浅论建设工程施工管理

科技信息　Ｏ建筑与工程ｏ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０１２年第１９期　

浅论工程项目施工现场管理　尚雯娟　（伊犁宏远建设有限责任公司第二工程部新疆伊宁８３５０００）　【摘要】工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程，它关系到工程项目的施工质量和施工安全，也关系到施工工期和工程项目的建设成　本。因此，作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。　【关键词】现场管理；施工质量；施工安全；成品保护　工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程．它关系到工程项目的　施工质量和施工安全．也关系到施工工期和工程项目的建设成本，因　此，作为工程项目管理人员要想搞好建筑工程项目，必须下大力气抓　好工程项目施工阶段的现场管理工作。现场管理主要有以下几方面：　１对人员的管理　从某种角度来说．在工程项目施工现场管理的诸多环节中，人员　管理是最为重要的一环．是工程项目建设成败的关键　所有各分部、分　项工程都是通过人的辛勤劳动．将建筑材料按设计要求和施工规范一　点一滴创造出来的．施工企业只有拥有一支技术力量强、富有创造力　且纪律严明的施工技术队伍才能保质、保量，按时完成工程项目。那　么．应怎样才能使施工队伍中的技术管理人员与技术工人有机地结合　起来．为工程项目创造出更大的经济效益和社会效益呢？首先必须在　企业和项目部内部营造出一种与企业荣辱与共的主人翁氛围来．虽然　各职能人员职责分明．但不失亲和力．让所有员工都感到自己是该工　程项目这个大家庭中的一员　这样．施工现场管理人员就会自觉发挥　出自己的聪明才智．想尽办法把施工现场和各个环节都管理得井井有　条．各工种操作工人也都会以主人翁姿态努力干好自己的操作工艺．　自觉遵守安全生产操作规程．同　ｆｉ，协力搞好工程项目建设。其次，项目　部应建立健全科学的管理体制，通过不定期教育和培训，不断提高管　理人员和操作工人的管理水平、业务能力和操作技能．把项目部所属　各施工班组培训成一支坚强有力的、高素质施工队伍，这支队伍在任　何艰难困苦的条件下．都能上下团结、同心协力地去完成企业和项目　部交给自己的施工任务　最后．项目部还应制订出奖罚分明的奖惩制　度，表彰先进、批评违章违规操作和对工作不负责任的现象．创建安全　生产和文明施工的施工现场环境　２对建筑材料和构配件的管理　合格的建筑材料和构配件是工程项目质量和安全的前提和基本　保障。建筑工程所需的材料和构配件品种繁多、数量巨大．而且新的材　料不断涌现，给材料管理带来了许多新的问题　因此．施工现场材料管　理必须做好以下几方面的工作　２．１材料供应管理。及时掌握各种材料的信息．优选供货厂家，建设　单位、设计单位、监理方、施工企业等四方应密切配合。确定所需建材　和构配件的品牌、型号、质量、规格．通过比选，精心测算所需材料的数　量．组织供货商分期供货　２．２材料、构配件采购管理。合理组织材料、构配件供应。面对品种繁　多的材料采购单，必须将它们按数量、品牌、规格、产地等一一标识清　楚，外形尺寸、材质等特征必须标注明晰，以免实物与订单不符。项目　部务必要选派懂材料特性、会识别真伪的材料采购人员去采购和在施　工现场把关验收进场材料，严把材料、构配件质量关：对有怀疑的材料　必须进行抽样送检　２－３现场材料管理。根据施工现场实际情况．合理安排不同材料的堆　放场地，并且按使用时间先后分期分批安排材料进场时间　对所有进　场材料必须进行严格的质量验收．并按有关规定上报监理．做见证取　样和送检。　２．４材料发放管理。制订材料发料和退料登记制度．