绩效工资考核表绩效工资考核表部门部门负责人考核人考核时间考核内容完成情况评分1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12．考核人意见：考核小组（代表）评价：总经理指导意见:绩效工资考核细则为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效工资考核目的1。
通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。
2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3。
通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展。
4.通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工;2、当月请事假2天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工4、因公伤休息次月不参与考核;5、旷工者不参与考核;6、具体请假细则参考请假制度与流程三、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
四、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2.以发展为导向，以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎，以培训为跳板。
五、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月度考核每月每月3号每月5号工资发放日年度考核 1月—12月次年1月25日次年1月25日年底奖金发放日在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据.。
