腿抖脚等不雅之举与人交谈，应做到语调温和，用词准确礼貌，不可粗声大噪、手舞足蹈。

8.外出乘车，下级应坐在司机右侧，上下车时应先为领导开车门，后上先下。

行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面而来时应主动让路。