使各班组力争做　到合理用料、节约用料，减少材料损失。库房保管员对于人库材料应清　点、检验、登记造册，各班组凭出库单领料登记．以便跟踪、清验．还便　于错用或使用不合格材料时查对和及时纠正　库管员应及时对库存材　料（包括露天堆放的各种材料）整理和盘点．并注意材料分类堆放．特　别是易燃易爆和防潮品，更应按规定严格分类，并采取有效保护措施。　３施工技术和工程质量管理　工业与民用建筑中的每一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品　种繁多．牵涉的工种和施工班组更是复杂多变．作为施工现场的管理　人员务必做好各阶段的技术准备工作．才能确保整个工程按设计要求　和国家验收标准保质保量按预定工期圆满完成　为此．施工现场的工　程技术人员务必做好以下几项工作：　３．１必须熟悉施工图纸．积极参加图纸会审。根据具体的每个工程的　施工合同要求．最大限度地去优化每个分部分项的每道工序．同时还　应充分考虑企业自身的资源及当时当地的气候、环境等自然条件．认　真、合理地做好施工组织设计．并以网络图表示出来．以便施工中予以　贯彻执行。　３．２针对工程特点．除了编制好科学的施工组织设计计划外．还必须　在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是采用新材料、新工艺、新技　术．甚至要求具有高新技术含量的施工工艺　只有拥有高素质的技术　管理人员．才能确保建筑工程施工过程的每个分部分项的每一道工序　尽在掌握之中。此外．还要做好对付各方面的突发情况的应急预案．以　保证能按时并保质保量地完成工程项目　在建筑工程施工过程中还应　通过技术培训、技术交底和岗位练兵等．培养一大批熟悉新工艺、新技　术、新材料特性的班组长和技术工人．既保证了本工程的质量和工期　要求．更为企业今后发展打下良好基础　３－３坚持自检、互检、交接检三检制，确保工程质量达标。一般地讲．　从技术角度出发。在施工过程中施工质量能否真正达到设计要求和有　关规范及质量标准要求．仅仅对施工中的每道工序提出严格要求是远　远不够的，还必须有相应的工程质量检查制度．务必做到自检、互检、　交接检三检制。为此，项目部在工程开工前必须建立完善的质检制度　和质检手段，针对不同部位、不同工序．对每一个施工工艺的具体情况　提出不同的质量验收标准，以确保工程的整体质量。　施工现场的技术人员需要做好的工作千头万绪．但最关键的就是　工程质量和进度。对于施工进度．只要资金到位、材料供应不严重短　缺，原则上按施工组织设计中的进度计划执行就可以了：但作为一个　工程项目，由于现场情况千变万化，比如设计变更、各方关系协调出现　问题等等．迫使项目管理者必须根据实际情况进行调整或重新安排　在这种情况下．施工质量能否得到保证．最重要的就是一定要严格按　照相关国家规范和有关质量标准要求去完成每一道工序．严禁玩忽职　守和偷工减料；必须坚持贯彻执行“三检”制度，就是自检、互检、交接　检，通过层层检查、人人把关．按国家标准验收通过后方允许进入下一　道工序施工。工程施工质量一定要全员参与、共同努力．才能确保整个　工程的质量目标　４施工安全管理　“安全第一．预防为主”．现在的工程项目施工都是安全一票否决　制．无论其他方面做得再好．一旦安全出了问题．不仅经济效益大打折　扣、丧失评优资格，还会使企业名誉扫地，失去市场竞争力。施工现场　的安全立网、平网如果按规范挂设，就不会发生高处坠落事故；如果现　场所有人员均严格按要求使用安全帽、安全带等防护用品．就会大大　减少甚至消灭物体打击等事故。总之．现场的施工安全需要所有施工　人员共同参与，全面提高安全意识。规范地使用“三宝”．防护好“四　口”、“五临边”．严格按规范搭设脚手架、挂设安全网和做好机械设备　的维护保养工作。　（下转第３４５页）　

