下载文档原格式
水利施工成本分析报告水利施工成本分析报告一、概述水利施工成本是指在水利工程建设过程中所涉及的各类费用总和。
正确分析和评估水利施工成本，对于工程建设的可行性、投资回报率以及工程质量的保障都具有重要意义。
本报告将对水利施工成本进行详细分析并提出相应的建议。
二、主要成本分析1. 劳动力成本劳动力成本是水利施工中最主要的成本之一。
它包括工人工资、社会保险费用等。
在施工前，需要对施工过程中所需的人工数量、工期等进行详细的工时和工资预测，以确保保障工程资金的合理利用。
2. 材料成本材料成本是水利施工成本的另一个核心因素。
它包括水泥、砂石、钢筋等各种建筑材料的采购成本。
在进行材料采购时，需要选择优质材料，并与供应商进行充分的洽谈，以获取合理的价格和质量保证。
3. 设备成本水利施工过程中通常需要使用各种设备，如挖掘机、运输车等。
对于设备成本的分析，需要考虑设备的购买或租赁费用、维护费用以及设备使用寿命等。
在选择设备时，需要根据工程的规模和要求进行合理的配置，以最大程度地降低成本。
4. 环保治理成本水利施工过程中需要进行环保治理，以减少对环境的影响。
环保治理成本主要包括污水处理、噪音控制等费用。
在施工前，需要对环保要求进行充分的了解，并制定相应的治理方案，以确保施工过程的环保合规。
5. 管理和监理成本水利施工过程需要进行全程管理和监理，以确保施工进度和质量的控制。
管理和监理成本包括管理和监理人员的薪酬，以及监理机构的费用等。
在进行管理和监理时，需要招聘经验丰富的人才，并明确各自的职责和工作要求。
三、成本控制的建议1. 制定详细的成本计划在水利施工前，应根据工程的具体情况制定详细的成本计划。
该计划应包括劳动力、材料、设备、环保治理以及管理和监理等各个方面的成本。
通过合理的预测和控制，确保成本在可控范围内。
2. 优化资源配置对于劳动力、材料和设备等资源的配置应根据实际情况进行优化。
合理安排工人的工作时间和休息时间，选择适当的工种和技术水平，确保资源的高效利用，以降低成本。
；≥l一水利工程施工中的成本管理研究似蹴Y V A LL E l郑淑芳1吕樟倪1杨秀莲2(1．浙江省第一水电建设集团有限公司浙江杭州3100512．浙江省正邦水电建设有限公司浙江杭州310051)譬理科学[摘要】水利工程关系到水利事业的发展，关系到国民经济的健康运行和和谐社会的构建。
水利工程。
尤其是政府投资兴办的一些建设项目t由于使用的是纳税人的钱和工程投资的整体金额比较大，因而搞好水利工程施工中的成本管理意义重大。
[关键词】水利工程成本管理中图分类号：T V5文献标识码：A文章编号：1671--7597(2008)0510107一们水利工程是发展水利事业的重要支撑。
水利工程由于投资大．工期长。
意义大而常常受到关注。
水利工程成本管理是水利工程施工管理中的重要方面，加强水利工程成本管理有助于更好地节省纳税人的钱，有助于提升水利工程投资的综合效益，和建设节约性社会。
一、水利工程施工成本的构成水利工程施工成本简单的来说就是水利工程旄工成本是指为了水利工程建设及建成而耗费的所有要素的成本。
水利工程施工成本是水利工程投资的实际消耗，是水利工程开工建设的基础和保障，它关系到水利工程的建设周期、关系到水利工程的建设质量。
加强水利工程施工中的成本管理就是减少或避免水利工程施工中的不必要的消耗，以提高工程投资的效益．水利工程施工成本管理属于水利工程管理中的重要组成，加强水利工程施工中的成本管理有利于提高水利工程管理的质量和水平，有利于提升水利工程投资的效益，有利于将水利工程建设成精品工程，提高政府在群众心目中的地位。
水利工程施工中的成本控制主要方法可以有：(一)"1-程施工前成本控制工程施工前成本控制主要包括：(1)采用设计招标，优选设计方案。
据分析，用于工程设计的费用一般只相当于建设项目全过程费用的1％以下，但是这少于1％的费用却决定和影响着建设项目90％以上的费用，可见不同的设计方案和设计对工程项目造价的影响是不同的。
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
简析水利工程项目施工成本控制与管理优化构架摘要：近些年来，水利工程竞争日趋激烈化，为了生存和占据市场，很多施工企业通过低价方式中标，资金紧张，从而导致项目经济效益降低，企业利润空间缩水，不利于企业的长久生存与发展，没有做到可持续发展。
与其他建设工程相比较，水利工程施工条件更艰难，多在河流上进行建设施工，水文、地形、地质等因素对其影响较大。
关键词：水利工程；项目成本；管理1 水利工程施工成本管理现状水利工程范围广阔、内容复杂，其包括了河道治理、引排水、抗旱防涝、水电站、灌溉、水环保等诸多建设内容。
水利工程建设有地质环境复杂、工期漫长、施工难度大、技术要求高等诸多特征，这在无形中增加了施工及成本管理的难度。
如果参建各方没有综合多方面因素做好设计及前期规划工作，没有认识到工程成本控制的必要性及重要性，容易造成水利项目资金流失及建设进度延误等情况，影响水利工程综合效益。
水利工程成本控制现状可以概况如下:①施工材料及机械管理是水利工程管理的重要组成部分，通常依照管理制度及操作规程进行管理，不能充分调动管理人员的主观能动性;②工程建设发承包模式、国家大政策、行业动向等因素会对工程成本支出造成较大的影响。
