中国一汽品牌战略

红旗战略2018年1月8日，一汽红旗在北京人民大会堂正式发布了红旗全新的品牌战略，包含了未来产品的规划、新能源规划、智能互联规划以及研发体系规划。

除此以外，红旗还发布了新款车型和全新车标。

徐留平表示：“新红旗的品牌理念是‘中国式新高尚精致主义’，品牌目标是成为‘中国第一、世界著名’的‘新高尚品牌’，满足消费者对新时代‘美好生活、美妙出行’的追求，成功地肩负起历史赋予的强大中国汽车产业的重任。

为达成这一使命，新红旗将奋力向2020年销量10万台级，2025年30万台级，2035年50万台级的宏伟目标迈进。

”在全新品牌战略引导下，未来新红旗家族将包括四大系列产品：L系-新高尚红旗至尊车、S系新高尚红旗轿跑车、H系-新高尚红旗主流车、Q系-新高尚红旗商务出行车四大系列产品。

在2025年前，新红旗将推出17款全新车型。

红旗作为中国轿车工业的先驱，是一个极具传奇色彩的民族品牌，而此次的全新战略发布则表明红旗将要全面发力，新能源的布局也让我们看到了红旗对于这一市场的决心。

提到红旗，我们心目中都有一种情怀，这种情怀源自于对祖国的情怀。

恰恰是他特殊的名称和标志，与广大中国人心目的这种情怀相链接，才有了红旗品牌的自带广告效应。

最近，红旗汽车频频活动，从今年初发布全新品牌以来，首先在年中上市发布了B级高级豪华轿车，14.99万的起售价，也现出了红旗品牌的一些诚意，从高高在上的国车品牌，一下子亲民了不少。

这也让广大人民百姓能有拥有红旗的机会。

但是红旗，中国轿车工业的先驱，怎么才能成为真正的“国车”呢？大众汽车，Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。

其品牌语言也说明了大众的愿景，正是这种愿景，成就了大众，在德国成为平民国车。

同样的道理，亨利福特老先生在创立福特汽车的时候，也明确福特汽车的愿景，就是生产国民都开的起的汽车，之后他研发出撼动当时汽车行业的福特“T”型车，并且发明了流水线生产，将汽车成本大大降低，使汽车从富豪的玩具变成平民都买得起的汽车。

一汽集团国际化战略管理分析作者：戚怀方来源：《农家致富顾问·下半月》2019年第02期摘要在国际市场以及国内市场日益加速全球化的过程中，国企如何在国际视野下有效展示自身品牌形象，推进国有企业品牌国际化水平，增强国有企业品牌的市场口碑以及溢价能力，需要进行深入的探索及研究。

世界汽车工业行业也同样在国际化的发展道路上持续前进，生产经营国际化、产品国际化、市场国际化、技术国际化以及大规模的跨国重组使得汽车行业的竞争逐步增强，如何能更好地占领世界市场的份额，需要企业自身建立一套国际化战略管理体系。

本案例通过对中国一汽集团公司内部国际化和外部国际化的研究，分析当前一汽集团国际化管理战略的优势以及面临的挑战。

关键词国际化战略；汽车行业；竞争1 企业简介中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，英文品牌标志为FAW，FAW就是第一汽车制造厂的英文缩写。

是中央直属国有特大型汽车生产企业，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂。

一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。

1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。

一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。

经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。

2 一汽跨国国际化战略管理体系分析2.1 内向国际化为了使内部国家化更加有效地实施，一汽集团近几年制定了符合国家政策要求以及市场需求的内部国际化发展战略：一是产品与技术创新战略。

以用户需求和市场趋势为导向，充分发挥技术、基地、装备、人才等积累优势，利用国内外研发资源，集成世界先进技术，提高自主创新能力，做强持续研发，形成“生产一代、准备一代、开发一代”的能力，建设有利于技术创新、自主发展的体制机制。