中国建筑金属结构　第贰期（下）　贰零壹叁年贰月　

浅论建筑工程施工的技术管理　

徐顺财　

（乐清市城镇建设工程公司，浙江温州３２５６００）　

摘要：施工技术管理是工程管理的重要组成部分，对于保证建筑工程质量具有十分重要的意义。文章主要从五个方面对施工技术管　

理进行了分析，通过分析可以看出，要从技术管理层面保证施工质量，必须从管理制度、管理模式等多个层面开展管理工作，系统　

性的保证技术管理的有效性。　

关键词：建筑工程；施工管理；工程管理；施工质量　

中图分类号：Ｔｕ７４　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—３３６２（２０１３）０２—０１０６一Ｏ１　

引言　

建筑工程管理是建筑工程质量的重要保证，在工程施工过　

程中具有重要的实际意义。工程管理是一个整体的系统，包含　

多个方面的内容，而技术管理就是其中非常重要的一部分。施　

工技术管理主要是通过科学、合理的管理方式来保证施工技术　

的科学性、实用性，在当前日益激烈的施工竞争过程中，通过　

施工技术管理来加强工程施工技术质量具有十分重要的意义。　

与客观的原材料、施工要求不同，施工技术具有强烈的主观性，　

对于技术的管理实际是对技术人员的管理，所以，本文认为需　

要从多个层面开展管理工作以此来保证施工技术的质量。　

１建筑工程施工技术管理　

施工技术管理不是单纯的对施工技术进行规范，而是要从　

根本上，全方位的开展管理工作，以最优质的技术手段来保证　

建筑工程的质量。　

１．１建立完善的施工技术管理制度　

管理制度是施工技术重要的规范手段，对于提高施工质量　

具有十分重要的意义。完善的施工管理制度应该包括两个方面　

的内容。第一，有效的施工标准。施工标准是建筑工程施工过　

程中的依据，也是整体行业共同遵守的技术规范，因此，要建　

立完善的施工技术管理制度必须重视行业的施工标准，并将这　

一标准作为施工过程中最重要的技术依据；第二，建立有效的　

人员技术管理制度。在实际的技术人员招聘以及培养过程中，　

要建立严格的审查制度，必须招聘德才兼备的技术人才，并且　

工程管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　．　匪圆　浅论房屋建筑工程施工中的项目管理　武建国　（甘肃第四建设集团有限责任公司　甘肃兰州　７３００６０）　摘要：房屋建筑工程嘎目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程　施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下，加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程嘎日管　理应该努力做好对人、事．物的管理，提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性，论述了建筑工　程施工中的项目管理策略。为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。　关键词：房屋建筑　工程施工　项目管理　策略　中图分类号：Ｔｕ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６＂／２－３７９１（２０１３）０１（ｃ）一０１５９－０１　施工项目管理是工程质量的保障，在　整个项目施工过程中具有重要作用。由于　建筑工程具有施工范围广，流动性强，易受　到外界因素影响，存在较多不可预见因素　的特点。随着社会经济的发展，项目施工管　理逐步得到施工企业的重视，我国建筑企　业也初步形成了现代管理意识，能够有效　结合先进科学技术，将新的结构、材料、工　艺等逐步应用到建筑施工当中去，但目前　我国工程项目管理整体实施及施工管理质　量不高，严重影响了建筑产品质量。尽管我　国建筑施工企业在施工项目管理方面积累　了丰富的经验并取得了重大进展，但是在　实际的施工项目管理过程中，很多问题仍　然存在。本文主要研究建筑工程施工项目　管理的必要性，探讨施工项目管理策略，为　建筑工程施工项目管理方面的进一步发展　提供借鉴。　１房屋建筑工程施工项目管理的必要性　建筑施工项目管理不仅仅关系到施工　企业形象、施工质量，而且还关系到施工人　员的生命财产安全。因此，做好房屋建筑工　程施工项目管理工作十分重要。总体来讲，　房屋建筑工程项目管理必要性主要体现在　以下几个方面。　１．１时代发展和建筑市场不断发展的要求　建筑业历来如此，没有创新就没有发　展，房屋建筑工程施工项目管理唯有做好　创新工作，才可以提高企业效益，促进房屋　建筑工程发展。面对着日益激烈的市场变　化，房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、　发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发　展。市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有　在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合　实力，不断地提高建设水平，不断地提高服　务质量，才可以在竞争中取得一席之地。无　论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建　筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们　的施工项目管理不断创新来适应市场经济　运行的规律。　１．２现代施工企业制度建设的方向　目前我国建筑业实行的是招标承包　制，招标承包制在市场经济建筑业发展中　起着越来越重要的作用，但是随着时代的　发展和不断进步，现代企业制度建设也是　日益完善。施工项目管理存在着奖励机制　不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问　题的存在严重影响着建筑施工项目管理的　正常发展。　２房屋建筑工程施工项目管理实施策略　２．１完善施工项目管理机构，健全施工项目　管理制度　完善施工项目管理机构，健全施工项　目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理　的重要一步。为此，施工企业首先要建立施　工项目管理机构。