管理学第六章
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管理学第六章心得体会高一《管理学第六章心得体会》管理学是现代社会中一门重要的学科,在理论上和实践中都具有广泛的应用。
管理学第六章主要介绍了组织设立和组织结构的相关知识。
通过学习这一章节,我对组织的建立和组织结构的设计有了更深入的了解,并且在实际生活中也有了一些体会和认识。
在组织设立的过程中,首先需要明确组织的目标和任务。
组织的目标是组织成员共同努力的方向,任务则是实现这一目标所需的具体工作。
这两者的明确对于组织的顺利开展至关重要。
在实际中,有时我们会参与到各种各样的组织中,如学校组织、社团组织等。
而对于这些组织来说,目标和任务的明确同样非常重要。
只有明确了目标和任务,才能更好地调动成员的积极性和主动性,才能更好地协同合作,完成组织的任务。
其次,在组织设立中需要确定作为组织基础的层次和职能。
层次是指组织中各级别的关系和权力分配的层级结构,而职能则是指不同部门或岗位的职责和任务。
在实际中,我曾经担任过一个社团的干部,这个社团涉及到许多不同的活动,如文学创作、摄影等。
为了组织好这个社团的工作,我们根据各个方面的需要,确定了不同的层次和职能。
这样,每个人都明确了自己的职责,协作效率也得到了提高。
此外,在组织设立中还需要制定规章制度和分工合作的原则。
规章制度是组织管理的基础,通过制定规章制度,可以规范组织内的各种行为,增强组织的凝聚力和纪律性。
而分工合作的原则则是指在组织中合理地分配和协调各种资源,实现协同合作。
在社团中,我们制定了一系列的规章制度,建立了一套成员之间的行为准则。
同时,根据不同的活动和任务,我们也进行了合理的分工和协作,使得每个人都有了明确的工作方向,并且可以互相配合完成任务。
组织结构是组织中各个部门和人员之间的关系和组织方式。
在组织结构的设计中,需要考虑到组织的大小,工作的复杂性等因素。
不同的组织结构对于组织的管理效率和灵活性都会有所影响。
在实际生活中,我们可以看到各种各样的组织结构,如分工制、职能制等。
管理学(马工程)课后参考答案第六章交流较多。
(5)强调团队合作和创新。
强调成员之间的合作和协作,鼓励创新和试错。
(6)开放性和包容性。
愿意接受外部知识和其他组织的经验,不排斥不同的想法和观点。
影响组织设计的因素包括组织的目标、规模和复杂性、技术和环境、人力资源和文化等。
组织的目标是组织设计的出发点,需要根据目标确定组织的结构和职能。
组织的规模和复杂性决定了组织设计需要考虑的层级和分工。
技术和环境的变化也需要组织设计进行调整,以适应新的挑战和机遇。
人力资源是组织设计的重要组成部分,需要考虑如何吸引、培养和管理组织的人才。
文化是组织设计的基础,需要考虑如何营造适合组织目标和价值观的文化氛围。
第六章:组织设计1.什么是组织设计?组织层级和管理幅度有什么关系?组织设计是对整个组织系统进行横向和纵向分工的设计,以实现组织目标。
设计时需要通过部门化形成组织框架并进行整合。
管理幅度是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。
当组织规模一定时,管理幅度与组织层级呈反比例关系。
因此,进行组织设计时,需要控制管理幅度在一定水平,以避免管理幅度过大或过小所带来的问题。
2.机械式组织和有机式组织有哪些特点?影响组织设计的因素有哪些?机械式组织的特点包括高度专门化、职务与权限僵化、信息集中于高层、垂直的命令与信息传递、强调忠诚和服从、强调固有知识。
有机式组织的特点包括基于知识与经验的专门化、柔性的职务与权限、信息的分散与共享、水平的沟通与信息传递、强调团队合作和创新、开放性和包容性。
影响组织设计的因素包括组织的目标、规模和复杂性、技术和环境、人力资源和文化等。
设计时需要考虑这些因素,以实现组织目标并适应环境变化。
引入职能制组织。
职能制组织是按照职能来组织的,各部门按照职能划分,各部门之间有着明确的职责和协作关系。
优点:专业化程度高、横向沟通畅通以及对管理人员要求相对较低。
缺点:权责关系模糊、决策效率低以及可能会出现职能部门之间的利益冲突。
《管理学》第六章计划与计划工作第六章计划与计划工作1.简述计划的概念及其性质。
答: (1)计划的概念计划是指用文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内,关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开,又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
从动词意义上说,计划是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排。
这项行动安排工作包括:在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标,选择任务和目标实现方式,进度规定,行动结果的检查与控制等。
我们有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。
因此,计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。
(2)计划的性质可以从以下四个方面来考查计划的性质:①计划工作是为实现组织目标服务。
任何组织都必须具有生存的价值和存在的使命。
决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且进行了实现方式的选择。
计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步地展开和细化。