二是整车发展战略。

为用户提供高可靠性、高性价比的优势产品，扩大产销规模，巩固市场地位，拉动企业高速运转。

中、重、轻、微、轿、客要全面发展，实现以自主百万化为主要标志的“规模百万化”。

一汽奥迪的品牌营销----中国高档轿车的先锋自从1999年9月6日，第一辆奥迪A6在中国长春正式下线，并于2000年1月1日在国内推向市场之后。

截至2003年底，奥迪轿车在中国市场的总销量达到140 718辆。

作为最先进人中国轿车市场的豪华高档品牌，一汽奥迪扮演了一个中国高档轿车市场先锋角色。

奥迪在全球创立品牌成功的一个重要原因是：无论它在哪里建立工厂生产奥迪轿车，都会秉持“同一星球，同一奥迪，同一品质”的原则．将追求技术领先和不断创新的宗旨融工艺、技术和服务的每一个细节之中，并传播到世界的各个角落。

在中国市场上，奥迪同样不遗余力地宣扬着自己的品牌文化，不断用其创造的品牌精神巩固其在中国高档轿车市场上的先行者地位。

一、一汽奥迪的渊源1995年，一汽一大众开始准备生产专门为中国开发的奥迪200 V6车型o 1996年。

奥迪200 V6下线。

1999年，奥迪与其台作伙伴——一汽集团共同生产的奥迪A6在长春一汽一大众下线。

奥迪A6填补了中国高档豪华轿车生产的空白，成为了中国高档轿车市场上的先锋。

2000年，奥迪在中国销售16 04l辆轿车，新款奥迪A6是面向中国市场的国产高级轿车，奥迪公司协同中国的技术精英，根据中国的具体情况作了改进，使之更适台中国路况。

2000年1月，国产奥迪A6轿车投放市场。

2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在中国正式建成起用，29家三位一体的奥迪品牌专营店也相继建成。

它们严格按照奥迪全球统一标准，为客户提供集销售、售后服务、备件供应三位一体(3s)的全新营销方式。

2001年，进口奥迪A8正式投放中国市场．这标志着奥迪系列中的旗品登陆中国。

随后，新款进口奥迪A4和奥迪TT跑车也相继在中国。

为中国消费者提供了更多的个性化选择。

同年，奥迪引进了与世界的氙灯、驻车加热和电动座椅等技术装备，配备在2001年奥迪A9技级版上。

奥迪当年在中国的年销量上升到27 890辆。

2002年，奥迪将其独有的Mulfitronic无级／-y-动一体式变速箱配备在A6上．随后，经过23项升级的新奥迪A9上市。

中国一汽的发展历史可以追溯到第一汽车制造厂的建立。

第一汽车制造厂于1953年开始筹建，经过三年的紧张建设，1956年7月15日，第一辆国产解放牌汽车在第一汽车制造厂诞生，结束了中国不能生产汽车的历史。

在随后的几十年里，中国一汽不断发展壮大，先后建成了多个生产基地，形成了完整的汽车产业链。

其中，最为著名的产品是红旗系列轿车，被誉为“国车”。

同时，中国一汽也积极引进和消化吸收国际先进技术，不断推出新产品，提升自主创新能力。

进入新世纪以来，中国一汽继续保持快速发展态势，不断推出符合市场需求的新产品，拓展国内外市场。

目前，中国一汽已经成为中国最大的汽车企业之一，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌以及大众、奥迪、丰田等合资品牌，产品覆盖中、重、轻、微、轿、客多品种、宽系列、全方位的发展格局。

