基于价值链分析的战略成本控制方法研究

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。

稳不稳，会不会倒闭。

快不快，会不会做生意。

赚不赚钱。

有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。

财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。

特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。

B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。

特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。

成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。

(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。

(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。

基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。

通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。

一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。

它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。

价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。

1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。

成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。

主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。

二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。

产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。

通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。

2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。

例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。

通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。

2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。

例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。

企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。

管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。

基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。

在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。

企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。

通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。

在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。

企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。

例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。

在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。

一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。

企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。

另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。

在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。

例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。

此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。

企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。

通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。

同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。

综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。

基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是一种用于识别、评估和控制企业价值链上的成本的方法。

它通过确定和理解企业每个环节的成本结构和价值创造能力，帮助企业制定决策和采取措施以降低成本、提高竞争力和实现持续增长。

以下是一个超过1200字的关于基于价值链分析的战略成本管理的论述。

第一段：介绍基于价值链分析的战略成本管理的重要性和背景基于价值链分析的战略成本管理是企业成功的关键。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求降低成本、提高效率和创造更高价值的方法，以保持竞争力和可持续发展。

价值链分析是一种可用于揭示企业成本结构和价值创造过程的工具，它帮助企业认识到价值链上每个环节的重要性和潜在的成本节约机会。

通过有效地管理企业的成本，企业可以更好地实现战略目标，增强竞争优势，并最大限度地提高股东价值。

第二段：解释价值链分析的基本概念和框架价值链分析是将企业的主要活动分为主要和支持活动来描述的，以便更好地了解每个活动对成本和价值创造能力的贡献。

主要活动包括物流、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和采购等。

通过分析每个环节的成本和价值创造能力，企业可以确定哪些环节对成本和价值创造的贡献最大，并在此基础上采取相关的成本管理措施。

第三段：讨论价值链分析在战略成本管理中的应用第四段：讨论基于价值链分析的战略成本管理的挑战和解决方法尽管基于价值链分析的战略成本管理具有许多潜在的好处，但也面临一些挑战。

首先，企业需要投入大量的时间和资源来进行价值链分析和成本管理。

其次，企业需要确保所采用的成本管理措施不会降低产品质量或损害客户的利益。

此外，企业还需克服团队意见不一致、数据收集和分析的困难等挑战。

为了解决这些挑战，企业可以采取一些措施。

首先，企业可以建立跨部门的团队，共同参与价值链分析和成本管理的过程中，以确保意见的一致性和协同合作。

其次，企业可以采用现代技术和工具来简化数据收集和分析的过程，以提高效率。

毕业论文文献综述会计学基于价值链的成本控制策略研究近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。

国内竞争的相对的加剧，也直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。

因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。

成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。

而在激烈的竞争之下，传统的成本控制途径显示出了越来越多的问题，基于价值链的成本控制方法将是企业成本控制的新思路。

1 成本的概述马克思主义政治经济学指出:产品的价值由三部分组成,即生产中消耗的生产资料的价值,劳动者为自己的劳动所创造的价值以及劳动者为社会创造的价值。

产品成本是前两部分价值之和。

因此,从理论上说,产品成本就是企业在生产产品过程中已经耗费的用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。

王婷婷（2009）在《浅谈降低产品成本的意义与途径》中表明：“①降低产品成本是增加企业经济效益最直接的途径，并为企业扩大再生产提供结实的基础。

②有利于提高企业自身的科学技术水平及职工的文化素质修养，促进企业文化的发展。

③有利于增强企业自身的凝聚力，完善企业的内部控制机制。

”由此可见，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力。

因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。

第一,成本管理范畴过窄。

受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。

基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。

文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。

接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。

在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。

通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。

文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。

二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。

价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。

近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。

国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。

国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。

例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。

（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。

国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。

（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。

基于价值链视角的Y酒店成本控制研究1. 研究背景与意义随着全球经济的快速发展，酒店行业作为旅游业的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，降低成本、提高效益成为酒店企业持续发展的关键。

价值链分析作为一种有效的管理工具，可以帮助企业识别和优化关键环节，从而实现成本控制。

Y酒店作为一家具有一定规模和影响力的酒店企业，其成本控制问题尤为重要。

本研究旨在基于价值链视角，对Y酒店的成本控制进行深入研究，为酒店企业提供有针对性的成本控制策略和建议。

通过对Y酒店成本控制现状的分析，可以揭示企业在成本控制方面存在的问题和不足，为企业制定合理的成本控制目标和措施提供依据。

本研究还将对比分析其他同行业酒店企业的成本控制实践，以期为企业提供可借鉴的经验和做法。

本研究将运用价值链分析方法，对企业的价值创造过程进行全面梳理，从供应链、生产、销售等各个环节入手，找出影响成本的关键因素。

在此基础上，提出针对性的成本控制策略和建议，帮助企业实现成本的有效控制。

本研究还将关注Y酒店在成本控制过程中可能面临的风险和挑战，如市场波动、政策变化等，为企业制定应对策略提供参考。

通过本研究的实施，有望为企业提供一套完整的成本控制体系，提高企业的整体竞争力和盈利能力。

1.1 酒店行业现状分析随着全球经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业作为旅游产业链的重要组成部分，其市场规模和竞争格局也在不断演变。

