创新管理,深度融合,协同办公系统支撑企业争创一流
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健全高效、协同、开放的创新体系
随着时代的变迁和科技的不断进步,创新已经成为了推动社会进步和发展的重要力量。
建立健全高效、协同、开放的创新体系,对于提升国家的核心竞争力和推动经济的可持续发展至关重要。
首先,要健全高效的创新体系,需要建立科学的创新管理体系,完善创新投入和产出的评价机制,加强知识产权保护和技术转化,提升创新活动的效率和质量。
此外,需要加强人才培养和引进,建立多种形式的人才激励机制,鼓励创新创业,并创造良好的创新氛围,以提高创新的持续性和稳定性。
其次,要实现协同创新,需要建立开放的创新生态系统,加强学院、企业、政府、社会组织之间的合作与交流,形成开放、灵活、高效的创新合作模式。
同时,需要加强创新网络的建设和优化,整合各种资源和平台,促进多元化和跨领域的创新合作,打破行业壁垒,推动创新成果的快速转化和应用。
最后,要建立开放的创新体系,需要打破传统的创新模式,促进创新资源的共享和开放,鼓励创新者采用开放式创新模式,吸纳社会各阶层的创新智慧和资源,实现创新的多方共赢。
同时,还需要加强对外开放,积极参与国际科技合作与竞争,推动国际创新合作,不断提升我国的综合创新能力和国际影响力。
综上所述,建立健全高效、协同、开放的创新体系是全社会共同的责任和使命。
只有通过不断完善创新体系和优化创新环境,才能推动我国在全球科技竞争中取得更加领先的地位,实现经济可持续发展
和人民幸福生活的美好愿景。
企业数字化转型下的技术创新与管理变革随着数字化时代的到来,传统企业面临着巨大的变革和挑战。
如何在数字化转型中找到突破口、实现转型升级,是传统企业必须面对的共同问题。
而技术创新与管理变革则成为数字化转型的两个核心支撑。
1. 技术创新的重要性技术的更新迭代速度在不断加快,企业必须跟随技术革新的步伐,才能保持竞争力。
数字化转型中的技术创新不仅仅是数据采集和业务流程的优化,更是一种新的商业模式和文化。
首先,互联网技术的发展使得企业可以通过云计算、大数据、物联网等技术手段,实现数字化转型。
企业可以在高效、低成本地对数据进行分析,提高决策的精度和速度,同时通过数据共享、协同办公等方式,实现业务流程的优化和提速。
其次,技术创新能够为企业带来新的商业模式。
以共享经济为例,共享经济平台通过技术手段连接了资源与需求,提供新的商业价值,如优步、滴滴等打车平台,Airbnb等共享住宿平台。
企业需要面对这种新的商业模式,利用技术手段,去创造新的价值和新的商业模式,才能不被新生代的企业取代。
第三,技术创新也能够为企业带来新的文化。
数字化转型需要企业内部的改变和文化的转变,如开放的文化、迭代的文化、协同的文化等。
而技术创新也能够带动企业文化的转变,通过技术手段连接人与人、人与环境,实现协同、创新的文化。
2. 管理变革的重要性数字化转型不仅需要技术手段,更需要管理变革。
管理是数字化转型的重要因素,企业需要对组织结构、流程和文化进行重新构建,构造出适合数字化时代要求的企业管理体系。
首先,数字化转型需要企业拥有新的组织结构。
传统的组织结构往往是以功能为主导的,缺乏组织的协同,而数字化时代需要企业拥有更加弹性的、面向客户需求的组织结构。
企业应该借助数字化技术,实现企业内部的协作、业务流程的优化和加速。
其次,数字化转型需要企业加强流程管理。
企业数字化转型后,业务流程需要重新设计,同时需要建立信息共享平台,建立流程数据仓库,提高业务流程的透明度、精度和可控性。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知(国管审【2022】3号)各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强企业,各成果创造单位:为实施创新驱动发展战略,促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,提高发展质量和效益,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,全国企业管理现代化创新成果审定委员会(简称全国审委会)负责组织,开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作,共收到并受理企业申报成果424项。