总之，中国一汽的发展历史是一部不断创新、追求卓越的历史。

在未来，中国一汽将继续坚持自主创新和开放合作相结合的发展战略，为全球消费者提供更加优质的产品和服务。

一汽以改革致敬时代
在改革开放的历史浪潮中，一汽身处其中，不断推动着中国汽车工业的发展，以改革致敬时代。

自1953年成立以来，一汽始终以国家战略为己任，投身中国汽车工业的建设。

从最初的模仿苏联、国产化汽车零部件的生产，到引进技术，建设生产线，发展汽车制造业，一汽一路走来，创造了一个个辉煌的时刻。

1984年，一汽开始与大众汽车合作，这是中国跨国汽车合作的重要里程碑。

双方共同生产了一汽大众桑塔纳等车型，其后，一汽又与丰田、马自达和奔驰等国际知名品牌展开合作，协力推动中国汽车工业的发展。

近年来，一汽不断深化改革，推进转型升级。

其实现了从集团化向资本化、多元化转型，大力发展产业链上下游的拓展，加强汽车零部件和整车板块的融合，进一步优化内部管理，在市场竞争中获得更大的生存空间。

作为中国汽车产业的领军企业，一汽发挥着不可忽视的作用。

它的成长过程中，无论是技术的引进、生产的改进，还是市场的拓展，都离不开改革的推动。

一汽在改革中取得的成绩，充分证明了改革是推动企业发展的强大动力，也成为中国汽车工业的生动实践。

面对未来，一汽深知自身取得的每一个成就都凝聚着改革的力量。

它不断创新、不断进步，走向更为广阔的市场、更为精准的产品定位，迎接新时代、新发展。

改革不仅是历史，更是未来。

中国汽车工业必将在改革的推动下，创造更为辉煌的发展。

而一汽也将继续以改革致敬时代，建设一个新时代的汽车强国。

一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施本篇论文快速导航：题目：一汽红旗智能汽车发展战略探究第一章：红旗智能汽车市场竞争策略研究绪论第二章：一汽红旗智能汽车的现状和问题分析3.1：一汽红旗智能汽车的外部环境3.2 3.3：一汽智能汽车发展的内部环境第四章：一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施结论/参考文献：一汽红旗智能汽车发展规划研究结论与参考文献第4 章一汽红旗智能汽车竞争战略制定及实施4.1 一汽红旗智能汽车战略目标。

红旗智能汽车发展需要在红旗品牌的整体发展下进行，并与红旗品牌的使命和发展目标保持方向一致。

首先要发挥品牌带动示范效应。

一汽红旗品牌作为一汽高端自主乘用车品牌，通过应用智能汽车技术，力图实现技术验证、服务渗透、品牌效应带动等效果，实现一汽智能汽车整体市场份额领先，带动整个集团从传统型生产厂向智能化生产服务商转变，为企业最终的转型升级奠定坚实的基础。

另外要保持关键技术领先地位。

掌握智能汽车产业链中的关键核心技术，提前布局红旗智能汽车的互联化技术，智能汽车的应用效果达到国内一流水平。

通过核心技术在红旗品牌车型上的应用，形成集团层面的智能关键共性技术平台，未来能够灵活的针对不同车型进行适应性改进和快速应用。

最终要树立红旗汽车高品质形象。

充分突出红旗品牌"高端、尊贵"的品牌特点，基于红旗产品的用户特征，通过商务、公务、会务等市场的深耕，打造红旗智能汽车的市场影响力。

按照以上战略目标，红旗智能车战略规划可划分为三个阶段：第一个阶段是产品少量示范阶段；到2018 年，依托红旗品牌现有的L 平台和H 平台，进行智能汽车技术的搭载，并在特定区域搭建生态环境，实现特定范围内的智能汽车应用。

通过示范运行验证技术水平，鉴定技术成熟度，树立红旗品牌智能汽车的领先形象，起到市场宣传作用。

该阶段要完成品牌管理机制的优化、产业资源的整合、核心能力的建设。

第二个阶段是多款产品应用阶段；到2020 年，依托红旗品牌多款不同级别不同类型汽车产品的推出，将验证成熟的智能技术在这些车型上搭载应用，真正实现市场化和规模经济。

一汽大众营销策划方案目录刖百 (1)一. 市场调研阶段： (4)二. SWOT 分析 (6)（一）优势S：6（二）劣势W：6（三）机会O: 6（四）威胁T：7三. 竞争分析 (8)（一）成本领先战略: 8（二）差异化战略：8（三）聚焦战略：9四. STP战略： (10)（_）市场细分S: (10)（二）选择目标市场T :10（三）市场定位P:10五. 营销策略 (11)（_）产品策略: (11)（二）价格策略： (11)（三）.............................................. 渠道策略： 11（四）.............................................. 促销策略： 12刖i=i在经济高速发展的今天，中国的汽车市场也发展迅猛，中国的汽车市场以接近40%的速度增长，汽车行业的竞争日益激烈。

