【项目管理知识】范围管理：范围管理的方法

项⽬范围管理5.1 范围管理概述 项⽬范围管理需要做以下三个⽅⾯的⼯作： （1）明确项⽬边界，即明确哪些⼯作是包括在项⽬范围之内的，哪些⼯作是不包括在项⽬范围之内的。

（2）对项⽬执⾏⼯作进⾏监控，确保所有该做的⼯作都做了，⽽且没有多做。

对不包括在项⽬范围内的额外⼯作说“不”杜绝做额外⼯作。

（3）防⽌项⽬范围发⽣蔓延。

范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项⽬范围的扩⼤。

5.1.1 产品范围与项⽬范围 1、产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项⽬范围是指为了能够交付产品，项⽬所必须做的⼯作。

2、产品范围是项⽬范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述；⽽项⽬范围的定义是产⽣项⽬管理计划的基础。

3、项⽬的范围基准是经过批准的项⽬范围说明书、WBS和WBS词典。

4、判断项⽬范围是否完成，要以范围基准来衡量。

⽽产品范围是否完成，则根据产品是否满⾜了产品描述来判断。

5、产品范围描述是项⽬范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，⾸先受到影响的是项⽬的范围。

5.1.3 范围管理的过程 1、项⽬范围管理主要是通过规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程来实现的。

2、范围管理各过程 3、范围管理各过程输⼊、输出、⼯具和技术5.2 规划范围管理 1、规划范围管理是编制范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⽬范围的过程，其主要作⽤是在整个项⽬中对如何管理范围提供指南和⽅向。

2、规划范围管理过程的输⼊有项⽬管理计划、项⽬章程、事业环境因素和组织过程资产，使⽤的⼯具与技术有专家判断和会议，输出有范围管理计划和需求管理计划。

5.2.1 范围管理计划 1、范围管理计划是制订项⽬管理计划过程和其他范围管理过程的主要输⼊，包含如下内容 （1）如何制订项⽬范围说明书。

（2）如何根据范围说明书创建WBS。

（3）如何维护和批准WBS。

（4）如何确认和正式验收已完成的项⽬可交付成果。

PMP项目经理如何进行项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目以正确的方式规划、定义、控制和完成。

作为PMP项目经理，有效地进行项目范围管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍几个项目范围管理的关键步骤和技巧，以帮助PMP项目经理更好地管理项目的范围。