经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等27项、二等169项,现予公布(名单详见附件)。
本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验,涉及了企业经营管理的各个主要领域,体现了当前企业管理现代化发展趋势。
主要内容包括:以企业为主体打通创新链,突破产业关键核心技术;探索两化深度融合的方式和路径,培育企业在信息化环境下的新型能力;强化“走出去”的战略管理和过程控制,提升企业国际化经营能力;聚焦细分市场走专、精、特、新道路,发展小而强的领军企业;以战略为导向整合内外部资源,提升企业整体竞争优势;重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养,激发企业各类人才活力;探索产供销全过程和上2/2。
山东省人民政府办公厅关于转发省教育厅等部门山东省教育培训业转型升级实施方案的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府办公厅•【公布日期】2016.05.20•【字号】鲁政办字〔2016〕85号•【施行日期】2016.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文山东省人民政府办公厅关于转发省教育厅等部门山东省教育培训业转型升级实施方案的通知鲁政办字〔2016〕85号各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:省教育厅、省发展改革委、省经济和信息化委、省科技厅、省民政厅、省财政厅、省国土资源厅、省住房城乡建设厅《山东省教育培训业转型升级实施方案》已经省政府同意,现转发给你们,请认真贯彻落实。
山东省人民政府办公厅2016年5月20日山东省教育培训业转型升级实施方案省教育厅省发展改革委省经济和信息化委省科技厅省民政厅省财政厅省国土资源厅省住房城乡建设厅为促进教育培训业转型升级,推进教育供给侧结构性改革,创新教育培养培训体制机制,更好地满足经济社会发展和人民群众对教育的需求,制定本方案。
一、发展状况近年来,省委、省政府坚持把教育放在优先发展战略位置,全面落实国家、省中长期教育规划纲要,推进办学体制机制改革,完善人才培养体系,构建终身教育体系,多渠道发展教育培训,教育服务经济社会发展的能力明显提升。
(一)人才培养体系基本完善。
2015年,我省有中等职业学校435所,在校生85.73万人;普通高等学校143所,其中本科院校67所、高职(专科)院校76所,普通本专科在校生190.06万人,其中本科97.59万人、专科92.47万人;研究生培养机构33所,研究生在校生10.5万人,其中专业硕士研究生5.44万人。
我省本科院校现有学科门类12个,专业类90个,专业种数324个,分别占教育部专业目录的100%、97.83%和64.03%,对应一二三产业的专业布点数量比例分别为2.5%、22.2%、77.3%,覆盖《国民经济行业分类》20个门类中90%以上的行业。
公司协同办公系统管理办法一、引言随着信息技术的不断发展,越来越多的企业意识到协同办公系统在企业管理中的重要性。
公司协同办公系统是一种利用互联网和相关技术建立的信息管理系统,旨在提高企业内部协作效率、降低沟通成本,提升企业的整体竞争力。
本文旨在探讨公司协同办公系统的管理方法,以便企业能够更好地利用该系统。
二、公司协同办公系统的定义和功能1. 定义:公司协同办公系统是指通过计算机网络和相关技术,实现企业各部门之间信息共享、协作办公、任务分配和进度跟踪等功能的系统。
2. 功能:a) 信息共享:公司协同办公系统通过将企业内部的各类信息整合到一个平台上,使员工可以随时随地查阅和共享信息,提高工作效率。
b) 协作办公:系统提供了实时通信和协同编辑功能,便于员工之间进行沟通和协同工作,促进团队合作,提升工作效能。
c) 任务分配和进度跟踪:系统可以帮助管理者将任务分配给相应的员工,并实时跟踪任务的进度和完成情况,提高工作效率和管理效果。
三、公司协同办公系统管理的重要性1. 提高工作效率:公司协同办公系统可以减少传统办公方式中的信息传递时间和沟通成本,提高工作效率。
2. 促进团队合作:系统提供了多人实时协同编辑的功能,能够促进团队之间的合作,提高工作效能。
3. 加强任务管理:公司协同办公系统可以帮助管理者对任务进行合理分配和跟踪,提高任务管理效果。
4. 提升信息安全:系统提供了权限管理和数据加密功能,能够保障公司内部信息的安全性。