2 水利工程施工成本管理中存在的问题2.1 对成本控制认识片面在制定水利工程预算成本时，企业内部没有形成统一的成本控制意识，片面地认为成本管理为财务部门的工作内容，导致成本控制工作没有实现对施工过程的整体覆盖。
如果单纯地依赖企业及项目财务部门开展项目成本管理工作，容易导致成本预算不够全面、具体、真实，以致现实施工中所需成本与预算成本之间出现较大差距。
2.2 各阶段的成本控制不够精细一是在施工设计段没有重视推进造价管理工作，可能会造成设计的技术指标及经济指标不够科学、不够精细，最后引起错算、漏算等问题，无形中增加了后期现场施工中设计变更的概率，造成实际施工量与造价成本均显著增加;二是没有加强项目施工及竣工结算阶段的成本控制，现场施工过程中虚设费用或者谎报工程量的现象屡见不鲜;结算过程中可能因为不熟悉计量规范与规则，不能精准地进行工程计量，相应的费用就不能正常结算支付;三是结算或者签证索赔送审不及时、送审资料不够完整，最终导致部分已完工程量无法结算等问题，这同样是导致成本控制效果差的原因。
水利施工中的水利工程项目成本控制在水利施工中，水利工程项目成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，并且能够最大限度地节约资源和费用。
本文将从几个方面来探讨水利工程项目成本控制的方法和注意事项。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，它需要全面而准确地考虑到各个方面的费用需求。
编制预算时，要对项目的各个阶段和工程量进行详细的分析和估算，确保预算的合理性和准确性。
预算中应包括人工成本、材料成本、设备成本、机械使用费用、管理费用等各种费用的预估。
二、严格执行合同约定水利工程施工常常需要签订合同，合同约定了工程的成本范围和支付方式等重要内容。
在项目实施过程中，要严格按照合同约定进行工作，并及时记录和核对各项费用。
如果有合同变更或者索赔等事项，应及时与合同方进行协商和沟通，确保项目成本的合理性和可控性。
三、加强材料和设备管理材料和设备是水利工程项目中费用较大的方面。
为了控制成本，要加强对材料和设备的管理。
首先，需要对采购的材料进行审核和验收，确保材料的质量符合要求。
其次，要合理规划材料的使用，避免浪费和过度使用。
对设备的管理应包括设备的维护、保养和使用情况的记录，以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
四、加强人员管理人员管理也是水利工程项目成本控制的重要环节。
在招聘和选拔人员时，应根据项目的需求和要求来确定人员数量和专业性。
同时，要加强对人员的培训和管理，提高工作效率和质量。
在项目实施过程中，要及时进行工作记录和考核，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
五、合理利用技术手段随着科技的不断发展，各种新技术在水利工程中得到应用，可以有效地提高工作效率和降低成本。
在项目实施过程中，要合理利用各种技术手段，提高工程的设计、施工和管理水平。
例如，可以采用数字化的建模技术进行设计，可以使用无人机和遥感技术进行工程监测等等。
通过技术手段的应用，可以提高效率，减少人力和物力的浪费，从而降低成本。
水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考发布时间：2021-11-18T03:52:06.210Z 来源：《新型城镇化》2021年21期作者：霍文波汤理慧徐立新[导读] 为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。
黄河河务局孟州黄河河务局河南孟州 454750摘要：现代项目管理理念的提出对各类工程项目的具体施工管理工作各方面均有不同程度的影响，尤其是加强了工程项目建设中对其进度管理工作的重视程度，工程项目的进度管理工作作为企业获得最终经济效益的基础保障，与其成本控制各方面存在着密不可分的联系，成本控制管理不仅决定着施工企业的最大利益化，同时还决定了该企业在与同行业竞争中所占据的优势。
因此，水利工程项目施工企业应当合理处理好项目建设管理进度工作与成本控制管理之间的相关问题，促进水利工程项目的顺利开展。
基于此，本篇文章对水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考进行研究，以供参考。
关键词：水利工程；成本控制；管理引言工程成本管理并非当下提出的新研究课题，在有工程建设全过程成本核算时就已提出了该概念。
在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。
在客观经济条件的影响下，其成本管控十分被动，甚者阻滞项目建设，因此，水利施工企业必须重视工程建设全环节的成本管理与控制。
为了更高的彰显水利施工企业工程成本核算与管理的意义，更好地剖析项目建设全过程不同阶段成本管理的措施和重要性。