巨大的市场III容量和可观的经济效益，引起汽车行业纷纷加大投资力度，使得汽车行业规模不断扩大。

一汽-大众也为此加大投资，从而可以在汽车市场上占有更大的份额。

本文以市场营销理论为指导，通过对一汽-大众的市场需求分析，营销环境分析，市场竞争分析，STP战略分析以及营销组合策略分析对一汽大众进行营销策划。

使消费者对它有一定的了解。

一汽-大众的产品由大众和奥迪两大品牌构成，有捷达，宝来，高尔夫，开迪，速腾和奥迪A6,新奥迪A4,全新奥迪A6L系列产品。

通过这次的营销策划，让消费者对一汽大众有一个全面的了解。

一.市场调研阶段：根据统计数据显示，一汽-大众大众品牌2011年将完成超过77万辆的产量，终端销售将超过75万辆，13%的增长率大大高于全国乘用车市场平均增速。

其中，全新迈腾自7月28日上市以来，已经连续数月创造了月销过万的佳绩，并打破了细分市场多项记录。

今年年内，总销售量将达到45000台。

截至目前，全新迈腾也在国内摘得了超过60项各种媒体和机构年度评选的最高荣誉，成为2011年中国B级车市场无可争议的领导者。

一汽成立70周年寄语一汽集团成立70周年寄语回顾过去，展望未来，一汽集团迎来了辉煌的70周年。

作为中国汽车工业的开创者和奠基者，一汽集团不仅见证了中国汽车工业的发展壮大，更以自身的努力和创新为中国汽车工业的崛起贡献了巨大力量。

70年来，一汽集团始终秉持“立足国内、面向全球”的发展战略，致力于打造具有国际竞争力的汽车品牌。

从最初的一汽解放卡车到如今的一汽丰田、一汽大众等一系列知名品牌，一汽集团始终以优质的产品和卓越的技术赢得了消费者的信赖和好评。

作为中国汽车工业的龙头企业，一汽集团在技术创新方面一直走在前列。

通过自主研发和引进国际先进技术，一汽集团不断提升产品品质和技术水平，实现了从“Made in China”到“Created in China”的华丽转身。

如今，一汽集团的汽车产品不仅在国内市场享有盛誉，也在国际市场上取得了令人瞩目的成绩。

70年来，一汽集团始终坚持可持续发展的理念，注重环境保护和社会责任。

在推动新能源汽车发展、提升产品节能环保性能、加强企业社会责任方面，一汽集团取得了显著成绩。

不仅如此，一汽集团还积极参与公益慈善事业，关注弱势群体，为社会做出了积极贡献。

70年来，一汽集团始终坚持创新驱动发展战略，推动企业转型升级。

通过加强科技创新、深化产业协同、拓展新业务领域，一汽集团不断提升核心竞争力，实现了由单一汽车制造企业向综合汽车服务提供商的转变。

未来，一汽集团将继续加大创新力度，推动智能化、网联化、电动化、共享化等新技术新模式的研发和应用，为用户提供更加便捷、智能、绿色的出行解决方案。

正是因为一汽集团70年来的辛勤耕耘和不懈努力，才有了今天中国汽车工业的蓬勃发展。

一汽集团成立70周年，意味着更加光辉的未来。

在新的征程上，一汽集团将继续发扬“自强不息、追求卓越”的企业精神，不断创新、超越自我，为中国汽车工业的繁荣发展做出更大贡献。

70年风雨兼程，一汽集团始终秉持“以人为本、立足社会”的经营理念，坚持做好企业员工的思想工作和人才培养，为员工提供良好的发展平台和福利待遇，为员工创造和谐、稳定、安全的工作环境。

一汽海外的发展优势
一汽海外的发展优势主要体现在以下几个方面：
1. 品牌影响力：作为中国汽车行业的领军企业，一汽拥有强大的品牌影响力和知名度，这为其在海外市场的发展提供了有利条件。

