浅析施工中的
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浅析施工安全中的“多米诺骨牌效应”
多米诺骨牌效应告诉大家：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
第一棵树的砍伐，最后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；第一场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。
这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们惟一难以预见的是从第一块骨牌到最后一块骨牌的传递过程会有多久。
有些可预见的事件最终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。
在工程建设项目的安全管理控制过程中有五大要素,“人、才、机、法、环”。
这五大要素相辅相成。
一、“人”人员素质,决定施工安全。
一个叨着烟卷坐在安全帽上“盯现场”的管理人员，对工人的影响不言而喻。
抓安全就是抓细节，细节决定成败。
所以，管理人员必须加强综合素质，做遵守安全管理制度的榜样；增强责任心，肯管能管敢管，不得过且过；提高管理能力，及时发现问题，果断排除险情，防患未然。
“工地处处藏危险，不比在家种农田。
”当前建筑施工领域的作业人员多为农民工，从农民到农民工，需要一个转化过程。
因此，入场安全培训教育不仅必要而且必须，“一个不能少。
”安全教育重在针对性，语言要贴近民工，内容要贴近工地。
不但讲清工程概况、施工环境、特点和险点，更要说明安全与金钱的关系。
使大家在获得安全知识的同时，增强安全觉悟。
“班组班前讲话”是
个好形式，班组长最了解员工，谁干什么，怎么干，注意什么，安全交底交得清楚，听得明白，心中有数，临阵不乱。
二、“才”材料物资，施工安全之本。
材料物资是施工安全的保障，在“成本与安全”面前，必须坚持“安全第一”。
确保质量必须符合安全标准，数量必须满足安全要求。
不发生事故，就是节约。
小中见大，一块木板、一根钢管、一个管卡、一顶安全帽、一双绝缘鞋……，也许就是一条人命！落实应急材料物资，有备无患，减少损失。
三、“机”机械设备，重在安全管理。
现代施工生产，机械设备发挥着重要作用。
但它在发挥高效率的同时，也带来了生产安全问题。
解决这一矛盾的根本办法，就是加强机械设备安全管理。
“理”，就是规章制度。
大型机械设备、小型机具、手持电动工具，都有法规性的安全操作规程和管理制度，只要严格遵守，就可能避免安全事故。
安全事故总是出自违章！人控制机械，制度控制人。
提高操作人员的安全责任意识，强化持证上岗、安全交底、操作规程以及机械设备检查、维修、保养等系列制度，是防止安全事故的重要手段。
此外，租赁机械设备必须是合格分供方，必须签订安全协议，明确责任。
四、“法”方法对头，施工安全无忧。
施工方法即安全技术操作规程。
程序是科学，来不得半点虚伪。
例如拆除模板、脚手架的顺序必须“先装的后拆，后装的先拆。
”再如检修电动设备故障必须“先切断电源再进行检修。
”违反这些操作规程蛮干，就可能发生重大安全事故。
一切安全操作规程都是血的经验教训，必须尊照执行，决不可投机取巧。
五、“环”优化环境，成就施工安全。
环境是施工安全的必要条件。
施工前，必须充分评估并根据工地周边、地下、天气等环境因素，制定科学地安全施工方案和应急预案。
同时要营造安全文化环境，做到安全宣传看得见、安全防护摸得着、安全氛围感受得到 ,起到潜移默化的作用。
环境对施工安全的影响是显明的，治理环境、营造环境、事在人为。
“人机料法环”，人的因素第一。
现在的建筑企业平均企业寿命仅有1.5到3年，是什么原因造成企业寿命短暂的。
主要是企业对安全问题不够重视，出现安全问题不分析原因。
施工安全控制力度不够。
在国外的建筑公司对施工安全有着严格的控制，“零伤害”、“零事故”、“零容忍”是他们的底线，从进场培训，入场工作，完工离场有着严格的安全制度。
在这样严格的安全控制下不会让工人产生不适，会产生一种习惯。
进入现场会检查自己的PPE，进入工作区域会查看工作许可证，高空作业自己佩戴安全带等安全习惯。
有句话说得好“安全源自习惯”，这是一种理念。
所以说多米诺骨牌效应告诉大家：一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