1施工项目成本控制的基础工作第一点，水利工程项目的造价以及投标竞争决定了企业要控制成本的最重要的结果。
企业物资的消耗是结合整个施工进度，要保质保量完成任务，所耗物资机械的人工、材料、费用等方面的需求，主要包含人工的工时，材料的耗用，机械的工作台时的消耗额度，对成本的控制也很重要，在确保合理性的各项消耗上控制成本，从而减少不必要的支出。
第二点，记录材料各项支出做好登记审核。
探究水利水电工程成本控制措施1 概述当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。
水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。
水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。
但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。
2 成本控制存在的问题2.1 管理体系落后由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。
有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。
2.2 造价人员专业素养有待提高水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。
由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。
2.3 成本控制措施单一目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。
2.4 企业定额编制尚未完善我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。
3 成本控制的有效措施水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。
在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。
农村水利项目建设过程的成本效益分析水利是人类生存和发展的重要基础设施之一。
在农村地区，水利建设更是关系到百姓的生活和生产。
因此，农村水利项目建设一直是国家和地方政府重点投资领域之一，这些项目在保障农民的用水需求、改善农村生活环境、提高农业生产效率等方面都具有重要的意义。
在农村水利项目建设的过程中，成本效益分析是必不可少的工作。
一、成本效益分析的概念和意义成本效益分析是通过对某项投资的成本和收益进行对比，评估该投资是否具有经济效益的方法。
成本效益分析主要涉及投资、成本、收益、效益、时间价值、风险等方面的分析，旨在深入剖析投资决策的合理性，从而为决策者提供正确、有效的决策依据。
在农村水利项目建设中，成本效益分析的意义在于：1. 评估投资项目的可行性成本效益分析可以全方位地审视投资项目的成本和收益，包括项目的建设投资、日常运营成本及效益等，给予投资决策者在评估投资项目的可行性时，提供科学的依据。
2. 保证投资项目的经济效益成本效益分析的核心是保证投资项目的经济效益。
通过对投资项目的收益进行评估和分析，可以最大化项目的经济效益，同时减少可能出现的损失，提高投资的回报率。
3. 落实方案执行效果成本效益分析不仅是预先评估工作，同时也是后续监督的重要手段。
可以通过实时收集项目的各项数据，并对各项指标进行分析，发现问题及时处理，确保项目方案执行效果。
二、农村水利项目建设成本效益分析指标农村水利项目建设的成本效益分析，是使技术方案、设计方案、建设过程及后续运营等各个环节达到最优化的综合考虑和综合选择过程。
具体分析需要关注的指标如下：1. 投资总成本投资总成本包括各项施工费、材料采购费、设备费、技术费等，是项目建设过程中不可避免的开支。
2. 运营成本除了建设过程中的投资以外，还有日常运营成本，包括能源用费、维修费、管理费等。
3. 投资回收期投资回收期是指从项目运行开始，到回收全部投资，投资方才能从项目中获得利润的时间。
水利工程项目施工成本控制与管理优化研究说到水利工程，很多人可能首先想到的是那些巨大的水坝、复杂的管道系统，甚至是能让城市喝上干净水的水厂。
嗯，水利工程就像一张巨大的网，把水源、土地和人们紧紧连接在一起。
而说到水利工程的施工成本控制和管理优化，嘿，这可真是个大话题，毕竟谁都知道，钱这个东西，好像永远都不够用。
你想，建设一个水库、修一条水道、铺设管线，这些都需要大量的资金投入，要是预算一不小心超支，那可真是让人头疼不已。
施工成本就像是一个大家伙，想要驾驭它，你得有两把刷子。
一个项目从开工到完工，成本的变化有时候就像是潮水涨落，根本控制不住。
最常见的一个问题就是计划不周。
很多项目开工前，大家都忙着看图纸、签合同，结果忽略了很多细节。
你想啊，这种情况下，一旦施工开始了，问题一个接一个地冒出来，根本没法预见，结果，成本就像是裂缝里的水，越漏越多。
预算如果没定准，简直像是在打水漂。
要知道，施工团队一边忙着加班加点，成本也随之飙升。
怎么说呢，“心急吃不了热豆腐”，匆匆忙忙搞出来的计划，一定是漏洞百出。