2. 技术实力：一汽作为国内汽车技术的先驱，拥有丰富的研发经验和先进的生产技术，能够为海外市场提供高品质的产品和服务。

3. 国际化战略：一汽在海外市场的拓展上有着明确的战略规划，通过与当地企业的合作、建立销售网络、推广品牌等方式，不断提升其在海外市场的地位和影响力。

4. 多元化产品线：一汽的产品线涵盖了多个领域，包括乘用车、商用车、新能源汽车等，这使得其能够满足海外市场的多样化需求。

5. 完善的销售和服务体系：一汽在海外市场建立了完善的销售和服务体系，能够提供本地化的售前、售中和售后服务，保障客户的购车和使用体验。

6. 国际化人才队伍：一汽拥有一支高素质、专业化的国际化人才队伍，能够为企业在海外市场的发展提供有力的人才保障。

7. 合作伙伴关系：一汽与多家国际知名汽车企业建立了合作关系，通过技术交流、市场开拓等方式，不断提升其在海外市场的竞争力。

综上所述，一汽海外的发展优势主要体现在品牌影响力、技术实力、国际化战略、多元化产品线、完善的销售和服务体系、国际化人才队伍以及合作伙伴关系等方面。

一汽的发展历史一汽是中国的一家汽车制造企业，成立于1953年，是中国最早的汽车制造企业之一。

在经过近70年的发展历程中，一汽经历了许多挑战和变革，逐渐成长为中国汽车行业的领军企业。

在成立初期，一汽的主要任务是支持国家的经济建设和国防事业。

当时，中国正处于工业化的初期阶段，汽车工业仍然处于起步阶段。

一汽开始生产的是一些军用和专用车辆，以满足国家的需求。

这些车辆不仅在国内使用，还出口到其他国家，为中国赢得了一定的国际声誉。

随着中国经济的不断发展，汽车市场的需求也不断增长。

在上世纪80年代，一汽开始与国际知名汽车公司合作，引进先进的技术和设备，逐步实现了汽车的批量生产。

这些合作使一汽能够生产出更多样化的汽车产品，满足不同消费者的需求。

在90年代，一汽进一步加强了与国际汽车公司的合作，引进了更多先进的汽车技术和管理经验。

这使得一汽能够生产出更高品质的汽车产品，提升了企业的竞争力。

同时，一汽还开始加大自主研发的力度，逐步实现了从跟随者到创新者的转变。

随着中国汽车市场的快速增长，一汽逐渐形成了多品牌战略。

旗下拥有一汽奥迪、一汽丰田、一汽大众等多个合资品牌，同时也拥有自主品牌红旗、奔腾等。

这些品牌在不同细分市场上都取得了较好的市场表现，使一汽成为中国汽车市场上的领军企业。

在过去几年里，一汽继续加大自主创新的力度，推出了一系列具有国际竞争力的新产品。

同时，一汽也积极开拓国际市场，加强与国际汽车公司的合作，提升了企业的全球竞争力。

在未来，一汽将继续以人们的需求为导向，不断创新，为消费者提供更好的汽车产品和服务。

总的来说，一汽作为中国汽车行业的领军企业，经历了几十年的发展历程，取得了显著的成就。

在未来，一汽将继续致力于创新和发展，为推动中国汽车工业的发展做出更大的贡献。

一汽轿车股份有限公司简介一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司，是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。

公司的主营业务为开发、制造、销售乘用车及其配件。

一汽轿车股份有限公司英文名称：FAW Car Co., Ltd.，简称“一汽轿车”，成立于1997年6月10日，同年6月18日在深圳证券交易所上市，股票代码000800，注册资本金现已增至16.275亿元。

一汽轿车新址位于长春高新技术产业开发区，毗邻长春汽车产业开发园区，于2004年7月建成投产，一期规划占地面积88万平方米，建有冲压、焊装、涂装、总装等四大工艺，由12万辆的整车生产能力起步。

一汽轿车目前的主要产品有红旗HQ3、奔腾、Mazda6等轿车系列。

红旗是一汽的自主品牌、自有商标，诞生于1958年，2007年品牌价值达到60.67亿元，原有“旗舰”、“世纪星”和“明仕”等系列产品；HQ3是公司采取开放式自主开发模式，于2006年推出的红旗品牌全新产品，是我国第一款自主品牌的高端豪华轿车。

奔腾是一汽轿车2006年推出的自主品牌新产品，也是国内第一款自主品牌中高级轿车。

现已形成2.0L和2.3L两种排量、手动和手自动一体两种操纵方式的多品种系列产品。

Mazda6是一汽轿车与日本马自达汽车公司开展技术合作引进的世界知名品牌，2003年在一汽轿车投产并投放中国市场，至今已形成Mazda6四门三箱轿车、5HB轿跑车和W AGON 高性能多功能轿车等系列化产品。

是1997年经国家体改委体改生<1997>55号文批准，由中国第一汽车集团公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。