四、公司协同办公系统管理的具体方法1. 设立专门的管理部门或负责人:公司应设立专门的协同办公系统管理部门或由一位负责人负责系统的日常管理和维护工作。
2. 培训和指导:公司应定期组织相关人员进行协同办公系统的培训和指导,确保员工熟练掌握系统的使用方法和注意事项。
3. 全员参与:公司要鼓励全员参与协同办公系统的使用,建立系统使用的习惯,并定期提供使用报告,以便及时发现和解决问题。
4. 设定权限和保障信息安全:公司应合理设定各员工的权限,避免信息泄露和误操作。
教育部、财政部、国家发展改革委关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见文章属性•【制定机关】教育部,财政部,国家发展和改革委员会•【公布日期】2022.01.26•【文号】教研〔2022〕1号•【施行日期】2022.01.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文教育部财政部国家发展改革委关于深入推进世界一流大学和一流学科建设的若干意见教研〔2022〕1号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构,中央军委办公厅:建设世界一流大学和一流学科(以下简称“双一流”建设)是党中央、国务院作出的重大战略部署。
“双一流”建设实施以来,各项工作有力推进,改革发展成效明显,推动高等教育强国建设迈上新的历史起点。
为着力解决“双一流”建设中仍然存在的高层次创新人才供给能力不足、服务国家战略需求不够精准、资源配置亟待优化等问题,经中央深改委会议审议通过,现就“十四五”时期深入推进“双一流”建设提出如下意见。
一、准确把握新发展阶段战略定位,全力推进“双一流”高质量建设1.指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会、中央人才工作会议、全国研究生教育会议精神,立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,对标2030年更多的大学和学科进入世界一流行列以及2035年建成教育强国、人才强国的目标,更加突出“双一流”建设培养一流人才、服务国家战略需求、争创世界一流的导向,深化体制机制改革,统筹推进、分类建设一流大学和一流学科,在关键核心领域加快培养战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队,为全面建成社会主义现代化强国提供有力支撑。
2.基本原则——坚定正确方向,践行以人民为中心的发展思想,心怀“国之大者”,坚持社会主义办学方向,坚持中国特色社会主义教育发展道路,加强党对“双一流”建设的全面领导,贯彻“四为”方针,把发展科技第一生产力、培养人才第一资源、增强创新第一动力更好结合起来,更好为改革开放和社会主义现代化建设服务。
争创一流办公室实施方案按照上级公司关于开展“争创一流办公室”的相关工作要求,分公司总结办公室以“改进作风,争创一流”为主题,特制定如下实施方案:一、目标要求按照集团公司及省公司提出的相关工作要求,进一步完善综合分公司办公室制度机制、严格考核奖惩,注重从思想上、工作上、创新载体上和制度上抓好落实;进一步增强办公室干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识,切实改进作风,提升行政效能,增强执行力,优化政务环境,使综合办公室人员的工作作风明显改进,办事效率明显增强,服务质量明显提高,发展环境明显优化.二、方法步骤(一)第一阶段:思想发动阶段1.积极进行思想发动.召开一次综合办公室全员参加的动员大会,积极进行思想发动,讲清开展这次活动的目的和意义,使每位干部职工明确活动的内容要求和方法步骤,增强干部职工自觉参与活动的积极性和主动性.2.认真抓好学习提高。
组织综合办公室干部职工集中开展一次“转变观念,强化责任”主题教育学习活动,引导综合办公室干部职工进一步强化服务宗旨和责任意识,自觉转变工作态度,严肃工作纪律,增强服务能力,提高办事效率,立足本职,爱岗敬业,尽职尽责地做好各项工作.3。
开展专题大讨论.组织综合办公室干部职工围绕如何增强服务意识,优化投资发展环境;如何树立大局观念,保障科学发展;如何规范行政行为,促进依法行政;如何正确履行职责,提高工作效能;如何遵守工作纪律,切实转变作风;如何做到廉洁从政,干干净净干事等工作开展一次专题大讨论,在讨论中找差距、添措施、定方向,自觉改进工作作风,提升工作效能和服务水平。