一、项目概述在开始项目前，项目经理应该了解并准确描述项目的目标和可交付成果。

项目概述应包括项目的核心目标、所需资源、时间限制和范围边界。

项目经理还应该明确确定项目业务需求和利益相关者的期望。

二、需求收集与管理1. 需求收集项目经理通过与项目团队、利益相关者和领域专家的沟通，收集项目需求。

这可以通过会议、面谈、问卷调查等方式进行。

确保收集到的需求准确、可衡量、可追踪和满足利益相关者的期望。

2. 需求管理项目经理需要对收集到的需求进行分析和优先排序，以确定项目的功能和特性。

他们还应该注意需求之间的相关性和相互依赖性，并将其组织为可管理的需求文档。

这些需求文档可以是需求规范、用户故事、流程图等形式。

三、范围规划范围规划是确保项目范围明确、可交付成果可衡量的过程。

项目经理需要制定范围规划的相关计划，并明确定义项目的边界，以确定项目所包含的工作内容和排除的内容。

1. 制定范围规划书范围规划书描述了项目的范围、目标、可交付成果以及完成这些成果所需的工作。

项目经理应该与项目团队和利益相关者讨论并达成共识，以确保范围规划的准确性和可实施性。

2. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为更小、更可管理的任务和活动的层次结构。

项目经理需要与团队合作，将项目可交付成果逐步细分为具体的工作包，以便更好地安排资源、制定进度计划和控制项目。

四、范围控制范围控制确保项目在执行过程中不发生范围蔓延和项目目标的改变。

项目经理需要采取以下措施来进行范围控制：1. 变更管理项目经理应建立一个变更控制系统，用于审查和评估项目变更请求的合理性和可行性。

只有经过授权和批准的变更才能纳入项目范围，以避免项目范围无限制地膨胀。

项目范围管理：定义和控制项目范围的方法和工具介绍在项目管理过程中，项目范围管理是非常重要的一环。

它涉及到定义项目的范围和界定项目的目标，以及在项目执行过程中控制范围的变化。

项目范围管理通常包括以下步骤：项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。

本文将详细介绍这些步骤以及项目范围管理中常用的方法和工具。

项目范围规划在项目范围规划阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。

该阶段的目标是建立一个清晰的项目范围说明书（Statement of Work，SOW），其中包括项目的目标、可交付成果、工作范围以及需要考虑的限制和约束。

以下是项目范围规划的几个关键步骤：1. 明确项目目标在项目开始之前，必须明确项目的目标和期望结果。

项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行有效的沟通，以确保项目目标的一致性和明确性。

2. 确定项目的可交付成果项目的可交付成果是指在项目结束时要交付给项目发起人或客户的实际成果物。

项目经理需要与项目团队和利益相关者合作，明确项目的可交付成果，并将其记录下来。

项目的工作范围是指需要做什么来实现项目目标和交付可交付成果的工作。

项目经理需要与项目团队合作，识别和定义项目的工作范围，明确每个工作的具体任务和目标。

4. 考虑项目的限制和约束在项目范围规划中，项目经理还需要考虑项目的限制和约束。

限制是指项目实施过程中的不可变因素，如时间、成本和资源等。

约束是指影响项目的因素，但可以通过管理和调整来解决。

项目范围定义在项目范围定义阶段，项目经理需要更加详细地定义项目的范围和目标。

这一阶段的目标是详细描述项目的可交付成果和工作范围，以便于项目团队理解和执行。

以下是项目范围定义的几个关键步骤：1. 编制项目范围说明书项目范围说明书是将项目的目标、可交付成果和工作范围等信息整合在一起的文档。

项目经理需要根据项目范围规划阶段的成果，编制项目范围说明书，并确保所有信息的准确性和完整性。

工作包是指将项目的工作范围分解成可管理和控制的小块的过程。

项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。

它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。

图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。

5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

5.4范围核实--正式认可这个项目范围。

5.5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。

同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。

根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。

在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。

尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。

这里就不详细论述了。

程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。

根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容：产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。

工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。

本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。

用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。

一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。

例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素--硬件、软件、试运行和完成。

产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。

这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。

5.1启动阶段启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看2.1，对项目阶段有详细的阐述）。

项目范围管理包括哪些部分？范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。

范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

由于项目启动比较独立，因此在本文中将不予讨论，以下所讨论的是在确定项目启动后的工作，这些工作包括：范围计划编制、范围定义、范围确认和范围变更这四个的部分。

1、编制范围计划想要想管理好项目范围，首先就要做好计划，这不仅是对项目范围管理的要求，也是对整个项目管理过程的要求，在项目管理的39个过程中，有21个与计划有关(国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性)。

在这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。

范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。

做范围计划编制工作是需要参考很多信息，这些信息包括：产品描述、项目章程、约束条件、假定。

首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，这是一个渐进清晰的过程;项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化;约束条件是制约项目管理团队选择的因素，如资金、完成日期等等;假定是被认为是真实、现实获确定的因素，项目团队需要经常验证所用的假定。

范围计划中应该包含哪些内容呢?不同的计划详尽程度自然不一样，一般来说要求包括：范围说明、详细依据、范围管理计划，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。

范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。

项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础;项目产品是产品说明的简要概况;项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。

315项目管理知识项目管理是一种应用管理知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的需求，从而实现项目目标的专业化领域。