酒店行业面临着诸多挑战，如成本压力、同质化竞争、消费者需求多样化等。

在这种背景下，酒店企业需要不断优化管理模式，提高运营效率，以实现可持续发展。

成本压力是酒店行业面临的主要挑战之一，在激烈的市场竞争中，酒店企业需要不断提高服务质量，吸引更多客户。

这往往意味着高昂的人力成本、房租费用、设备采购等支出。

酒店行业还面临着能源价格波动、原材料价格上涨等外部因素的影响，进一步加大了成本控制的压力。

同质化竞争使得酒店企业在产品和服务方面难以形成差异化优势。

I本期聚焦丨成本管控基于价值链的战略成本管理□任美玲鞍钢集团有限公司随着中国经济进入减速提质的新时代,传统的成本管理方法由于只注重企业内部生产环节的成本核算，而忽略外部经营环节对企业成本的影响，已经无法满足当今企业高质量发展的要求。

所以，基于价值链的战略成本管理应运而生。

基于价值链的战略成本管理是以企业战略为导向，在企业内外部价值链的引导下，识别成本动因，分析作业成本数据，从战略层面对企业成本进行总体把控和实现精细化管理，以有利于企业打造成本领先战略和实现高质量发展。

一'基于价值链的战略成本管理分析（一）价值链体系价值链理论的研究最早开始于迈克尔波特，他在其著作《竞争优势》一书中首次提出价值链是由不同的但又相互联系的企业生产经营活动构成的价值创造的一个动态的过程。

在价值链理论体系中，企业价值链可分为两大类，一是外部价值链，外部价值链是指企业价值链的外延扩展，又可分为横向价值链和纵向价值链。

横向价值链又称为竞争对手价值链，是通过针对行业内竞争对手的分析和比较，帮助企业在同行业中打造竞争优势，实现高质量发展。

纵向价值链又为行业价值链，是由企业供应商和顾客价值链构成，优化和管理好行业价值链，可提高与供应商、客户的信息沟通效率和物资传递效率。

二是内部价值链，内部价值链是由企业内部贯穿整个产品生命周期的各项作业组成的，包括产品的研发设计、原料的物资采购、产品生产制造、销售及售后服务。

（二）基于价值链的战略成本分析基于价值链的战略成本管理是融合价值链和战略成本管理的两种思想，以优化价值链为指引，以成本管控为抓手，以价值创造为目标，通过利用战略分析、价值链分析和成本动因分析等工具，促进企业提升核心竞争力以及实现战略联盟价值增值的一种成本管理工具。

要求企业在生产经营过程中不能只考虑企业自身利益，而是更有针对性地识别企业内、外部价值链各项作业的成本动因及创造的价值,兼顾合作伙伴的共同利益，互利共赢，实现价值链各环节成本最优、价值最大化。

基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文关于基于价值链理论的成本控制研究的会计毕业论文论文关键词：价值链理论；控制；实际应用论文摘要：基于价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。

这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。

一、从价值链角度看当前企业成本控制存在的问题（一）成本驱动因素单一，成本信息不全面传统的成本控制观念认为成本项目是由料工费构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素。

实际上，成本动因是多样的、多层次的，如企业的规模、整合程度、位置、产品的复杂性、企业的制度以及与供应商和顾客的关系等等都是影响企业成本的关键因素，这些却是传统成本控制未能考虑的因素。

同时，传统的成本控制提供的信息主要是信息，忽视了隐含的成本信息，如开拓、内部结构的调整、生产的弹性、顾客的满意程度等，所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成，这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野，影响了其战略决策的正确性。

（二）偏重于企业内部生产经营活动的价值消耗传统成本控制只注重企业内部的生产过程中发生的成本，其着眼点在于购买与销售之间生产制造的增值最大化。

这种模式使成本管理局限于企业内部，而对企业供应和销售环节中发生的成本不予重视，对于企业外部更是视而不见，这就使得成本控制与战略管理极不适应。

战略管理强调的是知己知彼，即在开放型、竞争型的市场环境中要关注自己，又要去了解别人。

企业展开这些管理活动的过程中需要大量的成本信息，仅靠传统的成本控制系统是不能满足要求的。

（三）缺乏对竞争对手的成本进行分析和研究传统的成本控制未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，而对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定竞争战略，来明了自己在整个行业中的优势和劣势，这将有助于企业进行战略调整和战略目标的实现。