(二)第二阶段:查找整改阶段1 .认真查找剖析。
组织综合办公室干部职工根据工作职能和岗位职责,采取“自己找、群众提、互相帮”等形式,针对机工作作风建设和工作流程管理方面可能存在的突出问题,认真进行梳理。
对查找出来的问题进行深入剖析,要抓住问题实质,找准思想根源,制定整改措施。
2.认真整改提高。
争创一流办公室实施方案实施一流办公室不仅需要改善办公环境和设施,还需要重视工作流程、团队协作和员工福利。
下面是针对实施一流办公室的方案。
第一部分:办公环境和设施改善1. 提升办公空间设计- 创建宽敞、舒适的工作区域,确保每个员工都有足够的空间进行工作。
- 考虑采用开放式办公环境,以提高团队合作和信息共享的效率。
- 提供适当数量和种类的会议室,以满足不同规模和目的的会议需求。
2. 改善办公设备和软件- 提供高质量、高效率的电脑和办公设备,确保员工能够顺利完成工作任务。
- 采用最新的办公软件和技术,提高工作效率和信息交流的便捷性。
3. 提供便利的设施和服务- 建设员工休息区和茶水间,提供供应健康食品和饮料的设施。
- 设立储物柜和文件柜,方便员工存放个人物品和重要文件。
4. 关注环保和可持续发展- 推行纸质文件的电子化,减少纸张和办公用品的浪费。
- 建立回收和再利用的制度,促进资源的循环利用。
- 选择环保材料和设备,减少对环境的负面影响。
第二部分:工作流程和团队协作优化1. 确定明确的工作目标和绩效评估标准- 设定清晰的工作目标,使员工能够明确自己的工作任务和优先级。
- 建立有效的绩效评估体系,激励员工提高工作效率和质量。
2. 促进员工自主和创新- 给予员工充分的自主权,让他们在工作中发挥创造力和想象力。
- 鼓励员工提出新的想法和解决方案,以推动企业发展和创新。
3. 强化团队合作和沟通- 建立团队协作的平台和工具,方便员工之间的信息共享和协作。
- 组织定期的团队会议和讨论,促进团队合作和问题解决能力的提升。
4. 加强培训和发展- 提供员工培训和发展的机会,提升他们的技能和知识水平。
- 建立导师制度,促进员工之间的学习和成长。
第三部分:员工福利和激励1. 提供灵活的工作制度- 推行弹性工作时间和远程办公制度,提高员工的工作满意度和生活质量。
2. 增加员工福利和奖励- 提供具有竞争力的薪酬和福利,吸引和留住优秀人才。
关于新形势下加强中央企业办公室工作的指导意见国务院国有资产监督管理委员会文件国资发[2010]38号各中央企业:为深入贯彻落实科学发展观,适应中央企业改革发展稳定的新形势和新要求,进一步提高中央企业办公室(办公厅、综合部、总裁办公室、总经理办公室等,以下统称办公室)工作的质量和水平,根据《国务院国资委工作规则》及相关要求,结合中央企业实际,现就加强中央企业办公室工作提出如下意见。
一、新形势下加强中央企业办公室工作的指导思想和总体要求国资委成立以来,中央企业办公室紧紧围绕中央企业经营发展战略和改革发展稳定的大局,在建章立制、规范程序、综合协调、会务值班、公文处理、信息调研、督导督办、保密档案、秘书工作、信访维稳、信息化建设、后勤保障、队伍建设等方面取得了显著成效,为中央企业的改革发展稳定发挥了重要作用。
但同时也要清醒地看到,当前中央企业办公室工作同中央企业科学发展上水平的目标要求还不完全适应,有的制度不够健全,流程不够优化;有的现代管理意识不强,工作方式方法创新不够;有的工作不够规范,队伍素质亟待提高;有的对办公室建设重视不够,等等。
这些问题不同程度地影响了办公室工作的质量和效率,影响了其枢纽作用和整体效能的发挥。
当前世界经济急剧变化,我国进入加快转变经济发展方式的关键时期,中央企业承担着异常繁重和艰巨的任务,面临着更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。
中央企业办公室必须适应当前新形势和新要求,及时查找不足,分析原因,按照科学发展观要求,研究办公室工作规律,改进工作方式方法,提高办文、办会、办事效率和水平,促进中央企业更好地履行经济责任、政治责任和社会责任,树立优质品牌和良好形象,为国民经济持续健康快速发展和建设小康社会作出新的更大贡献。
新形势下加强中央企业办公室工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持服务中央企业改革发展稳定工作大局,紧紧围绕中央企业生产经营和改革发展目标,自觉遵循企业发展规律和办公室工作规律,着力构建与公司治理、组织架构、发展战略、价值理念、队伍素质等相适应的办公室工作体制机制,充分发挥企业办公室综合协调、行政枢纽、参谋助手和窗口服务的功能作用,促进中央企业科学发展上水平。