在项目管理中，有一个非常重要的领域就是315项目管理知识。

315项目管理知识是指项目管理中的一些基本概念、理论和方法论，涉及到项目的范围、时间、成本以及质量管理。

接下来我们将详细介绍315项目管理知识的内容。

1. 项目范围管理项目范围管理是指明确并控制项目包括的工作以及项目不包括的工作的过程。

其中，315项目范围管理包括以下三个重要方面：1.1 项目范围规划项目范围规划是确定项目包括的工作及具体期望达到的成果的过程。

在315项目范围规划中，首先需要明确项目的目标和需求，然后制定项目的范围声明，明确项目包含的工作内容和不包含的内容。

1.2 项目范围定义项目范围定义是将项目范围规划的成果进一步详细化，将项目的工作内容和可交付成果明确定义出来。

315项目范围定义需要考虑项目的限制和假设条件，并与相关利益相关方达成一致。

1.3 项目范围控制项目范围控制是确保项目中的所有工作都按照范围规划和定义的要求进行执行，防止范围蔓延并及时进行变更管理的过程。

315项目范围控制需要及时识别和响应范围蔓延风险，确保项目按计划进行。

2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键过程。

315项目时间管理包括以下三个方面：2.1 项目进度规划项目进度规划是根据项目的范围和资源，制定项目的工作安排和时间表。

315项目进度规划需要明确项目的工作分解结构（WBS）和制定项目进度计划，确保项目按时交付。

2.2 项目进度控制项目进度控制是通过监控和控制项目进度，确保项目按计划进行的过程。

在315项目进度控制中，需要及时识别进度变化和延期风险，采取相应措施进行调整，确保项目能够按时完成。

2.3 项目时间估算项目时间估算是根据项目的范围和资源，估计项目的工作所需的时间和工期。

315项目时间估算需要考虑到不确定性和风险，制定合理的时间预算和进度计划。

项目目标与范围管理的常见问题与解决方法项目目标与范围管理是项目管理过程中至关重要的一环。

它涉及到明确项目的目标和范围，确保项目能够在既定的目标范围内达成预期的结果。

然而，在实践中，我们经常会遇到一些常见的问题，这些问题可能会妨碍项目的顺利进行。

本文将讨论这些问题，并提供解决方法。

1. 目标模糊不清问题：项目目标没有明确定义或不够清晰，导致项目团队无法理解项目的具体目标和期望结果。

解决方法：在项目启动阶段，确保项目目标被明确定义和沟通给所有项目相关方。

使用SMART方法（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

2. 范围蔓延问题：项目范围边界没有得到明确定义，导致需求不断添加和变更，最终导致项目超出预定的时间和预算。

解决方法：在项目规划阶段，使用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来明确项目的工作包和交付物。

并在项目实施过程中，建立变更控制机制，确保所有需求变更都经过合理的评估和批准。

3. 项目目标与范围变更问题：项目在实施过程中，由于市场需求或其他因素的变化，项目目标和范围需要进行调整，但没有合理的变更管理机制。

解决方法：在项目规划阶段，制定变更管理计划，明确项目目标和范围变更的流程和责任人。

所有的变更要经过评估和决策，确保变更对项目的影响可控，同时及时进行沟通和调整。

4. 缺乏沟通和协调问题：项目团队内部沟通不畅或者与项目相关方之间沟通不及时、不清晰，导致产生误解和冲突，影响项目的目标和范围管理。

解决方法：建立有效的沟通渠道和机制，包括定期会议、沟通平台等，确保项目团队之间和项目相关方之间的信息流通顺畅。

另外，建立协调机制，及时解决团队内外的冲突和问题。

5. 缺乏目标和范围监控问题：项目启动后，缺乏对项目目标和范围的监控和评估，无法及时发现和解决偏离的问题。

项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。

项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。

项目范围管理需要进行范围规划。

在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。

范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。

在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。

项目范围管理需要进行范围定义。

在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。

范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。

在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。

第三，项目范围管理需要进行范围确认。

在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。

范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。

在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。

项目范围管理需要进行范围控制。

在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。

范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。

在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。

项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。

在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。

同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。

如何进行项目范围管理项目范围管理是项目管理中至关重要的一个过程，它旨在确保项目能够在规定的范围内顺利完成。

本文将介绍如何进行项目范围管理，以及其中的关键步骤和技巧。

一、确定项目的目标和范围在进行项目范围管理之前，首先需要明确项目的目标和范围。

项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益，而项目的范围则包括项目的工作内容、可交付成果以及项目边界等。

