2017年协管员绩效考核总表

项目部/事业部管理岗位（管理层协助者）员工绩效考核表
姓名
所在部门
岗位
考核年度
填表时间
填表说明
1、本考核表是个人重要档案资料，将与绩效奖励、职称评定、岗位升降、
培训学习等挂钩，请每位员工认真、及时按要求填写。

2、本考核表一律采用钢笔的黑色墨水填写或直接采用打印机打印。

3、本考核表适用于项目部/事业部管理岗位员工，包括：项目副经理、项目
经理助理、副总监理工程师、项目总工程师、副总工程师、总监理工程师助理等岗位员工。

4、自评项由本人填写，初评项由本人所在部门第一负责人填写，复评项由
分管副总经理填写。

5、考核内容：主要包括关键指标、其他指标两个方面。

6、执业资格证书获取、延续有效，各类奖项获取必须提供相关复印件；论
文发表只需提供刊物封面、目录复印件。

7、考核等级：优秀、良好、合格（称职）、需要改进、不合格五个等级。

无
故不填表，即不参加年度考核者，一律按“不合格”处理。

管理岗位（管理层协助者）绩效考评表
管理岗位（管理层协助者）年终绩效考核评分表。

质监局协管员绩效考核评价表考核日期：年月日考核人：协管员绩效考核评价表绩效考核内容项目内容得分能力素质（30分）认真学习党的政策、提高政治素养，学习相关的业务知识，努力提高业务能力，熟悉开展工作所需的相关业务知识及政策法规。

工作履职（30分）能够按照岗位职责和任务要求认真履职尽责；熟练掌握履行职责所需的业务技能；能够按照相关规范独立开展具体业务工作，能够按时高效地完成领导交办的各项工作任务。

遵章守纪(10分）遵守法律法规和单位的规章制度，遵守工作纪律，无违规违纪行为。

工作态度（20分）热爱本职，积极主动，工作勤奋；责任意识强，工作中不推诿、不扯皮、不懈怠；尊重领导，服从工作安排。

群众满意度（10分）服务态度端正，依法依规妥善处理各类矛盾问题，群众满意度高，无有效投诉举报。

总分（100分）质监局协管员日常考勤统计表统计日期：年月日至年月日协管员日常考勤统计表月份病假（天）事假（天）旷工（天）扣分备注123456789101112合计扣分说明：请假一天扣0.5分，旷工一天扣3分。

出现下列情形之一的，取消考核资格并取消全部绩效奖金。

1．事假月累计超过7天，病假月累计超过15天的；2．旷工月累计超过3天的；3．年请假总计达到60天或年旷工总计达到20天的（法定节假日除外）。

精品文档考试教学资料施工组织设计方案。

各岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
基层管理人员（含副主管）绩效考核表
工程技术人员绩效考核表
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
文职人员绩效考核表
员工绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。

2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。

3、月工作绩效考核评分满分100分。

及格为90分。

98分以上为优
秀。

4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。

5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。

物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。

行政协助员工作绩效考核表
考核指标
1. 工作效率：员工完成工作的速度和质量。

2. 任务完成情况：员工按时完成指派的任务。

3. 专业知识和技能：员工所掌握的专业知识和技能。

4. 团队合作：员工在团队中的协作和配合能力。

5. 问题解决能力：员工解决工作中遇到的问题的能力。

6. 沟通能力：员工与同事、上级和客户之间的有效沟通能力。

7. 行为表现：员工在工作中的态度、言行举止和形象表现。

考核方法
1. 自我评估：员工根据上述考核指标，对自己的绩效进行评估，并在考核表中进行填写。

2. 主管评估：员工的直接主管根据上述考核指标，对员工的绩
效进行评估，并在考核表中进行填写。

3. 同事评估：员工的同事根据上述考核指标，对员工的绩效进
行评估，并在考核表中进行填写。

4. 客户评估：如适用，员工的客户根据上述考核指标，对员工的绩效进行评估，并在考核表中进行填写。

考核结果与奖惩
1. 考核结果将进行综合评估，并综合考虑员工的自我评估、主管评估、同事评估和客户评估。

2. 出色表现的员工将获得奖励，包括奖金、表扬信等形式。

3. 绩效不达标的员工将受到警告、培训或其他惩罚措施。

请根据以上内容，制定行政协助员工工作绩效考核表，以评估员工的工作表现，并提供适当的奖惩措施。

后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。