工程施工项目管理的浅析
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工程技术 ！ＮｅＷ Ｔｅｃｈｎ。 瞄回国 豳 工程施工项目管理的浅析 邹亚芬 （中油吉林化建工程有限公司，吉林１３２０２１） 摘要：工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣 的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文对施工项目的管理进行了探讨。 关键词：项目管ＪＥ；特点：质量控制 工程项目管理它是指通过一定的组织形 式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建 设项目生命周期内的所有工作，包括项目建 议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询 价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计 划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程 质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 ｌ施工项目管理的特点 １．１施工项目管理者是建筑施工企业。由 业主单位或监理单位进行的工程项目管理中 涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理， 不算做施工项目管理。 １．２施工项目管理的对象是项目。施工项 目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工 准备、施工以及竣工验收等。 １．３施工项目管理是长时间进行的有序 过程，按阶段变化，每个工程项目都按建设 程序进行，也按施工程序进行，从开始到结 束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工 项目管理时间的推移带来了施工内容的变 化，因而也要求管理内容随着发生变化。管理 者必须做出设计、签订合同、提出措施，进行 有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以 提高施工效率和施工效益。 １．４施工项目管理要求强化组织协调工 作。 在施工项目管理的全过程中，为了取得 各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工 项目管理的主体是以施工项目经理为首的项 目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体 的施工对象、施工活动及相关生产要素。 ２工程施工项目管理 ２．１施工项目组织管理 ２．１．１项目部人员配备：我们可以根据建 设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人 员，一般的项目部是由一个项目经理和若干 专业技术人员组成，我个人认为不论建设项 目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明 确和必不可少的。 ２．１．２制定规章制度：制定各种基本的项 目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在 工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的 实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公 司可以责成项目经理根据公司的规章、制度 和要求组织制定各种基本的项目部规章、制 度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者 才有可能发挥每一个成员的创造性和积极 性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利 进行创造一个良好的内部环境。 ２．２施工项目的合同管理 ２．２．１由于施工项目管理是在市场条件 下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活 动从招投标开始，并持续于项目管理的全过 程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。 合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施 工的技术经济效果和目标的实现。因此要从 招投标开始，加强工程承包合同的签订，履行 管理。为了取得经济效益，还必须注意搞好 索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。 ２．２．２施工项目的管理是全方位的，要求 项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、 成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化 管理，这样才能使施工项目各项工作有条不 紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对 项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产 生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目 和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 ２－３施工资料管理 施工资料的制度化、规范化管理是项目 管理的基础工作，是实现项目目标控制的保 证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其 内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料 作为工程验收和保证今后工程项目安全运行 的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、 维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须 保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、 真实的记述和反映施工和竣工验收的全过 程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可 靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标 准填写，使之符合归档要求。 ２．３．１工程建设主管单位领导档案意识 薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在 着重建设、轻档案的现象。 ２．３．２工程施工单位对资料管理重视程 度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在 工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着 整资料。 ２．３＿３施工单位作业层素质低、技术力量 薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程 中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不 高的一个不可忽视的重要因素。 ２－３．４对竣工资料负有监督检查职责的 监理单位工作人员，正规参加过国家监理工 程师培训和持监理工程师资质证书人员少， 特别是施工现场监理工程师，有专业技术而 施工管理水平差，对现场签证工作把关不 严。 ２．３．５有的工程项目参建单位多，施工管 理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表 格五花八门，不能形成统一格式。 ３工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生 命，要想成功地管理好工程项目就必须将质 量问题作为项目管理的核心内容。在项目实 施的过程中，项目管理部应经常召开专题会 议重点强调质量问题，树立质量高标准的理 念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施 ＿Ｔ现场管理。 ３．１科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目 管理的首要任务和重要部分。项目经理必须 重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促 及落实工作，并要在原有的规章制度基础上， 根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗 位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文 张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确 各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操 作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证 各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总 进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现 对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状 态。 ３．２提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即 首先要提高管理意识。由于生产工人流动性 大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工 作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便。盲 目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管 理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底 改变。项目管理部在提高管理人员意识的基 础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法 是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。 一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的 原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服 从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对 工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对 特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行 岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚 分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥 工人的主导作用。三管理即是在施工前必须 向生产工人做好各项技术交底工作，在施工 过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、 记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中 严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结 合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施 工的具体做法，特别对容易发生质量通病的 工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手 段来克制质量通病，改变不规范的做法。 ３－３组织施工，努力抓好工程质量安全管 理 在以项目经理为核心的项目管理过程 中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把 一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏 地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到 工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是 一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、 材料、进度和施工现场等各项管理工作。 参考文献 ［１］交通部第二公路工程局，西安公路交通大 学联合主编．公路施工项目管理手册［Ｍ］．北 京：人民交通出版社，１９９９． ［２］张永康主编．交通施工企业成本费用管理 Ｉ Ｍ １．北京：人民交通出版社，１９９８，（３）． 中国新技术新产品
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