浙江省人民政府办公厅关于支持浙江中医药大学建设一流中医药大学的若干意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2022.03.31•【字号】浙政办发〔2022〕16号•【施行日期】2022.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文浙江省人民政府办公厅关于支持浙江中医药大学建设一流中医药大学的若干意见浙政办发〔2022〕16号各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位:为深入贯彻落实习近平总书记关于浙江中医药大学建设发展的重要指示批示精神,支持浙江中医药大学建设一流中医药大学,经省政府同意,现提出如下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实全国和全省中医药大会、教育大会精神,坚持党建统领、立德树人、守正创新和需求导向,以建设一流中医药大学为目标,对接国家中医药综合改革示范区建设要求,推动浙江中医药大学不断提升办学水平和核心竞争力,早日成为高校党建工作排头兵、中医药专业人才培养新高地、中医药事业发展领跑者和共同富裕示范区建设生力军,加快进入全国中医药高等教育第一方阵,为建设中医药强省和高质量发展建设共同富裕示范区作出积极贡献。
(二)建设目标。
到2025年,国家级一流本科专业建设点数量、学生执业医师资格考试通过率稳居全国中医药院校前列,形成中医师承教育浙江模式,国家级人才增至40人以上,获得国家级教学成果奖、国家级科技成果奖2—3项,至少有1个学科进入教育部学科评估前10%或入选国家“双一流”建设,有1家以上附属医院综合实力进入全国同类医院前10位,完成富春校区建设,学校服务支撑中医药强省建设与地方经济社会发展的能力明显增强,初步建成特色鲜明、守正创新的一流中医药大学。
到2035年,国家级一流本科专业数量、学生执业医师资格考试通过率得到进一步提升,中医师承教育引领全国,集聚一大批国家级人才,建成全国重点实验室、国家技术创新中心、国家工程研究中心等国家级平台,产出一批重大成果,附属医院综合实力进入全国同类医院前列,有2个以上学科入选国家“双一流”建设,人才培养质量、科学研究与社会服务能力、国际化办学水平全面提升,综合实力稳居全国中医药院校第一方阵。
辽宁省人民政府关于印发辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】辽宁省人民政府•【公布日期】2017.01.03•【字号】辽政发〔2016〕93号•【施行日期】2017.01.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育其他规定正文辽宁省人民政府关于印发辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案的通知辽政发〔2016〕93号各市人民政府、省政府各厅委、各直属机构:现将《辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
辽宁省人民政府2017年1月3日辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施方案为贯彻落实《国务院关于印发统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案的通知》(国发〔2015〕64号)精神,全面深化高等教育综合改革和供给侧结构性改革,进一步提升高等教育质量,实现教育强省目标,现结合我省实际,制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
高举中国特色社会主义伟大旗帜,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,按照“四个全面”的战略布局和党中央、国务院的决策部署,全面贯彻党的教育方针,坚持以彰显特色、打造一流为核心,以立德树人为根本,以支撑国家重大发展战略为宗旨,以服务辽宁老工业基地新一轮振兴为导向,遵循教育规律,分类推进一流大学、一流学科建设,加快走进世界一流,大幅提升辽宁高等教育的核心竞争力,为实现全面建设小康社会和高等教育强省提供坚强保证。
(二)基本原则。
坚持建设一流。