企业在组建施工项目管　理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根　据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任　心强、施工过同类工程的项目经理，并由项　目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，　经企业审核批准后，成立项目经理部，这是　施工项目管理过程中最重要的一环。其次，　建立健全工程项目管理各项制度。企业实　行施工项目管理责任制，首先就要明确项　目经理部的责任权利，企业与项目经理部　应签订合同，明确各项经济指标、制定监督　考核办法及奖罚办法；企业相关部门，对施　工项目进行检查、审核、监督　再次，工程项　目经理部应依据合同及企业相关管理制　度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质　量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明　确、责任到人，确保全面履行工程项目承包　合同。　２．２加强施工项目管理人员管理水平与技　能培训　房屋建筑施工项目管理人员是建筑施　工管理的关键，毕竟建筑施工项目管理工　作主要是由建筑施工管理人员来进行的，　为此，建筑施工企业应该从招聘到培训环　节做好项目施工管理。首先，建筑施工企业　应该做好施工管理人员招聘环节，将高素　质、高水平、高能力的三高人员招聘到项目　管理队伍中来，保障施工项目管理队伍的　高品质。其次，对于招聘进入建筑施工项目　管理队伍的管理人员，建筑施工企业还应　该做好管理与培训工作，进一步提高建筑　施工项目管理队伍的监管水平与能力，确　保建筑施工项目管理能够科学有效进展，　提高建筑施工项目管理的质量与水平。　２．３政府加强主导，规范市场行为。确保施　工项目管理全面健康发展　政府是建筑施工监管的重要环节，政　府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企　业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有　关部门应该加强建筑施工监管法律以及法　规建设，规范市场主体行为。同时，政府应　该打破部门管理条块分割的问题，实现系　统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。　另外，国家还应该加大对于监理事业的重　视程度，提高监理企业监理程度，扶植建筑　企业监理事业的高效运转。还有，建筑施工　监理单位在整顿或成立审批时要严格把　关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁　就，要达标之后才可以通过。同时，政府应　该保障建筑施工企业自身的自律性，保证　政府监管的科学性以及有效性。　３结语　随着科学技术的进步，建筑工程施工　项目管理逐步得到重视，丰富项目管理内　容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进　行管理，不仅能够有效的降低施工风险，同　时能够有效的降低项目成本，整体推动我　国施工项目管理水平。工程项目具有不同　的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工　项目管理水平依然存在提升的空间，施工　企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全　面提升施工项目管理水平。现在建筑施工　企业在项目管理方面虽然积累了丰富的经　验，但是在实际的施工项目管理过程中仍　然存在很多问题，严重影响着建筑施工质　量以及速度。建筑施工企业应该深入研究　施工项目管理现状，创新施工项目管理策　略，为我国建筑施工企业在施工项目管理　方面的进一步发展提供借鉴与参考。　参考文献　［１】郭生．浅谈施工项目管理在企业竞争中　的作用【Ｊ】．科技情报开发与经济，２００６，　（１７）：２ｌ５．　【２】陈晓丽．略论施工项目管理的重要性及　施工项目管理创新［Ｊ】．科技创新导报，　２００８（２６）：４６．　【３】张逸．对建筑工程施工项目管理创新的　探讨…．科技资讯，２００８（１３）：８１．　

浅论建筑工程施工管理

摘要: 随着市场竞争的不断加大,建筑工程施工企业如何提高企业管理能力,提高市场竞争力成为了我国建筑施工企业的首要问题。作为建筑施工企业,施工质量是企业生存发展的基础,加强建筑工程施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。针对目前建筑工程施工准备阶段和现场施工阶段管理方面存在的多种问题进行了分析，探讨了如何提高建筑工程施工管理水平，提出应以人为本，强化用人机制，认真对待前期准备工作，并做好施工过程控制。

关键词: 建筑工程，施工管理，问题，进度控制，安全控制

中图分类号： tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：

abstract: along with the market competition of the

constantly increasing, building construction enterprise how

to improve the enterprise management ability, improve market

competitiveness in china the construction enterprises most

important question. as construction enterprises,

construction quality is the foundation of the enterprise’s

survival and development, strengthen building engineering

construction of construction management is the fundamental

business survival. in view of the current construction

engineering construction preparation stage and field