确定项目的目标和范围是项目范围管理的基础，也是项目成功的关键所在。

二、收集需求和定义范围在确定项目的目标和范围之后，接下来需要进行需求收集和范围定义。

需求收集是指通过与项目相关方的沟通和访谈，获取对项目的需求和期望。

范围定义则是根据需求收集的结果，明确项目的具体工作内容和可交付成果。

在进行需求收集和范围定义时，可以采用面谈、问卷调查等方式，确保收集到全面准确的信息。

三、制定范围说明书制定范围说明书是项目范围管理的重要步骤之一。

范围说明书是对项目范围的正式定义和说明，包括项目的边界、可交付成果、预期效益等。

制定范围说明书时，需要注意清晰明确地描述项目的工作内容和范围，避免产生模糊和歧义。

四、范围变更管理在项目进行过程中，难免会出现范围的变更。

范围的变更可能源于需求的变动、风险的发生等因素。

范围的变更对项目的实施和控制带来一定的挑战，因此需要进行范围变更管理。

范围变更管理包括对变更的识别、评估和控制，需要与项目相关方进行及时沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

五、制定工作分解结构工作分解结构（WBS）是项目范围管理中的重要工具和技术之一。

WBS将项目的工作内容划分为一系列可管理的、层级结构的任务和子任务，有助于对项目进行全面的分解和组织。

通过制定WBS，可以将项目范围分解为一系列清晰的、可跟踪的任务和可交付成果，为项目的实施和控制提供了便利。

六、范围确认和验收范围确认和验收是项目范围管理的最后一步，它是确保项目交付的成果符合预期的关键环节。

范围确认和验收包括与项目相关方进行确认和验收活动，确保项目的实施和交付得到认可和接受。

项⽬管理【13】项⽬范围管理-定义范围定义范围最重要的任务就是详细定义项⽬的范围边界，范围边界是应该做的⼯作和不需要进⾏的⼯作的分界线。

定义范围可以增加项⽬时间、成本和资源估算的准确度。

1、定义范围是制定项⽬和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项⽬范围中，哪些将排除在项⽬范围外，从⽽明确产品、服务或成果的边界。

2、定义范围的ITO详解：①产品分析：针对产品提问并回答，形成对将要开发的产品的⽤途、特征和其他⽅⾯的描述（项⽬范围说明书中有验收标准所以要做产品分析），产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统⼯程、价值⼯程（产品没做出之前）和价值分析（产品做出之后）②备选⽅案⽣成：⽤来指定尽可能多的潜在的可选⽅案的技术，⽤于识别执⾏项⽬⼯作的不同⽅法。

③项⽬范围说明书：定义范围的主要成果。

3、项⽬范围说明书是对项⽬范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。

项⽬范围说明书内容：（1）产品范围描述：逐步细化项⽬章程和需求⽂件中描述的特征（2）验收标准：满⾜条件和验收过程（3）可交付成果：含主要成果和辅助成果（报告等）（4）项⽬的除外责任：什么不能做（5）制约因素：预算、交付⽇期等（6）假设条件：可能发⽣的例外条件下的处理4、项⽬范围说明书的作⽤是：（1）确定范围（2）沟通基础（3）规划和控制依据（4）变更基础（5）规划基础5、项⽬章程和项⽬范围说明书有⼀定的重叠，前者包括⾼层级的信息，后者是对项⽬范围的详细描述，项⽬范围需要在项⽬过程中渐进明细，⽽项⽬章程⼀般不变。

定义范围最重要的任务就是详细定义项⽬的范围边界，范围边界是应该做的⼯作和不需要进⾏的⼯作的分界线。

定义范围可以增加项⽬时间、成本和资源估算的准确度。

下⼀节将对所定义的范围进⾏进⼀步细化和分解，即创建WBS（⼯作分解结构），敬请期待~版权声明：本⽂由lenbor原创整理，转载请联系作者，并注明出处。

本⽂部分内容节选⾃《项⽬管理师》（清华⼤学出版社）⼀书，如果侵犯了您的权利，请告知，我们⽴即删除。

第3章项目范围管理3.1学习要求了解项目范围管理的主要工作与内容，了解项目选择的方法，掌握项目范围管理的技术与方法，尤其要熟练掌握WBS图示方法。

3.2内容简述3.2.1理解项目范围管理（1）项目范围和项目范围管理项目范围（Project Scope）是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。