全面促进高等学校内涵发展,瞄准世界一流,聚焦全国一流,整合优质资源,培养一流人才,产出一流成果,打造一批具有重要学术影响力、居于国内外领先地位的学科群。
坚持服务振兴。
围绕创新驱动、开放驱动等国家重大发展战略,立足辽宁高端装备制造和沿海区位等优势,面向全省经济社会发展需求,重点建设一批对老工业基地振兴具有重要支撑的高校和学科,充分发挥高等教育在经济社会发展中强基础、拓空间、增动能的作用。
抬高标杆、争创一流的举措
为了抬高标杆、争创一流,可以采取以下举措:
1. 提升员工素质:通过培训和教育计划,提高员工的知识、技能和专业素质,使他们能够胜任更高层次的工作任务,实现个人和组织的共同成长。
2. 强化创新能力:鼓励员工提出创新想法,并提供相应的资源和支持,创建鼓励创新的工作环境,培养创新思维和能力,推动组织不断创新,保持竞争力。
3. 建立高效的团队合作机制:通过改进沟通和协作方式,促进团队成员之间的合作和共享,增强团队的凝聚力和效能,实现团队整体能力的提升。
4. 加强质量管理:建立和完善质量管理体系,制定严格的质量标准和流程,开展质量培训,加强质量控制和质量改进,提高产品和服务的质量水平。
5. 注重客户需求:通过市场调研和客户反馈,深入了解客户需求和期望,及时调整和优化产品和服务,提供更好的客户体验,提升客户满意度和忠诚度。
6. 加强与优秀企业的学习和合作:与国内外优秀企业进行交流与合作,学习其先进的管理理念和经验,汲取他们成功的经验教训,不断提升自身的竞争力和发展水平。
7. 建立激励机制:制定合理的激励政策和奖励机制,激发员工的工作积极性和创造力,鼓励他们为组织的发展做出更大的贡献,营造积极向上的工作氛围。
8. 加强企业文化建设:打造积极向上、高效务实、团结协作的企业文化,树立一流企业的形象和价值观,凝聚全体员工的力量,推动企业向着一流的目标不断迈进。
以上是一些抬高标杆、争创一流的举措,需要根据具体的组织和环境情况进行调整和实施。
中央企业办公室如何在工作中争创一流作者:张猛来源:《办公室业务》 2013年第7期文/张猛当前,中央企业已进入了改革发展的关键时期。
如何提高办公室工作的科学化、制度化、规范化和信息化水平,努力使办公室工作达到一流水平,就需要办公室系统适应形势、把握大局,按照要求研究工作规律,查找不足、改进工作,努力提高办文、办会、办事的效率与水平。
一、立足于四个“下功夫”,充分发挥好中央企业办公室作用(一)在增强主动性上下功夫。
切实提高主观能动性,紧密围绕企业发展战略和中心工作,积极主动为领导、业务部门及基层单位提供服务、排忧解难。
准确领会领导的意图和思路,及时掌握各项工作的进展和问题,主动提出合理化建议,确保实现常规工作自觉到位、突发情况主动补位。
(二)在提高规范性上下功夫。
善于总结规律、把握规律,从重复性、程序性工作中梳理出内在规律并形成制度,规范业务流程,靠制度管人,按制度办事,克服盲目性和随意性。
注重制度创新,根据形势的发展、环境的变化、业务的拓展,及时修订完善相关管理制度,使之更加科学和合理。
(三)在注重实效性上下功夫。
力求做到文风朴实、会风务实、办事踏实,样样事情着眼于解决实际问题,各项工作做到组织领导实、目标任务实、工作措施实、责任制度实。
传达部署工作、拟定工作计划坚持从企业生产经营的实际需要出发,突出针对性和可操作性。
狠抓各项工作的落实,全力推动企业各项发展战略落地,确保企业发展跟上市场变化,灵活高效开展生产经营。
(四)在把握前瞻性上下功夫。
既要着眼当前,又要谋划长远,做到提前思考、及早准备,考虑问题、安排工作尽可能“快半拍”。
针对涉及全局、综合性强的工作,切实抓好信息汇总分析和预研预判,及早发现和报告倾向性、苗头性问题,提出有关工作建议,为领导决策部署提供支撑。
二、瞄准四个“一流”,扎实推动办公室工作取得新成效(一)加强自身建设,构建一流的办公室队伍。
一是加强办公室组织队伍建设。
保障办公室工作组织到位、职责到位和人员到位。
坚持“六个着力”为央企党建提供强大精神力量作者:吴永刚来源:《企业文明》2020年第06期2020年4月2日,国务院国资委党委在京召开中央企业宣传思想工作视频会议,要求中央企业宣传思想工作要着力加强党的创新理论武装、着力强化舆论引导、着力做好对外宣传、着力建设文明文化、着力做强网信工作、着力创新工作机制,为中央企业改革发展党建提供坚强思想保证和强大精神力量。
深刻理解“六个着力”的丰富内涵,积极探索“六個着力”的方法途径,对于做好中央企业宣传思想工作,具有非常重要的意义。
着力加强党的创新理论武装理论上清醒,政治上才能坚定,行动上才能自觉。