一个不小的挑战就是原材料的价格波动。
你想，要修建一条水管道，材料那是不能少的，钢筋、水泥、砂石，一样都少不了。
可这东西就像股市一样，忽上忽下，谁也没办法预测。
特别是当市场需求上升时，材料价格立马就涨个不停，成本就跟着蹭蹭地上去了。
再加上很多地方的供应链不稳定，今天这儿没货，明天那儿没货，运输延误也是常有的事。
要是这时还没有提前准备好库存，结果无形中就增加了很多额外成本，真的是让人捉急啊。
说到施工中的管理，哎，这又是一门大学问。
施工队伍的管理，光靠吆喝可不行。
工人们的效率，直接关系到工期和成本。
有人说，施工现场就像一个大家庭，大家齐心协力才能把活儿干好。
不过，这可不是说说而已，要有专业的团队，懂得如何调动每个人的积极性。
管理者只是站在高处指挥，往往忽视了工人的实际需求和困境。
你想啊，工人干活累了，没有及时的休息和合理的待遇，效率必然下降，延误的工期，增加的人工成本，都是不小的开销。
浅谈水利工程施工的成本控制及管理措施水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。
施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。
水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾害的关键。
因此发展农村经济，水利工程必须先行。
水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。
施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。
只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。
在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。
一、关于水利工程项目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。
因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。
通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。
以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。
成本控制是项目管理的核心。
水利工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。
二、施工成本控制的实施步骤1.制定施工成本控制的标准根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。
这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。
水利工程施工项目成本管理的研究
李海瑞中国水电建设集团十五工程局有限公司第二工程公司
【摘要】水利工程施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，随着我国社会主义市场经济的不断发展，水利工程企业只有加强项目成本管控管理，最大程度提高企业的经济效益，才能在新形势下寻求更大的发展空间。
【关键词】项目管理成本控制市场经济
随着市场经济的不断深入和发展对建筑市场造成很大的冲击，水利施工市场的竞争同样也口趋激烈。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、水利施工项目成本控制原则水利施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，企业内部定额必须根据施工企业自身的施工水平和能力制定，这样做一方面是为了实现施工项目的目标，但一方面其实质目标则是为了给企业追求和创造最大化的经济效益。
本人认为，在施工项目进程中，对施工项目的管理应遵循一定的原则，具体地成本控制应遵循以下原则：１．全面成本控制原则。
全面成本控
制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终。
有序可控。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
２．成本最低化原则。
企业进行的一切成本控制行为的根本目的。
在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。
在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。
一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。
３．动态控制原则。
施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。
除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和