在项目管理知识体系（PMBOK）中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

（2）确定项目范围的意义1）保证了项目的可管理性。

2）提高费用、时间和资源估算的准确性。

3）确定进度测量和控制的基准。

4）有助于清楚地分派责任。

5）可作为评价项目成败的依据。

（3）项目范围管理的主要过程1）启动2）范围计划3）范围定义4）范围核实5）范围变更控制（4）实现项目范围管理的主要工作1）把客户的需求转变为对项目产品的定义；2）根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明；3）项目干系人认可并接受项目范围；4）授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制3.2.2项目启动（1）项目启动的依据1）产品说明。

2）战略计划。

3）项目选择标准。

4）历史资料。

（2）项目启动的工具和技术1）项目选择方法。

2）专家评审。

（3）项目启动的结果1）项目证书。

2）指定/委派的项目经理。

3）制约因素。

4）假设因素。

3.2.3项目范围计划（1）项目范围计划的依据1）产品说明。

2）项目证书。

项目证书已在3.2.3中阐述。

3）制约因素。

影响项目绩效的限制。

4）假设条件。

（2）项目范围计划的工具和方法1）产品分析。

2）利润/成本分析。

3）可供选择的签订方式。

4）专家评审。

（3）项目范围计划的结果1）范围阐述。

2）辅助说明。

3）范围管理计划。

3.2.4项目范围定义（1）项目范围定义的依据1）范围阐述。

2）制约因素。

3）假设条件。

4）其他规划输出。

5）历史资料。

项目范围管理如何明确和控制项目的范围在项目管理中，范围管理是确保项目团队明确了解项目所包含的工作内容和可交付成果范围，以及何时项目工作完成的过程。

项目范围管理的明确和控制对于项目的成功至关重要。

首先，项目经理需要明确定义项目范围。

这意味着确定项目的目标、所需的资源以及可交付成果。

在定义项目范围时，项目经理要与项目相关方充分沟通，以确保每个人都对项目的目标和预期结果有清晰的理解。

这样可以避免项目过程中出现误解和混乱，确保项目团队朝着统一的目标努力。

其次，项目经理需要制定范围管理计划。

范围管理计划是帮助项目团队理解如何明确和控制项目范围的工具。

在制定范围管理计划时，项目经理应考虑项目的规模、复杂程度、可交付成果和相关方的需求。

通过制定详细的计划，项目团队可以更好地控制项目的范围，确保项目按计划顺利进行。

然后，项目经理需要明确识别项目的范围。

通过明确识别项目的范围，项目团队可以确保了解项目中包含的所有工作内容和可交付成果。

这可以帮助项目团队避免项目过程中出现范围蔓延的情况，防止项目进度延误和成本增加。

因此，识别项目范围是项目范围管理的重要步骤之一。

接着，项目经理需要控制项目的范围。

控制项目的范围意味着确保项目在预定的范围内进行，避免范围蔓延和变更引起的问题。

项目经理可以通过监控项目的进度和成果来控制项目的范围，并及时进行调整和变更管理。

通过有效的范围控制，项目团队可以确保项目按计划完成，达到预期的成果。

最后，项目经理需要进行范围验证。

范围验证是确保项目交付的成果符合项目需求和相关方期望的过程。

项目经理可以通过与相关方进行确认和验收来验证项目的范围。

通过有效的范围验证，项目团队可以确保项目的成功交付，为项目的进一步发展奠定基础。

综上所述，项目范围管理是确保项目团队明确了解项目的范围，并控制项目的范围，以确保项目按计划完成并交付预期的成果的重要过程。

通过明确定义项目范围、制定范围管理计划、识别项目范围、控制项目范围和进行范围验证等步骤，项目经理可以确保项目的成功实施。

范围管理：认识及如何管理好项目范围项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。

项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

如何管理好项目范围既然已经认识到项目范围管理如此重要，那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢。

从上面的论证过程，清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因，那么要管理好项目范围就必须对症下药，才能管理好项目范围。

首先，我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。

做好项目管理应该包含下面过程：启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制。

下面将详述如何做好这些过程：启动过程，启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。

启动过程的一个输出就是项目章程。

项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

启动过程明确指定这一过程有一个重要的输出文档――项目章程，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有一个明确的规定，以致后续工作可以更加有序地进行。