中央企业要把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,按照学懂弄通做实的要求,引领中央企业党员干部员工坚定不移听党话、跟党走。
要坚持常学常新。
把“第一时间”学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委(党组)会“第一议题”;坚持读原著、学原文、悟原理,在掌握基本观点、把握科学体系上下功夫;坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学,不断在思想上有新感悟、政治上有新升华。
要坚持真学真信。
建立“不忘初心、牢记使命”制度,坚持“两学一做”常态化制度化;发挥党委(党组)中心组带动示范作用,抓好领导干部这个“关键少数”;推进国企公开课活动,扎实推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进基层、进机关、进网络、进人心;深入开展大学习、大宣传、大培训,巩固广大党员干部职工共同的思想基础。
要坚持细照笃行。
紧密联系本单位工作实际和本人的思想实际,自觉与总书记重要讲话和指示批示精神对表对标,找准结合点和着力点,不折不扣把党中央决策部署落实到位;坚持学用结合,自觉从党的创新理论中汲取破解改革发展难题的智慧和方法,努力提高攻坚克难、解决矛盾和问题的能力和水平,切实把学习成果转化为推进央企高质量发展的实际成效。
着力强化舆论引导建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,是宣传思想战线必须担负的一个战略任务。
r'紧盯前沿理论透析传播实践,:、DONGNAN CHUANBOttrtOW—本肘帼传瞅学飙觥学略办智媒时代省级主要媒体新型新闻队伍建设初探叶瑞应',兰晓胜2,陈夏阳彳(1.福建省广播影视集团福建福卅350004; 2.福建省宣传新闻中心福建福州3500033.华东师范大学上海200241)摘要:面对智媒发展潮流,省级主要媒体应准确把握趋势,建立适应媒介新形态、媒体新业态、传媒新生态E新型新闻队伍。
这是回应新时代新使命新要求,顺应新媒体新趋势新特性,应对推进媒体深度融合发展过程中舆论阵地、体制机制、人才队伍、经费投入等一系列改革滞后问题的必要选择。
应通过引进新机制、建构新组织、锻造新能力、形成新保障等路径构建智媒队伍体系,精心育才、广泛聚才、人冬其才,不断夯实人才储备基础,着力建设一支政治过硬、智媒本领高强、占领意识形态制高点的新型新闻队伍,为做好智媒时代区域意识形态工作加紧布局。
关键词:智媒体省级媒体新时代新闻队伍建设今日头条、抖音等一批具有人工智能特性的现象级平台媒体的快速崛起和人民网、新华网、封面新闻等一批主流媒体的逐步智媒化,标志着智媒时代的来临。
智媒化已经渗透到全球新闻传媒业的各个方面,逐渐形成发展潮流,并将成为今后传媒业发展的主要方向、根本逻辑与核心动力。
省级主要媒体应准确把握趋势,建立适应智媒发展的新型新闻队伍,通过提供移动化、社交化、个性化、精准化、智能化的全媒体新产品和新服务满足用户需求,构建新型主流智能媒体,形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系,在媒介化重构社会生活方方面面的过程中发挥主流、必要的正面作用。
一、问题:亶面新要求、新趋势、新挑战自2014年中央推动媒体融合以来,大部分省级主要媒体融合速度慢、融合深度不足,运营理念、方法、手段等很大程度上仍然停留在工业时代的传统媒体阶段,导致网上意识形态工作有时会遇到心有余力不足的问题。
如果说"全媒体”是媒体的物理反应,"融媒体”是化学反应,那么“智媒体"则是媒体的基因进化。
国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间,企业文化建设的总体目标是:在中国和企业发展战略指导下,深入推进铸魂、育人、塑形三项工程,努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观,深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,大力推进企业文化转型升级,积极探索企业文化建设新模式,宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制,全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化,为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素,是企业的共同精神家园,是践行社会主义核心价值观的具体体现。