因此,组织的各种计划及各项计划工作都必须有助于完成组织的目标。
②计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础。
决策工作确立了组织生存的使命和目标,描绘了组织的未来,计划工作给组织提供了通向未来目标的明确的道路,是组织、领导和控制等一系列管理工作的基础。
计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向,促使组织目标实现。
⑧计划工作具有普遍性和秩序性。
计划工作是全体管理人员的一项职能,但不同部门、不同层级的管理人员的计划工作的特点和广度都不同。
计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序,这种秩序因组织性质的不同而有所不同。
最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。
④计划工作要追求效率。
用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。
在计划所要完成的目标确定的情况下,可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本来衡量效率。
罗宾斯《管理学》第六章笔记:决策一管理者工作的实质(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1■CAL■本页仅作为文档封面,使用请直接删除第六章决策:管理者工作的实质学习目的:1.概述决策制定过程的步骤2.定义理性的决策者3.说明理性决策的局限性4.描述完全理性决策的过程5.描述有限理性决策的过程6.识别两种常用的决策问题和常用的、能决这两类问题的决策7.区分确定性、风险性和不确定性决策情况8.明确群体决策的优缺点9•阐述改善群体决策的4种方法第一节决策制定过程一. 识别问题1.问题[problem]:现状与期望状态之间的差异2•问题识别是主观的。
3.在某些事情被认为是问题前,管理者必须意识到差异(将事情的现状和某些标准进行比较,这些标准可以是过去的绩效,预先设置的目标,组织中其他单位的绩效或者其他组织中类似单位的绩效).他们不得不承受采取行动的压力(组织政策,截止时间,财政危机,上司的期望,绩效评定等).也必须有采取行动所需的资源(职权,资金,信息等)二. 确定决策标准决策标准[decision criteria]定义哪些因素与决策相关的标准,如买车中的价格,品牌,型号,体积等。
三. 给每个标准分配权量—个简单的衡量重要性的方法就是给最重要的标准打10分,然后依次给余下的打分四. 拟定方案五. 分析方案六. 选择方案七. 实施方案实施[implementation]:将决策传达给有关部门并得到他们的承诺和行动八. 评价决策效果:看它是否取得了理想的结果第二节决策的普遍性管理职能中的决策计划组织的长远目标是什么?什么战略能够最好地实现这些U标? 组织的短期目标应该是什么?每个口标的困难程度有多大?组织直接向我报告的下属是多少人?许多管理者的决策制定活动例常性第三节理性决策者管理者被认为是(理性【rational]:描述满足约束条件并使价值最大化的选择)的一-理性假设1.—个完全理性的决策者,会是完全客观的和合乎逻辑的。
第六章组织文化一、教学要点1、组织文化的概念及其基本特征。
2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。
3、麦金瑟的7S的基本内容。
4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。
5、组织文化的功能。
6、塑造组织文化的主要途径。
7、关键名词:组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、二、习题(一)填充题1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。
2.狭义的文化是指社会的__________,以及与之相适应的___________,_________,__________等物化的精神。
3.文化具有如下特征:________,_________,_________,_________,_________,________。
4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________,_____________,__________和_________的总和。
5.组织文化的核心是__________________。
6.组织文化是以_________________为中心的。
7.组织文化的重要任务是增强______________________。
8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种:__________,_________,___________,_________,__________。
9.麦金瑟-7S结构中的七种文化要素是__________,_________,_________,_________,___________,_________,________。
10.从现代系统论的观点来看,组织文化的结构层次有三个:___________,___________,__________。
11.组织文化的表现形态有:________________,_____________,______________,_____________,______________。