因此，千万不能忽略项目的启动过程。

范围定义过程范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。

这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。

WBS的建立对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标清楚明了。

如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。

PMP项目管理概念精讲项目范围管理的重要性和实施方法PMP项目管理概念精讲：项目范围管理的重要性和实施方法项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。

它涉及确定项目的目标、可交付成果、工作过程以及项目所包含的范围，同时确保相关方对项目范围的共识。

项目范围管理的有效实施对于项目的成功至关重要。

本文将深入探讨项目范围管理的重要性以及实施方法。

一、项目范围管理的重要性项目范围管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标和可交付成果：项目范围管理帮助项目团队明确项目的目标和可交付成果。

通过明确项目范围，团队能够更好地理解项目的整体目标和所需成果，为项目的规划和执行提供清晰的方向。

2. 控制项目范围和变更管理：项目范围管理有助于控制项目的范围，避免范围的蔓延和不受控制的变更。

通过明确定义项目的边界和可交付成果，团队可以更好地控制项目的进展，避免超出预定的范围，同时有效管理变更，降低项目风险。

3. 确保项目相关方的共识：项目范围管理的一个重要任务是确保项目相关方对项目范围的共识。

通过与相关方进行有效沟通和协商，明确项目的需求和范围，确保各方的期望得到充分理解和满足，增强项目的成功几率。

4. 提高项目交付成功率：项目范围管理有助于提高项目的交付成功率。

通过明确项目的范围和目标，确保项目的可交付成果得到充分满足，团队能够更有效地规划和执行项目，减少项目失败的风险。

二、项目范围管理的实施方法在项目范围管理的实施过程中，可以按照以下步骤进行：1. 规划范围管理：在项目启动阶段，制定项目范围管理计划，明确项目的范围管理目标、范围确认流程、范围控制流程等，并确定相关的工具和技术。

2. 收集需求：与项目相关方进行有效的沟通，收集和确认项目的需求。

可以通过面谈、问卷调查、焦点小组讨论等方法来获取相关方的需求，确保相关方的期望得到充分考虑和满足。

3. 定义范围：根据收集到的需求，明确项目的边界和可交付成果。

可以采用需求描述、产品分解等工具和技术，将项目范围细化为具体、可量化的工作包，为后续的规划和执行提供基础。

项目范围管理项目范围管理是项目管理中的一个关键过程，它涉及确定、定义和控制项目的范围，以确保项目按照既定的目标和要求进行执行。

本文将详细介绍项目范围管理的标准格式，包括项目范围管理的定义、目标、步骤以及相关工具和技术。

一、定义项目范围管理是指在整个项目生命周期中，通过明确和控制项目的目标、交付物、服务和工作的范围，确保项目按照既定的要求和目标进行规划、执行和控制的过程。

二、目标项目范围管理的主要目标是确保项目的范围得到明确定义和控制，以便项目团队能够按照既定的要求和目标完成项目工作。

具体目标包括：1. 确定项目的范围，明确项目的目标和交付物；2. 定义项目的范围边界，明确项目的界限和可交付物的范围；3. 控制项目的范围变更，确保项目按照既定的范围进行执行；4. 保证项目的交付物符合质量要求和客户期望。

