艺术涂料硅藻泥联盟活动品牌店面店长销售业绩目标责任状
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艺术涂料硅藻泥销售业务业绩薪酬提成薪资季度奖励考核管理
方案
艺术涂料硅藻泥销售业务业绩薪酬提成薪资季度奖
励考核管理方案
一、客户顾问年度薪资结构
年度收入=月度工资收入*12+月度提成*12+季度奖金*4+常态奖励(产品销售奖励)+动态奖励(促销活动激励)+补贴
二、客户顾问岗位类型划分
客户顾问将根据其在门店工作年限、销售业绩、团队配合、事件处理等方面进行等级划分,销售顾问等级划分为五星级客户顾问(储备干部)、四星级客户顾问、三星级客户顾问、二星级客户顾问、一星级客户顾问、实习客户顾问六个等级,新进行公司没有任何行业经验的客户顾问定位实习客户顾问,实习期一个月或在实习期间内订单超过两单即可转正式员工,薪资按正式员工薪资待遇核算;
根据相应的考核制度,客户顾问实行能上能下螺旋式的绩效考核,每个月进行绩效考核,连续一个季度考核平均分低于60分的客户顾问进行降级,连续一个季度考核平均分大于等于60分小于95分保持原级别,连续一个季度考核平均分大于等于95分进行升级,降级员工要实现升级必须一个季度再进行考核,连续一个季度考核平均分达到标准进行升级,考核时间为当季度考核上一个季度;
三、客户顾问月度薪资构成
月度薪资=基础工资+岗位工资+提成工资+补贴+常态奖励(促销奖励及产品奖励);
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软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥连锁店长门店运营指导薪酬绩效考核操盘管理手册
一、团队管理
1.1 店面人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1 员工离职规定
1.3 店面各岗位工作说明书
1.3.1 店长工作说明书
1.3.2 设计师工作说明书
1.3.3 导购员工作说明书
1.3.4 管理员工作说明书
1.4 店面人员薪酬及绩效考核
1.4.1 店面员工工资待遇管理办法
1.4.1.1 薪资构成
1.4.1.2 年终奖
1.4.1.3 优秀员工奖
1.4.1.4 员工福利
1.4.2 店面员工绩效考核制度
1.4.
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法
1.4.
2.2 员工绩效考核表范本
1.4.
2.2.1 设计师绩效考核表。
艺术涂料硅藻泥店长销售顾问薪酬提成分配待遇核算
体系方案
随着公司业务的不断拓展,为了使公司产品有一个更好的发展,顺应公司发展需要,公司根据产品分类,将成立衣柜事业部,经公司研究决定成立橱柜事业部、衣柜事业部、木门事业部、寝具事业部;为提高销售顾问的销售热情及积极性,使其销售能与同期相比稳增不减,故特制定此薪资政策。
此政策为试运行版,试运行从11月1日起至2月28日,正式版本从3月1日起正式实施。
(1)店长薪酬体系分化明细
⑵销售顾问薪酬体系分化明细
说明:提成核算:提成=当月所属店面回款额*提成K值*考核排名比例
①工资组成
②销售提成K值
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艺术涂料硅藻泥店长主管经理职责规范绩效评定标准一、日常工作职责(1)销售计划制定实施。
将公司下达的销售目标分解给下属并制定详细销售计划,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领完成公司下达的指定销售目标。
对未达成目标的下属进行工作分析,总结经验。
(2)主持终端日常工作。
主持每日交接班例会、培训会议,合理安排清洁卫生、派发传单工作,监督陈列更换,每月两次准时参加店长会议,做好记录以店铺例会形式向下传达。
(3)销售分析工作。
填写或审核《销售分析表》,对数据准确性负责,并利用分析表发现问题,在店长会议上提出改进建议。
(4)费用管理。
杜绝浪费,合理利用,控制店铺电费、饮用水、日用品等支出。
(5)资产及广宣品管理。
监督各项设施使用情况,保护公司资产,减少资产非自然损耗;合理、有计划地利用各种广告宣传品,清晰记录赠品使用情况。
(6)账务工作。
及时填写《进销存报表》,督促并审核《日收银日报表》、《日销售报表》、《订单》的完成,监督每日营业款交收,对营业款安全及以上数据准确性负责。
(7)店面管理。
以4S管理理念维护卖场与仓库整洁、舒适的良好形象,杜绝卫生死角,改正不良习惯;及时向公司上报损耗并主动跟进维修情况;定期通过培训增加全店防火防盗意识;负责重要文件的归档保存。
二、人事管理(1)根据《员工手册》监督下属每日的仪容仪表、纪律和考勤情况。
(2)合理编制排班表,按时提交公司。
(3)建议人事调动,纪律处分,下属转正、人员考评等。
(4)与培训专员分工定期培训下属产品知识、销售技巧及其他有关之工作知识。
(请参照岗前培训资料)(5)传达公司下发的各项政策规定,向下属加以解释,并推动执行。
(6)保持与下属对店铺运作及业务及时的沟通,向上反馈合理意见建议。
发挥员工主人翁的精神,维护全店良好的工作氛围。
三、顾客服务2。
艺术涂料硅藻泥门店店长岗位职责任职资格说明书
艺术涂料硅藻泥门店店长岗位职责任职资格说明书岗位名称:店长
直接上级:店面经理
直接下级:客户顾问、设计师
相关联系岗位:售后服务员、销售文员、业务员。
任职资格:
1.大专以上学历,管理或市场营销等相关专业;
2、能承受一定工作压力,有耐心,工作仔细、认真,责任心及团队意识强;
3.身体健康,无任何不良嗜好及刑事犯罪记录;
4、3年以上店面管理或2年以上厨柜业店面管理经验;
5、熟练操作办公软件;
主要工作职责:遵守国家法律法规以及商场管理规定,全面主持门店的日常管理工作,带领门店员工完成商场制定的销售目标和各项工作指标。
具体内容:
1。
艺术涂料硅藻泥联盟活动品牌店面店长销售业绩目标
责任状
立状商场:__ ()店立状人____________________
为全面完成本次9月-10月促销活动签单任务,兹承诺以下事项:
一、活动卡售卖数量
本店面承诺在9月6日-10月7日期间完成活动卡售卖数量张。
(活动卡售卖数量为接单目标的1.2倍)
二、签单目标(保底目标)
本店面在9月-10月促销活动期间(9月6日-10月7日)中完成签单单数_____________单。
(未完成8月份促销接单目标的商场,将8月目标差额累计到9月促销完成,例:某商场“百日冲刺”期间共需完成200单,8月促销需完成80单,9月促销需完成100单,10月促销需完成20单,现8月促销实际完成50单,差额30单任务累计到9月促销,累计后9月实际需完成130单,9月、10月共计需完成150单)
三、指标分解。