成本控制经验。
４．目标管理原则。
施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即。
ＤＣＡ循环。
５．责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。
同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。
只有如此，才能收到预期的效果。
二、水利施工项目成本控制措施为实现施工项目成本的降低及有效控制，必须采取和建立科学可行的施工项目成本管理措施，具体地，以下结合本人的项目管理实践经验来浅谈施工项目成本管理措施的方法：１．加强技术管理，降低技术成本。
以往水利施工企业在进行施工时，有时走入一个误区，即在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。
其实，施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致７５％部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。
试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，
经过优化和经济技术论证的施工组织方案无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
在目标责任成本制定后，项目部根据优化后的施工组织方案，对各分部、分项工程成本层层分解，制定出各级责任预算单价，要分解责任成本目标，划出不同的成本控制区间，作到先算帐后施工，确保责任成本目标细化到施工每一个项目，每一道工序、每一个过程。
具体落实到每一个工班、每一个部门，使责、权、利明确，各项经济指标和个人利益挂钩，要使职工将“要我算”的观念转变为“我要算”，变被动成本管理为全员参与的主动管理，把成本管理工作真正落到实处。
２．加强对材料及设备的管理。
工程物资材料消耗占工程直接成本的６０％左右，工程成本能否得到有效的控制，料费控制是关键。
任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法（例如：线性规划法、目标决策法等），并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的购入价格。
通过广泛搜集市场信息，真正做到货比三家、物美价廉。
同时还应考虑原材料的产地、运距、运输方式等；为减少资金占用，合理确定进货批量和批次尽可能减少材料储备来降低资金占压。
在收发存环节，除照章办事严格手续外，还采取限额采购限额发料，提倡零库存管理，即从厂家进料直发工地，尽量减少和缩短物资储备。
投标施工中的机械设备一般是根据定额套算出来的一种理想化的东西，与实际施工现场的机械设备差异较大。
因此，施工企业还应
根据施工机械设备测算结合实际工作需求，来重新核定机械台班定额产量。
并通过合理的机械调配提高机械设备的使用效率和台班产量，避免机械设备的闲置。
同时，还应加强机械设备日常保养和维修，降低大修及日常修理费用，也是降低机械成本的有效途径。
３．强化合同管理，抓好对分包工程的管理。
强化合同管理和对劳务分包管理是施工企业追求效益最大化的一种有效途径。
但当前施工企业在合同使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象。
因此。
加合同管理与劳务分包工程管理是项目管理的又一大课题。
具体地可以从规范使用制度、严格资格审查与分包、加强动态管理等几个方面着手进行。
４．加强会计核算和资金管理，保证责任成本承包及时兑现。
为及时掌握和控制项目各施工单位成本消耗，项目部在会计核算上应结合实际、努力创新，以求成本核算直观、清晰并为成本控制服务。
不论业主对项目部的计价进行到什么程度，项目部对各施工单位的计价都必须及时无保留的全部计完。
因此各施工单位财务决算不允许也无理由保留任何成本挂帐。
这就从源头上止住了成本往往尾大不掉的弊端。
便于项目部根据真实的成本状况进行相应的过程控制和对各施工单位进行责任成本考核兑现。
当然，成本管理不仅仅局限于以上几点，对于任何一个施工企业
而言最为关键的是如何将成本管理工作落实到日常的合同管理当中去。
真正做到制度化、法律化、条文化才是最为关键的。
三、结语加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
在我国加入ＷＴＯ，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。
参考文献：
莫记荣．浅议水利工程项目成本控制与管理．［Ｍ］大众经济。
２０１１年第四期，２０１１，０１．
王雪青．建设工程投资控制［Ｍ］．北京：知识产权出版社。
２００９．１０．
丁士昭．建设工程项目管理［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社。
２００７．３．３１０工程管理 __。