三、步骤1. 规划范围管理：在项目启动阶段，项目经理和项目团队应该制定范围管理计划，明确项目的范围管理方法、工具和技术，以及相关的角色和责任。

范围管理计划应该包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和范围基准等内容。

2. 收集需求：项目团队通过与项目相关方的沟通和讨论，收集和明确项目的需求和期望。

这些需求可以是功能性的、性能性的、质量性的或其他方面的要求。

3. 确定范围：在收集需求的基础上，项目团队应该确定项目的范围，明确项目的目标和交付物。

这可以通过编制项目范围说明书和制定工作分解结构（WBS）来实现。

4. 创建WBS：项目团队应该根据项目的范围和目标，将项目工作划分为可管理的工作包和可交付的组件。

这个过程被称为创建工作分解结构（WBS），它将项目的范围分解为一系列的任务和子任务，以便更好地进行管理和控制。

5. 确认范围：在创建WBS后，项目团队应该与项目相关方进行确认，确保WBS的内容和范围得到共识。

这个过程可以通过召开会议、进行讨论和审查等方式来实现。

6. 控制范围：在项目执行过程中，项目团队应该及时识别、评估和控制范围变更。

项目管理中的范围管理技巧在项目管理中，范围管理是确保项目按时交付的关键环节之一。

范围管理涉及确定项目的目标和交付成果，进而定义项目的范围，确保项目团队和利益相关者对项目的目标和范围达成一致。

以下是一些项目管理中的范围管理技巧，帮助项目经理有效地管理项目范围，避免范围蔓延和项目失败的风险。

首先，明确项目的目标和需求。

在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关者一起明确定义项目的目标和需求，并将其纳入项目范围管理计划中。

只有明确了项目的目标和需求，才能有效地控制项目范围，避免范围蔓延和无关工作的添加。

其次，制定范围管理计划。

范围管理计划是项目管理计划的一部分，包括范围确认、范围控制和变更管理等内容。

项目经理应根据项目的特点和需求，制定相应的范围管理计划，明确定义项目的工作内容和阶段性成果，建立有效的变更控制机制，确保项目团队和利益相关者理解和认可范围管理计划。

第三，进行范围确认。

范围确认是确定项目交付成果和可交付成果的过程，项目经理应根据项目范围管理计划，与项目团队和利益相关者一起进行范围确认，确保项目的目标和需求得到满足。

在范围确认过程中，项目经理应及时调整项目范围，避免出现范围蔓延和无关工作的添加。

第四，实施范围控制。

范围控制是确保项目按照范围管理计划进行的过程，项目经理需要根据项目的实际情况，及时调整项目范围，避免出现范围蔓延和无关工作的添加。

在范围控制过程中，项目经理应建立有效的变更控制机制，及时处理变更请求，确保项目的目标和需求得到满足。

最后，进行范围变更管理。

范围变更管理是对项目范围变更进行评估、批准和控制的过程，项目经理应根据项目的变更请求，评估变更对项目的影响，及时进行批准和控制。

在范围变更管理过程中，项目经理需要与项目团队和利益相关者一起协商处理变更请求，确保项目的目标和需求得到满足。

综上所述，项目管理中的范围管理技巧包括明确项目的目标和需求、制定范围管理计划、进行范围确认、实施范围控制和进行范围变更管理等方面。

如何做好项目的控制—论宣城C网工程优化项目的范围控制摘要：项目范围控制是决定项目的成本、进度、质量的基础，是决定项目成败的关键。

在宣城C网工程优化项目中，对项目范围的控制可以让项目成员清楚的了解哪些工作是项目范围之内的事，而哪些工作不属于本项目范畴。

范围控制包括项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。

我总结为一句话：确保做且只做能成功完成项目所需的全部工作。

项目概况：宣城C网工程优化项目，共优化226个宏基站；工期1年；人员配置：项目负责人1名，系统分析工程师1名，测试工程师1名，塔工1名；目标：确保226个宏基站按要求入网并最终达到省公司验收标准。

范围控制是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

项目范围控制的整个过程经历四个阶段，以下结合宣城C网工程优化项目的实例谈谈我对项目范围控制的理解。

一．启动立项分析项目并提出项目的目标，宣城C网工程优化项目的目标即完成合作方要求完成的工程任务并成功验收。

分析项目后项目立项最终以书面形式表达，以便作为今后一切工作的根据，即书面文件项目章程、项目合同、项目任务书等。

项目章程包含了对项目成员的要求，以明确范围那些事情能做，哪些事情不能做；项目合同则规定了项目中具体的各个细节，包括优化站点数量，人员配置要求，工期，合同额等。

还包括此次项目的实施范围包含上述单站验证，单站优化，簇优化，全网优化等；在此过程中还包括车辆，塔工，设备等；直到项目工程结束验收。

项目任务书则规定了项目成员各自的责任及工作分工，谁负责整个项目的管理，谁负责后台系统的分析，谁负责前台DT测试等。

二．制定计划制定计划就是将一个模糊的项目范围细化为具体的工作，即编制工作分解结构，按照项目工作的性质、类别和顺序列出工作任务清单（WBS），把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程，这也是联系客户要求与干什么活的最重要的项目计划。