一汽轿车股份有限公司于1997年6月10日成立。

一汽轿车股份有限公司于1997年6月18日经中国证券监督管理委员会批准公开发行股票并在深圳证券交易所上市流通，股票代码为000800。

注册地址：长春市高新开发区蔚山路4888号。

一汽丰田营销策略计划书创新点及收获机会
创新点：
1.强调品牌定位：一汽丰田将以高品质、可靠性和安全性为品牌核心价值，通过传递品牌故事和独特的产品优势来吸引目标消费者。

2.数字化营销：通过建立一个全面的数字化平台，包括官方网站、社交媒体和移动应用程序，以增强品牌与消费者之间的互动和参与度。

3.创新的产品推广：一汽丰田将采用创新的产品推广策略，例如提供试驾体验、举办线上线下活动和合作推广活动，以吸引潜在消费者并提高品牌知名度。

4.环保与可持续发展：一汽丰田将积极推动环保和可持续发展，在产品设计和制造过程中注重节能减排、资源回收利用等环保措施，并通过相关宣传活动提升消费者对品牌的认同感。

收获机会：
1.品牌认知度提升：通过创新的营销策略和宣传活动，一汽丰田可以增加品牌知名度和认知度，吸引更多潜在消费者的关注。

2.消费者忠诚度提高：通过提供高品质产品和优质服务，一汽丰田可以在消费者中建立良好的口碑和品牌形象，从而提高消费者忠诚度和再购买率。

3.市场份额增长：通过创新的营销策略和产品推广活动，一汽丰田可以吸引更多竞争对手的消费者，从而扩大市场份额。

4.可持续发展：通过注重环保和可持续发展，一汽丰田可以满足消费者对环保意识的需求，提升品牌形象，同时也为未来的发展奠定坚实基础。

总结：
一汽丰田将通过强调品牌定位、数字化营销、创新的产品推广和环保可持续发展等创新点，实现品牌知名度提升、消费者忠诚度提高、市场份额增长和可持续发展的收获机会。

这些创新点和机会将为一汽丰田在竞争激烈的市场中取得成功提供有力支持。

一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。

向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。

剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。

目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。

中国一汽企‎业文化简介‎中国一汽始‎终坚持以科‎学发展观为‎指导，围绕企业发‎展战略，不断加强企‎业文化建设‎，近年来一汽‎在文化建设‎上取得了丰‎硕成果和重‎大进展，荣获了“企业文化建‎设十大功勋‎单位”、“中国优秀企‎业公民”、“新中国60‎年全国企业‎精神培育十‎大摇篮组织‎”、“中央企业优‎秀社会责任‎实践”、“全国先进基‎层党组织”、“中央企业十‎大企业榜最‎创新企业”、第三批“全国文明单‎位”、“推行全面质‎量管理三十‎年杰出组织‎奖”、“中国年度最‎佳雇主”、“大学生最佳‎雇主”等称号，这是认识上‎求重视、方法上求创‎新、工作上求务‎实的效果显‎现。

一、坚持向文化‎创新要动力‎，建设文化软‎实力企业文化在‎一汽59年‎的发展历程‎中，发挥了重要‎的动力作用‎，得到历届党‎政主要领导‎的高度重视‎，成为一汽发‎展战略的重‎要构件。

“向技术创新‎要实力、向管理创新‎要活力、向文化创新‎要动力”，是一汽品牌‎发展战略的‎重要内涵之‎一；“以用户为中‎心，推动以产品‎为载体的生‎产力发展，推动以管理‎为载体的生‎产关系变革‎，推动以文化‎为载体的思‎想解放”，是一汽发展‎战略的指导‎思想。

“十二五”期间，一汽明确把‎文化战略上‎升到自主发‎展的五大支‎撑战略之一‎，明确了企业‎文化建设工‎作的定位，为企业文化‎建设工作提‎供了必要的‎“组织保障”和“工作指导与‎载体支撑”。

二、坚持文化围‎绕经营中心‎，助推企业竞‎争力当前，一汽确立了‎实现以做强‎做大自主事‎业为标志的‎“第四次创业‎”和建设具有‎国际竞争力‎的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的战略目标‎。

自主事业是‎一汽最核心‎的事业，自主文化成‎为一汽文化‎建设的重要‎内容。

一是突出自‎主。

把做强自主‎作为思想文‎化建设的出‎发点、落脚点，贯穿工作始‎终，决不游离偏‎离；把主要精力‎、主要资源、主要力量汇‎集在求真务‎实上，增强前瞻性‎、打好主动战‎。