股份公司理念系统统一表述为:1.企业精神:X。
释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观:X。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨:X。
释义:坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命:奉献精品,改善民生。
释义:致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景:国内领先,世界一流。
释义:不断增强企业核心优势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
2023年全国职业院校技能大赛应用软件系统开发赛项(高职组)赛题第9套工位号:2023年4月竞赛说明一、项目背景党的二十大报告指出,要加快建设制造强国、数字中国,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
《IDC中国制造企业调研报告,2021》报告指出,制造执行系统(MES,Manufacturing Execution System)是未来两年制造企业最优先投资的应用软件系统之一。
MES是智能制造的基础、核心和灵魂,它覆盖了整个智能制造的生产过程,与制造企业的各项业务紧密相连,可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
A公司是一家汽车零部件生产的中小型传统制造厂商,计划上线MES信息化管理系统,一是解决由于缺乏生产信息化管理系统,导致面临交货周期计算不准确、交货周期长、生产订单跟踪不到位、生产计划难以控制等问题;二是按照政府文件要求,实现与Q市碳管理大数据平台进行对接。
具体要求:1.实现智能制造的过程控制、任务派工、质量管理、数据采集等;2.实时监测每个设备的能源消耗数据,进行能源分析,实现能源利用效率的优化。
二、竞赛内容比赛时间为11小时,考核“系统需求分析”“软件系统开发”和“系统部署测试”三个模块,具体如下表所示:三、竞赛成果物提交参赛选手根据分配的账号登录系统,在竞赛结束前将模块一、模块二、模块三的成果上传并提交到平台。
四、竞赛注意事项提交、部署的文档、原型、代码等资源内容中不能填写与选手相关的信息,如赛位号、姓名和院校。
如出现上述标记,本模块成绩按照零分处理。
模块一:系统需求分析(3小时)一、模块考核点模块时长:3小时模块分值:25分本模块重点考查参赛选手熟练收集、分析和归纳客户需求,清晰梳理业务流程,编制规范的需求规格说明书,熟练使用UI设计软件进行产品UI/UE设计,掌握正确的UI配色方案,设计出符合业务逻辑和人体工学的软件需求分析作品的能力。
创建一流企业实施方案
在创建一流企业实施方案时,首先需要明确目标和愿景。
企业的目标应该具体、可衡量和可实现,而愿景应该能够激励员工和吸引客户。
其次,建立一个强大的领导团队至关重要。
这个团队应该有各种不同的背景和技能,能够为企业的发展提供全面的支持和指导。
第三,制定长期和短期的战略规划。
长期规划应该明确企业的发展方向和重点领域,而短期规划应该将长期规划细化为具体的行动步骤和目标。
第四,创建一个积极的企业文化。
企业文化应该鼓励员工创新、合作和持续学习,并且应该将顾客满意度作为首要考虑。
第五,建立有效的沟通和协作渠道。
良好的内部沟通和协作能够促进团队成员之间的合作,提高工作效率和生产力。
第六,招聘和培训高素质的员工。
企业应该致力于吸引、培养和留住优秀的人才,并且为员工提供良好的培训和发展机会。
第七,建立有效的绩效管理系统。
绩效管理系统应该能够评估和激励员工的表现,并根据其贡献向他们提供适当的奖励和晋升机会。
第八,积极推进创新和技术升级。
企业应该鼓励员工提出新的
想法和解决方案,并且不断关注和采用新的技术和方法来提高生产力和竞争力。
第九,建立健全的风险管理系统。
企业应该识别和评估各种潜在风险,并采取相应的措施来降低和管理这些风险。
最后,持续监测和评估企业的绩效。
企业应该定期审查和评估实施方案的效果,并根据需要进行调整和改进。
通过以上的实施方案,企业能够更好地实现其目标,并逐步成为一流企业。